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玉米联合收割机发展中存在的问题与建议
随着农业科技的发展和农业结构调整的不断深入，玉米联合收割机的需求越来越大。
然而，现有的联合收割机在使用中还存在一些问题，这些问题既影响了玉米的收获效率，也降低了农民的工作质量，需要我们共同探讨和解决。
一、现有问题
1、玉米损失率高：现有的联合收割机对小米、树枝等杂草的清理效果不够理想，导致玉米损失率高。
2、机械故障率高：着重于高产量和高效率的设计，导致联合收割机不够稳定，故障率高。
3、不方便维护：现有联合收割机结构复杂，不容易拆卸，农民对其的维护和维修比较困难。
4、操作不便：现有联合收割机中的操作部分排布散乱，不易上手，且操作不够灵活方便。
二、改善建议
1、加强清理功能：引入先进的清理技术，改善联合收割机的清理功能。
最好采用扫帚式的清理机构，既能彻底清理干扰物，又不损坏玉米植株。
2、优化结构设计：结合农民的使用习惯，重新设计联合收割机的结构，使其更加稳定、可靠。
此外，在机器的一些易损部位加入人性化的保护措施，让农机更加耐用。
3、便于维护和维修：优化联合收割机的结构设计，减少机器的零件数量和占位，让农民更好地理解和解决故障。
同时，建议厂家与当地维修公司合作，在当地开设维修点，为农民提供更及时、专业的维修服务。
4、操作更加方便：改进控制板布置，减少按键，加大触控面积，增加自动化功能，使其变得更加自然、简单、方便，减少农民的使用门槛。
综上所述，联合收割机在玉米的生产过程中扮演了非常重要的角色。
针对现有问题，我们可以通过优化结构设计，加强清理功能，提高机械的可靠性，让联合收割机成为一个真正的工具，为农民带来更多实际的效益。
农机跨区作业思考及应解决的问题农业机械进行跨区作业，加快了收种耕作的进度，增强了农业抗灾能力，确保了农业丰产丰收；提高了农机利用率，盘活了农机存量资产，增加了农民收入；促进了农机增量资产的增加，有效拉动了内需，推动了农业机械化水平的快速提高，有力推动了我国农业机械的发展。
为农业快收抢种提供了宝贵的农时。
关键词：跨区作业；推动农业发展一、对农业机械跨区作业的思考1、农业机械跨区作业，促进了农业机械水平的提高借鉴小麦跨区机收的模式，农业农机管理部门组织了水稻、玉米联合收割跨区收获水稻、玉米，耕作机械及播种也加入这一行列，这是农业机械跨区作业的内涵的延伸。
我国机械化收获作业市场潜力大，农业管理部门要加以扶持、引导，促进水稻、玉米、耕作、播种等跨区机收的发展。
2、加强了农机新技术的推广根据农艺要求，对参加跨区作业的收割机械采取加装秸秆粉碎还田装置等措施，有力的促进了禁烧秸秆和秸秆综合利用的工作。
以农业机械跨区作业为载体，大力推广秸秆机械化还田技术，有利于做好农作物秸秆综合利用和禁烧工作。
为下一步做好精耕细作打下了基础。
3、依法加强了农机管理农业部颁布了《联合收割机及驾驶员安全管理规定》和《农业机械号牌》等农业行业标准。
跨区作业期间，农业农机管理部门开展了一系列的安全生产大检查，确保参加跨区作业的农业机械及驾驶员的牌证齐全，符合有关农机安全的规定。
杜绝了无牌、无证的农业机械进人跨区作业市场。
4、加强了农机教育培训由于农业机械的保有量增长速度较快，一些新机手未经培训就上岗，技术不熟练，造成安全事故多、作业质量纠纷多、粮食损失多等一系列问题，影响了跨区作业的顺利进行。
因此，在跨区作业前，农业农机管理部门依托农广校及农机培训机构采取了灵活多样的形式，对参加跨区作业的机手进行技术培训和安全生产教育。
为农业机械跨区作业提供了安全保障。
5、加强了农机维修质量监管农业新型经营主体组建了“农机维修流动服务车”，开展巡回服务，送件、送修、送油到田间地头，重点是零件供应和维修服务，推行了承诺服务，为机手解决了后顾之忧。
单县农机跨区作业的基本情况、问题及建议一单县农机跨区作业基本情况农机跨区作业对于增加农机手收入、促进农村经济发展具有重要作用。
单县的农机跨区作业从1996年开始，到现在已有17年时间，在十余年时间内，单县的农机跨区作业队伍迅速发展，单县的农机跨区作业成为单县农机的一大品牌。
（一）单县农机跨区作业数量、区域。
单县的农机跨区作业经过十余年时间的发展，成为重要的农机力量。
单县的农机稻麦联合收割机共2000余台，玉米联合收获机近1000台，2013年参与跨区作业的农机超过五成。
跨区作业的区域由原来的省内县区、河南省变成现在的河南、河北、湖南、湖北、东三省、内蒙古、安徽、天津等省份。
（二）单县的农机跨区作业价格。
在跨区作业中，小麦的收割价格为50-60元每亩，玉米的收获价格为80-120元每亩。
（三）单县的农机跨区作业季节。
单县的农机跨区作业季节由最初的单一夏季作业到后来的春耕、夏收、秋收作业，作业时间大大延长。
（四）单县的农机跨区作业组织形式。
多因为地缘、亲属等关系三两人结合，近年来由于农机合作社的发展，更多地农机手选择与社员一起组织跨区作业。
二单县农机局采取的有力措施（一）加强组织领导。
单县农机局在农机跨区作业中加强组织领导作用，建立农机协会管理、服务跨区作业队，并通过组织农机专业合作社跨区作业，加强了跨区作业的团队意识和整体竞争力。
（二）增强服务意识。
一方面，向符合资质的农机手免费发放跨区作业证。
另一方面，在主要干道设置服务点，提供技术服务、零配件及油料。
（三）开展专门培训。
单县农机局针对跨区作业的农机手开展专门培训，就跨区作业的主要机型如稻麦联合收割机、拖拉机、玉米联合收获机以及简单的故障排除方法，为跨区作业的农机手做好技术武装。
三单县农机跨区作业中出现的问题一是专业性不强、组织化程度不高。
在跨区作业的队伍当中，很多是因为地缘或者亲属关系组成，多为三两个人，在跨区作业当中，这种形式较为简单，作业较为盲目，处理问题的能力较弱。
联合收割机械在跨区作业中存在的几个问题
稻麦联合收获技术就是在稻麦成熟后，利用联合收割机对稻麦一次性完成切割、脱粒、清选、装袋等工序。
我国联合收割机械自上世纪九十年代以来有了较大的发展特别是九十年代中期之后发展尤为迅速，它给我国农业生产机械化带来很大提高，特别是在跨区作业中，联合收割机发挥巨大作用，它不仅为机械拥有者带来丰厚效益，同时减轻劳动强度，节约农时。
但随着跨区作业机械增多，作业范围增大，也出现了一些比较严重的问题，从而影响机械效益。
文章针对联合收割机在跨区作业中存在的问题，找出原因，确定有效的解决方法。
标签：联合收割机；跨区作业；存在问题；应对方法
1 存在的几个问题
1.1 信息不畅，使收割机不能有序流动
联合收割机在跨区作业中效率高低，取决之一是信息。
近几年收割机保有量持续增多，作业范围不断扩大。
机手不能很好地得到有关收割信息，虽然农业部农业机械化司每年编印跨区收获信息手册，但机手不能确切掌握某一地区的机械是否饱和。
只是看到适宜机收面积大，价格高，就向某一地区集中，再者是对农作物收割期预测不准，使得收割机跨区作业要么过早，要么滞后，给机手和农户造成损失。
1.2 “散机”现象严重
在跨区作业的联合收割机中，“散机”现象严重，所谓“散机”就是不参与跨区作业队，而自行跨区作业。
“散机”越多造成管理越混乱，增加收割市场的不确定因素，不能发挥收割机的最大效率。
给机手及农户造成较大损失。
究其原因，一是农机部门组织不力；农机部门对本地的收割机管理不严。
不能做到以身作则，深入到一线；二是机手认识不足；收割机机手对参与跨区作业队积极性不高，他们认为在跨区作业队行动受约束。
不能给自己创造最大经济效益。
没有认识到“散机”既害人也害己；三是收费标准不统一，不同地区收费标准相差很大，甚至出现只收费不服务现象。
社会上流氓地痞强行拦机、扣机、收费以及高价强卖茶叶等现象。
他们极大地挫伤机手的积极性，认为不如自行单干闯过一关算一关，闯不过交钱自认晦气。
1.3 联合收割机的配件供应及修理点少
联合收割机在农业机械中结构比较复杂。
技术含量较高，特别是半喂入式联合收割机。
目前联合收割机的配件供应及修理主要是各收割机生产厂家设置（除江苏省），它远远不能满足日益增长的收割机需要。
只是在收割期间才有人员住在服务中心。
主要还是三包服务人员。
特别是长江以北地区的半喂入式联合收割机配件供应及修理就更少。
1.4 安全生产意识淡薄
联合收割机机手大部分对安全生产意识淡薄。
他们认为联合收割机行走速度慢，大部分时间在田间作业，安全方面不会出现问题。
正是这种思想引发安全事故。
其主要表现在两个方面，一是因为联合收割机机器故障引发的安全事故。
例如联合收割机的旋转部件脱落，突然转向而造成伤人，毁机事故。
今年和县有一台洋马收割机就因为过桥时突然转向而翻在河里。
二是因为机手的操作不当，引发的事故。
有些机手没有进行安全教育，疲劳作业。
例如，给联合收割机进行技术保养或排除故障时操作者突然急转弯和倒车而伤人。
2 解决办法
2.1 加大管理力度，加强信息引导
各地农地部门应加大对本地收割机的管理度。
做好机手的思想工作，使他们认识到只有参与到跨区机收作业队中，才能使机械发挥更大的威力，利人利己，增加经济效益。
把本地的收割机全部组织起来，增加经济效益。
把本地的收割机全部组织起来，同时只发放参与跨区作业队机械的跨区作业证，外地机械没有跨区作业证一律不予参加跨区作业。
另一方面，同农技部门联系做好本地区机收面积的统计，作物适宜收割的时间。
做好需引進收割机数量和能跨区作业的数量。
订好跨区作业合同，确保合同能够兑现。
从源头杜绝“散机”现象，通过新闻媒体等手段向跨区作业队通报信息，通过新闻媒体等手段向跨区作业队通报信息，从而保证跨区作业机械能够有序流动，使跨区作业进入良性循环。
2.2 加强农机专业技术人员培训及建立服务中心
农机管理部门特别是农机校加强对农机专业技术人员培训，及时掌握新技术。
其培训对象可以是本系统的服务人员，也可以是农机修理网络人员，使他们有解决实际问题的能力。
以这些为基础骨干力量成立服务中心，以县为单位，实行修理，供应一体化。
服务中心组织形式可多样化。
如在农机公司内设立收割机修理、供应专柜，或由推广站为主体，联合农机公司、农机校成立服务中心，或由农机部门设立经济实体，吸纳一些专业技术人员组成股份合作机制等等。
解决了机手的后顾之忧，节约时间，增加效益，也节约了农时。
2.3 加强安全生产教育，提高安全生产意识
目前联合收割机机手大部门安全生产思想意识淡薄。
加强安全生产教育显得尤为重要。
这种教育应为两方面，规范操作和机械常识。
收割前对本地区机手进行全面安全生产教育，举办培训班，同时与收割机作业前的技术保养结合起来，以实际事例进行教育。
增加他们的感性认识，常抓不懈，就会降低事故发生率。
对跨区作业机械，农机监理部门要加大宣传、巡逻、田头教育等办法。
总之，农机管理部门要时时把机手的利益和广大群众的利益放在首位。
发现
问题应及时解决，决不推委，尽心尽力，全心全意为人民服务，就能使农业机械化上一新台阶。
作者简介：石良华（1980-），男，安徽和县，安徽省和县香泉镇人民政府农业综合服务站，助理工程师。
