招聘面试流程及相关表格.doc

招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录.招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定.流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。

流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段-—人员甄选阶段--招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式;八、最终确定人员，办理试用期入职手续,合格录用转正及手续.九、签订合同并存档.而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写.3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业招聘的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验和适应能力。

下面是一般的面试流程：1. 面试通知：企业会通过电话、邮件或短信通知应聘者面试的时间、地点和注意事项。

2. 到达面试地点：应聘者需要提前到达面试地点，通常建议提前15分钟到达，以免耽误面试。

3. 登记和资料核对：应聘者到达面试地点后，会被要求填写一份登记表格，并核对个人资料的准确性。

4. 自我介绍：面试开始时，面试官会要求应聘者进行自我介绍，应聘者可以简要介绍自己的背景、教育经历和工作经验。

5. 面试问题：面试官会根据岗位要求和个人简历提问，包括技术问题、行为问题和情境问题等。

应聘者需要准备好回答，展示自己的能力和经验。

6. 问题提问：面试官会给应聘者提供机会提问，应聘者可以询问关于岗位职责、团队文化、晋升机会等方面的问题。

7. 结束面试：面试结束后，面试官会告知应聘者下一步的流程，如是否需要参加二面或笔试等。

8. 面试结果：企业会根据面试表现、简历和其他评估指标综合评估应聘者，并通知应聘者面试结果。

二、岗位讲解岗位讲解是面试过程中的一个环节，主要是向应聘者介绍具体的岗位职责和工作内容，以帮助应聘者更好地了解岗位要求和期望。

以下是一个岗位讲解的示例：岗位名称：市场营销经理岗位职责：1. 制定市场营销策略：根据公司的发展目标和市场需求，制定市场营销策略，并制定相应的营销计划。

2. 品牌推广：负责公司品牌形象的传播和推广，包括广告、宣传活动、媒体合作等。

3. 市场调研：对市场进行调研分析，了解竞争对手、消费者需求和市场趋势，为公司的决策提供数据支持。

4. 销售管理：负责销售团队的管理和指导，制定销售目标和销售策略，确保销售业绩的达成。

5. 客户关系管理：与重要客户进行沟通和合作，建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

6. 市场营销活动组织：组织和策划各类市场营销活动，如展会、促销活动、新品发布会等。

招聘、面试、录用流程及面试考核标准根据公司用人标准及招聘要求,本次招聘、面试、录用工作流程的制定本着以公司实际情况为基础,以实用为原则,特制定以下内容,具体如下:1.申请聘用手续(1当用人部门有职位空缺时,在确定无内部横向调职的可能性后,向人力资源处提出申请,领取《人员需求申请表》。

(2用人部门必须认真填写《人员需求申请表》,包括招聘岗位、人数、任职资格条件、工作内容等;填好后必须经用人部门负责人签字报招聘部门(人员需求申请信息须填写完整、准确否则不予上报。

(3招聘部门在接到招聘申请后,核查用人信息,用人部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,确定招聘的职位及所需名额。

(4若内部调动不能满足岗位空缺需求,招聘部门将人员补充计划上报总经理,总经理批准后招聘部门进行招聘。

2.招聘方法:内部招聘、外部招聘(1公司空缺岗位先从内部考虑人员调用、提升,如内部无合适人员再选择外部招聘方式。

(2根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合招聘市场情况,确定选择招聘渠道(网上招聘、猎头公司招聘、员工介绍二、面试流程:1. 筛选简历做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础,也是面试的前提,在筛选简历环节中要注意以下几个关键点:1.职位、职责的筛选:从应聘者简历中的职位、职责可以判断应聘者与岗位的匹配程度;2.文字描述筛选:从简历中的文字描述判断求职者的态度及个性例如:自我评价等;3.工作时间:通过在原单位工作时间,判断应聘者的稳定性及个人职业规划;4.电话沟通:对于简历中描述不是很详细的,电话沟通深入了解。

2.列出候选名单:列出符合条件的应聘者名单,并对符合条件应聘者的简历进行保存,这样做有以下四点益处:(1作为公司人才信息的保存,便于信息查阅。

(2作为面试的依据。

(3便于对简历的管理。

(4储备人选,节约招聘费用;如:这次没有被聘用的员工,也许将来可以被聘用;这次条件不符合的应聘者,也许通过学习下次可以胜任了。

人力资源部面试流程1.面试准备阶段：-岗位需求分析：分析企业的人才需求，明确招聘目标和岗位要求。

-编制岗位说明书：将岗位的职责、资格及绩效要求等详细描述，为面试提供准则。

-撰写招聘广告：编写吸引人才的广告内容，发布到招聘网站或其他途径。

-筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。

2.面试安排阶段：-确定面试人选：根据简历筛选结果，确定需要面试的候选人。

-确定面试时间和地点：与候选人预约面试时间，并安排好面试场所。

3.面试流程阶段：-欢迎与介绍：面试官向候选人介绍自己，并表示欢迎。

介绍面试流程、时间等。

-自我介绍：候选人向面试官介绍个人基本情况、教育背景、工作经历等。

-提问环节：面试官依据岗位要求，提问相关问题，如技能、知识、经验等。

-答疑环节：候选人有机会提问有关公司、职位、薪酬福利等方面的问题。

-面试评估：面试官根据面试表格或评估指标，对候选人进行评分和评估，考察其适应性。

-面试归档：对面试结果进行记录和归档，为后续的评估和决策提供参考。

4.面试结果处理阶段：-反馈候选人：根据面试结果，及时向候选人提供面试结果，并宣布是否通过。

-跟进进程：与通过面试的候选人进行后续沟通，确认入职时间、办理相关手续。

-拒绝通知：对未通过面试的候选人发送拒绝通知，并给予合理解释和建议。

5.面试评估和反馈阶段：-综合评估：根据面试结果及候选人的综合表现，面试官进行综合评估。

-编写面试报告：将面试官对于每个候选人的评估和意见整理成面试报告。

-向上级反馈：将面试报告提交给上级领导，供招聘决策参考。

-调整招聘策略：根据面试结果和反馈意见，适时调整招聘策略和岗位要求。

总结：。

电子厂面试流程电子厂面试流程大致分为以下几个环节：一、前期准备阶段：1. 确定招聘需求：确定招聘的岗位、人数，以及所需的技能和经验要求。

2. 筛选简历：根据招聘需求，筛选合适的简历，并邀请候选人参加面试。

3. 发送面试通知：通过电话、短信或电子邮件向候选人发送面试通知，告知时间、地点和面试方式。

4. 准备面试环境和材料：确保面试场所的准备工作，包括会场布置、面试员工配备等；准备需要的面试材料，如简历、笔试题、面试评估表等。

二、面试流程：1. 欢迎与介绍：面试官先对候选人表示欢迎，并简要介绍面试的流程和目的。

2. 自我介绍：候选人进行自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经验等。

3. 技能评估：通过提问、案例分析等方式评估候选人的相关技能和经验。

4. 专业能力测试：根据岗位要求，进行相关的专业技能测试，如电路设计、焊接技术等。

5. 综合素质评估：评估候选人的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。

6. 职业发展规划：了解候选人的职业发展规划和目标，并评估其与公司发展的匹配程度。

7. 解答与提问：候选人有机会提问面试官相关问题，同时面试官也会解答候选人的疑问。

8. 结束与告知：面试官对面试结果进行总结，并告知候选人后续的流程和决定。

三、后期处理:1. 面试结果评估：面试官根据面试情况和评估标准，对候选人进行评估，确定是否符合岗位要求。

2. 录用决定：招聘负责人根据面试评估结果，决定是否录用候选人，并确定薪资待遇和入职时间。

3. 通知候选人：通知录用候选人，并与他们商定入职时间和其他细节。

4. 淘汰其他候选人：通知未被录用的候选人，表达感谢并告知未能录用的原因，以及鼓励其继续努力。

5. 入职手续：录用候选人完成入职手续，包括签订劳动合同、报到、安排培训等。

以上是一般电子厂面试流程的一个大致框架，具体流程还可能根据公司和岗位要求有所不同。

在面试过程中，面试官还会根据情况进行灵活调整，以充分了解候选人的能力和潜力，从而做出正确的招聘决策。

招聘制度第一章面试程序一、面试程序（1）资格评审。

本部分满分30 分。

由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）收集面试者身份证、学历证明、各种资格证书的正本及复印件，以及半年内的市一级医疗机构出具的健康证明（若无，须在办理入职前提供）。

安排应聘者填写《职位申请表》，并审核应聘者资格及有关证件，在核验证件清单上签名确认证件的真实性，并填写应聘人员评分表的资格评审部分。

（2）专业笔试、个性与素质测评。

本部分满分40 分。

由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对其进行测评或组织考试。

考试由专业部门进行评分，由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）根据不同情况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。

（3）基本素质面试。

本部分不占分，达到良好及以上才能进入下一轮面试。

（4）岗位素质、综合能力与专业技能面试组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。

原则上，面试评分委员应包括具有招聘审批权限的人员（即公司领导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职工代表等。

（5）总分统计。

由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对第2、3、4 项分数进行合计，分数最高者即为拟录用者。

（6）背景调查。

对于拟录用者，行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）进行背景调查，按照录用审批权限由审批者在《职位申请表》上加注录用意见，并给出级别与待遇建议。

（7）入职面谈。

对待遇、上班安排等事项达成一致意见。

行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对录用者发出正式《录用通知》。

设立员工个人档案，将经审批的《职位申请表》、资格评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个人档案。

（8）办理入职手续。

备注：特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩的，可不采取面试答辩而分别由各级录用审 批人分别 面试，以决定是否录用。

录用集团C 级以上（包括C 级）职位人员（即集团总裁助理及地区公司副总经理）可不受招聘程序 的限制。

招聘流程、面试过程及结果反馈招聘流程：需求部门将招聘需求表给HR（基本要求，岗位职责书，人数，薪资，到岗时间）——发布招聘广告——收取并筛选简历（HR）——初试（部门经理）—复试（可选）（总经理）—复试（HR经理）——通知结果。

面试过程：面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段一、预备阶段，让面试者填一份面试登记表1、准备好应聘人及公司的有关资料；2、充分了解你在这次面试过程中的职责；3、充分了解需聘岗位的用人标准；4、在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。

5、收集并审阅应聘人的简历，能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料；6、复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准；7、估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间；8、有时候还有其他的应聘者，为应聘人提供面试休息地点；例如：可以让应聘人阅览公司文摘等；9、确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）；10、保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司形象；充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。

二、引入阶段1、主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位；2、解释面试的目的；3、解释面试的步骤；申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。

三、正题阶段了解应聘人的基本情况，最好不要问一些你已经从简历中得到的问题。

为了考察应聘人的基本情况，你可以参考下面的问题。

你在学校的时候参加哪些课外活动和社会活动？你是怎样进入_____________公司工作的？你的职责是什么？工作期间有变化吗？你曾经喜欢这个职位的哪些方面？最不喜欢的又是哪些方面？了解应聘人的素质和能力。

四、变换阶段在了解应聘人的基本情况后，自然地将话题转换到应聘人详细的素质和能力方面。

可这样转换：谢谢你简单地介绍了你的基本情况。

现在，我想再问你一些问题，了解你过去的某些经历。

案例面试方案一、面试的基本原则1、任人唯贤、德才兼备的原则;2、客观、公平、公正的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则。

二、面试的组织机构（一）面试考官小组及其背景资料主考官1人主考官：肖力强背景资料：见附录资料（二）面试监督小组负责对整个面试工作进行监督。

面试流程监督以及引导（嘉琪、启明）（三）其他工作人员场地布置（飞容）DV （刘帆杨欣）计时（美婷）统分员：面试官三、面试人员、时间和地点（一）面试人员我单位计划招聘工作人员名，现确定面试人员为人：（详见《招聘方案书》）（二）面试时间和地点时间：月日（星期）中午12：30—13：30时地点：四、面试方法和程序面试采取案例面试的方式进行。

（一）面试的程序1、组织面试者抽签，登记面试姓名、身份证号、抽签序号（表格登记）；根据主考官的指示，按顺序引导面试进入考场。

（面试流程图附告知面试者面试的纪律、规则及相关注意事项）2、主考官主持面试工作，并按照面试的各项内容和要求进行评分3、主考官将各要素分相加得出该位面试者的面试成绩。

（二）面试内容（1）面试提纲面试指导语：你好，欢迎来参加我们的面试，希望通过交谈增进我们彼此的了解。

在接下来的30到40分钟里，我们会想你提问相关问题，希望你认真、如实回答，尽量表现自己最好的一面。

最后我们会根据你的回答做出一个评定，我们会为你回答的所有信息保密。

希望你能保持放松的心境，那么我们现在开始好吗？面试问题例子：(根据面试岗位改变问题)Business Strategy1）How should an Amreican satellite service provider enter the asian market?Business Operation1)我的公司在赔钱，怎么办？2）一家德国汽车制造商近年来的利润一直在下降，应该怎么办？3）公司的销售额近年来一直在下降，公司总裁想知道什么原因造成的？Market Sizing/Estimation1) What’s the size of luxury car market in China?2) How many diapers are sold in China each year?3)请估计一下2003年中国快递市场的市场规模？4）请估计一下东方明珠一天的营业额有多少？5）请估计一下中国DLP投影仪市场有多大？6）上海有多少加油站？7）第二个是一个外国的牙膏牙刷生产厂商，近几年销售下降，让你分析原因，有什么改进8）上海一天发的短信息数量为多少？（中国移动一年200亿条）Brain Teaser1）How heavy is a Boeing 747?2）假设你在飞机上，旁边正好坐着一个高尔夫球商，他问你中国一年需要多少个高尔夫球，你如何回答？3）一架飞机机舱里能放下多少个乒乓球4）延安中路口每年开过多少辆车5）中国一年要消耗多少张复印纸面试评分表。