培训是最好的福利

培训是最大的福利在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。

团队建设是培训的重中之重。

蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。

”我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。

但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个别人身上，从而发扬光大。

这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。

在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。

有谁知道，日本一些企业是怎么搞培训的？它的最低要求就是“辅导员制”：一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员；招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。

这个新员工如果有问题，辅导员要负50％的责任；这个新员工如果很出色，辅导员也有50%的功劳。

这个制度了不得，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更加宝贵的教训，没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了。

美国、中国也是一样的。

巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的。

我给员工推荐的片子《亮剑》也是这样。

李云龙正在开会，一个营长报告说：我们的一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了。

李云龙说：好！其他人不明白，说怎么伤了战士还说“好”？李云龙说：教场上不捅伤，战场上就会被捅死。

这就是培训，平时不受伤，战时不保命。

培训就是这么重要。

我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。

我走到哪就培训到哪。

如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。

即使在成立之初，企业最困难的时候，我们每星期仍组织学习会，主要有两个内容，一是信息沟通，二是培训。

顺便说一句，我们历来重视沟通，蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。

团队建设是培训的重中之重。

我告诉团队成员：如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了；如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。

培训是企业给员工最好的福利随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。

二十一世纪什么最贵？大家都会众口一词说：“人才”。

的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。

因此众多的企业为了使企业能做大做强，纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号，把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面，使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企业培训师、管理专家。

企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。

时下经常流行一句话：“员工第一、顾客第二”，乍一看，好像与过去经常提到的“顾客第一”相违背，其实，这种说法与以前的理念并没有任何冲突，而是进一步强化了顾客第一的理念。

为什么这样说？原因很简单，企业只有最大限度地挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，才能生产出优质的产品，更好地满足顾客的要求，从而保障顾客的利益。

企业要发展，靠利润去推动；利润要实现，必须依靠员工去推动。

现代企业之间的竞争，不仅仅表现在产品价格、数量等各方面的较量，而更多地体现企业之间的人才、技术的较量，谁占有人才、技术，谁就能在激烈的市场竞争中获胜。

纵观中外绩优企业，无不体现了这种人才竞争带来的巨大发展。

一位著名的钢铁大王说过：“你可以拿掉我的工厂，占有我的全部资产，但只要留下我的员工，我坚信不到五年时间我将又成一个钢铁大王”这就充分体现了人力资源对一个企业的极端重要性，离开了人力资源，企业就无法向前发展。

微软公司为了加速企业发展，实现利润最大化，实行“全球人才战略”，也就是在全世界范围内招贤纳士，增强企业的核心竞争力。

鉴于人力资源在企业发展过程处于举足轻重的作用，所以越来越多的企业领导者重视对人力资源的培训与开发，全面提高从业人员的素质，最大限度地激发员工的潜能，从而为企业创造更大的价值。

根据马斯洛的人类需求层次理论，人类的需求大致可以分五个层次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我实现的需求，当较低的需求层次被满足以后，就会向往更高的需求层次，最终达到自我的价值得到充分实现。

培训是最大的福利（精选五篇）第一篇：培训是最大的福利培训是最大的福利“>近日，国内一份著名财经杂志公布年京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告，内容涉及薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。

而其中在福利的调查项中，的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，“培训是最大的福利”。

这是一种全新的观念，这说明，广大企业经营管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的重要性，知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。

学习培训可以从根本上提升企业的市场竞争力，企业竞争直接地表现为学习能力的竞争。

但是，时下我国的一些企业，特别是一些中小企业对经理人员和员工的培训还没有摆上应有的位置。

据统计，我国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足；国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的，而我国大中企业对此的支出平均不足。

一些企业犯了“急功近利”症，他们只看到眼前的利益，而看不到企业的长远发展后劲。

心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训提高。

有的企业虽然有心投资对员工进行培训，但是又苦于没有管理和约束手段，担心员工一具备了较强的专业技术水平，又反过来向企业提出过高的薪酬要求，如不达目标，就会“跳槽”到其他企业，所以权衡利弊，还是下不了决心让企业员工参加培训。

在这个“知识资本”的年代，在这个残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。

培训是众多著名外资企业赖以生存的资本。

正是凭着其规范、科学的培训机制，他们方能在世界各地演绎其企业文化，攻城掠地，占领国内外市场。

有了培训，他们才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的充分吻合。

一些驰骋商界的精英之所以能够“更聪明地工作”，高人一筹，就是因为能够不断地学习新知识，从而不断提高自己的应变能力和创造能力，为企业的发展创造出辉煌的业绩。

管理是严肃的爱，培训是最好的福利1、管理是严肃的爱根据专家的统计分析，我们可以把人大致分成三类：第一类：有10%的人是懂得自我管理的；第二类：有80%的人是需要被管理的；第三类：剩下10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。

请问你属于哪类人？如果是第一类，恭喜你，你是了不起的人，公司不但不会管你，还会授权给你。

因为你能自律自强，自我管理，肯定很容易成功。

如果你属于第三类，对不起，公司也不会管你，你的最佳选择是离开，因为从来没有一个既不懂得自我管理又不接受别人管理的人在这里可以取得成功的。

如果你是第二类人，请接受我们的严格管理，真正的人性化管理。

谈到"人性化"管理，很多人误以为是做"好好先生"。

就我个人的管理经历来说，我以前很"自私"，希望给周围的人留一个好印象，希望下属夸我人好、善良，所以我轻易不给下属施加压力，结果很多人都说我好，结果却让很多人都挣不到钱。

其实，这是最没人性的管理，你挣不到钱，你不能成功，我就是没有人性。

真正的人性化管理就是帮助你去掉身上的不良习惯、养成容易成功的习惯，尽管这对很多人来说是痛苦的过程。

就像严厉的父母管教小孩，当孩子有坏毛病的时候，父母附打骂是少不了的，作为小孩子，你也许不理解父母的行为，总认为父母不好，不"爱"自己，当你逐渐长大，才明白父母的这般良苦用心，也是一种"爱"，是一种"严肃的爱"。

当然，是不是非得"棍棒出孝子"，否则就"慈母多败儿"呢，是有待商榷的。

有两句话分享给各位：合理的是训练，不合理的是磨练。

磨练越大，福气越大。

二、培训是最好的福利过去，当我们高中毕业或大学毕业的时候，父母都很紧张我们的第一份工作，因为第一份工作几乎决定了我们的后半生。

所以，他们到处找关系，甚至走后门送礼，希望帮我们找到一份福利好的工作。

企业给员工最好的福利就是学习培训
7月21日，尹总及中高层领导冒着大雨参加市场内训部组织的培训课；公司的培训课是企业文化中很重要的一项，尹总及中高层领导都特别重视，而且按照培训计划参加培训课。

这节课主要讲的是《标准化运营》，通过这节课让我们对标准化管理有了更加深刻的认识，也让我们意识到了公司实施标准化的重要性，我们公司自建立以来一直在按照这个管理理念运营着，就拿我们所上的每节培训课来说，无论刮风下雨都是在按照每个月月初制定的培训计划有条不紊的进行，除非有重要的公务在身，也是必须写情况说明提前请假，否则一律按时按点参加，这是公司的一项制度，无论是职能人员还是车间的员工都要执行。

大家最近上培训课的时候有没有发现，在培训教室的墙上多了三幅标语，一个标语是关于团队协作的，剩下的两个是关于公司重视企业文化的，“公司依靠文化来构建企业愿景”，“企业给员工最好的福利就是学习培训”，这些标语不是我们东奇公司随意编造写出来的，而是各大中型企业从实践中总结出来的真理，一个企业是否能立足于社会，是否能发展的长远，靠的就是这个公司的企业文化和管理理念，在做《新员工入职培训》的时候，新员工常说：“之所以加入公司，就是因为刚一进厂区，就被公司的红花绿草吸引住了，再看厂区的道路干净整洁，车间使用工具摆放整齐，车间员工工服及防护用品穿戴统一，这些让我们感觉这个公司特别正规……”，这就是我们公司一直实施标准化管理所取得的成果，公司一直在标准化的道路上运营
着，受益最大的其实还是公司的每一位员工。

我们的总经理具有长远的企业发展眼光和现代企业的管理理念，所以我们要相信公司在总经理及高管团队的带领下一定会迈向一个又一个的高峰。

（作者单位：大庆石化公司）任何企业的创新、进步和发展，都源于企业员工的不断学习和进步，培训因而成为众多企业打造自身核心竞争力的主要手段之一。

据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。

企业培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，而且可以通过员工的自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出效率和价值使企业获得效益，正如世界营销大师克里曼。

斯通所言：“全世界所有员工最大的福利就是培训”。

一、企业为什么要进行员工培训“授人以鱼，不如授人以渔”，是古代人对培训的理解和行动；“学习是最好的投资，培训是最大的福利”则是现代人对培训的感悟和体会。

在现代化大生产条件下，对任何一个企业来说，员工只有通过不断的学习、充实和提高，才能适应内外环境日新月异的变化，才能胜任不断提高要求的各项工作。

知识需要更新，知识也有折旧期，所以，应该为员工提供必要的再学习的机会，否则，面对日益更新的知识，任何员工都存在着“不学则退”的危机。

二、企业员工培训的意义培训是科学发展观和建设和谐社会的需要。

企业作为一个独特的社会群体，员工培训在科学发展和构建社会主义和谐社会过程中可以起到特殊的促进作用。

通过企业文化、诚信、敬业爱岗等的培训，能够净化员工的内心世界，有利于促进员工的理性和心理平衡；通过安全技能、法律法规、专业技能等的培训，有利于提高员工素质，帮助社会、地区、企业、小区改善不和谐的矛盾和问题。

培训是企业人力资源开发和员工职业生涯实现的主要途径和基础。

对企业而言，培训的目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。

与此同时，员工通过培训，更新了观念，提高了素质，获得了新的技能，为员工职业生涯的实现打下了坚实的基础。

培训也是一种管理。

企业通过员工培训，使员工更容易了解企业的目标、发展的定位、管理的思路，也使员工和管理者的距离更加贴进，更容易认同企业的文化。

同时，管理者在备课和授课的过程中，可以更系统地整理自己的思想，而且在与员工的互动交流中，使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。

培训是最大的福利
多年前，我曾到蒙牛大连公司参观学习，在会议室看到了这样的标语“培训是最大的福利”。

公司老板杜总自己就是一名培训师，经常给员工上课。

他希望把企业的每一名员工都培训成销售能手、成为销售经理。

杜总说，一个普通员工通过企业的培训学习，掌握了推销技巧，成为销售能手，工作中能够独挡一面，有的当上了销售经理。

培训使员工成为企业的精英人才，在职务晋升的同时，奖金待遇也同时提高，这不是最大的福利吗？
细想也是，有什么福利能超越技能提高、职务晋升？财富有穷尽的时候，而技能的提高能创造出更好的业绩，职务的晋升能得到更高的待遇，培训是最大的福利！
进而我想，一个好企业不是单单给员工好的福利待遇，而是好的培训环境，好的职业生涯的培养。

企业老板都希望自己的员工德才兼备，是企业的优秀员工。

如何使自己的员工成为企业的优秀员工呢？培训是最好的途径，学习是最佳的选择。

重视培训、学习的老板才是最称职的老板。

重视培训、学习的企业才是最有希望的企业，才是福利最好的企业。

（2008年5月）。

【潮思】如何理解“培训是企业对员工的最大福利”？比尔.盖茨说过，企业给员工最大的福利是送出去培训。

任正非说过：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。

”一般而言，员工福利包括物质福利与精神福利两大范畴。

员工福利与企业竞争力的关系是：员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。

企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，不断提高员工物质与精神水平，加强企业人性化管理与感情投资，着眼于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，才能最终提高企业的人才竞争能力。

培训作为企业精神福利范畴，既是企业对员工最好的人文关怀，也是对企业最好的自我关怀。

（一）从员工角度理解企业的所有工作都是通过员工来完成的，员工是企业最重要的资源。

从员工角度讲，培训可以有效增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平及基本技能，可以端正员工的工作态度，树立正确的人生观和价值观，不断发现自身的潜能，从而使员工生活更加美满、事业更加成功。

培训被看成是一种长期的、影响深远的福利和一种更高层次上的人文关怀，是企业对员工职业生涯的负责，自然也是对员工最高最好的福利。

（二）从企业角度理解从企业角度讲，培训对于企业健康稳步发展所带来的好处毋庸置疑：一方面，培训可以有效强化组织的核心能力，增强团队的协作水平，是凝聚员工最有效的手段之一，是吸引人才、留住人才的配套措施，是形成企业核心竞争力的有力保障，是提升企业形象的重要步骤；另方面，通过培训，塑造一支训练有素、文武双全的员工队伍，可以不断提高工作效率和效果，进而提升企业的经营效益。

从这个意义上讲，培训也被看成是对企业最好的自我关怀，既是对企业的负责，也是对社会的奉献，如果所有的企业都重视对员工的培训，企业对人才也就有了更多的选择。

（三）从投资角度理解对员工的培训其实就是一种投资，而且是一种风险最小、收益最大的战略性投资。

X ian Yu Shen Ji县域审计84“刘老师，有一家企业将购入的一块土地，作为‘无形资产——土地使用权’入账，但出现了产权证登记日期与产权证中规定的使用期限和实际收到土地票据的日期三者不一致的现象。

其产权证登记日期为2013年1月，产权证中规定自2012年6月起该公司开始使用该地块，实际收到土地票据的日期为2013年3月。

在这种情况下，该公司应选择哪个时间段摊销土地使用权？因为摊销时间的不同选择直接关系到该公司当期是否存在人为调节盈亏和国家税款是否流失。

”“这位同学是动脑子了，是联系现实情况和审计实际在学习了。

来，让我们先为这位同学的学习态度鼓鼓掌。

”被点题发问的刘老师如是说。

接着，刘老师开始解答问题了。

“首先，应先判断该公司将该土地使用权作为无形资产入账核算的做法是否正确。

根据《企业会计准则第6号——无形资产（2006）》第三条第一款规定，该公司做法是正确的。

”“其次，要判断该土地的摊销期限。

《企业会计准则第6号——无形资产（2006）》第十七条规定，企业摊销无形资产，应当自无形资产可供使用时起，至不再作为无形资产确认时止。

因此，该公司应当自土地使用权可供使用时起，即2012年6月开始计算摊销。

”“而假设该公司在实际收到土地票据的日期，即2013年3月才入◇田　飞　黄红伟培训是最大的福利 学习是最好的待遇——禹州市审计局《周六讲堂》火了账摊销，根据《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》规定，该公司应采取追溯重述法进行差错更正，将与损益有关的科目记入‘以前年度损益调整’科目进行证、账、表的追溯处理。

税务机关和审计机关应根据各自的职能予以关注。

”掌声响了起来，大家都在为能亲眼见证精彩的互动挥洒着感动……这是发生在禹州市审计局开办的《周六讲堂》上的一个片段，实际上，像这样联系实际的发问、解答的场景太多了。

在一些人看来，“福利待遇”更多是侧重于物质方面的。

而在刘家义审计长看来，培训能达到“调整结构、提升素质、总结经验、强化理论”的目的和效果（见刘家义审计长在2012年审计干部教育学院首期培训班开班典礼上的讲话）。

职工培训的员工福利和福利政策培训是一种提升员工技能和知识的重要方式，也被视为一项重要的员工福利。

通过提供培训机会，企业可以帮助员工提升职业素质，增加就业竞争力，同时也为企业的发展提供了有力的支持。

因此，许多企业制定了相应的福利政策来支持职工培训，以促进员工的成长和发展。

一、员工培训的重要性员工培训是企业发展的重要一环。

随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，不断提升员工的能力和知识已成为企业保持竞争力的必备条件。

员工培训可以使员工了解和适应企业的战略目标和价值观，提高工作效率和质量，增强团队合作和沟通能力，更好地满足客户需求，进而推动企业的快速发展。

二、员工培训的福利影响1. 提升员工福利感：提供员工培训机会不仅可以增加员工的技能和知识，还可以让员工感受到企业对其发展的关注和支持，提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 增加员工价值：通过培训提升员工的专业技能，使他们在工作中更具竞争力，提高自身的价值和竞争力，增加升职和薪资的机会。

3. 促进员工成长：员工培训不仅可以提升员工的工作技能，还可以培养员工的领导能力和创新意识，为员工的个人发展和职业发展提供更多的机会。

4. 增强员工团队合作能力：培训通常以团队为单位进行，培训过程中员工可以学习如何与他人合作、沟通和协作，从而增强团队合作能力。

三、福利政策对员工培训的支持为了鼓励员工参与培训，一些企业制定了相应的福利政策：1. 培训费用补贴：企业可以根据员工参加培训的类型和级别，提供相应的培训费用补贴，包括培训费、差旅费、食宿费等，以减轻员工的经济负担。

2. 弹性工作时间：为了方便员工参加培训，企业可以提供弹性工作时间，使员工能够安排自己的培训时间和工作时间，更好地平衡工作与学习。

3. 假期支持：企业可以根据培训计划和员工个人的需求，提供相应的休假支持，让员工有足够的时间参加培训。

4. 内部培训机会：企业可以建立内部培训机制，提供不同级别和类型的内部培训课程，使员工能够在工作中学习和成长。

苏泊尔：培训是给员工最好的福利一说到福利，很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇；很多员工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训也是一种福利。

但是在苏泊尔玉环基地，管理层与员工已经达成这样的一种共识：培训是给予员工最好的福利，培训也是企业发展的动力。

开展劳动竞赛培养复合型人才玉环基地从2001年就开始在基地上下开展劳动竞赛，2005年8月，在当地全市开展社会主义劳动竞赛后，基地又专门成立了劳动竞赛委员会，设立了由车间领导、考评员、高级技师等人员组成的竞赛组委会和裁判组，由他们对竞赛的全过程进行监控，并将员工的操作经验加以推广，从而全面促进技工队伍的建设，为开展竞赛构建了一张健全的组织网络。

林文友是不粘锅车间的出色的喷枪手，有公司颁发的“4级喷枪手”技能上岗证。

在来苏泊尔之前，林文友可是连喷枪都没拿过，这几年连续参加公司的劳动竞赛，他的喷枪技术不断提高，成了技术带头人。

今年3月份，他被聘为车间副主任。

林文友说，因为有技能证书，公司每个月加给他400元的技能工资。

“真没想到，我一个工人，也成技术人才了！”林文友感慨地说。

在玉环基地，同林文友一样通过劳动竞赛这一舞台走上车间主任、班组长岗位的普通员工还有很多。

劳动竞赛为基地赛出了一支多技能的员工队伍，正是他们让苏泊尔呈现出勃勃生机。

除了经常开展劳动竞赛，基地还广泛开展员工技术攻关、岗位练兵、节能降耗，不断拓宽员工成长成才渠道。

在青年员工中积极营造“学绝技、练绝活”的良好氛围，使员工在不断学习和钻研新知识、新技术、新技能的过程中，将理论知识与工作实践紧密结合起来，不断提高工作质量和效率。

通过技能竞赛，培养了众多一专多能的复合型人才，使员工队伍竞争能力不断得到增强。

建立培训体系提升员工综合素质在苏泊尔玉环基地，员工的工资待遇可能不是最高的，但员工的流失率往往很低，其中一个很重要的原因就是基地建立了比较完整的培训体系，形成良好的企业文化。

培训是最大的福利在知识经济时代，烟草企业应该如何紧跟时代步伐，积极创建“学习型”组织，推动经营管理水平全面上台阶？笔者认为，确立“”的价值观念，以人为本，充分发挥员工的主观能动性，切实把在职培训作为挖掘人力资源、提升全员素质的“法宝”，是保障企业持续繁荣，促进员工全面发展的行动指南。

培训是促进企业组织与个人协调发展的有效途径企业对人际关系处理的水平，意味着人力资源开发的水平，人力资源开发的水平，决定着企业发展进步的幅度。

管理成功的企业，其关键在于有一套强调人的作用的管理哲学。

松本厚治的观点代表了日本企业管理文化的主要思想：“现代是组织的时代，也是大众的时代。

在这个时代，一个国家的经济、社会组织所面临的基本课题是，既要保证组织的效率性，又要使在组织中工作的许多普通人能够找到生活的意义。

”从时代的高度来看企业组织应该负起的人道责任和社会责任，是我们烟草企业进入成熟期的必由之路。

要保持企业组织和个人的协调发展，就必须建立企业和员工共同的价值观，建立一种能尊重人性、充分发挥职工创造性和积极性的机制，达成各部门间的目标整合，为实现企业经营战略而通力协作。

培训是一种投入产出比非常高的投资新经济时代，“科学技术是第一生产力”，以人为本，致力于在职培训，无疑是目光远大的企业组织管理者的明智之举和成功的用人之道。

通过培训，可以充分挖掘人力资源，发挥人的主观能动性，提升全员素质，改善工作质量，激发创新的欲望，使企业效益成倍增长。

精于此道、深得其利的摩托罗拉有句名言：“在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报。

”可见，对于企业组织而言，培训是一种投入产出比非常高的投资。

学习越来越成为企业生命的源泉，“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”已成为共识。

企业里的每个人都要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为“学习型”组织。

应该遵循三个原则，强化全员培训，力求把企业办成大学。

首先是领导班子成员摈弃“官大学问大”的心态，紧跟时代潮流，善于学习；其次是树立“人人需培训，人人可培养，事事学习，终生学习”的新观念，不遗余力对员工进行智力投资；再次是领导干部坚持与员工一同接受培训，及时了解员工的学习心理与态度，更好地把握学员的学习成效。

培训是最好的福利几乎我的所有客户和PMC朋友们都在抱怨培训这件事，领导们总是在质疑培训到底带来了什么效益，员工们在培训时要么浑水摸鱼，要么喋喋不休培训纯属瞎耽误工夫。

PMC们在培训这件事上似乎永远是费力不讨好，夹在中间苦不堪言。

所以今天写下此文非专业文章，是明目张胆的为PMC们主持公正的吐槽文。

如果你遇到了这样一位老板，就是他虽然明明知道员工培训根本每家公司都会做，但他就不想人云亦云，他问你：请问培训到底给咱公司带来了哪些效益和改变？我这培训的投入产出比是多少，你是怎么衡量的？一句话我这钱扔出去到底有没有回响？！请问作为开口要培训费用的PMC你会怎么答复？好的，机智如你，这个时候关于培训这件事要为老板娓娓道来了。

一、关于培训的意义：公司开展，实现企业目标归根到底是一场关于匹配的问题。

战略与组织的匹配，组织与岗位的匹配，人与岗位的匹配。

虽然公司年年开战略会议，年初有目标，年末有总结，但是再好的目标也需要以恰如其分的组织形式得以实现，也要具体到每一项行动方案来得以实现。

那么好，我们有了清晰的战略目标，有了费尽心思讨论形成的组织架构，以及精心设计的每个岗位的职责，那么重要的问题来了，谁来承当这些职责，哪个才是适宜的人。

于是我们又精心设计了各种面试方式，层层筛选找到了我们心目中根本能与岗位相匹配的人。

可毕竟匹配度上下不同，所以我们力图通过各种各样的培训方式提高人与岗位的匹配度，进而实现与公司战略的匹配度，实现开展目标。

培训是在打造人才队伍“人适其岗，岗得其人〞，boss，如果说培训费用是人力本钱的一局部你不能承受，那么你完全可以理解为这是薪酬的一局部，相当于每位员工每个月发的学习深造费。

二、关于培训的作用：如果老板在这时没有打断你，好的，恭喜你有时机呈现接下来的内容。

对不起boss，我必须坦诚的对你说培训不是一件神奇的事，不是降压药，你吃了血压立马下降。

也不是兴奋剂，吃了就爆发所有的小宇宙。

boss，即使是奥数培训，也不会上了一节课就拿全国冠军的。