牛根生：培训是最大的福利

培训是最大的福利（精选五篇）第一篇：培训是最大的福利培训是最大的福利“>近日，国内一份著名财经杂志公布年京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告，内容涉及薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。

而其中在福利的调查项中，的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，“培训是最大的福利”。

这是一种全新的观念，这说明，广大企业经营管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的重要性，知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。

学习培训可以从根本上提升企业的市场竞争力，企业竞争直接地表现为学习能力的竞争。

但是，时下我国的一些企业，特别是一些中小企业对经理人员和员工的培训还没有摆上应有的位置。

据统计，我国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足；国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的，而我国大中企业对此的支出平均不足。

一些企业犯了“急功近利”症，他们只看到眼前的利益，而看不到企业的长远发展后劲。

心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训提高。

有的企业虽然有心投资对员工进行培训，但是又苦于没有管理和约束手段，担心员工一具备了较强的专业技术水平，又反过来向企业提出过高的薪酬要求，如不达目标，就会“跳槽”到其他企业，所以权衡利弊，还是下不了决心让企业员工参加培训。

在这个“知识资本”的年代，在这个残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。

培训是众多著名外资企业赖以生存的资本。

正是凭着其规范、科学的培训机制，他们方能在世界各地演绎其企业文化，攻城掠地，占领国内外市场。

有了培训，他们才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的充分吻合。

一些驰骋商界的精英之所以能够“更聪明地工作”，高人一筹，就是因为能够不断地学习新知识，从而不断提高自己的应变能力和创造能力，为企业的发展创造出辉煌的业绩。

蒙牛的用人原则2008-02-27 08:26有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用蒙牛--伦理篇知识来自学习，见解出自经验，智慧出于思考你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。

蒙牛一一道德篇脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步蒙牛一-管理篇勉强成习惯，习惯成自然（有些事情不能等达成共识才去做）公司永远是对的！老板永远是对的（要改变、提升员工的观念一令行禁止。

对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。

因为许多人都认为自己很聪明）蒙牛一-理念篇没有信念，就没有激情，就没有智慧蒙牛公司百年蒙牛强乳兴农适应变化只有变化才是宇宙的真理所以人要适应变化，并主动地去创造机会，要不断变化中创造自己的人生价值。

领导者的目标以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设：用创新的方法，整合全球有效资源，用5——10年时间，成为中国和世界乳品行业制造商的领导者。

人性管理用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。

勉强成习惯，习惯成自然。

可以越极关怀，但不可以越极管理。

“导弹一目标”一个目标确立后，实现它总会有各种样的困难。

蒙牛的特点是：不修改目标，只修改手段. 因为我们目标坚决。

把握自己你不能控制他人，但可以掌握自己；你不能预知明天，但可以掌握今天；你不能样样胜利，但可以事事尽力：你不能延伸生命的长度，但可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但可以改变心情绪；你不能选择容貌，但可以展现笑容。

信心与行动有信心不一定赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。

奉承与批评听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

工会惠普制度工会惠普制度：工会制度工会工作制度为加强工会管理工作，把工会办成为职工办事，替职工说话，充分发挥“四项职能”作用，受到群众广泛拥护的先进组织，根据•工会法‣精神和实际工作要求制定本制度。

一、认真贯彻执行•工会法‣、•劳动法‣、•女职工权益保障法‣及上级工会组织的工作部署。

二、做好职工思想政治工作，经常对职工进行爱国主义、集体主义、共产主义和社会公道、职业道德、家庭美德教育。

三、依法维护职工的民主权利，健全职工代表大会制度，切实加强职工参政议政的民主管理工作。

四、组织职工开展争先创优劳动竞赛，以公路建设为中心，开创两个文明建设工作的新局面。

五、抓好工会委员的管理工作，做到组织健全，任务明确，办好“职工之家”。

六、协助行政办好职工集体福利，做好困难职工生活补助工作，参与调解劳动争议。

七、关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的合法权益，定期开展安全教育活动，参与安全检查和伤亡事故的处理。

八、维护女职工的合法权益，同歧视、虐待、摧残、迫害妇女的现象做斗争。

针对女职工的特殊问题，女职工的保护工作。

九、收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。

十、开展丰富多彩的读书、演讲、参观、竞赛等文体活动，活跃职工生活工会走访制度一、在职工出现婚、育、病、丧等特殊情况时派人走访、慰问，力所能及地帮助职工解决各种困难，对于生活特别困难的职工，可根据实际情况研究解决救济、捐助等问题，使职工顺利渡过难关。

二、定期组织人员对一线职工及其家庭进行走访慰问，帮助一线职工解除后顾之忧。

三、在春节、中秋节等重大节日对职工进行走访慰问，及时解决职工的实际困难。

四、节假日期间定期派人对退居二线的老干部和退休职工进行慰问。

四、及时掌握职工动态，出面调解职工家庭矛盾，搞好家庭团结工作。

工会各工作委员职责【工会惠普制度】一、组织委员职责1、做好工会的组织建设和思想教育工作，制订工会组织各项工作计划。

2、负责及时协调会员之间的关系，做好新会员的入会工作。

蒙牛老总牛根生的企业文化蒙牛老总牛根生的企业文化听过蒙牛集团董事长、总裁牛根生演讲的人，都会提到两个特点一—煽动性和感染力，蒙牛冰淇淋销售部的海先生介绍说：“每次开会，他即兴喊出各种口号，把我们的信心和斗志都调动起来，有一种被充电的感觉。

”无处不在的标牌为了使自己的口号更具影响力，牛根生把口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。

那些非常口语、通俗的标语就像他演讲时的手势和面部表情一样丰富多彩。

这些标语牌悬挂于公司的各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。

无论员工遇到什么问题，都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。

厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。

财务部的标语是“现金为王”，销售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争”。

在容易产生人际磨擦的地方的标语是，“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”；“看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

”在与客户打交道的地方的标语是，“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”。

在车间里的是，“产品等于人品，质量就是生命”。

在职工公寓里的是，“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开”。

在食堂门口是“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”。

“管理是严肃的爱”这句口号是牛根生最喜欢的。

蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块。

在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜，这张展示牌只有1米大小，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。

上至领导，下至员工都要进行考核，“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”就挂在考核榜的下方。

参观蒙牛的人都有一个体会，就是蒙牛的管理渗透到企业的每一个角落，管理的影子无处不在。

细心的人在蒙牛的每一块玻璃窗上都能找到一张小标签，标签上写明“责任人”和“直接领导”。

牛根生的语录有关牛根生的语录【精选篇】1. 磨练越大，福气越大。

2. 如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。

作者：牛根生3. 知道不等于得到。

4. 世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。

5. 脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

6. 在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。

7. 这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。

8. 人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。

作者：牛根生9. 每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。

10. 世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

11. 不能预见明天，但可以把握今天。

12. 能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。

13. 可以越级关怀，但不可以越级管理。

14. 用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。

作者：牛根生15. 朴素的传播自己。

有关牛根生的语录【热门篇】1. 有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。

2. 只要思想不滑坡，办法总比问题多。

3. 鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。

4. 股东一分钱，掰成两半花。

5. 吨位决定座位。

作者：牛根生6. 优点突出的人，往往缺点也突出。

无缺点就无优点。

7. 不修改目标，只修改手段。

8. 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

9. 对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。

10. 房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

11. 一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

作者：牛根生12. 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

13. 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。

14. 最大的'培养在实践。

使用就是最大的培养。

（作者单位：大庆石化公司）任何企业的创新、进步和发展，都源于企业员工的不断学习和进步，培训因而成为众多企业打造自身核心竞争力的主要手段之一。

据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。

企业培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，而且可以通过员工的自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出效率和价值使企业获得效益，正如世界营销大师克里曼。

斯通所言：“全世界所有员工最大的福利就是培训”。

一、企业为什么要进行员工培训“授人以鱼，不如授人以渔”，是古代人对培训的理解和行动；“学习是最好的投资，培训是最大的福利”则是现代人对培训的感悟和体会。

在现代化大生产条件下，对任何一个企业来说，员工只有通过不断的学习、充实和提高，才能适应内外环境日新月异的变化，才能胜任不断提高要求的各项工作。

知识需要更新，知识也有折旧期，所以，应该为员工提供必要的再学习的机会，否则，面对日益更新的知识，任何员工都存在着“不学则退”的危机。

二、企业员工培训的意义培训是科学发展观和建设和谐社会的需要。

企业作为一个独特的社会群体，员工培训在科学发展和构建社会主义和谐社会过程中可以起到特殊的促进作用。

通过企业文化、诚信、敬业爱岗等的培训，能够净化员工的内心世界，有利于促进员工的理性和心理平衡；通过安全技能、法律法规、专业技能等的培训，有利于提高员工素质，帮助社会、地区、企业、小区改善不和谐的矛盾和问题。

培训是企业人力资源开发和员工职业生涯实现的主要途径和基础。

对企业而言，培训的目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。

与此同时，员工通过培训，更新了观念，提高了素质，获得了新的技能，为员工职业生涯的实现打下了坚实的基础。

培训也是一种管理。

企业通过员工培训，使员工更容易了解企业的目标、发展的定位、管理的思路，也使员工和管理者的距离更加贴进，更容易认同企业的文化。

同时，管理者在备课和授课的过程中，可以更系统地整理自己的思想，而且在与员工的互动交流中，使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。

企业文化手册企业标志Corporate Logo,本标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。

以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。

弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。

整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题。

企业命名Naming of the Company企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。

产品命名Naming of Products产品以蒙牛命名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。

董事长牛根生的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。

公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。

公司的事业定位：百年蒙牛、强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。

公司的使命：1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。

2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。

3、为提升消费者的健康品质服务。

4、为员工搭建实现人生价值的平台。

公司的战略目标：不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。

公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。

以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。

公司的承诺：对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。

对客户：合作双赢、共同发展。

对股东：高度负责、长效回报。

对员工：教育培训、成就人生。

对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。

公司的企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。

公司的用人原则：公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。

培训是最大的福利
多年前，我曾到蒙牛大连公司参观学习，在会议室看到了这样的标语“培训是最大的福利”。

公司老板杜总自己就是一名培训师，经常给员工上课。

他希望把企业的每一名员工都培训成销售能手、成为销售经理。

杜总说，一个普通员工通过企业的培训学习，掌握了推销技巧，成为销售能手，工作中能够独挡一面，有的当上了销售经理。

培训使员工成为企业的精英人才，在职务晋升的同时，奖金待遇也同时提高，这不是最大的福利吗？
细想也是，有什么福利能超越技能提高、职务晋升？财富有穷尽的时候，而技能的提高能创造出更好的业绩，职务的晋升能得到更高的待遇，培训是最大的福利！
进而我想，一个好企业不是单单给员工好的福利待遇，而是好的培训环境，好的职业生涯的培养。

企业老板都希望自己的员工德才兼备，是企业的优秀员工。

如何使自己的员工成为企业的优秀员工呢？培训是最好的途径，学习是最佳的选择。

重视培训、学习的老板才是最称职的老板。

重视培训、学习的企业才是最有希望的企业，才是福利最好的企业。

（2008年5月）。

企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨，价值观念和道德行为准则的综合反映。

企业成功的关键是文化，文化是永远不能替代的竞争因素。

蒙牛在短短7年多时间里，创造了惊人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇迹”，她们成功的因素是多方面的，但是加强企业文化建设，靠人才和文化取胜，是他们成功的关键所在。

在蒙牛到处可以看到这样的大幅标语：“品牌的98％是文化，经营的98％是人性，资源的98％是资金，矛盾的98％是误会”。

蒙牛还专门开辟了企业文化园地，里面挂满了企业文化建设的奖牌。

有“全国企业文化建设示范基地”、“中国企业文化建设十大先进单位”、“中国企业诚信经营示范单位”等等。

流连在这个园地里，你会感到企业文化建设的春风扑面而来。

1、蒙牛的企业家文化对民营企业和私营企业而言，企业家就是企业的领袖人物，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化建设的核心人物。

?蒙牛的领袖人物是牛根生，他的观念品德、思想意识、领导才能和管理能力，直接影响到蒙牛的发展。

可以说蒙牛的企业文化就是牛根生的人格化。

牛根生的经营理念是，“小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人”。

“财聚人散，财散人聚”。

他的创业精神是“这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界”。

“想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃”。

“只为成功找方法，不为失败找理由”。

他的处世原则和用人标准是：“君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。

君子和而不同，小人同而不合”。

“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”。

“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”。

蒙牛有了这样杰出的企业家，优秀的企业家文化，才使企业文化有了灵魂，企业有了灵魂。

2、蒙牛的物质文化一个好的企业，她一定非常重视自身的形象，总是从建设物质文化起步，开始企业的发展。

蒙牛从一开始就十分重视自己产品的质量和售后服务，就十分重视工作环境和生活环境的优化。