• 听众错位
• 应该与上司沟通的,却与同事进行沟通(传递负面信息) • 应该与同事沟通的,却与上司沟通(告黑状) • 应该与自己上司沟通,却与旁部门上司或越级沟通 • 越级汇报(不是申告) • 应当对内沟通却成为对外沟通(家丑不可外扬)
• 性格错位
• 准备不充分
• 沟通前没有沟通计划,心中无数。如沟通目的和效果、 主要内容、如何展开、如何结束、如何总结等等。
补充材料
• 尽量支持思考者的条理性、思想性的沟通风格,注重行动和行事方法 • 全面的、有系统的、准确、完善的准备工作 • 列出你计划的优势和劣势,对劣势有可行性的方案供选择 • 进行细节的解释,并解释如何产生结果 • 思考者喜欢书写的形式,所以用备忘录或信件的形式进行随后跟踪 • 提供坚实、切实的证据(不是哪个人的观点)来证明你是真实和准确
安 全 象 只 弓 ,不 拉它就 松,要 想保 安全, 常把弓 弦绷 。20.11.1910:50:4010:50Nov-2019-Nov-20
得 道 多 助 失 道寡 助,掌 控人心 方位 上。10:50:4010:50:4010:50Thur sday, November 19, 2020
安 全 在 于 心 细, 事故出 在麻痹 。20.11.1920.11.1910:50:4010:50:40November 19, 2020
• 情感与身心
生活在今天、心宽体胖、天真、长不大的孩子、沾火就着、不生气、 不记愁、积极、感染力、活力、感性、艺术爱好者、外向情感、享乐 型
对自己无所谓,对他人也无所谓
• 表象与社交
严肃、得体、礼貌、矛盾、紧张、怕别人不在意,又怕别人太在意、 怀疑、敏感、交友慎重、忠诚、先思考后发言、分析、深刻、难赞美、 有条理、整洁、节省、规律