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分层审核(LPA : Layer Process Audit)：一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用以确保制造过程受控并加强精益制造理念。
分层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。
对关键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。
分层过程审核的目的是确保持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率。
重在过程管控PCA（Process Control Audit）与错误和防错验证审核EMPVA（Error & Mistake Proofing Verification Audits)。
分层审核(LPA)的意义主要有一、全员参与。
从高层到基层各级别共同参与其中，高层重在规则与关键因素检查，频率可以低，每月或每三周做一次；中层重在执行，各项规则要求是否有执行，是否按要求做，建议每周一次；基层主要是一线管理员或操作员，主要是细节与参数是否按要求执行，是否有异常等，建议每天每班一次。
二、群策群力，发挥全员创造性。
除了规定的检查，还需要审核者给出适当建议项。
涵盖管理；品质；流程；6S或其它。
由于审核人员来自不同的部门，每个人有每个人的看法与意见，可以集众人力量为企业谋利，发挥全员的无限创造性与价值。
三、互相学习，共同进步。
审核是跨部门与跨工序进行的，在审核过程中可以学习未知的知识，或者是借鉴其它部门与工序好的表现与管理方法，来对比自己部门与工序中的不足之处，取长补短，共同成长。
让自己管辖的部门与工序汲取到，并改善到不足之处。
四、重在细节。
重在细节是关系到任何成败的关键点，只有细节管控做得好，可以获取差异化的核心竞争力。
审核初期，问题可能限于表面，随着时间的推移，表面问题得到改善，细节问题就很容易被发现，细节做好了，其它问题迎刃而解。
而且在细节管理的过程中，也可以让大家有更深层次的建议项，从而打造较好的竞争力。
分层审核（LPA）的实施方法一、高层高度关注。
分层审核 Layered Audit15 很久以前听过这样两则小故事，记忆犹新。
其一：有个人想要一栋两层的房子，就找人来造， 但是他看造的人一直在造第一层，便跟造房的人说： “我只要第二层”。
其二：有个人吃了九个馒头还没饱，吃了第十个后 饱了，他便认为吃第十个就解饱，所以他只肯付第 十个的钱。
看完后大家都会哈哈一笑，因为故事中的人物只期 望结果，却忽视了过程的重要性。
而只有保证了过程，才能产生期望的结果。
分层审核，是由通用汽车、克莱斯勒开发的一种结构化的方法，旨在帮助其供应链中的制造商充分 理解分层审核的实施要点，有效地开展分层审核，满足顾客特殊要求。
实施分层审核主要目的是培养操作人员按照既定的标准开展工作。
操作者往往依靠记忆直接操作， 记 忆 是 通 过 不 断 反 复 地 练 习 获 得 的 ，通 过 分 层 审 核 来 帮 助 操 作 人 员 养 成 按 照 标 准 作 业 要 求 操 作 的 习 惯。
同时，也是验证作业方法，控制要求是否有效、合理的一种方法。
1 分层审核频次要求按设定的审核层级进行差异化设定，如：每班、每 天、每周、每 2 周，每月，每 n 月；最高审核频次必须是每班，至少由当班班组长实施； 最长审核间隔时间建议不超过三个月，由最高管理 者实施；2 分层审核的主要审核内容一般工位问题安全和安全防护的执行；工作现场管理（5S）和可视化管理执行；生产过程相关规定/要求的符合性；过程控制及质量记录的符合性、工厂的现场管理标准和可视化管理规定；产品标识，包括不合格和可疑零件；工具、量检具和材料正确；1合格的操作人员； 遵守标准化操作和质量标准； Andon 按灯系统正常工作并应用； 物料符合管理的要求（如 FIFO 先进先出/最低-最高库存）；质量关注点 工厂薄弱环节的关注检查； 客户特殊要求； 质量关注点的退出/进入； 实施中的质量关注点的执行情况； 来源于快反的跟踪项目； 客户抱怨问题； 内部高风险问题； 管理层高关注问题； 近期的工厂专项改善活动（如需）；一般系统问题 各层级分层审核执行情况； 分层审核发现问题整改的及时性、有效性； 快反会议、验证岗位、变化点管理等的执行情况； 其他普遍性的问题，如同类 5S 问题的普遍发生； 基于分层审核地实施情况，结合企业实际，定期/不定期评审分层审核内容并在必要时更新分层审核的审核范围 循环覆盖生产相关所有区域；建议最长周期不超过一个月以确保对所有工位的有效审核； 需要包含的区域： 1、制造区域 • 生产线生产工位；• 返工返修区；• 线内存储区域；• 不合格品隔离区； 2、仓储区域 • 来料；• 产品；23、其他关联的必要区域 如：工装模具维护保养区域； 基层用分层审核检查表主要审核内容的设定： • 审核项目应尽量量化、强调细节，易于快速 地进行判读； • 审核项目越细化、越量化，审核就越有效； • 审核清单不应是生产单元或部门的所有的要 求的大杂烩； • 建立基层层级的审核清单时：短、平、快” 三字决是基层层级成功实施分层审核的关键； • 基层层级按分层审核检查表实施分层审核时， 审核时间一般建议最长不超过 20min； • 不论是哪个层级的分层审核检查。
分层审核管理规定12020年4月19日●分层审核宁波贝尔达汽车零部件有限公司分层审核管理规定（LPA = Layered Process Audit）编制：审批：日期：受控状态（受控号）：分发：总经理、副总经理、各部门经理、各车间主任一、关于分层审核（LPA=Layered Process Audit）1. 分层审核（LPA）的定义是由公司各级员工定期、频繁地对现有制造过程及其变更进行的一种标准化的系统审核，以确认内部作业标准的执行情况及对相关整改措施的验证，实现较高水平的产品质量一次合格率。
分层过程审核（LPA）基于：多数制造业的产品质量问题是由于过程能力不足或者是未严格遵守过程作业指导所引起的。
分层过程审核（LPA）的实质是以P-D-C-A为导向的工艺过程审核，特别关注现有工艺的执行及针对性的改进措施的验证。
分层过程审核（LPA）是戴姆勒克莱斯勒和通用汽车首次提出并发展起来的过程审核方式，属于汽车行业的客户特殊要求。
2. 分层审核（LPA）的分类2.1过程控制审核（PCA= Process Control Audits）：针对现有制造过程及其变更，确认现场作业标准执行的符合性。
2.2防错防误验证审核(EMPVA= Error & Mistake Proofing Verification Audits)：针对与过程控制和产品质量控制相关的整改措施的现场验证。
3. 分层审核（LPA）的对象3.1仅限于按要求需要特别关注的确定的过程和过程步骤。
将该审核范围无限扩大至所有过程或过程步骤是不合适的，因为这将严重影响审核效果并妨碍其深入应用。
3.2 适用于本公司各车间的生产过程。
4. 分层过程审核（LPA）的目的4.1 确保始终严格遵守和执行标准，提高制造质量，并经过领导层和操作工之间言传身教的互动来加强彼此间的相互理解认知；使各级管理者都参与到支持操作工的活动中。
4.2经过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。
•分层审核概述•审核计划与准备•现场审核与评估目录•分层审核总结与报告•分层审核改进与优化•分层审核案例分析定义目的定义与目的•流程：分层审核通常包括策划、准备、实施、评估和改进等阶段。
步骤1. 策划阶段：明确审核的目的、范围和标准，制定审核计划。
2. 准备阶段：根据审核计划，收集并整理审核所需的信息和资料。
3. 实施阶段4. 评估阶段5. 改进阶段030201范围标准审核范围与标准制定审核计划01020304明确审核目标确定审核人员设定审核时间表准备审核工具提升审核技能明确职责与分工建立沟通机制审核人员培训收集相关文件对收集到的文件资料进行整理和分类，以便于审核人员快速查找和评估。
整理文件资料分析关键信息审核资料准备制定审核计划现场检查审核判断沟通反馈现场审核流程评估受审核方是否符合国家法律法规和相关标准的要求。
合法性合规性合理性可操作性评估受审核方是否符合行业规定和内部规章制度的要求。
评估受审核方的生产经营、管理等活动是否符合经济、社会和环境可持续发展的要求。
评估受审核方的生产工艺、设备、技术、管理等是否具备可操作性和可推广性。
审核评估标准整改实施按照整改计划，采取有效的措施进行整改，并对整改过程进行记录和监督。
制定整改计划对审核中发现的问题，制定相应的整改措施和计划。
整改验收对整改结果进行验收，确保问题得到有效解决，避免类似问题再次出现。
审核问题整改总结审核活动列出不符合项原因分析改进措施建议审核总结报告内容编写审核报告审核报告审批报告分发与传达报告编写与提交改进措施落实跟踪与验证数据统计与分析报告分析与改进简化审核流程去除冗余的审核步骤，缩短审核周期，提高审核效率。
明确审核责任明确各层级的审核责任，确保每个层级都能充分发挥作用。
加强沟通协作加强上下级之间的沟通协作，以便更好地协调审核工作。
改进审核流程03建立快速响应机制01采用自动化工具02培训审核人员提高审核效率完善审核制度定期评估与更新制定明确的审核标准优化审核标准与制度总结词详细描述案例一：某公司质量分层审核案例总结词关注细节、持续改进详细描述该制造企业非常重视生产过程的分层审核，通过对生产流程的各个环节进行细致的评估和审核，及时发现和解决潜在问题。
