管理学,人员配备篇

人员配备名词解释管理学
人员配备是指在组织中根据工作的需要，合理安排和分配各级职务、岗位和工作职能的过程。

具体来说，人员配备涉及到确定职位需求、招聘与选拔、录用与配置、培训与发展、绩效考核和离职管理等
方面。

在管理学中，人员配备是组织管理中一个重要的环节，对于组织
的发展和运营起着至关重要的作用。

以下是一些与人员配备相关的管
理学概念和拓展：
1.职位分析和需求预测：组织通过职位分析来确定不同岗位的职
责和要求，进而基于预测工作量和员工离职率等因素，预测未来的人
员需求。

2.招聘与选拔：根据人员需求，利用不同的招聘渠道和策略来吸
引和筛选合适的候选人，以满足组织的人员需求。

选拔则是通过面试、测试等方式，最终确定最适合的候选人。

3.录用与配置：将选拔合格的候选人录用为正式员工，并根据其
能力和经验将其分配到适当的职位和部门。

4.培训与发展：针对员工的职业发展和组织的需要，提供培训和
发展机会，以提高员工的工作技能和专业能力。

5.绩效考核：根据设定的绩效指标和标准，评估员工的工作表现
和贡献，并根据考核结果进行奖惩和激励。

6.离职管理：处理员工的离职和退休，在员工离职时进行离职手
续办理和知识交接，确保组织的运作不受影响。

人员配备的有效管理有助于提高组织的生产力、减少岗位空缺和
员工流失，并为组织发展提供合适的人才储备。

同时，人员配备还需
要与组织的整体战略和目标相契合，以确保员工能够胜任其工作职责，并为组织创造持续的竞争优势。

第四篇人员配备工作第十一章人员配备工作概述第一节人员配备的含义一、人员配备的概念人员配备，是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中国规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

二、人员配备的系统方法三、人员配备的重要性1、人员配备是组织有效活动的保证2、人员配备是组织发展的准备第二节人员配备的原理一、职务要求明确原理职务要求明确原理，是指对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越有保证。

二、责权利一致原理责权利一致原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权利相一致。

三、公开竞争原理公开竞争原理，是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。

四、用人之长原理用人之长原理，是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。

5、不断培养原理不断培养原理，是指任何一个组织，越是想要使其管理者能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。

六、明确职务的方法1、比较法；2、职务系数法；3、时距判定法；第十二章管理人员的选聘考评和培训第一节管理人员的选聘一、选聘的条件1、管理愿望2、管理能力二、选聘的方式1、内部提升优点：①由于对机构中的人员有较充实可靠的资料，可了解侯选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作。

②组织内成员对组织的历史和现代比较了解，能够较快地胜任工作。

③可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能。

④工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。

⑤可使过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何。

缺点：①所能提供的人员有限，尤其是关键的管理者，当组织内有大量空缺职位时，往往发生“青黄不接”的情况。

②会造成“近亲繁殖”。

因为组织成员习惯了组织内一脉相承的做法，不易带来新的观念。

管理学原理第三节人员配备人员配备人员配备的任务配备的任务、一人员配备的任务、程序和原则管理人员的选聘二管理人员的选聘管理人员的考评三管理人员的考评四管理人员的培训管理人员的培训人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则一人员配备的任务、一人员配备的任务、程序和原则(一)人员配备的任务人员配备，就是利用合格的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程。

它包括明确组织人才的需求，对现有的人力资源进行摸底，招募，选拔，安置，提拔，考评，奖酬，训练和培养等一系列活动。

人员配置的直接任务是为组织结构的各个职位配备合适的人员，应不仅要满足组织的需要，同时也必须关注组织成员个人的，特点，爱好和需要，以便为每个人员安排适当的工作。

因此，人员的配备应从组织和个人这两个不同的角度考察。

2管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则从组织的角度考虑 1. 要通过人员配备使组织系统开动运转 2. 为组织发展准备干部量 3.维持成员对组织的忠诚管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训3人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则从组织成员的角度考虑1. 通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用 2. 通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高4管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则(二)人员配备的工作和程序 1. 确实人员需要 2. 选配人员3. 考核及评价4. 制定和实施人员培养计划管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训5人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘1、确定人员需要量人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和类型为依据职务类型指出了需要什么样的人职务数量告诉我们每种类型的职务需要多少人不同情况下的招聘新建组织：据职务设计直接招聘现有组织的调整：检查对照企业内部人力资源情况，找出差额，在社会公开招聘管理人员的考评管理人员的培训6人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘管理人员的考评2、选配人员为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择一对候选人的考查非常困难二必须谨慎、认真、细致地进行人员配备3、制定和实施人员培训计划组织成员在明天的工作中表现出的技术和能力需要在今天培训；组织发展所需的干部要求现在就开始准备培训，既是为了适应组织技术变革、规模扩大的需要，也是为了实现成员个人的充分7管理人员的培训人员配备人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则(三)人员配备的原则因事择人的原则选人的目的在于使其担当一定的职务，要求其从事与该职务相应的工作因才施用的原则从人的角度来考虑，根据人的特点安排工作，使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发人事动态平衡的原则人与事的配合需要进行不断的调整管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训8人员配备二人员配备的任务、的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘人在资源配置中的作用决定了人员配备在管理工作中的重要性管理人员的选拔、培养和考评当为企业人人是组织活动的关键资源管理人员的选聘事管理的核心管理人员的考评管理人员的培训9人员配备(一)管理人员需要量的确定管理人员需要量的确定人员配备的任务、任务、程序和原则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法制定管理人员选配和培训计划，首先需要确定组织目前和未来的管理人员需要量C 组织现有的规模、机构和岗位 C 管理人员的流动率 C 组织发展的需要管理人员的考评管理人员的培训10人员配备管理人员的来源人员配备的任务、的任务、程序和原则管理人员的来源管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的。

管理学原理--人员配备人员配备是管理学中的关键概念之一，是指合理的安排和配置员工，以满足组织的工作需求，并实现组织目标。

合理的人员配备不仅可以提高工作效率，还可以促进员工的发展和满足他们的需求。

本文将探讨人员配备的原理和方法。

首先，人员配备的原理是根据组织的需求和员工的能力来安排合适的人员。

在进行人员配备时，管理者需要对组织的工作需求进行全面的分析和评估。

这包括确定所需的岗位数量、员工技能和能力要求等。

同时，还需要考虑员工的个人兴趣和职业发展的方向，以便给予他们合适的工作机会和发展空间。

只有根据这些因素进行科学的人员配备，才能使组织充分发挥员工的潜力，提高工作效果。

其次，人员配备的原理还包括适应组织变化和发展的需要。

随着组织的规模扩大和业务范围的变化，人员配备也需要相应调整。

管理者需要密切关注组织的变化和发展趋势，以及充分利用现有人员的潜力。

在进行人员配备时，需要考虑到员工的适应能力和可塑性，以便能够适应新的工作要求和变化的环境。

此外，还需要注意员工的培训和发展，以提升其能力和适应性。

另外，人员配备的原理还包括平衡组织的需求和员工的需求。

组织是由人组成的，人是组织的重要资产。

在进行人员配备时，管理者不能忽视员工的需求和权益。

需要充分尊重员工的意愿和选择，平衡组织的工作需求和员工的个人需求。

只有员工满意和参与度高，才能更好地发挥他们的潜力，为组织创造价值。

在实施人员配备时，管理者可以采取以下方法：首先，明确人员配备的目标和原则。

管理者需要明确组织的工作需求和目标，以及员工的能力和发展需求。

同时，还需要遵循公平、公正、透明的原则，确保人员配备过程公正合理。

其次，进行合理的需求分析和岗位描述。

管理者需要对组织的工作需求进行详细的分析和描述。

这包括确定所需的岗位数量、职责、要求等。

同时，还需要评估员工的能力和潜力，以匹配合适的岗位。

再次，采取科学的人员选拔和评估方法。

管理者可以通过面试、测试、考核等方式，对员工进行选拔和评估。