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财务预算和的实施步骤和技巧财务预算的实施步骤和技巧财务预算是企业进行财务管理和决策的重要工具，通过合理的财务预算可以帮助企业实现财务目标并提高财务绩效。
本文将介绍财务预算的实施步骤和技巧，以帮助企业更好地进行财务预算。
一、财务预算的实施步骤1. 确定目标：首先，企业需要确定财务预算的目标。
这包括明确预算期间、制定预算目标（如利润目标、收入目标、成本目标等）以及确定业务部门和责任人。
2. 收集数据：在制定财务预算之前，收集相关数据和信息是非常重要的。
这涉及到对历史数据的分析、市场趋势的评估以及内外部环境因素的考虑。
通过充分了解企业内外部环境，可以更准确地制定财务预算。
3. 制定计划：根据所收集的数据和信息，制定财务预算的计划。
这包括确定收入预算、支出预算、投资预算等各项预算，并制定相应的指标和指导方针。
4. 监控执行：财务预算的实施过程需要进行监控和执行。
这包括建立相应的财务控制体系，进行预算控制和预算执行的监测，及时发现偏差并进行调整。
5. 风险评估：财务预算中存在一定的不确定性和风险。
在实施过程中，企业需要对风险进行评估，并制定相应的风险管理策略，以降低不确定性带来的影响。
6. 定期评估：财务预算是一个动态的过程，企业需要定期对预算进行评估和审查。
通过比较实际结果和预算结果，可以发现问题，并进行调整和改进。
二、财务预算的实施技巧1. 参与式预算：企业可以采用参与式预算的方式，即各级管理者参与到预算制定的过程中。
这样可以充分调动各级管理者的积极性和创造力，提高预算的准确性和可操作性。
2. 灵活性和弹性：财务预算应具备一定的灵活性和弹性，以应对外部环境的变化和内部经营的调整。
在预算过程中，企业需要充分考虑各种情况，并进行相应的风险评估和预测。
3. 度量指标的选择：在财务预算中，选择合适的度量指标非常重要。
企业可以根据自身的特点和目标，选择合适的度量指标，并建立相应的指标体系，以评估预算的执行情况和效果。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标
企业财务管理的目标主要是实现财务良好的运转，确保其与企业战略的契合度。
具体
来说，企业财务管理的目标如下：
1. 保护企业资产：企业财务管理的主要目标是保护企业的资产和财产，使其不受损
失或损失降到最低程度。
2. 实现企业的财务可持续发展：企业财务管理要努力实现企业的财务可持续发展，
通过收入的增加和支出的控制，确保企业的长期运营。
3. 提高财务效率：企业财务管理的目标还包括提高财务效率，通过控制成本和提高
收入，最大化利润。
企业财务战略
企业财务战略指的是企业在财务管理、投资和融资方面的长期规划和战略布局。
企业
财务战略可以实现企业财务管理目标，并为企业提供财务基础，实现企业的战略目标。
具
体来说，企业财务战略可分为以下几个方面：
1. 财务规划：企业需要根据经营状况、市场环境和未来发展趋势，制定长期和短期
的财务规划，并根据规划进行预算和决策。
2. 投资策略：企业需要选择恰当的投资项目，制定投资战略，考虑风险和回报，并
根据投资项目的进展情况进行管理和控制。
3. 融资策略：企业需要考虑多种融资方式，制定融资战略，并根据融资渠道的特点
选择合适的融资方式和合作伙伴。
4. 资本结构：企业需要考虑资本结构，根据自身经营状况和未来战略选择资本结构，并合理调配资本，优化资本结构。
总之，企业财务管理目标和企业财务战略密切相关，只有制定出恰当的财务战略，才
能实现企业财务管理的目标，为企业发展提供必要的财务保障。
财务管理情况简要说明随着现代企业的发展，财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
本文将简要说明财务管理的相关内容，包括财务管理的定义、目标、重要性以及一些常见的财务管理方法。
一、财务管理的定义财务管理是指企业对财务资源进行有效配置和管理的过程。
它涉及到资金的筹集、投资决策、资本结构管理、资金运营和风险管理等方面。
财务管理的目标是实现企业的财务稳定和增长，为企业的长期发展提供支持。
二、财务管理的目标财务管理的主要目标是实现企业的财务健康和增长。
具体而言，财务管理的目标包括以下几个方面：1. 资金筹集：财务管理通过有效的资金筹集手段，确保企业能够获得足够的资金来支持业务运营和发展。
2. 投资决策：财务管理需要对不同的投资项目进行评估和选择，确保企业能够选择最具经济效益的投资方案。
3. 资本结构管理：财务管理需要合理管理企业的资本结构，平衡债务和股权的比例，以降低企业的财务风险。
4. 资金运营：财务管理需要有效管理企业的资金流动，确保资金的合理运用和流转，提高资金利用效率。
5. 风险管理：财务管理需要对企业面临的各种风险进行评估和管理，采取相应的风险控制措施，保护企业的财务安全。
三、财务管理的重要性财务管理对企业的发展至关重要。
首先，财务管理可以帮助企业合理配置资金，提高资金利用效率，降低企业的财务成本。
其次，财务管理可以帮助企业进行投资决策，选择最具经济效益的项目，提高企业的盈利能力。
此外，财务管理还可以帮助企业管理风险，保护企业的财务安全。
总之，财务管理对于企业的长期发展和稳定运营具有重要意义。
四、常见的财务管理方法在实际操作中，企业可以采用多种财务管理方法来实现财务管理的目标。
以下是一些常见的财务管理方法：1. 资金预算管理：通过制定详细的资金预算计划，合理安排资金的使用和支出，确保企业的资金充足并得到有效利用。
2. 资本成本管理：通过合理管理企业的资本结构，降低企业的资本成本，提高企业的盈利能力。
企业财务管理目标及财务战略的制定实施作者：邵宏伟来源：《现代企业》2021年第03期对于企业来说，科学的财务管理目标和财务战略是促进企业资金均衡流动的保证，是实现企业总体战略的基础。
因此，为了增强竞争优势，企业必须分析环境要素对资金流动的影响，从而制定出长期性、全面性的财务战略计划，以保证战略计划在执行的过程中，其财务管理工作的效能可以得到有效的保证和延伸，进一步为企业长远发展提供助力。
一、案例概述A企业成立于1955年，地处北京，属于通信工程公司。
随着经济社会的不断发展，A企业当前注册资本已经达到5100万元，成为了行业内的一级企业。
作为综合服务提供商，A企业资质健全。
2008年12月，A企业完成了辅业改制，完成改制后，企业内部的国有股权全部退出，由职工持有企业的全部股份。
该企业内部组织层级、机构、职能部门较多。
因为组织结构复杂，所以企业日常管理难度较大，同时给企业财务目标的制定以及财务战略的制定提出了全新的、更高的要求。
二、企业财务管理目标及战略分析的现状1.财务管理观念落后。
企业在运营中，往往存在管理者素质不高、财务管理观念落后等问题，这导致财务管理工作的效能无法被充分地发挥出来。
管理者财务观念落后的问题主要体现在：（1）财务管理没有纳入到企业管理的过程中来。
（2）对于中小企业来说，财务管理目标的设定受内外部环境的影响过大，使得财务战略目标的设定失去意义。
另外，企业管理者在管理过程中，为了追求效益最大化，削弱了财务管理在企业管理中的核心地位，这造成财务风险问题频繁发生。
（3）企业在实际运行的时候，由于时间价值测算、风险评估机制不够完善，因此在运行过程中通常都过于重视利润和价值，影响了战略目标的合理优化。
2.财务机构不健全。
国内的企业内部普遍存在财务机构不健全的问题，财务机构不健全是影响企业实现财务战略目标的主要因素，具体体现在以下几个方面：（1）很多中小型企业尚未在内部建立财务管理部门;即使设立了财务管理部门，财务管理人员专业技能水平、实践能力水平不足。
企业财务管理系统的设计与实现(3)企业财务管理系统的设计与实现限于篇幅,本文选取财务管理系统几大模块中的核心模块——核算模块,阐述其设计过程。
(1)设定工程工程编码。
实现设定、输入工程工程编码,同时输入工程工程概况信息的功能。
为方便用户进行工程工程编码,设计显示已有工程工程及其编码的列表视图。
用户可以直观地了解到当前已用编号的位置,从而确定新增工程的顺序编号。
用户录入顺序号后,系统进行即时强制校验,如果发现该顺序号已被占用,将发出错误提示信息,并拒绝接收数据。
工程分类识别码和子工程类别识别码比拟稳定,所以将它们固化在系统中,在录入时提供应用户进行选择操作,这样可以减少键盘输入的工作量,增加准确性。
工程工程的概况信息包括:方案总投资、本年投资方案、以前方案投资未到位数、建筑面积和开工日期,这些概况信息是工程工程在财务核算中的重要属性,涉及到报表输出和年末财务决算等。
系统设计在设定工程工程编码的同时输入概况信息,并存入‘工程编码’数据库根本表中,文件名为:JXMK.DBF。
这样既可以简化系统操作步骤、减少文件数量,又方便查询,到达节约磁盘空间、提高运行速度的双重目的。
(2)建立序时账。
建立序时账就是在开始录入记账凭证前在硬盘的系统指定目录下建立一个数据库空表,用于存贮当年1—12月的所有记账凭证。
记账凭证按业务发生的时间顺序存贮于该表中,可以说它是一个记录全部核算根底数据的表,是系统进行自动转账等一系列处理的数据源泉。
文件结构的数据项是构成记账凭证的全部要素,如表1所示。
(3)录入/修改记账凭证。
系统在设计实现录入/修改记账凭证功能时,要遵循以下几种原那么:一是凭证中各数据项根据类型、范围进行有效控制。
如,会计分录中的会计科目必须在设置的会计科目表中已经存在,并且是最底层的明细科目;根据当前科目的属性确定是否同时输入某些工程,如工程工程、往来款单位、借款编号等;借贷方金额必须相等才能保存;凭证编号可以自动连续;日期可以限制顺序等。
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
企业财务管理目标的选择设定作者：王伟伟来源：《农家致富顾问·下半月》2017年第03期摘要随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，财务管理对企业生存和发展至关重要，企业财务管理目标的设定直接影响其战略发展。
鉴于此，本文对财务管理目标的内涵做了简要阐述，比较了当前我国流行的几种观点，分析了企业财务管理目标设定的影响因素，并提出了一点个人建议。
关键词企业；财务管理；目标；因素随着经济发展步入新常态，我国经济总体趋势是向前发展的，但是各类企业发展不一。
企业的发展离不开目标的制定，而核心又是企业财务管理目标的确定。
目标设定的不同，所产生的企业运营机制也不同，影响其战略发展。
1 财务管理目标的含义财务管理目标是指企业日常经营活动过程中，在财务方面要实现的预期结果，通常涉及资金筹集、投资管理、资金营运管理和收益分配四项财务活动，企业财务管理目标对日常经济活动和管理行为具有导向、约束、驱动与评价的功能，是企业一切财务活动的出发点和归宿。
在企业发展过程中，它具有相对稳定性、可操作性、可控制性等特征。
2 我国财务管理目标的主要观点随着改革开放的深入，经济的不断发展，我国企业财务管理目标也在不断地完善，主要有以下几种观点：2.1利润最大化假定企业投资预期收益确定，实现企业利润最高，即利润最大化。
这种观点可以直接反映企业创造的剩余产品，剩余产品的多少可通过利润来衡量；在一定程度上反映经济效益的高低和对社会贡献的大小。
但是没有考虑资金的时间价值与风险，也没有反映所创造的利润与投入之间的对比关系，可能会导致企业的短期行为。
2.2每股收益最大化该观点和利润最大化优缺点基本相同，只是将净利润同投入的资本或股本数联系在一起，一定程度上反映了所创造的利润与投入之间的对比关系。
2.3股东财富最大化股东财富最大化的目标是利用有效经营增加股东财富。
这种观点考虑了资金的时间价值。
其缺点也显而易见：它只适用于上市公司（上市公司在我国企业数量中占的比例比较少），通过股票价格反映股东财富，而股价的影响因素是多方面的，它并不能准确反映企业的经营业绩。
浅议现代企业制度下企业财务管理目标摘要：随着企业现代化制度建设，在现代企业制度下，企业的财务管理目标也有了变化。
企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分，财务管理目标始终是财务管理的核心，其关系到了企业的生存与发展。
本人认为现代企业制度下的财务管理目标，应当是追求企业价值最大化。
因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。
关键词：现代企业制度；财务管理目标；企业价值中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-0-01随着企业现代化制度建设，在现代企业制度下，企业的财务管理目标也有了变化。
有人认为目标是追求企业“利润最大化”，也有人认为是追求“投资者财富最大化”。
但不论那种目标，企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分，财务管理目标始终财务管理的核心，其关系到了企业的生存与发展。
而设定科学有效的财务管理目标，更是能够促进企业在激烈的市场竞争中持续、健康的生存，并最终取得一定的胜利。
而且，科学有效的财务管理目标也是企业管理模式是否合理的基本标准，因为通过科学的财务管理目标能够促进企业财务管理的合理有效循环。
实际上，不论追求企业利润最大化，还是追求企业投资者财富最大化，实际上都已经不太适合现代企业制度下的财务管理目标，现代企业制度下的财务管理目标，本人认为应当是追求企业价值最大化。
因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。
一、财务管理目标的重要性在特定的理财环境下，企业在进行财务所需要达到的目标就是企业财务管理的目标。
其是企业理财活动所需要实现的目的和结果。
由于企业财务管理目标对财务管理活动具有重大的指导作用。
为此，对于财务管理目标，企业必须进行认真科学的研究。
根据企业财务管理目标的不同，随之产生的财务管理运行机制也有所不同。
因此科学地设置财务管理目标，对于企业财务管理优化，促进财务管理的良性循环具有重大的意义。
作为企业财务运行导向的管理目标，在设置上如果出现偏差的话，那么企业的财务管理运行机制就会出现一定的问题。
财务管理主要工作内容一、财务管理概述在现代企业中，财务管理是企业管理的重要组成部分，其主要职责是对企业的财务活动进行规划、组织、控制和决策，以实现企业的财务目标。
财务管理的主要工作内容包括以下几个方面。
二、财务规划与预算管理1.制定财务目标：财务管理需要明确企业的财务目标，如盈利目标、资金流动性目标等。
2.编制财务预算：根据企业的财务目标，制定财务预算，包括收入预算、成本预算、投资预算等。
3.预测与分析：通过对市场环境和企业内部情况的预测与分析，为财务决策提供依据。
三、资金管理与流动性管理1.管理现金流：财务管理需要合理安排企业的现金流，确保企业有足够的现金用于日常经营和投资活动。
2.管理资金投资：财务管理需要对企业的资金进行投资决策，包括选择投资项目、评估投资风险等。
3.管理资金来源：财务管理需要筹集企业的资金，包括通过股权融资、债权融资等方式。
四、财务会计与报告1.记账与核算：财务管理需要对企业的经济业务进行记账和核算，确保财务数据的准确性和完整性。
2.编制财务报表：财务管理需要根据会计准则和法规，编制财务报表，如资产负债表、利润表等。
3.分析与解读：财务管理需要对财务报表进行分析和解读，为经营决策提供依据。
五、成本管理与控制1.成本核算：财务管理需要对企业的成本进行核算，包括直接成本、间接成本等。
2.成本控制：财务管理需要制定成本控制策略，确保企业的成本在合理范围内。
3.成本分析：财务管理需要对企业的成本进行分析，找出成本的变动原因和控制措施。
六、风险管理与控制1.风险评估：财务管理需要对企业的风险进行评估，包括市场风险、信用风险等。
2.风险控制：财务管理需要制定风险控制策略，减少和防范风险的发生。
3.风险应对：财务管理需要对风险的发生进行应对，包括制定应急预案、保险投保等。
七、财务决策与战略1.投资决策：财务管理需要对企业的投资项目进行评估和决策，包括新项目投资、资产置换等。
2.融资决策：财务管理需要对企业的融资方式进行决策，包括股权融资、债权融资等。
现代企业财务管理目标选择与实现提要：中外关于财务管理目标问题，争议一直比较大，曾被广泛应用的观点有：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
股东财富最大化是利润最大化的发展和改进。
现在很多企业都是以股东财富最大化为财务管理目标的。
笔者认为，企业的最优财务管理目标是企业价值最大化。
企业价值最大化平衡了企业各个利益相关者的利益，而股东财富的价值也是与企业其他利益相关者的利益息息相关的。
作为一个独立法人，企业应该在承担起其社会责任的同时实现股东财富的最大化.关键词：财务管理目标；利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；最佳平衡；社会责任；公司公民一、财务管理目标主要观点评价中外关于财务管理目标问题争议一直较大，根据现有资料，现就我国和西方国家广泛应用的几种观点进行分析评价.1、产值最大化。
在传统的集权管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标，企业领导人职位的升迁、职工个人利益的多少，均由完成的产值计划指标的程度来决定，这就决定了企业必然要把总产值作为企业经营的主要目标。
这是由特定时期特定情况所决定的。
但随着时间的推移，人们逐渐认识到这一目标存在如下缺点：（1）只讲产值，不讲效益。
在产值目标的支配下，有些投入的新增产值小于新增成本，造成亏损，减少利润，但因为能增加产值，企业仍愿意增加投入；（2）只讲数量，不求质量。
追求总产值最大化决定了企业在生产经营过程中只重视数量而轻视产品质量和种类，因为提高产品质量、试制新产品都会妨碍产值增加；（3）只抓生产，不抓销售。
在总产值目标的驱动下，企业只重视增加产值，而不管产品是否能销售出去，因此往往出现“工业报喜，商业报忧”的情况；（4）只重投入，不讲挖潜。
总产值最大化目标还决定了企业只重视投入，进行外延扩大再生产。
因为更新改造容易对目前产值的完成产生不利影响，也不能大增产量。
相反，采用粗放式大量投入则往往使产值指标易于完成。
由于总产值最大化目标存在上述缺点，因此把总产值最大化当作财务管理的目标，是不符合财务运行规律的.2、利润最大化。
利润最大化是西方微观经济学的理论基础。
企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本。
这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
但是，该目标在以下方面有所欠缺：（1）没考虑利润实现时间和资金时间价值。
比如，今年 200万的利润和10年以后的同等数量的利润其实际价值是不可比的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同有所不同；（2）没考虑风险问题。
不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业无法简单比较；利润的变化可能意味着风险的同时变化。
例如，一个每股收益为15元的传统企业，尽管其每股收益上升到20元，然而该公司可能依然不是我们所希望的投资对象，因为其经营活动固有的风险增长的更快；（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展；由于利润指标通常按年计算，因此企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。
另外，利润最大化的障碍是它的关键变量即“利润”几乎不可能准确计算。
因为利润有很多不同的经济学和会计学定义，每一个定义都有各自一系列的解释。
应该看到，利润最大化的提法只是对经济效益浅层次的认识，存在一定的片面性，所以利润最大化并不是财务管理的最优目标.3、股东财富最大化。
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。
与利润最大化相比，该指标有些改进，主要是它考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感反映；另外，该指标一定程度上能避免企业追求短期行为，因为预计未来的利润同样会对股价产生重要影响。
同时，这一目标也存在一些缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用，因其股价无法像上市公司股价一样随时准确获得；（2）股价受众多因素影响，特别是有些企业外的因素、有些还可能是非正常因素，不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，其股票可能还在走红；（3）它强调的更多的是股东利益而对其他关系人的利益重视不够.4、企业价值最大化。
传统上，人们都认为股东承担了企业全部剩余风险，也应享受全部的经营收益，而职工或债权人处于相对次要的地位，在财务管理的目标设定中往往容易被忽视。
事实上，现代企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、职工以及企业上下游关系人都会承担一定的风险。
他们利益的满足和实现也都会对企业产生影响，因此应全面考虑。
企业价值最大化也就是在这一思路上提出来的.企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
这一定义看似简单，实际上有着丰富的内涵，其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调企业价值增长中满足各方利益关系，具体内容包括以下几个方面：（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围之内；（2）创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东；（3）关心企业职工利益，创造优美和谐的工作环境；（4）不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；（5）关心客户的利益，在新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足顾客的要求，以保持销售收入的长期稳定增长；（6）讲求信誉，注意企业形象的宣传；（7）关心政府政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动，以便争取出现对自己有利的法规，而一旦立法颁布实施，不管是否对自己有利，都会严格执行.二、公司财务管理目标的选择与讨论 1776年亚当·斯密论述了“无形的手”如何引导公司致力于实现利润最大化，同时这种行为也对整个社会有益。
斯密的真知灼见引导经济学家得出两个重要结论：（1）利润最大化是企业的真正目标；（2）自由企业制度有利于社会。
西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。
这使很多企业在很长一段时间内都以利润最大化作为财务管理的目标。
然而，1776年之后，公司规模开始变大，很多发展成了跨国企业，实行全球化经营，有数千名员工，并且被数百万名投资者所拥有。
显然，将利润最大化作为企业财务管理的目标已经不能适用于现代企业了。
于是，有学者提出了将亚当·斯密的理论稍加修改后得出的一个观点：实现股东财富最大化。
因此，当前有一个观点是：公司管理者应当致力于实现股票价值最大化，但同时要遵守政府施加的约束。
花旗集团行政总裁查尔斯·普林斯在接受《财富》杂志采访时称：我们希望在不违法的前提下快速发展.然而，具有一定局限性的股东价值最大化理论也受到了批评。
例如，通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔特认为需要对这个理论进行修正。
伊梅尔特告诫管理层：公司价值与公司声誉息息相关，公司欲实现价值最大化，就必须在客户、供应商、员工和监督者中间拥有良好的声誉.他认为，GE公司做事的原则是事情要有益于整个社会，而不单单因为事情有利可图.这就引出了另一种财务管理的目标———企业价值最大化。
企业作为一个独立的法人，它是社会的一分子，它享用社会的资源为股东创造财富。
笔者认为，企业作为一个独立法人，它应该平衡多个利益相关者的利益，承担起应负的社会责任，而不是一味地追求股东财富最大化.三、公司财务管理目标的最优选择企业价值最大化并不只是强调职工、小股东等弱势群体的利益以及社会利益，它强调的是一种平衡。
这种平衡是指在提高公司收益与有益于他人（具体包括消费者、员工、供应商，甚至整个社会）的行为之间建立一种平衡。
通过这种平衡的建立来实现企业总体价值的最大化.笔者认为，股东利益并不是与公司其他各种利益相关者的利益相冲突的。
相反，在很多时候他们常常相辅相成、相互依赖、互相促进。
再拿GE公司为例，伊梅尔特认为，GE 公司改善世界状况的行动也会提高GE公司的声誉，有助于GE公司吸引一流员工和忠实的客户，赢得来自供应商的更好的合作，以及获得新型风险交易的快速监管许可。
以上这些行为都有利于GE公司的股价，从而有利于提升股东财富的价值.一个好的企业要同时担负社会责任和股东财富最大双重责任。
麦当劳公司就是一个成功的案例。
对于麦当劳这样一个遍布全球上千家快餐店的公司，成为公众的一个好邻居是非常重要的。
麦当劳支持了世界上最早的慈善组织之一的罗纳德麦当劳慈善院，给孩子们和他们的家庭提供舒适和关爱。
它还为联邦国家儿童基金拿出500万美元，资助100万名美洲儿童及其母亲进行癌症化疗。
麦当劳还提供其他帮助，如免费食物、水，对灾难中幸免于难的孩子们提供帮助和志愿者等。
麦当劳在一次年会上指出：“社区活动保持了麦当劳的独立，建立了品牌的忠诚，而且提升了麦当劳在当地的声望和责任。
除了让客户满意之外，这也是我们事业的核心.我们的前台服务和社区服务对象是同一个人。
人们只与他们感觉良好的人做买卖。
很多顾客光顾麦当劳，是因为我们是一个可尊敬的公司公民。
”除了平衡各个利益相关者的利益之外，企业价值最大化还具有以下优点：（1）企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；（2）企业价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬的联系；（3）企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。
因为不仅目前的利润会影响企业价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。
进行企业财务管理，就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。
另外，企业最大化目标更符合社会主义初期阶段的我国国情。
现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家，现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。
与国外企业相比，我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。
所以，在选择财务管理目标时，仅仅局限于股东这一个利益集团是不符合我国国情的，而只有企业价值最大化才符合社会主义初期阶段的特点。
因此，企业价值最大化观点，体现了对经济效益的深层认识，它是现代财务管理的最优目标.。
