下载文档原格式
建筑工程全寿命周期成本管控【摘要】建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑工程项目从规划到设计、施工、运营和维护的整个过程中，对成本进行全面控制和管理的一种方法。
本文首先介绍了建筑工程全寿命周期成本管控的概念和重要性，探讨了其方法和挑战，并通过案例分析展示了其实际应用效果。
结论部分总结了建筑工程全寿命周期成本管控的作用和意义，提出了未来发展的方向和建议，为建筑工程项目的可持续发展提供了重要的参考依据。
通过全寿命周期成本管控，可以有效提高建筑工程项目的经济效益和可持续发展能力，促进建筑行业向更加高效和环保的方向发展。
【关键词】建筑工程、全寿命周期、成本管控、重要性、方法、挑战、案例分析、总结、未来发展方向、建议。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程全寿命周期成本管控作为建筑工程管理的重要组成部分，受到了越来越多的关注。
随着社会经济的不断发展，建筑工程项目规模日益庞大，资金投入也在逐年增加，如何有效地管理和控制建筑工程全寿命周期成本成为了一个重要课题。
在过去，建筑工程成本控制主要侧重于项目施工阶段的成本管理，而忽视了项目前期的规划和设计阶段以及项目后期的维护和运营阶段。
随着建筑工程项目越来越复杂，项目周期也日益延长，单一阶段的成本管控已经无法满足项目管理的需求。
1.2 研究意义建筑工程全寿命周期成本管控的研究意义在于提高建筑工程项目的成本效益，确保项目在预算范围内完成，并最大程度地减少项目运行过程中的不确定性和风险。
通过对建筑工程全寿命周期成本的管控，可以促进建筑行业的可持续发展，推动建筑工程项目的优化和创新，提高建筑工程质量和安全性，满足人们对建筑环境的需求。
建筑工程全寿命周期成本管控研究还可以为相关领域的学术研究提供重要的理论支持和实践经验，推动建筑行业的进步和发展。
深入研究建筑工程全寿命周期成本管控的意义重大且迫切，对于提升建筑工程项目管理水平和推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 建筑工程全寿命周期成本管控的概念建筑工程全寿命周期成本管控的概念是指在建筑工程的整个生命周期中，对成本进行有效的管理和控制，从项目立项到设计、施工、运营和维护阶段全方位考虑成本因素，以实现项目的经济可行性和持续发展。
e运维率先实现配电设备全寿命周期管理随着时代的进步，配电设备运维工作也受到了人们普遍的重视;配电设备的运行和维护是配电运维的重要组成部分，因此，e运维在配电设备的全寿命周期管理上率先实现资源优化配置，降低维护成本!1 配电设备的运行和维护新建或者检修验收合格之后，在电网中接入配电线路及其设备，就正式投入到了运行中。
对于运行单位来讲，需要将预防为主的方针给贯彻落实下去，充分考虑当地的具体情况，依据相关规定来将巡视、防护和维护工作给开展下去，对于设备缺陷，需要及时的发现和消除，避免出现事故，促使配电网的供电可靠性得到提升，线损和运行维护费用得到降低。
一是配电设备的运行：通过运行的巡视检查，可以对线路的运行情况进行掌握，将缺陷给及时找出来，避免留下隐患，对线路的安全运行造成威胁。
在运行维护方面，需要将相关的保护条例和实施细则给执行下去，对沿线的群众大力宣传，做好线路保护工作，对于线路缺陷，需要及时的发现和消除。
二是配电设备的维护：具体来讲，配电设备的维护指的是检查已产生的不正常运行状态和设备缺点，采取一系列的补救措施。
通过事故处理，将事故地点和发生原因给及时找出来，对事故根源进行消除，避免事故进一步的扩大;对事故停电范围进一步的缩小，促使事故损失得到减少;对于那些已经停电的用户，需要立即恢复供电。
2 配电安全检修计划实施中出现的问题一是有着较大的检修量，但是没有较高的工作效率：人为编制检修计划，那么就需要对多种复杂因素进行考虑，不仅需要对电网系统现行的运行方式和设备工作现状进行考虑，还需要对全倒闸操作后系统运行的灵活性与经济性进行考虑，因此，我们可以得知，编制人员需要进行十分复杂的工作，有着较大的工作量。
二是工作人员自身能力水平的问题：计划的实效性会直接受到检修计划编制人员自身能力和专业素质的影响，如工作人员的专业技术能力、经验积累以及专业知识储备等，都会在较大程度上影响到计划的编制，也会导致出现一系列的后续问题。
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。
在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。
关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。
对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。
因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。
全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。
1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。
因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。
物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。
在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。
技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。
经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。
图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。
建设工程全寿命周期成本管理分析摘要：现阶段，随着城市化进程的加快，城市住宅建设需求不断增加，建筑业发展迅速。
为实现施工项目质量和商业效益的平衡，施工单位管理层高度重视项目成本管理，有效规划项目全生命周期的资金和资源，合理管理成本的所有施工细节，逐步对建筑企业实行更加科学的管理.下文将对整个工程生命周期的相关要素进行详细分析，促进各个施工环节的妥善实施，逐步提高工程建设的整体效益，为建筑业的可持续发展创造有利条件。
关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价；管理引言：现阶段，随着城市生活空间需求的不断增加，建设项目的质量要求也越来越高。
因此，建筑业获得了快速发展的机遇。
施工企业需要更好地保持施工质量与经济效益的平衡，在整个项目生命周期内管理项目成本，从而更好地对施工成本进行详细控制，实现企业的科学管理。
因此，本文对建设项目全寿命周期的项目成本管理进行研究具有重要的现实意义。
一、建设项目工程造价的现状目前，我国相当一部分建设项目缺乏足够有效的成本管理体系，导致项目工程资金浪费，在一定程度上阻碍了建设项目的可持续发展。
一方面，由于建筑单位与设计单位缺乏协调，在具体的建筑细节上缺乏沟通，因为大部分建筑单位都会把设计和管理的设计费用转嫁给认为合适的人，项目费用不属于它们自己的工作系统。
由于专业限制或为了提高项目单位的成本效益，项目单位建议增加项目费用。
另一方面，建筑工程的总值亦视乎工程本身而定。
特别是施工周期越长，其成本越高。
不过，由于建筑单位缺乏所需的控制，实际的建筑工程开支可能会被延迟，在一定程度上会从整体预算中超支。
二、建设工程全寿命周期成本管控的工作内容1材料和设备的成本控制建筑材料的应用是每个项目不可分割的一部分，不仅是建筑的后勤基础，也是控制成本的重要目标。
由于不同的建筑项目对不同的性能、安全性、环保性和材料价格要求不同，企业在采购材料时必须满足项目要求，以节约成本，保证建筑材料的质量和性能，选择价格昂贵的产品。
二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理导言二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理，是指在二级建造师继续教育项目的各个阶段，对项目成本进行全面管理和控制，以确保项目能够按时、按质按量完成。
全寿命周期成本管理涉及到项目的前期准备、实施阶段、验收阶段以及运营和维护阶段的成本控制和管理。
1. 前期准备阶段成本管理在二建继续教育建设项目的前期准备阶段，需要对项目的预算进行合理的编制和管理。
具体包括以下几个方面：1.1. 资金预算对二建继续教育建设项目所需资金进行预算，包括人力资源、场地租赁费用、培训材料和设备采购费用等。
在编制预算时，应根据项目的实际需求和可利用资源进行合理的配置，以确保项目能够按计划进行。
1.2. 成本预测对二建继续教育建设项目的成本进行预测，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
在进行成本预测时，需考虑到市场价格的波动和变化，制定相应的应对策略。
1.3. 风险评估对二建继续教育建设项目的风险进行评估，包括人力资源风险、市场风险、政策风险等。
在评估风险时，需根据项目的特点和环境因素进行合理的分析和判断，以及制定相应的风险应对策略。
2. 实施阶段成本管理在二建继续教育建设项目的实施阶段，需要对项目的成本进行有效的控制和管理。
具体包括以下几个方面：2.1. 成本控制对二建继续教育建设项目的成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
可以采取的手段包括编制成本计划、建立成本控制台账、进行成本分析等。
2.2. 变更管理对二建继续教育建设项目中的成本变更进行管理，包括变更请求的审批和实施，以及对变更后的成本进行控制和管理。
变更管理的目的是确保项目的成本能够在可控的范围内进行变更。
2.3. 资产管理对二建继续教育建设项目中所涉及的各类资产进行管理，包括材料、设备、场地等。
在资产管理中，需制定相应的设备维护计划和资产清单，以确保资产能够有效地使用和保养。
3. 验收阶段成本管理在二建继续教育建设项目的验收阶段，需要对项目的成本进行终期清算和分析。
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究摘要：全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种关键的建筑工程管理方法，旨在综合考虑建筑项目的整个生命周期，以优化成本、提高可持续性，并最大化长期经济效益。
本文探讨了LCCM的概念、原则和实施方法，并强调了其在建筑行业中的重要性。
通过综合考虑各个生命周期阶段的成本、可持续性因素和长期经济效益，LCCM有助于建筑项目管理者和决策者制定更明智的决策，以满足不断演变的社会和环境需求，提高建筑工程的质量和竞争力。
关键词：生命周期成本管理、建筑工程、可持续性、长期经济效益、综合性决策。
一、引言建筑工程作为现代社会的基石之一，承载着人类生活和工作的重要功能。
随着城市化进程的加速和人们对建筑质量、可持续性和经济效益的不断提升，建筑工程管理也面临着前所未有的挑战。
在过去，建筑项目的成功通常被定义为在预算内按时完成，但这种短视的观点逐渐被更综合和长期的考虑所取代。
二、全寿命周期成本管理的概念全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种管理方法，旨在综合考虑建筑项目从规划和设计阶段到建设、维护、修复和退役等整个生命周期的成本。
这一方法的核心理念是将建筑项目的长期经济效益和可持续性因素纳入考虑，以便做出更全面和明智的决策。
以下是全寿命周期成本管理的关键概念：1.生命周期观念： LCCM强调将建筑项目视为一个持续发展的实体，而不仅仅是一个独立的建设项目。
这意味着不仅要考虑建设阶段的成本，还要考虑整个建筑的生命周期内的费用，包括维护、修复、能源消耗和退役等方面。
2.综合性： LCCM要求综合考虑各个生命周期阶段的成本，以确保在全局范围内做出最佳的决策。
这包括考虑与建筑工程相关的各种费用，如直接成本、间接成本、操作成本、维护成本和环境成本等。
3.长期经济效益： LCCM强调长期经济效益，而不仅仅是短期的建设成本。
企业成本管理存在的问题及措施随着市场经济的发展，企业竞争越来越激烈，成本管理成为企业核心战略之一。
然而，企业成本管理中仍存在一些问题，需要采取措施解决。
一、问题1.成本计算不准确成本计算不准确是成本管理中常见的问题。
企业通常采用传统的成本管理方法，如直接成本、间接成本等单独计算，导致计算出的成本与实际成本相差较大。
2.成本分摊不合理部分企业采用均摊或按比例分摊，致使某些成本多摊了，某些成本少摊了，导致成本分摊不合理。
3.未考虑产品生命周期成本部分企业只着眼于生产环节成本，忽略了销售、售后服务等其他环节的成本，给企业带来较大的经济压力。
4.成本识别不及时企业经营存在风险和变数，当出现问题时，需要采取措施及时进行成本识别和调整，但企业常常因时间紧迫或缺乏专业人士，导致成本识别不及时。
二、措施采用信息管理软件对企业进行智能化管理，有效提高成本计算精度。
加强数据采集的准确性，可使用RFID、传感器等技术对数据进行采集，减少人为操作出错机会。
2.推行ABC成本管理模式推行ABC成本管理模式，将成本分摊到实际成本对象，如特定的订单、产品、客户，以获取更准确、更有意义的成本数据。
3.实施全寿命成本管理全寿命成本管理是一种以整个产品生命周期为视角进行成本分析和管理的方法。
该方法综合考虑了产品的设计、研发、生产、销售和售后服务等环节的成本，减少开支，优化效益。
4.设立专门的成本管理部门建立专门的成本管理部门，加强成本档案管理，及时发现和处理成本问题。
成本管理部门应配备专业人员，提高企业成本管理水平，降低成本。
5.推行成本管理评价体系建立成本管理评价体系，通过各种成本管理评估指标，及时发现成本管理的短板，并加以处理，完善企业成本管理制度。
三、结论企业成本管理的有效性是企业经营成功的基础之一，成本管理不仅仅是简单的成本核算，它关系着企业生产力、效率和生存能力等方面。
因此，企业在成本管理过程中应注意以上问题，并采取相应措施，不断提高其成本管理水平。
全生命周期工程造价管理研究一、本文概述全生命周期工程造价管理不仅有助于降低项目成本，提高投资效益，还有助于提升项目管理的整体水平。
1、1随着经济的发展和社会的进步，工程项目的规模和复杂性日益增加，对工程造价管理的要求也越来越高。
全生命周期工程造价管理作为一种先进的管理理念和方法，逐渐受到业界的重视。
全生命周期工程造价管理强调从工程项目的规划、设计、施工、运营维护到报废处置等各个阶段进行全面的造价管理和控制，以实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。
本文旨在对全生命周期工程造价管理进行深入研究，探讨其理论框架、实施方法及应用效果，以期为相关领域的实践提供有益的参考和借鉴。
在全球化和经济一体化的背景下，工程项目的投资和建设面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的工程造价管理模式往往只关注施工阶段的造价控制，忽视了工程项目全生命周期内的其他阶段，导致项目总投资超预算、资源浪费、运营效率低下等问题。
因此，研究全生命周期工程造价管理具有重要的理论和实践意义。
全生命周期工程造价管理有助于提高工程项目的投资效益。
通过对工程项目全生命周期的各个阶段进行全面的造价管理和控制，可以更加准确地预测和控制项目的总投资，避免投资超预算和资源浪费等问题，从而提高项目的投资效益。
全生命周期工程造价管理有助于促进工程项目的可持续发展。
在全生命周期工程造价管理的理念下，工程项目的设计、施工、运营维护等各个阶段都需要考虑环保、节能、安全等因素，从而促进工程项目的可持续发展。
全生命周期工程造价管理有助于推动工程造价管理领域的创新和发展。
全生命周期工程造价管理是一种先进的管理理念和方法，其研究和应用将推动工程造价管理领域的创新和发展，提高工程造价管理的水平和效率。
全生命周期工程造价管理研究具有重要的理论和实践意义，对于提高工程项目的投资效益、促进工程项目的可持续发展以及推动工程造价管理领域的创新和发展都具有重要的意义。
2、2全生命周期工程造价管理（Whole Life Cycle Cost Management, WLCCM）是一种综合性的工程造价管理理念，它不仅仅关注项目初期的建设成本，而是将项目的规划、设计、施工、运营、维护以及更新改造等各个阶段的成本都纳入管理范畴。
全寿命周期成本管理实施存在的问题及对策
发表时间：2014-11-26T13:57:40.903Z 来源：《价值工程》2014年第6月上旬供稿作者：郭卉
[导读] 是一种产品投资决策分析方法，通过数学计算选择并完善最优方案；关键是实现项目在寿命周期内经营费用的最小化。
Problems in the Implenmentation of LCC Management and Countermeasures
郭卉GUO Hui（四川大学建筑与环境学院，成都610000）（College of Architecture and Environment，Sichuan University，Chengdu 610000，China）
摘要院本文以全寿命周期成本管理内涵以及原则为论述出发点，分析全寿命周期成本管理实施存在的问题，进而根据这些问题提出具体的措施。
Abstract: Based on the connotation and principle of the life cycle cost management, this article analyzes the problems existing in theimplementation of life cycle cost management, and puts forward concrete measures according to these problems.
关键词院全寿命周期；实施；存在问题；对策Key words: life cycle；implementation；problem；countermeasures
中图分类号院F406.72 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）16-0112-020
引言随着市场环境的变化以及现代企业管理模式的建立，传统的成本管理已经不能适应现代经济的发展，为此全寿命周期成本管理顺势而生。
企业以追求经济利润为重点，随着企业间竞争程度的不断加剧，如何压缩企业产品的成本是提高企业利润，获取市场主动权的重要措施。
全寿命周期成本管理强调是对产品整体过程的成本管理，有效的解决了传统成本管理单一的模式，拓宽了人们呢成本管理的视野，实现了企业的立体式成本管理模式，有助于企业推行全员、全过程、全方位的成本管理理念。
1 全寿命周期成本管理的概述1.1 全寿命周期成本管理的内涵全寿命周期成本是对一个项目在预期的寿命周期内，为其进行研制、生产、使用以及报废等支出的所有费用之和。
因此对项目全寿命周期成本管理主要是对项目的整个过程成本的管理，因此项目全寿命周期成本管理的内涵包括：将项目在周期内发生的费用通过一系类的决策、计划、核算、控制等达到降低成本，提高企业经济效益的目的；是一种产品投资决策分析方法，通过数学计算选择并完善最优方案；关键是实现项目在寿命周期内经营费用的最小化。
1.2 全寿命周期成本管理的原则1.
2.1 实行全过程成本管理。
全寿命周期成本管理就是对项目的前期设计开发到后期的售后服务以及产品的报废的全部成本进行管理，并且要综合考虑与分析影响产品成本的各种因素，在全程的成本管理中要采取宏观管理与微观管理相接的手段，确定产品的经营。
1.2.2 项目各环节相互配合。
全寿命成本将产品的各个环节进行整合，进而构成一个整体的成本管理体系，而每个环节的成本管理则是整体的中心。
因此实现项目的整体成本管理需要密切实现各中心成本管理，只有各环节的成本管理实现了密切配合，才能最大程度上降低不增值作业，进而提高项目的顾客价值以及企业效益。
1.2.3 全员参与成本管理。
项目全寿命周期成本管理是对项目整体成本的控制与管理，因此需要项目的所有人员共同参与全寿命周期成本管理，只有全员参与才能实现项目成本的最小化，才能实现项目的预期目标与员工的自我目标实现结合，促进项目成本控制的目标实现。
当然除了上述的几种原则之外，项目全寿命周期成本管理还要具有实行目标管理、推广应用价值工程、成本、质量和效益相统一等原则。
2 全寿命周期成本管理实施存在的问题全寿命周期成本管理在企业中的应用范围越来越广泛，其发挥的作用也越来越大，但是其在实施的过程还存在不少的问题：2.1 企业缺失实施全寿命周期成本管理的意识全寿命周期成本管理作为一种全新的成本管理方式，企业的管理者对其的认识还存在一定的问题，导致企业管理者忽视全寿命周期成本管理的重要性，当前大部分企业管理者对产品成本管理存在片面性的认识，他们只是一味的强调控制产品的后期成本，而忽视产品的前期论证、研发环节的成本控制，这样的思想意识必然不会接受全寿命周期成本管理的观念，导致企业的经济效益不可能实现最大化；同时企业的管理者将成本管理仅仅看作企业管理的一个部门，企业的成本管理是财务管理部门的工作，而忽视了全寿命周期成本全员参与的原则，结果成企业内部之间的各个环节缺乏有效的沟通，造成不增值作业。
2.2 自身存在的技术问题导致其推广存在难度首先产品的整体过程存在一定的难以量化的部分，这些部分会影响对成本的核算，比如产品报废所带来的环境成本就存在难以量化计算的标准，这样不利于对成本的具体核算；其次企业的信息化水平相对不高，企业具有统一信息管理系统的数量不多，这样企业间的信息传递以及信息沟通就会受到影响，不利于企业产品整体信息的反馈与沟通，造成企业不能实现产品全过程的信息管理，影响全寿命周期成本管理的实施。
2.3 相关的理论研究较少，实际成功经验欠缺全寿命周期成本最早产生于美国，在20 世纪80 年代才传入我国，因此受到时间的限制，我国对全寿命周期成本的理论研究还相对比较少，首先目前国内对全寿命周期成本管理的研究主要集中在介绍外国成果以及企业实施全寿命周期成本管理的意义和作用等理论层面的研究，而关于其深层次的研究比较少；其次缺乏实际案例的介绍，虽然关于在不同领域实施全寿命周期成本管理的理论不少，尤其是在建筑领域，但是关于通过真实案例介绍全寿命周期成本的则非常的少，造成其的原因是因为我国缺乏具有专业知识和理论经验的人才，现实的情况是具有实践经验的人其理论知识不足，具有理论知识的人则实践经验又不够。
3 提高全寿命周期成本管理的具体措施3.1 提高企业对全寿命周期成本管理的认识企业之所以不重视全寿命周期成本管理，除了其受到传统思想的影响之外，最大的原因是因为企业对全寿命周期成本管理的认识不到位，因此首先要加强对全寿命周期成本管理的宣传，在企业中深入开展全寿命周期成本的宣传教育活动，让企业管理者认识到全寿命周期成本管理的重要性，提高企业全员的思想意识；其次积极开展教育培训活动，企业要通过聘请专业的教师团队到企业中开展全寿命周期成本管理知识讲座，提高企业全员的成本控制能力水平。
全寿命周期成本管理作为一种全新的成本管理方法，其在内容、操作方式上具有许多创新点，需要进行专门的教育培训，帮助企业提高应用全寿命周期成本管理的能力。
3.2 积极探索实施全寿命周期成本管理的技术支撑体系首先加强企业的信息化建设，完善企业全寿命周期成本管理数据库的建设，企业数据信息的收集与分析是全寿命周期成本管理的基本工作之一，因此企业要提高其信息化水平，通过建立完善的信息资源数据库，做好企业各项经营数据的记录与整理，并为企业的优化决策提供数据支持。
同时应当确认全寿命周期成本控制所用数据的可靠性，即判断从正在使用的系统中所得到的数据能否用来确定新系统的费用，并保证数据口径、计算方法、适用条件等方面的一致性。
其次，针对全寿命周期
成本控制所涉及到的各项技术，必须尽快构建实施的技术支撑体系，即解决如何实施的问题，它关系到全寿命周期成本管理的推进速度与质量。
3.3 加强全寿命周期成本管理的理论研究和案例库建设针对全寿命周期成本管理在实施过程中存在的问题，需要我们要进一步加强对全寿命周期成本管理的理论研究，虽然目前我国的理论研究已经成熟，但是由于全寿命周期成本管理在我国的起步发展比较晚，还没有形成成熟的系统体系，对此国家相关部门或者行业组织要加强对全寿命周期成本管理理论的研究的支持力度，通过组织不同形式的活动促进全寿命周期成本管理理论体系的发展与完善；再者积极推广全寿命周期成本管理案例，以真实案例促进全寿命周期成本管理的实施与发展。
针对目前我国应用全寿命周期成本管理的案例不足的现象，我国可以构建全寿命周期成本管理案例库，将成功应用全寿命周期成本管理的案例收集到案例库中，方便其它企业的学习与掌握真实的案例经验，同时通过了解不同案例可以丰富与促进全寿命周期成本管理的知识与内容。
参考文献院[1]闫耀勇.变电站数字化进程中的资产全寿命周期管理思考[J].价值工程,2014(9).[2]康立莉.资产全寿命周期管理推广与应用[J].科技创新与应用,2013(34).[3]许满库.创新成本管理模式推进资产全寿命周期管理[J].会计之友,2011(36).作者简介院郭卉（1993-），女，新疆乌鲁木齐人，2011 级工程造价专业本科生，研究方向为工程造价。
