下载文档原格式
建筑工程总承包项目管理中的问题及对策摘要：近年来，我国的建筑工程，特别是政府投资工程，推行工程总承包模式，工程总承包是承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题对策1导言建筑工程总承包管理的效果对整个项目质量有着重大影响，因此加强对总承包项目管理的研究是建筑企业应当重视的一大环节。
本文首先对总承包项目管理进行分析，并提出了管理存在的问题及改善对策，希望能给建筑企业带来参考价值，提升建筑企业的整体经济效益。
2建筑工程总承包项目管理存在的问题2.1影响因素控制不力建筑工程总承包项目管理工作基本上可以视为集复杂性、决策性与系统性于一体的管理工作内容。
鉴于建筑工程总承包项目管理工作的特点，对总承包项目管理工作产生影响的因素增多。
从宏观层面来讲，就承包机制、分包环节等影响因素而言，总承包企业并未应用有效的解决、控制方法，因此，我国建筑工程总承包项目管理质量普遍偏低。
一方面，当前所实行的工程项目工作侧重于初步设计概算，对于施工图预算工作缺乏高度重视。
也就是说，管理人员只知道总体工作量，但是对于人工费用以及材料费用等细节问题缺乏重点把握。
另一方面，各个项目对于工程核算重视程度不同。
2.2核心竞争力缺乏与发达国家相比，我国建筑行业的发展时间相对较短。
在这种背景下，我国总承包企业与国外著名企业相比在核心竞争力方面存在着较为明显的差距。
从本质来讲，可以将建筑工程总承包项目管理看成是一个集前期设计、工程施工及管理为一体的完整流程。
相对于多环节实施过程而言，建筑工程总承包项目管理模式可以提高资源配置的有效性、合理性，通过适宜项目管理技术的应用促进建筑工程的顺利完成。
对于总承包企业而言，若想全面提高建筑工程总承包项目管理水平，相关企业方面就必须具备良好的市场核心竞争能力。
总承包管理及技术重难点分析1.施工组织管理重点难点及对策在本工程的施工管理中，现场合理的平、立面设计以及精准的施工组织是重点难点。
环境因素对本工程形成了六个天然的瓶颈，包括场地特点、建筑结构特点、周边环境情况等。
因此，在施工平面布置中，需要分阶段布置总平（立）面布置图，并考虑展览馆通车条件，以保证各类物资运输能力。
其中，地处繁华闹市区、周边人流车流量大的环境因素是一个重要的制约因素。
为了解决这一问题，可以采用消防通道结构及加固后的结构顶板做为新的通道，同时利用好东侧长滨路作为道路和堆场，并增加钢栈桥直通坑内，形成坑内道路，以完成道路、材料堆场转换。
此外，本工程东侧紧邻长江，每月7-9月汛期对现场道、材料堆场，设计方案选择和施工组织形成限制。
因此，在平面设计中，需要考虑提前运营部分启动后，现场平、立面设计，保证施工与运营分流，保证运营道路安全。
本工程还面临着其他难点，如业主发包B标段、大型机械设备使用、场地条件带来的降效因素等。
为了解决这些问题，可以采用协调统一施工部署思路，避免造成互相影响，同时优先使用各种大型机械设备进行辅助施工，定位与选型充分考虑场地条件带来的降效因素。
在施工组织中，还需要考虑塔吊定位、基坑边坡稳定、降排水、文明施工等方案。
总之，针对本工程的重点难点，需要进行合理的施工组织管理，采用科学的方案和技术手段，以确保工程的顺利进行。
运营等因素，总承包管理工作量大、难度高。
因此，我们将充分发挥具有较多大型综合体工程总承包管理经验的优势，根据本工程合同各项要求，制定管理目标、统筹计划安排，配合业主从招标采购、深化设计、现场协调配合管理、验收调试、运营全过程，确保工程的各项目标顺利实现。
我们将全方位、多角度地对现场所有参建单位行使总承包组织、管理、协调、配合的职能，以保证施工部署思路的实施，控制现场各区段施工节奏，大方量混凝土分次顺序浇筑，保证混凝土供应及运输均衡。
本标段的三栋超高层塔楼设计必然会带来后续内，因此需要避免土坡道放坡对现场作业面侵占，减小地工序提前插入交叉施工的工况，现场施工管理下室场地转换后的后补工作量。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目是一种常见的建筑工程管理模式，但在实践中，也存在一些问题，如工期延误、工程质量不达标、成本超支等。
本文将探讨建筑工程总承包项目管理中存在的问题及相应的对策。
一、问题分析1. 工期延误在建筑工程总承包项目中，由于设计、施工、监理等环节的复杂性，工期延误是比较常见的问题。
一方面，工程方面出现了许多未知的因素，如恶劣的天气、现场环境等，这些因素会直接影响进度和质量；另一方面，管理方面的组织能力、人员素质、信息化水平等因素也会影响工期的顺利进行。
2. 工程质量不达标建筑工程总承包项目的工程质量问题较多，有些项目在验收时会出现漏检、虚检等情况。
造成此类问题的主要原因是：设计方案不合理、施工过程中存在质量管理漏洞、人员素质差等。
3. 成本超支由于建筑工程的复杂性和不确定性，造成成本超支的情况也是比较常见的问题。
其中，工程变更、施工过程中的人为因素、进度拖延等都会导致成本上升。
而项目管理方面如成本控制不力、把控后续成本等问题也会导致成本超支。
二、对策研究对于工期延误的问题，可以考虑以下对策。
（1）完善管理制度。
建立健全的工程进度计划，全面考虑项目操作的实现难度、合理性等因素，制定合理的施工进度；同时要加强对现场环境、施工条件等各种因素的跟踪、分析，及时调整计划。
（2）提高管理水平。
尽可能选择富有经验的施工和管理团队，鼓励团队成员快速反应、从错误中吸取经验，提高工程管理水平和业务能力。
（3）使用先进技术。
如BIM技术可以帮助管理方更好地规划工程进度和实现工程一体化管理，提高管理效率，缩短工期。
（1）进行质量管理培训。
加强项目管理人员、监理人员等相关人员的培训，培养专业素养、提高管理和技术能力，以提高质量能力。
（2）优化施工流程。
制定正确的施工方案，开展施工前、中、后质量控制活动，严格按照程序进行施工和验收。
（3）引入质量管理体系。
采用国际通行的ISO质量控制标准，建立完善的质量管理体系，全面提高施工质量控制水平及成果验收标准。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策盛维礼发布时间：2022-02-27T00:22:49.578Z 来源：《基层建设》2021年30期作者：盛维礼[导读] 在社会经济不断发展，我国也不断注重EPC重视程度身份证号码：37021219781004XXXX 摘要：在社会经济不断发展，我国也不断注重EPC重视程度，国家也纷纷采取相关措施，EPC总承包管理模式较为先进，可以在一定程度上推进我国管理模式更新，但是我国当前的EPC总承包的管理模式中还有着诸多问题需要解决，其问题严重影响EPC总承包管理模式的作用发挥。
下面就基于作者实际工作经验，简要的分析建筑工程项目的总承包管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程项目；总承包管理；问题前言建筑工程项目总承包的模式通常简称为是EPC总承包模式，主要是对整个建筑工程项目的设计、材料设备采购、施工过程等进行全方面和全过程管理，它与传统的总分包管理模式有着很大的区别，具有独特的优点，本文主要对建筑工程项目总承包管理中的问题进行分析，并且提出了加强解决的措施，希望对有关从业人员带来帮助。
1建筑工程项目EPC总承包的问题分析因为受到传统体制改革的影响，我国在八十年代的时候就开始了一些领域的总承包模式，随着其试点领域结束之后，逐渐在各领域广泛应用，因为受到传统体制影响是比较大的。
不管是人员素质还是管理方面，都需要进一步的优化处理：1.1建筑工程项目的法律法规缺陷问题在通常情况下，EPC项目管理主要是业主与承包商开展简单的联系，只是一份合同，简单的模式使得业主减少工程造价的控制，措施承包商能够放开手脚，这些都让承包商缺乏一定的监督管理，承包商则是利用一些法律漏洞进行投机取巧，比如说：当前的建筑法、招投标法都没有对总承包项目建设管理有明确规定，使得总承包缺乏实际操作依据。
1.2业主认识方面的误区和缺乏有关管理的经验在推行总承包的管理工作周，一些业主因为不够重视总承包工程的积极作用，就认为实施总承包将会削弱自己的权利，不愿意在采取工程总承包方式实施组织建设，一些业主虽采取了这样模式，但是在实际应用的时候，按照自身模式进行。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策摘要：近年来，我国的国家建设项目，特别是政府投资项目，实行一体化工程承包模式。
总设计合同是承包商根据项目的设计、采购、施工等阶段的内容和相关负责人进行签订。
根据合同内容，承包商对项目的质量、安全、施工时间和成本负全责。
承包商通过对工程总体项目管理中存在的问题及需要改进的方面进行研究分析，进一步研究了中国工程总承包项目管理存在的问题及发展现状，提出了根据相关问题内容总结的解决方案。
关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；对策随着城市化进程的发展，工程项目管理中出现了许多问题。
建筑公司必须充分了解到施工管理项目中管理的重要性。
国家建设技术目前处于深化总承包管理的改革阶段。
提高建设技术管理水平，确保工程投资质量和效益，规范建设市场秩序，是建筑市场整体发展的重要手段，具有重要的现实意义。
一、建筑工程总承包项目管理中存在的问题1.对总承包项目管理缺乏全面认识总承包商对总承包项目管理没有客观全面的认识，误认为总承包项目管理是在建设成本中增加了不必要的成本，从而否认了总承包项目管理的概念。
受传统商业模式的影响，总承包商很难在建设项目中开发出相互合作的商业模式。
此外，由于建筑业改革的不深入，总承包项目管理业务工作进一步的推进存在很大的障碍。
而且，具有总承包资格的企业较多，市场竞争激烈，导致大型承包项目工作混乱，导致建设项目管理总体水平较低。
2.项目管理制度缺乏完善性当今时代，像“项目完成后各做各的”等情况并不少见。
再加上为了降低成本和相关的费用，各部门正借着减少管理部门来减少员工人数。
来实现他们降低成本的目的。
因此，建筑企业经常会发生员工在多个岗位上都有职务的情况，导致无法做好监管工作，从而影响了建筑项目管理的质量和效率，阻碍了建筑企业的进一步发展[1]。
3.分包商方面的问题目前，建筑行业分包市场尚未形成，分包机制等相关机制需要依法依规进行相关变革。
在总承包建设项目的管理中，一些大型承包商并没有专门的施工队伍，大型承包商会将很多建设项目分包给其它不同专业的分包商。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策发布时间：2022-01-20T05:12:43.336Z 来源：《房地产世界》2021年15期作者：曾海蛟[导读] 随着我们国家经济发展步伐的不断加快，推动各个行业发展的脚步，尤其是建筑行业发展的尤为迅速，有资质的建筑工程承包企业层出不穷，建筑企业的兴起虽然能够加快施工企业的建设步伐，但是在管理上也出现了各种问题，导致建筑工程市场出现混乱现象，不利于建筑工程总承包项目稳定发展。
本文将通过对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行分析，进而对提高建筑工程承包项目管理问题的对策进行阐述，以达到提高建筑工程总承包企业市场竞争力的目的，以供参考。
曾海蛟绿城东方建设管理有限公司江苏南京 210000摘要：随着我们国家经济发展步伐的不断加快，推动各个行业发展的脚步，尤其是建筑行业发展的尤为迅速，有资质的建筑工程承包企业层出不穷，建筑企业的兴起虽然能够加快施工企业的建设步伐，但是在管理上也出现了各种问题，导致建筑工程市场出现混乱现象，不利于建筑工程总承包项目稳定发展。
本文将通过对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行分析，进而对提高建筑工程承包项目管理问题的对策进行阐述，以达到提高建筑工程总承包企业市场竞争力的目的，以供参考。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理；存在问题；对策引言我国经济的持续、稳定、快速发展和城市化进程的加快，以及全面建设小康社会奋斗目标的确立。
这些都为建筑工程承包行业提供了巨大和广阔的发展空间。
为了进一步提高建筑工程承包企业的市场竞争力，企业必须要从自身的实际情况出发，制定完善的企业内部管理制度，注重专业管理人才的培养，及时发现建筑工程总承包项目管理中存在的问题，采取积极的应对措施，促进建筑工程总承包企业健康可持续发展。
1.建筑工程总承包项目管理中存在的问题1.1建筑工程总承包组织内部结构不合理目前，我们国家建筑工程的总承包模式受到计划经济时期的影响，组织模式模式还是由工程建筑施工企业单位、政府部门以及地区企业三个部门构成。
工程总承包 (EPC) 项目合同管理存在的问题与对策分析发布时间：2021-03-04T02:13:02.759Z 来源：《新型城镇化》2020年21期作者：安聪[导读] 为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。
安聪龙翔项目管理有限公司山东日照 276800摘要：为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。
基于此，文章针对工程总承包（EPC）项目合同管理存在的问题与对策分析，以提高EPC 合同管理水平和能力。
关键词：EPC 总承包；工程合同管理；问题；对策引言在EPC 工程中，总承包项目合同管理工作具有极为重要的意义，科学管理合同内容才能保证整体工程的质量，在法律的范围内对于工程的各项权益进行约束与管理，从而保证整体 EPC 工程中的各个环节工作有条不紊的开展，同时也能最大化发挥在 EPC 工程中所投入的人力、物力、财力等方面资源的潜力，全方位优化工程的各个环节，保证工程中各个参与方的权利与利益，为整体工程的高质量竣工打下坚实的基础。
1EPC 工程总承包项目合同概述建筑工程市场规模不断扩大化，建筑体系结构改造面临全新调整，建筑工程市场模式也在不断更新，这对建筑工程企业运营机制提出了严格要求。
未来，建筑总承包管理体制将成为重点对象，如何从总承包管理中创造良好的机遇，这是现代建筑市场改造中不可缺少的内容。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究一、引言建筑工程总承包项目是指由一个主承包商承担建筑工程设计、施工和管理等全过程的工程项目。
总承包项目管理的核心是将各种资源进行合理分配和有效整合，以实现项目设计要求和施工质量。
在建筑工程总承包项目管理中，常常存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等，这些问题往往会影响项目的顺利进行和最终的交付。
必须认真研究并提出相应的对策，以期解决这些问题，提高总承包项目管理的效率和水平。
二、问题分析1. 进度管理问题在总承包项目管理中，进度管理是十分重要的一环。
由于项目管理者对工期和进度的规划不够合理，或者在实际施工中遇到不可抗力的因素，往往导致项目进度的延误。
这会给项目的后期交付产生不利影响，甚至会导致合同违约。
2. 成本控制问题成本控制是总承包项目管理中的另一个难点。
在项目实施过程中，往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理者对这些成本变化不能及时做出反应和调整，很容易导致项目成本的超支，从而影响项目的整体效益。
3. 质量管理问题在总承包项目中，质量管理是至关重要的一环。
在实际施工过程中，往往会出现材料质量不合格、工艺流程不规范等情况，这些都会对项目的最终质量产生不利影响，从而带来重大的经济损失和安全隐患。
4. 合同管理问题总承包项目的合同管理是项目管理中的一项重要工作。
由于合同模糊、条款不清晰，或者在履行过程中出现合同漏洞等原因，常常会导致纠纷的发生，严重影响项目的正常进行。
5. 沟通协调问题在总承包项目管理中，各个施工单位之间的沟通协调显得尤为重要。
在实际操作中，很容易因为信息传递不及时、沟通不畅等原因导致协调困难，最终会影响项目的整体进展。
三、对策研究1. 建立健全的项目管理机制针对总承包项目管理中的进度、成本、质量、合同和沟通等问题，项目管理者应当建立起一个完整的项目管理机制。
具体来说，可以通过制定详细的项目管理规章制度，合理分工、精细化管理等手段，来实现对项目的全面管理和把控，以确保项目顺利进行。
工业建筑工程总承包项目管理问题及对策分析【摘要】：工业建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分,对于国家的经济发展和工业产业的繁荣稳定具有十分重要的意义。
本文就如何加强工业建筑工程总承包项目管理作出简要的分析和探讨。
【关键词】：工业建筑；项目管理；问题；对策中图分类号：[f287.2] 文献标识码：a 文章编号：前言工业建筑在18世纪后期最先出现于英国，后来在美国以及欧洲一些国家，也兴建了各种工业建筑。
苏联在20世纪20～30年代，开始进行大规模工业建设。
中国在50年代开始大量建造各种类型的工业建筑。
随着工业生产技术发展迅速，生产体制变革和产品更新换代频繁，厂房在向大型化和微型化两极发展；同时普遍要求在使用上具有更大的灵活性，以利发展和扩建，并便于运输机具的设置和改装。
工业建筑发展的趋向是：①适应建筑工业化的要求。
②适应产品运输的机械化自动化要求。
③适应产品向高、精、尖方向发展的要求，对厂房的工作条件提出更高要求。
④适应生产向专业化发展的要求。
⑤适应生产规模不断扩大的要求。
为满足工业建筑迅速发展的需求，除采用全新的设计理念外，工业建筑工程总承包方也要与时俱进，不断加强对工程项目的管理，以求建设出高质量的工业建筑。
本文阐述了工业建筑工程总承包项目管理的特殊性以及工业建筑工程项目管理的影响因素，并就如何加强工业建筑工程总承包项目管理提出了自己的看法，以供同行参考。
工业建筑工程总承包项目管理的特殊性（1）虽然业主的招标是在项目的立项后,但承包商通常都在项目的立项之前就介入,为业主做目标设计、可行性研究等。
它的优点在于: ①尽早与业主建立良好的关系；②前期介入可以更好地理解业主的目标和意图,使工程的投标和报价更为科学和符合业主的要求,更容易中标；③熟悉工程环境、项目的立项过程和依据,减少风险。
(2)承包商应关注业主对整个项目的需求和项目的根本目的,项目的经营(项目产品的市场) ,项目的运营、项目融资、工艺方案的设计和优化。
业主对施工方法和施工阶段的管理的关注在减低。
(3)总承包方需要对业主所在行业有十分专业的了解，并组建一支对该行业建设有丰富经验的技术队伍，及时了解该行业的最新发展状况，这样才能有竞争力的投标和报价,才能取得高效益工程项目。
(4)总承包项目中,业主仅提出业主要求,主要针对工程要达到的目标,如实现的功能、技术标准、总工期等。
对工程项目的实施过程,业主仅作总体的、宏观的、有限度的控制,给承包商以充分的自由完成项目。
同时承包商承担更大的风险,可以最大限度地发挥自己在设计、采购、施工、项目管理方面的创造性和创新精神。
(5)承包商代业主进行项目管理与传统的专业施工承包相比,总承包商的项目管理是针对项目从立项到运营全生命期的。
(6)承包商的责任体系是完备的。
设计、施工、供应之间和各专业工程之间的责任盲区不再存在。
承包商对设计、施工、供应和运营的协调责任是一体化的。
所以总承包项目管理是集成化的。
(7)总承包商对项目的全生命期负责,要协调各个专业工程的设计、施工和供应,必须站在比各个专业更高、更系统的角度分析、研究和处理项目问题。
2、影响工业建筑工程质量控制的因素根据作者对行业的认识，认为影响工业建筑工程质量的因素有以下几个方面：第一，人的因素。
质量控制的首要因素是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。
每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工；工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工工程质量；第二，材料因素。
建筑材料是确保工程建设质量的关键，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。
随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。
按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。
严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场；第三，设备因素。
工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。
建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数；第四，环境因素。
施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。
环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效；第五，技术因素。
不管是工业建筑还是民用建筑，工程本身都是由很多环节所构成的，在工程质量管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺乏了技术做支持，工程质量就难以保证，所以任何工程项目都有各自严格的技术标准，技术标准具有科学性、客观性和可操作性能特点；第六，安全因素。
安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。
需要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度到实处，配备安全设备和安全管理员，文明施工。
加强工业建筑工程总承包项目管理建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。
建筑物按用途可分为三类：民用建筑、工业建筑以及农业建筑。
其中工业建筑是指各类生产用房和为生产服务的附属用房，包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。
3.1、加强工业建筑工程的质量管理对工程质量加强管理主要从以下几个方面入手：第一，技术支持。
工业建筑工程本身是由许多环节构成的。
在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要有足够的技术支持。
缺乏技术的支持，工程的质量必将难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术作为支撑；第二，严格技术标准。
为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。
只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量；第三，检查隐蔽工程。
严格检查隐蔽工程在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
3.2、加强工业建筑工程的进度管理为加强工业建筑工程的进度管理，第一，加强各方联络，认真落实工程进度。
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度；第二，要严格保证建筑材料的供应，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。
因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响；第三，投资方要按时支付工程款。
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无法购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。
所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3.3、加强工业建筑工程的安全管理工业建筑工程施工安全管理的目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。
根据作者多年的工作经验，认为应从以下几个方面着手：第一，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全；第二，项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实，确保工程项目的施工安全；第三，建立适用于工程施工全过程的安全管理和控制的安全管理体系。
3.4、工业建筑工程的验收管理工业建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
第一，分项工程验收在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认；第二，工业建筑工程的施工，通常需要分别承包给不同的施工单位来进行，并由其组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收；第三，工业建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。
监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
3.4、加强工业建筑工程的管理创新加强工业建筑工程的管理创新，首先，吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新，但是不可直接照搬照抄，应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想。
再结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法；其次，建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作。
只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实；最后，在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。
4、结尾工业建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，担负着我国工业生产的建筑任务，对于国家的经济发展和工业产业繁荣稳定具有十分重要的意义。
所以，总承包方应制定严格优化的工程项目管理制度，不断在实践中锻炼，提高管理水平，为社会的发展做出贡献。
【参考文献】[1]王玉进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[j].价值工程[2]孙占国,徐帆主编.建设工程项目管理.[m]第一版北京中国建筑工业出版社[3]成虎著.工程项目管理.[m]第二版北京中国建筑工业出版社[4]朱德本.当代工业建筑的现状及发展前景[m].中国建筑工业出版社,2007.。
