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富士康技术津贴发放规则
取得初级(五级)、中级(四级)、高级(三级）的技能人员职业资格证书和专业技术人员职业资格证书。
自证书发放之日起12个月内申请(以证书标注日期为准，均需在网上可查到)。
连续缴纳失业保险一年(含）以上。
XXX技术津贴是按级别来上涨的，有一级技术津贴是150元每月，二级技术津贴是200元每月，技师的技术津贴是250元每月，全技员的技术津贴是300元每月，副线长的技术津贴是400元每月，线长的技术津贴是500元每月。
XXX的工资主要以主要是由底薪和加班费、津贴三部分组成，津贴包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等等，咱们今天先按下不表，先讲讲前两项，特别是加班费是怎么计算的?
加班费的计算标准是非常的严谨，每月按照21.75天的出勤，每天按照8小时来算的，就是用底薪除以21.75天，再除以8小时，来算出正常工作时间每小时的费用，然后平时加班乘以1.5倍，周六周日乘以2倍，节假日乘以3倍来计算。
是不是感觉很复杂，要被整蒙了，没关系，咱们来举两个例子看一下，员一的底薪是2100元，除以21.75再除以8得数是12，这就是正常工作时间，每小时的工资是12，平时加班乘以1.5倍，每小时的加班费就是18元，周六周日加班就是乘以2，每小时的加班费就是24元。
按照加班90个小时来计算，其中40个平时加班是724元，另外50个小时是周六周日加班是1206元，加班费一共是1960元，再加上底薪2100元，工资就是4030元，这是没有计算各种津贴之前的工资。
富士康薪酬制度富士康科技集团（下称富士康）作为全球规模最大的电子制造服务商，其薪酬制度备受关注。
本文将详细介绍富士康的薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核、员工福利和职业发展等方面，让我们一起来了解吧。
一、薪资结构富士康的薪资结构采用多元化的形式，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
其中，基本工资按职位分级制度确定，具体数额根据员工的工作技能、经验和责任等级等因素进行评估。
绩效奖金是根据员工的工作表现进行评估，并根据绩效考核结果给予相应奖金。
此外，员工还能享受富士康提供的各种福利待遇，如员工宿舍、健康保险、餐饮补贴等。
二、绩效考核富士康的绩效考核制度是薪酬制度中非常重要的一环。
公司根据员工的工作表现进行全面评估，评分标准主要包括工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等。
评估结果将作为绩效奖金发放的依据，能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
三、员工福利作为一家关注员工福利的企业，富士康提供了丰富的员工福利。
首先，公司为员工提供舒适的宿舍，解决了员工住房问题，使员工能够专注于工作。
其次，公司为员工提供全面的健康保险，确保员工能够得到及时的医疗保障。
此外，富士康还提供定期体检、员工餐饮补贴、交通补贴等福利待遇，提高员工的生活质量。
四、职业发展富士康注重员工的职业发展，并提供了广阔的晋升机会。
公司鼓励员工通过培训和学习提升自己的工作技能，同时提供丰富的培训机会和职业发展计划。
公司内部也实行公平竞争的晋升机制，通过评估员工的工作能力和业绩，选拔出优秀人才晋升到更高的职位，激励员工积极进取。
五、总结富士康的薪酬制度是一个相对完善和多元化的体系，能够满足员工的各种需求。
通过合理的薪资结构、科学的绩效考核、丰富的员工福利和广阔的职业发展空间，富士康有效地激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，为公司的发展作出了重要贡献。
可以说，富士康的薪酬制度在电子制造行业具有一定的示范作用，为其他企业提供了一个可借鉴的经验。
根据提供的信息，2023年度富士康年终奖的发放标准如下：
普通员工的年终奖金一般在1500元至3000元之间。
对于直接领导来说，年终奖金可能会更高，大约在3000元到6000元不等。
1
富士康的平均年终奖金为6842元，但具体金额会根据公司的不同情况和员工的职位等级有所变化。
有资料显示，富士康员工的年终奖金平均数为11039元，这可能是指某个时间段或者特定群体的数据，而不是所有员工的统一数额。
关于年终奖金的计算方式，有提及通过将年终奖金除以12个月，并结合不同的增长系数来确定最终的税款额度。
2
年终奖金的发放通常与公司的休假安排有关，例如，如果公司在春节前的休假时间为1月16日，那么年终奖可能在假期结束后的第一天发放。
年终奖金的计算还会考虑员工的工作年限和绩效表现，新员工可能需要等到转正后才能参与绩效相关的年终奖金分配。
综上所述，2023年度富士康年终奖的具体发放标准和条件可能会根据公司的政策和个人情况有所不同，但上述信息提供了一些基本的指导原则。
需要注意的是，具体的年终奖金发放细节应以公司发布的官方通知为准。
富士康绩效考核与薪酬方案
富士康是一家全球知名的电子制造企业，其绩效考核与薪酬方案备受关注。
为了激励员工的工作积极性和实现企业的长期目标，富士康采用了一系列科学的绩效考核方法和薪酬激励方案。
首先，富士康的绩效考核主要分为年度考核和季度考核两个阶段。
年度考核是一次全年的考核，主要评估员工在工作中的业绩和贡献。
季度考核则主要评估员工在特定季度内的绩效表现。
评估结果将反映在员工的绩效报告中，成为薪酬激励和职业发展的依据。
其次，富士康的薪酬方案采用了灵活的激励方式。
员工的基本工资与绩效挂钩，绩效好的员工可以获得更高的工资水平。
此外，富士康还采用丰富的福利措施，如医疗保险、免费班车、健康体检等。
值得一提的是，富士康为员工提供了良好的职业发展机会。
公司拥有完整的职业晋升通道和内部培训机制，员工可以在这里实现自我价值和职业规划。
总的来说，富士康的绩效考核与薪酬方案为员工提供了有力的激励和职业发展机会，不仅激励员工在工作中发挥出最高水平，也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
富士康工资待遇1、郑州富士康前三个月试用期底薪：1900元/月；综合工资2800-3500 元（含加班）。
第四个月转正期底薪：2100元/月；综合工资4500元以上（含加班）。
正常工作时间：每周5天，每天8小时；周一至周五加班时间：15.5元/小时；周六至周日加班时间：20.7元/小时；每逢法定节假日加班：31.0元/小时。
每个月加班不会少于60个小时，周一至周五每天加班不超过3小时，周末10小时。
每个星期最多工作6天。
富士康招聘经理V:1274８2８5 (技能突出者，特别补助300-600元技能津贴）2、发工资时间：每个月的7号。
3、工作环境：全空调车间，无室外作业。
4、住宿：集团宿舍皆配备有空调、风扇、洗澡间、自动饮水机、电视房等设备供员工使用；免费娱乐（棋牌、足蓝拍球、健身房、上网等)。
可以自己外出租房，没有租房补贴。
5、就餐：早餐1.5元，中餐4.5元，晚餐5元；另提供特色餐饮。
6、进厂后与员工签定劳动合同，并为员工缴纳五险一金。
7、文康设施及活动：公司建有运动场、篮球场、乒乓球室、台球室、健身房、图片馆、阅览室等文康设施，方便员工使用；公司经常举办各类文艺晚会和体育比赛丰富员工业余文化生活。
富士康福利项目工作服：免费提供工衣及洗衣服务。
奖金：公司每半年进行薪资调整，公司每年根据员工表现及公司营运业绩，发放年终奖金与持续服务奖金、和生产激励奖金（生产旺季，依绩效核给）。
礼金：发放端午、中秋等节日礼金及春节开工红包。
保险：公司依法为员工办理社会保险等五险一金，并额外为员工办理医疗自保基金，提供双份保障，小病园区医务室免费治疗，大病在指定医院凭发票报销80%。
休假：员工享有国家法定假（每年11天）、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期。
培训：1、免费提供各种管技能培训，提升员工综合能力2、公司与全国多所高校合作，开办在职学历教育班，提供学习机会，免费为员工提供职前、在职培训机会、并设各类学历教育。
揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话：百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品;那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢互联网圈有这么一句话：百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品;那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢下面进入正题,先谈谈腾讯的体系;首先是腾讯;1、职级：腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级;同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如：产品/项目通道,简称P族；技术通道,简称T族；市场通道,简称M族；职能通道,简称S族;以T族为例,分别为：T1:助理工程师一般为校招新人T2:工程师T3:高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7能力强可能到p7T4:专家工程师T5:科学家T6:首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样;T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级;腾讯内部是按级别划分的从T1到T6.每个级别又分3等;级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance 大概能发个月至18个月的工资,的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+.这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的;T5+的base薪酬在600w~800w/年;2、晋升：腾讯的晋级还是很困难的;尤其是T2 升T3,T3升T4;非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊;有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊;3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪;年终奖：看部门盈利情况,一般是3个月;4、人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工,很多都买了房,想往杭州,北京挖人,太困难了;当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了啊;所以只能挖一些比较浅的人走;在北京：人数不少 ,不够骨干员工不多;腾讯视频的主要团队在北京倒是不少;在成都,大连：在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意;跳槽的可能性低了很多;5、人才结构：腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数;大家都知道腾讯研究院解散了;去年走出来很多人,腾讯人才创业比例不高;在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板;可能新人进去,学东西会很多,但业务线就这些,没有那么多坑,自然也就很难晋升高级岗;在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合;搜狗合并,搜搜的人哭了,京东合作,易迅的人哭了;在腾讯跳出来碰到最大的问题就是,外面的公司太不完善了;接下来是阿里：阿里的职称是这么评价的,大部分都归纳在 P序列 ,你的title+工种;比如P7产品经理=产品专家;一般到P3为助理,P4=专员P5=资深专员P6=高级专员也可能是高级资深P7=专家P8=资深专家架构师P9=高级专家资深架构师P10=研究员P11=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：M1=P6 主管M2=P7 经理M3=P8 资深经理M4 =P9 总监M5= P10 资深总监M6 =P11 副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 子公司CEO 或集团其他OM9=P14 陆兆禧前马云在阿里早些时候P级普遍偏低,专员可能是P2这样,后来有了一次P级通货膨胀,出现了更多的P级;在阿里只有P6M1后才算是公司的中层;不同的子公司给出P级的标准不一样;比如：B2B的普遍P级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员;同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会;低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到1、晋升体系：晋升很简单：①晋升资格：上年度KPI达②主管提名,一般你要是KPI不达主管也不会提名你③晋升委员会面试晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等④晋升委员会投票P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7我感觉非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说P一般都是专家,M才是管理,actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的;2、薪水：①阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪②年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月③股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完最后谈谈百度：1. 百度级别：百度的级别架构分成四条线：①技术序列 T:T3 - T11 一般对应阿里高一级序列,如：百度T3=阿里P4,T5/T6属于部门骨干,非常抢手,人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列②产品运营序列 P:p3-P11 产品和运营岗,对应阿里高级序列百度p3=阿里P4-P5之间③后勤支持部门 S ：S3-S11 主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难④管理序列 M:M1-M5 每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李明远是,以前的汤和松都是这个级别,李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E——star,类似于阿里的合伙人会议,属于最高战略决策层;2. 薪资结构：月薪12++2,其他岗位月薪14T5以上为关键岗位,另外有股票、期权T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小级别越高,每档之间的宽幅越大3. 晋升体系：基本上应届毕业生应该就是T3,但是内部晋升非常激烈,这个可以理解,公司那么大,部门和部门之间有业务竞争,那肯定也有人才竞争;通常应届毕业生入职1年左右能升到T4,但如果你的部门业务足够核心,或许1年就可以了;3年升T5.从目前百度的情况来看,核心工程师集中在T5/6,但是从5/6到7是非常艰难的过程;百度是很唯KPI至上的,其次部门很核心,再次老大话语权比较高,相对晋升容易些;一般情况是分2种：①自己提名,当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变；②主管提名,如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了;;如果你能升到T7,基本上是TL的级别,写代码/直接做业务的时间就很少了;。
富士康薪资结构一，薪资是一柄双刃剑。
薪资是企业经营的一柄双刃剑：一方面，只有有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募、挽留、培养、激励人力资源要素（而人力资源是企业最重要最活跃的资源，没有良好的人力资源，企业经营便是无本之木，无源之水，企业的一切资源，必需人来组织和实施）。
另一方面，人力资源成本又是企业最可变动，最可压榨出效益的资源。
以致企业经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊。
如下是富士康的薪酬工资体系，望能取得抛砖引玉的效果。
二，富士康的工资构成：富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项（如所得税、空调费、各种捐献等）”而成。
其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。
A：加项（每月）：1，标准工资。
标准工资一般占员工工资的45%~50%。
其中，普工（大学以下文化的非熟练工人）标准工资一般是当地的最低工资，如上海是960元，师一员工（大学以上文化或能独挡一面的熟练工人）标准工资在2000元左右。
2，加班费。
加班费一般占员工工资的25%~50%。
资位越低，比重越大。
加班费是平时工资的1.5倍（平时加班）、2倍（双休日加班）、3倍（国家法定节假日加班）。
富士康一般会按国家法定要求给加班费，但超过管控的加班（富士康对每一岗位和资位加班进行限制并设定管控标准）和自愿加班除外。
其管控内加班与部门岗位的工作量和效益密切相关，所以在一些订单很多的事业处，基层员工的加班费甚至会多过标准工资。
3，部门奖励。
部门奖励一般占15%左右，在一些效益好的部门或关键个人会有。
但操作不透明。
此部分奖励也可能是施用于特殊岗位津贴（比如一些有害身体健康的岗位津贴）。
4，伙食津贴。
富士康伙食外包，补助标准是330元/人，所以你要是很少吃食堂的话，剩下未吃部分就是伙食津贴。
5，外住房补。
外住员工，师一以上有500元，员级及以下最多只有100多元甚至没有。
房补多少与地区房价、出租房供给现状和富士康内住房提供条件相关。
6，应付房补。
只适用于规划管理层和经营层，因为他们如果住厂内，其居住条件和师级（包括师一）的员工都是一样的，所以要补足，且补足金额较大。
富士康平时加班多少钱一个小时在工作中劳动者难免会遇到需要加班的情况，只要是单位安排劳动者加班的就需要支付一定的加班工资。
今天小编给大家带来的是富士康的加班工资介绍，一起来了解下吧。
富士康加班工资要根据底薪来算的，底薪不同工资不同，例如最低的新进员工1800/月，加班费计算：周一到周五平时加班(标准时薪1.5倍): 15.5元/小时，周六到周日加班(标准时薪2倍): 20.60元/小时，法定节假日加班(标准时薪3倍): 31.0元/小时。
薪资计算公式：底薪÷21.75÷8×相应的位数=结果。
工作日加班工资计算方式用人单位依法安排劳动者在标准工作时间以外工作的，应当按照下列标准支付加班加点工资：1、在日标准工作时间以外延长工作时间的，应按照不低于小时工资基数的150%支付加班工资;2、在休息日工作的，应当安排其同等时间的补休，不能安排补休的，按照不低于日或者小时工资基数的200%支付加班工资;3、在法定节假日工作的，应当按照不低于日或者小时工资基数的300%支付加班工资。
计算加班工资的基数应以：按劳动合同约定的劳动者本人的工资标准确定。
劳动合同没有约定，按集体合同约定的加班工资基数确定;劳动合同、集体合同均未约定的，按劳动者本人正常劳动应得的工资确定。
经批准实行不定时工作制的劳动者，用人单位可以不支付加班工资。
加班费=正常工作日加班费+休息日加班费+法定休息日加班费=月工资基数/21.75*150%*正常工作日的加班时间+月工资基数/21.75*200%*休息日的加班时间+月工资基数/21.75*300%*法定休息日的加班时间。
如何计算不同情况下的加班费确定了加班费的计算基数后，还必须区分不同情况，才能准确计算出加班费，实践操作中具体要把握以下几点：1、标准工时制度的加班费计算。
按照劳动部《关于印发<工资支付暂行规定>的通知》，应按以下标准支付工资：(1)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;(2)用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;(3)用人单位依法安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。
富士康薪资结构一，薪资是一柄双刃剑。
薪资是企业经营的一柄双刃剑：一方面，只有有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募、挽留、培养、激励人力资源要素（而人力资源是企业最重要最活跃的资源，没有良好的人力资源，企业经营便是无本之木，无源之水，企业的一切资源，必需人来组织和实施）。
另一方面，人力资源成本又是企业最可变动，最可压榨出效益的资源。
以致企业经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊。
如下是富士康的薪酬工资体系，望能取得抛砖引玉的效果。
二，富士康的工资构成：富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项（如所得税、空调费、各种捐献等）”而成。
其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。
A：加项（每月）：1，标准工资。
标准工资一般占员工工资的45%~50%。
其中，普工（大学以下文化的非熟练工人）标准工资一般是当地的最低工资，如上海是960元，师一员工（大学以上文化或能独挡一面的熟练工人）标准工资在2000元左右。
2，加班费。
加班费一般占员工工资的25%~50%。
资位越低，比重越大。
加班费是平时工资的1.5倍（平时加班）、2倍（双休日加班）、3倍（国家法定节假日加班）。
富士康一般会按国家法定要求给加班费，但超过管控的加班（富士康对每一岗位和资位加班进行限制并设定管控标准）和自愿加班除外。
其管控内加班与部门岗位的工作量和效益密切相关，所以在一些订单很多的事业处，基层员工的加班费甚至会多过标准工资。
3，部门奖励。
部门奖励一般占15%左右，在一些效益好的部门或关键个人会有。
但操作不透明。
此部分奖励也可能是施用于特殊岗位津贴（比如一些有害身体健康的岗位津贴）。
4，伙食津贴。
富士康伙食外包，补助标准是330元/人，所以你要是很少吃食堂的话，剩下未吃部分就是伙食津贴。
5，外住房补。
外住员工，师一以上有500元，员级及以下最多只有100多元甚至没有。
房补多少与地区房价、出租房供给现状和富士康内住房提供条件相关。
6，应付房补。
只适用于规划管理层和经营层，因为他们如果住厂内，其居住条件和师级（包括师一）的员工都是一样的，所以要补足，且补足金额较大。
7，主管加给。
操作不透明，一般只有较关键的个人才能享受。
8，提案改善奖金。
富士康要求员工积极参与提案改善，提案改善奖金不限，一般在100元以内。
9，记功奖励。
对作出突出贡献的人员进行的奖励，一般在数百元不等。
10，特别慰问金。
如四川地震后对四川、重庆、陕西等地员工每人慰问金500元，据说仅此项，富士康耗费银子600万RMB。
B，加项（每年）：11，年终奖。
适用于每年年终，与当年该员工的服务时间成正比，最多相当于一个月的工资。
12，持续服务奖。
与部门事业处的效益、员工的关键性、岗位的关键性、员工与上级关系成正比。
操作不透明且随意性很大。
员工若被记过将酌情扣减，甚至全无。
持续服务奖分两次发放（一为年终，一为端午节前后即年中），其金额总和相当于基本工资3~4个月。
由于2008年富士康效益大幅下滑，预计本年度的持续服务奖不会超过2个月基本工资；如果效益继续下滑，持续服务奖可能被取消或者是减少接近于0。
13，新春抽奖。
是富士康操作最不透明部分。
一般是为平衡员工付出与收获之间的失调，而用一种所谓运气，实质是内定的方式，进行的一种追加物资补贴。
由于其是淘汰的实物而不是现金，且金额不大还要交税，所以对员工的激励有限，主要是对在春节后将要辞工的员工，进行一种情感上的挽留。
一般而言，做供应链岗位的员工（如交管、物控、采购）中奖几率最大，因为他们的工作压力大，异常多，执行力最强。
三，富士康薪资体系的几个特点：1，高平台、低增长速度。
富士康员工薪资在同行中处于较高水平。
但其致命弱点是上涨速度非常慢，一般每年实际增长10%已是十分鲜见。
所以富士康能招到很多优秀的人才，但却不能留住人才，以至被其深圳龙华一街之隔的同行竞争对手视为“人才培训基地”。
而生产电池、手机和汽车的比亚迪更是挖走其400名优秀员工，进而复制其生产线和经营模式。
2，待遇大陆、台湾有别。
大陆籍员工和台湾籍员工，即便是资位一样，年资一样，能力一样，岗位一样，大陆员工的薪资在台湾员工面前简直是低得吓人，大概只有后者的20%~33%。
为什么能？因为台湾的消费水平高，没这样的工资水平别人不来。
那为什么一定在高层中要用台湾人呢，因为台资企业不相信大陆人（除非台资企业的老板是一个不直接管理企业的人）。
3，薪资严格管控。
富士康除了通过不涨工资、严格管控加班、严格限制对外招聘来管控人力资源成本外，还通过减少在发达地区的投资（如减少在深圳、北京的投资，上海的投资计划一直不大），产业内陆布局（武汉、成都设厂）来减少成本。
其做法已接近于杀鸡取卵，颇值得引人注意。
富士康招聘程序一，需求提报：铨叙员工（非普工）由需求单位提报需求；不铨叙员工（普工）由做生产计划的生管根据生产需求提报。
二，需求审核：由事业处、事业群、集团的IE、经管、人资及部门最高主管逐层逐级逐次审核。
IE主要是根据：标准人力配置、离职率、效率改善计划、产能利用率、部门饱和度和价值度等指标评估相应的人力需求现状和需要的增补量。
经管主要是评估现有人力成本和为此的新增成本。
人资主要是做相应资料备案、及为内调内招和外部招聘作事前准备。
部门主管做最后最高裁决。
三，内调内招：内调，是指本事业群内的人力资源调动调剂。
内招，是指本集团内其它事业群之间的相互人力资源调动。
富士康的人力资源流动原则是“先内部调动，后外部招募”。
特别是在新《合同法》颁布后人力成本严格管制的今天，充分吸收内部不良资源，这已是富士康减负增效的关键。
四，外聘：只有当在富士康内部无法找到合适的人才，才实施外聘计划。
实施外聘，首先是发布招聘计划。
其次是选择渠道。
富士康外聘的渠道主要有：各大人才市场，富士康招聘网和求职网站，学校，职业中介或猎头，内部举荐，乃至在各园区大门口的现场普工招聘。
再次，准备招聘广告。
第四，组织资源，选择合适人选的招募团队。
1，主持富士康初次面试的主要是招募人员，由于他们主要的工作是筛选基本合格人员和搜集简历资料，所以通过了初次面试，还有复试。
2，复试一般在富士康的当地办公地点举行。
时间一般在初次面试后的7天之内。
3，在复试之前，一般会对你提供的经历资料，证件，学历证明等进行审核（若是假大学本科及以上文凭，请勿试，因为富士康有专门的验证中心和专业庞大的律师队伍）。
并核查你是否有富士康内工作经历及是否离职超过一年。
4，复试。
一般由你的上面两级主管对你进行面试（有时仅仅是你的顶头上司对你进行面试），面试的内容多种多样：笔试，实际操作，更多的是谈话。
一般而言，虽然说录取与否是由最高主管来作裁决，但直属主管的面试印象非常重要，已可以决定你的去留。
5，在面试中谈论工资和其它待遇尽管自是必然，但仅仅是你的两级主管尚不足以决定你的工资要求，除非你的主管很受最高主管的器重，或者是你学历高，工作时间长，或者有优秀企业背景。
6，复试结果，经资料主管，人资主管，最高主管的签核后生效。
工资一般参照面试时的协商要求和公司规定标准而定。
一般公司会按标准来定工资，不管面试者和需求单位是否有协议。
7，若公司认可你是合适的人选，会在面试后的15~60天通知你体检（是不是觉得等待的时间太长了？没办法，这就是富士康的程序和思维；另外如果你越合适，等待的时间越短，且人资还会经常主动联络你），若身体无大碍，便可报到。
五，报到：1，无需带被褥，富士康提供工衣，床单，枕头，棉被等用品。
2，报到时签合同、自愿加班协议（是有偿的且按国家劳动法支付工资的加班协议）和保密协议，一般首次签3年。
3，照相，发厂牌，发《员工守则》等资料。
4，进行上岗培训等。
一，由来：有鉴于员工一年来的辛勤工作和持续服务，公司特发年终奖和持续服务奖（以下简称年终奖）。
二，发放标准：1，年终奖；相当于一个月的基本工资。
持续服务奖；受部门、岗位效益，本人能力、表现、级效、社会关系等等影响，一般相当于4~6个月工资。
2，员工按服务的时间得到相应比率份额的年终奖。
所以理论上即使你12月31日进厂上班，也有年终奖。
三，发放时间：年终春节前和端午节前后。
四，有关评论：1，年终奖视部门经营状况而定，而现在宏观经济恶化，富士康效益下滑非常明显。
估计今年没有哪个基础部门和事业群能拿到平均6个月以上的年终奖。
2，年终奖分年终和端午节两次发放，所以无论你什么时候辞工，都面临一半的机会损失。
富士康以此来留住员工持续为其服务。
3，因此每年春节后和端午后，几乎是富士康员工跳槽的高峰时期。
4，如果你被记过处罚、级效考核差、没写提案改善、教育训练不够，都会造成年终奖大打折扣。
而有些岗位，如物控不被记过几乎是不可能的，所以富士康物控等供应链岗位离职率最高（其次为交管、采购）。
5，据最新情报：年终奖有可能被取消，或者是仅仅象征性发放。
6，由于年终奖集中两次发放，造成员工多交税。
一般师级员工每年可能因此多交税数百元。
7，由于年终奖发放不定性且远期（不能发放在每月工资上），使富士康可比工资缺乏实际竞争力。
而事实上，富士康同岗位员工比业界最具竞争力的华为员工工资几乎不相上下，而华为的竞争力就体现在及时发放绩效奖。
8，年终奖还可能因个人的组织关系而变，年终奖和抽奖实为富士康高层调剂不满员工、有背景员工的十分隐秘手段。
五，结语：年终奖看似是富士康的一大发明创造，其实是一大败笔。
1，使富士康可比工资较别人少，而实际并不少，在宣传形象上极为不利。
2，员工多交税，其实减少了员工收入。
3，许多富士康员工思想极为前卫，崇尚超前消费；有些是月光族；有些是现金为王的投资者，你这样截留别人的应得收入，造成意见很大。
4，富士康的年终奖发放形式无非是留住员工持续服务，但事实却相反，很多人自离，连自己应得的那一份工资都不要，就是因为每月到手工资太少，实在忍无可忍才忍痛割肉。
六，改进意见：1，对台干继续进行现在的年终奖发放形式，因为他们职位高，关注的是长期利益，进富士康是为了长期发展，来大陆也不容易，年薪发放符合海外中国人的文化。
2，对大陆师级员工实行每季度发放季度考核奖与效益奖，因为他们承担中期责任，素质相对一般员工要高。
3，对一般普工和操作人员实行每月发放考核奖，因为他们不承担主要责任，工厂效益好坏和他们没有关系，只要按要求去执行就合格了，他们是最基本的打工者，每月唯求一份应得的稳定的收入。
考核奖在工资发放后的10~15天后，用现金方式发放。
