财务部绩效管理办法
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财务部绩效管理办法
一、目的与考核原则。
为了调动部门员工的积极性,更有效地发挥绩效工资的管理作用,特制订本办法对绩效分数进行量化管理。
考核原则为:设定基础分数,月底绩效考核时,部门负责人根据日常的绩效考核记录核定员工的具体绩效分数。
二、具体计算细则。
财务结算部绩效基础分为98.5,在日常工作中,根据个人的工作表现在基础分的基础上实行增减法,如没有变化就当月绩效即为基础分。其中日常工作参照工作岗位职责明细。
1、一般性事项。
①配合其他部门完成非日常性工作。
2、中等事项。
①集团临时事项(不包括日常集团事务)。②财政项目验收工作。③相关资质申请工作。④其他临时性事项。
3、重大事项。
①公司重大项目验收(比如示范工程)。②重大资产评估。③非日常性审计。
4、特大事项。
①突发事件应急处理得当。
绩效减分选项
1、一般性事项。
①其他部门投诉。②日常性工作未能按时完成。③安全生产日常检查工作未完成。。
2、中等事项。
①未能按时完成临时交办事项。②日常性工作未能按时完成导致别人工作无法开展。
3、重大事项。
①日常性工作出错导出上级部门通报批评。②其他日常工作失当引发轻度后果的事项。
4、特大事项。
①工作疏忽而导致严重后果的事项。②突发事件应急处理失当引发严重后果。
三、具体管理办法。
1、单次绩效分数变化小于5分时,由于部分负责人直接确认,并在财务群上公布结果,接受大家的监督。
2、单次绩效分数变化大于5分时,由于部分负责人请示公司领导审批,批
示结果邮件反馈给员工,在财务群上公布结果,接受大家的监督。