XX事业部绩效考核表
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单位或公司工作绩效考核表(万能模板)被评估者姓名:XXX 职务:XXX 评定时间:XXX评估项目:上级领导考评出勤情况:评定要素:有无缺勤具体内容及着重点自评:我严格执行公司考勤制度,无迟到、无早退、无旷工。
如果发生上述事项一次,扣1分。
忠诚度:评定要素:能否认同公司,忠于公司,热心于本职工作具体内容及着重点自评:我熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等,没有违反公司规章制度的行为。
我有强烈的责任感,能够确定完成交付的工作,并用心努力完成,并达到要求。
执行力:评定要素:工作中是否富有激情,敬业,善于付出具体内容及着重点自评:我在工作中富有激情,敬业,善于付出。
我始终考虑公司的利益第一,做到诚信、务实,敢于承担责任,不做损害公司之事。
工作熟悉程度:评定要素:能否熟练掌握工作,并独立有效地进行;能否随机应变的处理工作中的突发事件具体内容及着重点自评:我能够熟练掌握工作,并独立有效地进行;能够随机应变地处理工作中的突发事件。
研究能力:评定要素:主动研究各种岗位技能知识,丰富知识面,开拓视野具体内容及着重点自评:我具备主动研究各种岗位技能知识,丰富知识面,开拓视野的能力。
能力维度:评定要素:计划组织、执行能力;团队协作能力;协调沟通能力;是否能发现问题,提出解决问题的方案具体内容及着重点自评:我具备制定本岗位所要求的工作计划,并能有效的整合资源,按计划、按要求落实组织执行的能力。
我能够协作团队完成工作,具备协调沟通能力。
我能够发现问题,并提出合理化建议。
绩效维度:评定要素:每项工作完成情况;重要工作完成率;工作满意度;工作投诉率具体内容及着重点自评:我能够正确、有效地工作,取得较好的工作结果。
我的当月重要工作事项完成率较高。
我能够胜任职责范围内规定的工作,工作中具有前瞻性,能够发现问题,并提出合理化建议。
在工作中,我乐于帮助同事,与同事相处融洽,能携手完成工作。
我具备流畅的语言、文字表达能力,出色的协调沟通能力。
山东省路桥集团有限公司绩效考核表
目录
1.季度考核表 (1)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理(主任)岗位季度考核表 (1)
普通员工岗位季度考核表 (3)
2.年度考核表 (5)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理(主任)岗位年度考核表 (5)
普通员工岗位年度考核表 (9)
3.考核结果运用表 (13)
1.季度考核表
季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核,工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理(主任)岗位季度
考核表
普通员工岗位季度考核表
2.年度考核表
年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核,工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理(主任)岗位年度
考核表
普通员工岗位年度考核表
3.考核结果运用表。
行政事业部副总监岗位绩效考核表
考核人签字确认:被考核人签字确认:
行政事业部人事专员绩效考核表
考核人签字确认:被考核人签字确认:
行政事业部行政专员绩效考核表
考核人签字确认:被考核人签字确认:
行政事业部IT专员绩效考核表
考核人签字确认:被考核人签字确认:
行政事业部保洁员岗位绩效考核表被考核人:考核周期:
岗位工作考核
考核人签字确认:被考核人签字确认:
行政事业部司机岗位绩效考核表
考核人签字确认:被考核人签字确认:
行政事业部保卫岗位绩效考核表
考核人签字确认:被考核人签字确认:
行政事业部文字库管岗位绩效考核表
考核人签字确认:被考核人签字确认:
行政事业部炊事员岗位绩效考核表
考核人签字确认:被考核人签字确认:
行政事业部炊事班长岗位绩效考核表
考核人签字确认:被考核人签字确认:苗木供应合同书。
XX事业部绩效考核表
Word资料
市场部KPI手册:
注:
1、对于KPI指标的选择及权重,可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重;
2、KPI指标在使用时是分为层级的。
通常,一级指标权重是二级指标权重的两倍,同级指标的权重一般相等。
Word资料
区域经理关键经营管理目标考核量表(直接主管用表)
注:本表占总考核分值的60%,总分共60分。
产品经理关联协作能力考核量表(同事用表)
产品经理领导能力考核汇总表
产品经理领导能力考核量表(下属用表)
产品经理领导能力考核汇总表
产品经理费用控制考核量表(财务部用表)
产品经理绩效考核汇总表
产品经理关键经营管理目标考核量表(直接主管用表)
注:本表占总考核分值的60%,总分共60分。
产品经理关联协作能力考核量表(同事用表)
注:本表占总考核分值的15%,总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表
产品经理领导能力考核量表(下属用表)
注:本表占总考核分值的15%,总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表
产品经理费用控制考核量表(财务部用表)。