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中国粮油集团及其发展战略1.中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。
1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。
集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。
通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、“中粮国际”(香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务)、“鹏利国际”(主营地产投资和酒店管理，2003年退市)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和“中粮金融”(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)5大经营中心。
其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。
2.集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化有限度；集团今后不过度多元化，第一要务是发展好主营业务。
相关多元化：是指集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关性、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成专业化的业务单元。
“相关系”是谋求这类集团竞争优势的根本，“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生的协同效应与经营管理优势，主要表现为：（1）优势转换。
将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势。
（2）降低成本。
将不同经营业务的活动合并在一起，从而降低成本。
（3）共享品牌。
新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。
3.作为中国最大的粮油食品集团，中粮近年开始打造"全产业链粮油食品企业"，致力于从源头到终端对产品进行有效控制，以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式【案例背景】中原油田作为中国石油天然气集团公司的下属单位，是中国最大的油田之一。
随着油田规模的不断扩大和业务的日益复杂化，财务管理对于中原油田的发展变得尤其重要。
本文将对中原油田的预算管理模式进行分析，并探讨其在高级财务管理中的应用。
【预算管理的概念和意义】预算管理是指企业在一定的时间范围内，根据经营目标和计划，编制、执行和控制各项经济活动所需的资金计划、收支计划和财务计划的管理活动。
预算管理对企业的发展具有重要意义，它可以匡助企业实现有效的资源配置、提高经营效益、降低风险等。
【中原油田的预算管理模式】中原油田在财务管理中采用了一套高效的预算管理模式，主要包括以下几个方面：1. 预算编制：中原油田每年制定年度预算，根据企业的战略目标和经营计划，确定各项预算指标。
预算编制过程中，中原油田充分考虑市场环境、行业竞争、技术创新等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行：中原油田将预算分解为各个部门和岗位的预算，责任人按照预算执行，完成各项业务活动。
预算执行过程中，中原油田注重绩效评估和激励机制，通过设立奖惩制度，激励员工积极履行预算责任。
3. 预算控制：中原油田建立了严格的预算控制机制，通过预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
预算控制过程中，中原油田注重风险管理，通过制定预算控制策略和应对措施，降低风险对企业的影响。
4. 预算评估：中原油田定期对预算执行情况进行评估，分析预算目标的实现情况和原因，总结经验教训，为下一年度的预算编制提供参考。
预算评估过程中，中原油田注重数据分析和业务洞察，通过科学的评估方法，提高预算管理的精细化水平。
【中原油田预算管理模式的优势】中原油田的预算管理模式具有以下几个优势：1. 提高资源利用效率：通过预算管理，中原油田能够合理配置资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
2. 优化经营决策：中原油田的预算管理模式能够为决策者提供准确的财务数据和预测信息，匡助他们做出科学、合理的经营决策。
高级财务管理分析案例介绍本文档将通过一个高级财务管理分析案例来展示如何运用财务知识和工具进行深入分析。
背景公司A是一家领先的制造业公司，经营多年，在市场上有一定影响力。
然而，近期公司面临一些财务管理方面的挑战，导致业绩出现波动。
问题描述1.现金流问题：公司现金流状况如何？是否存在现金流短缺问题？2.盈利能力：公司的盈利状况如何？盈利能力与行业水平相比如何？3.资本结构：公司的资本结构是否合理？是否存在过高的负债风险？4.投资回报：公司的投资回报率如何？是否在合理范围内？5.财务稳定性：公司的财务稳定性如何？存在哪些风险因素？解决方案数据收集首先，我们需要收集公司A的财务数据，包括资产负债表、现金流量表、利润表等。
同时，还需要了解该行业的整体市场情况。
数据分析1.现金流分析：通过现金流量表分析公司的现金流入流出情况，了解公司的现金储备情况。
2.盈利能力分析：利用利润表和财务比率分析公司的盈利能力，与行业平均水平进行对比。
3.资本结构分析：分析公司的资产负债结构，计算资产负债比率等指标，评估资本结构的合理性。
4.投资回报分析：计算投资回报率、股东权益回报率等指标，评估公司投资回报水平。
5.风险分析：评估公司的财务稳定性，发现潜在的风险因素，如市场风险、财务风险等。
结论经过深入分析，我们得出以下结论： 1. 公司A的现金流状况较好，不存在现金流短缺问题。
2. 公司盈利能力稳定，但与行业平均水平相比稍逊一筹。
3. 公司的资本结构相对合理，没有过高的负债风险。
4. 投资回报率表现良好，投资效益较高。
5. 公司具有一定的财务稳定性，但需注意市场风险和竞争压力。
建议基于以上结论，我们提出以下建议： 1. 加强盈利能力提升，提高销售额和净利润率。
2. 优化资本结构，适度降低负债风险，提高资本利用效率。
3. 定期评估投资回报率，优化投资组合，提高投资效益。
4. 建立风险管理机制，及时发现并处理潜在风险。
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析以某跨国公司为例，该公司是一家在全球范围内经营的大型企业，主要从事制造业和销售业务。
由于公司规模庞大，业务复杂，财务管理成为公司发展的关键因素。
本文将从财务管理的角度对该公司进行分析，探讨其财务管理策略和措施。
二、财务管理目标该公司的财务管理目标是实现持续稳定的盈利，并确保公司的财务健康状况。
为了实现这一目标，公司采取了一系列的财务管理策略。
三、财务分析1. 资产负债表分析通过对公司资产负债表的分析，可以了解公司的资产结构和负债结构。
根据数据分析，公司的资产主要集中在固定资产和流动资产上，而负债主要来自于长期负债和短期负债。
这种资产负债结构的合理配置有助于公司稳定运营。
2. 利润表分析利润表分析对公司的盈利能力进行评估。
根据数据分析，公司的销售收入呈逐年增长趋势，但净利润增长相对较慢。
通过对利润表的分析，可以发现公司的成本控制和经营效率有待改进。
3. 现金流量表分析现金流量表分析对公司的现金流动情况进行评估。
根据数据分析，公司的经营活动现金流入量较大，但投资活动现金流出量也较高。
这表明公司在扩大业务规模的同时，也需要加强对资金的管理和利用。
四、财务管理策略1. 财务规划和预算控制公司制定了详细的财务规划和预算，包括收入预测、成本控制和资金运作等方面。
通过合理的预算控制，公司能够实现财务目标，并及时调整经营策略。
2. 资本结构优化公司通过合理的资本结构优化，调整资产负债比例，降低财务风险。
通过增加股权融资和债券融资比例，减少负债成本，提高公司的融资能力。
3. 成本控制和效率提升公司通过优化生产流程和管理方法，降低生产成本和管理费用。
同时，加强对供应商的管理和谈判，降低采购成本。
通过提高效率，公司能够提高盈利能力。
4. 风险管理和控制公司建立了完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
通过有效的风险管理和控制，公司能够应对外部环境的变化，保证财务的稳定和安全。
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析的对象是一家虚拟公司XYZ有限公司，该公司是一家全球率先的科技公司，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
公司拥有多个子公司和分支机构，业务遍布全球。
二、财务管理目标XYZ有限公司的财务管理目标是确保公司的财务健康和可持续发展。
具体目标包括：1. 实现盈利最大化：通过有效的成本控制和收入增长，提高公司的盈利能力。
2. 确保资金充足：合理管理公司的资金流动，确保公司能够满足日常运营和投资需求。
3. 提高资本回报率：优化资本结构和资本配置，提高投资回报率。
4. 降低财务风险：制定风险管理策略，降低公司面临的财务风险。
三、财务管理策略为了实现上述财务管理目标，XYZ有限公司制定了以下财务管理策略：1. 资本预算管理：根据公司的战略目标和市场需求，制定资本预算计划，合理分配资金用于新产品研发、生产设备更新等项目。
2. 成本控制：通过优化采购、生产和运营流程，降低成本，提高利润率。
3. 资金管理：建立有效的现金流预测和管理机制，确保公司有足够的流动资金满足日常运营和投资需求。
4. 风险管理：建立风险评估和控制体系，制定应对策略，降低财务风险。
5. 投资决策：通过对潜在投资项目的风险和回报进行评估，选择具有良好回报潜力的投资项目。
6. 财务报告与分析：及时准确地编制财务报告，进行财务分析，为决策者提供准确的财务信息。
四、财务管理实践XYZ有限公司在实践中采取了一系列的财务管理措施，取得了显著的成效。
以下是其中的几个案例：1. 成本控制：通过优化供应链管理和生产流程，XYZ有限公司成功降低了产品的创造成本。
公司与供应商建立了长期合作关系，获得了更好的采购价格和供货周期。
同时，公司还引入了先进的生产技术，提高了生产效率，降低了人工成本。
2. 资本预算管理：XYZ有限公司在新产品研发上进行了精细的资本预算管理。
公司设立了专门的项目评审委员会，对潜在的新产品项目进行评估和筛选。
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析旨在探讨一家名为ABC公司的跨国企业在财务管理方面所面临的挑战和机遇。
ABC公司是一家在全球范围内运营的创造业公司，主要生产和销售电子产品。
公司总部位于美国，并在亚洲、欧洲和南美洲等地设有多个子公司。
二、财务目标ABC公司的财务目标是实现持续增长、提高利润率和回报率，并确保公司的财务健康状况。
为了实现这些目标，公司制定了以下几项策略：1. 提高销售额：通过拓展市场、增加产品线和提高客户满意度来增加销售额。
2. 降低成本：通过优化供应链、提高生产效率和控制成本来降低生产成本。
3. 提高利润率：通过提高产品定价、降低销售和行政费用比例来提高利润率。
4. 管理风险：通过合理的风险管理和保险策略来降低公司面临的风险。
三、财务分析1. 财务报表分析通过对ABC公司的财务报表进行分析，可以了解公司的财务状况和经营情况。
以下是一些关键指标的分析：- 资产负债表：通过分析资产负债表，可以了解公司的资产结构和负债情况，判断公司的偿债能力和财务稳定性。
- 利润表：通过分析利润表，可以了解公司的销售收入、成本和利润情况，判断公司的盈利能力和经营效益。
- 现金流量表：通过分析现金流量表，可以了解公司的现金流入和流出情况，判断公司的现金流量状况和流动性。
2. 财务比率分析财务比率分析是评估公司财务状况和经营绩效的重要工具。
以下是一些常用的财务比率及其分析：- 偿债能力比率：如流动比率、速动比率等，用于评估公司偿债能力和短期偿债能力。
- 盈利能力比率：如毛利率、净利率等，用于评估公司的盈利能力和利润率。
- 资本结构比率：如资产负债率、权益比率等，用于评估公司的资本结构和财务稳定性。
- 运营效率比率：如库存周转率、应收账款周转率等，用于评估公司的运营效率和资金利用效率。
四、财务管理挑战1. 外汇风险管理由于ABC公司在全球范围内运营，其业务涉及多个国家和货币，公司面临着外汇风险。
为了管理外汇风险，公司需要制定有效的外汇风险管理策略，如使用远期合同、期货合约或者外汇期权等工具进行对冲。
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析以一家跨国公司为例，探讨了高级财务管理的相关问题。
该公司是一家制造业企业，在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络。
随着公司业务的不断扩张，财务管理面临着一系列挑战，包括跨国资金流动、外汇风险管理、财务报告和预算控制等方面。
二、问题分析1. 跨国资金流动：由于公司在多个国家设有生产基地和销售网络，资金的跨国流动成为一个重要的问题。
如何有效管理跨国资金流动，确保各个地区的资金需求得到满足，同时最大程度地降低资金成本，是该公司面临的一个重要挑战。
2. 外汇风险管理：由于公司在多个国家进行业务，涉及到不同货币的交易，外汇风险成为一个不可忽视的问题。
如何有效管理外汇风险，避免汇率波动对公司业绩造成不利影响，是该公司需要解决的一个关键问题。
3. 财务报告和预算控制：随着公司规模的扩大，财务报告和预算控制变得更加复杂和重要。
如何确保财务报告的准确性和及时性，以及如何有效控制预算执行，成为该公司需要解决的另一个关键问题。
三、解决方案1. 跨国资金流动：为了有效管理跨国资金流动，该公司可以采取以下措施：a. 设立中央资金池：通过建立中央资金池，将各个地区的资金集中管理，从而实现资金的统一调度和优化利用。
b. 使用现代财务工具：利用现代财务工具，如跨国现金管理系统和跨国支付系统，实现资金的高效管理和流动。
c. 管理外汇风险：通过合理的外汇风险管理策略，如使用远期合同和期权等工具，来规避汇率波动对资金流动的影响。
2. 外汇风险管理：为了有效管理外汇风险，该公司可以采取以下措施：a. 制定外汇风险管理政策：制定明确的外汇风险管理政策，包括风险识别、测量、监控和控制等方面，以确保外汇风险得到有效管理。
b. 使用衍生品工具：利用外汇远期合同、期权等衍生品工具，对冲外汇风险，降低汇率波动对公司业绩的影响。
c. 建立外汇风险管理团队：建立专门的外汇风险管理团队，负责制定和执行外汇风险管理策略，确保风险管理工作的有效实施。
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析以一家虚拟公司为背景，该公司是一家跨国企业，在全球范围内经营多个业务部门，包括制造、销售和服务。
公司面临着复杂的财务管理挑战，需要高级财务管理团队采取有效的措施来解决问题。
二、问题描述1. 资金流管理：公司面临着资金流不稳定的问题，导致现金流量紧张。
需要制定有效的资金流管理策略，确保公司能够按时支付供应商和员工，并满足业务扩展的需求。
2. 风险管理：公司面临着市场风险、汇率风险和利率风险等多种风险。
需要建立完善的风险管理体系，降低风险对公司业绩的影响。
3. 财务报告和分析：公司需要准确、及时地生成财务报告，并进行深入的财务分析，以便管理层做出明智的决策。
需要建立高效的财务报告和分析流程，并提供准确的数据支持。
4. 资本预算和投资决策：公司需要进行资本预算和投资决策，以确保资金的最优配置。
需要建立有效的投资评估和决策流程，并进行风险评估和回报分析。
三、解决方案1. 资金流管理：建立资金流预测模型，准确预测未来的现金流入和流出情况，制定合理的现金管理策略，包括优化应收账款和应付账款的管理，以及合理调整库存水平。
此外，可以考虑与金融机构建立合作关系，以获得更好的融资条件和支持。
2. 风险管理：建立风险管理框架，包括风险识别、评估和控制。
公司可以采用各种金融工具来对冲市场风险和汇率风险，同时建立有效的利率风险管理策略。
此外，可以考虑购买保险来降低风险。
3. 财务报告和分析：建立高效的财务报告和分析流程，确保准确、及时地生成财务报告。
可以采用财务管理软件来提高工作效率，并建立数据仓库来存储和分析财务数据。
此外，可以建立财务指标体系，对公司的财务状况进行定期评估和分析。
4. 资本预算和投资决策：建立资本预算和投资决策流程，包括项目评估、风险评估和回报分析。
可以采用财务评估模型来评估项目的投资回报率，并进行敏感性分析和场景分析。
此外，可以建立投资委员会来审批和监督投资决策。
高级财务管理第四版课后案例分析
A 公司在经营期间有一项投资，该项目由于市场不景气而导致其预计收益低于实际收益，因此出现了亏损。
假如这时采用另外一种方式对它进行处置，即先从上市公司中分离出去，然后将股票出售给一家战略投资者，则投资收益为0.5万元（单位：万元）。
这样， A 公司既避免了资金的闲置和浪费，又能获取一笔可观的额外收入。
请根据以下材料回答问题:
案例分析：1、股利政策是企业理财的核心问题；2、保持稳定的股利支付率会使所有者权益得到增加；3、当企业发生亏损时，应尽
量减少或停止股利的发放。
A 公司在经营期间有一项投资，该项目由于市场不景气而导致其预计收益低于实际收益，因此出现了亏损。
假如这时采用另外一种方式对它进行处置，即先从上市公司中分离出去，然后将股票出售给一家战略投资者，则投资收益为0.5万元(单位：
万元)。
这样， A 公司既避免了资金的闲置和浪费，又能获取一笔可观的额外收入。
请根据以下材料回答问题:
1、股利政策是企业理财的核心问题；
2、保持稳定的股利支付率会使所有者权益得到增加；
3、当企业发生亏损时，应尽量减少或停
止股利的发放。
4、在我国证券市场上，上市公司通常都要设立专门
机构来管理自己的股利政策，并且还需要向社会公布相关信息。
请你结合本章内容说明上述做法的意义。
- 1 -。
高级财务管理案例分析案例一:甲企业历经十多年风雨沧桑，由原来单一的经营模式发展成为投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。
甲企业主要的投资力量在于成熟产业，如农业、制造业、金融业和旅游业，很少投资高科技产业。
他们认为高科技风险大;许多企业追求利润的最大化，而甲企业则追求份额最大化，因此甲企业在产业扩张和产业选择时具有强烈的份额意识。
甲企业进人传统产业，其方式不是通过上增量，而是通过整合存量来达到控制产业的目的。
甲企业认为，要整合一个行业，关键是要用一套好的管理模式对这个行业进行提高。
好的管理模式从哪里来?这个行业做得最好的企业，它的管理模式、它的领导人在这个行业中一般来说都是最好的。
因此，甲企业的办法是，在一个行业中选择最好的企业和企业家作为收购对象。
After 10 years hardships of life, from the original single business model, Company A extended to the field of real-estate development, warehousing freight, property and hotel industry, culture and entertainment, a variety of industries such as new technology. The majorinvestment of company A lies in mature industries, such as agriculture, manufacturing industry, financial industry and the tourism industry, but with little investment in high-tech industry. They think there is alarge risk in high-tech industry, many enterprises to pursue the maximization of profit, but Company A is pursuing the share maximization, thus Company A in the industrial expansion and industrial choice has a strong share consciousness. Company A in traditional industry, its notby incremental, but through the integration of the stock to control industrial purpose. Company A thinks, to integrate an industry, the key point is to use a good management mode of the industry to improve competency in the industry. Company A believes that to de the best enterprise, its management and its leaders in this industry should be generally the best. Therefore, Company A approaches the best enterprises and entrepreneurs as the acquisition of object.\案例二:互联网巨头美国在线(AOL)与传媒巨人时代华纳(Time Warner)在2000年1月10日宣布了合并计划。
合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳公司”(AOL Time Warner)，被媒体称为全球第一家面向互联网世纪的综合性大众传播及通信公司。
合并方式是采取换股方式 (即股票对价方式)的新设合并。
根据双方董事会批准的合并条款，时代华纳公司的股东将按 1 :1. 5的比率置换新公司的股票，美国在线的股东的换股比率为1 :1。
合并后原美国在线的股东将持有新公司55%的股票，原时代华纳公司的股东将拥有新公司45%的股票。
美国在线当前市值为1640亿美元，时代华纳970亿美元。
对美国在线而言，合并对其股票的估值实际上仅是市场价格的75%。
而时代华纳在这次合并中的价格已达到了1500亿美元，远远超过其合并前的市值。
AOL和时代华纳公司的合并将成为有史以来最大的一起并购案。
问题:1、股票对价的优缺点?2、主并公司选择目标公司时应遵循哪些标准?3、以上案例给你的启示?案例三:VJ是一家以承揽工程建设项目为主业的集团公司，下设10个同业实体型控股子公司。
当前该企业集团存在的主要问题是:(1)各子公司在经营决策与资源配置上基本上处于各自为政的状态，在集团整体上缺乏一体化的统合机制;(2)各子公司在银行均彼此独立自行多头开户，有的子公司户头多达数十个，在集团整体上缺乏资金的一体化统合调配机制;(3)母公司对子公司没有严格而明确的绩效考核与薪酬计划，使得各子公司决策与管理的随意性较强，积极性不高;(4)对于所承揽外部建设项目的管理与监控，无论是母公司抑或是子公司均处于无所适从的状态，从而导致工程成本过高、损失浪费现象严重，经济效益不理想。
问题:假设你是VJ的决策者，你拟采取哪些具体措施，以期能够从根本上解决上述问题，并充分发挥集团的优势，达成集团组建的宗旨,案例四:QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。
为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。
要求:1(试对QH集团公司该项投资的前景做出估测，并说明原因。
2(该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响3名句赏析～～～～～不限主题不限抒情四季山水天气人物人生生活节日动物植物食物山有木兮木有枝，心悦君兮君不知。
____佚名《越人歌》人生若只如初见，何事秋风悲画扇。
____纳兰性德《木兰词?拟古决绝词柬友》十年生死两茫茫，不思量，自难忘。
____苏轼《江城子?乙卯正月二十日夜记梦》只愿君心似我心，定不负相思意。
____李之仪《卜算子?我住长江头》玲珑骰子安红豆，入骨相思知不知。
____温庭筠《南歌子词二首 / 新添声杨柳枝词》曾经沧海难为水，除却巫山不是云。
____元稹《离思五首?其四》愿得一心人，白头不相离。
____卓文君《白头吟》去年今日此门中，人面桃花相映红。
____崔护《题都城南庄》平生不会相思，才会相思，便害相思。
____徐再思《折桂令?春情》入我相思门，知我相思苦。
____李白《三五七言 / 秋风词》山无陵，江水为竭。
冬雷震震，夏雨雪。
天地合，乃敢与君绝。
____佚名《上邪》人生自是有情痴，此恨不关风与月。
____欧阳修《玉楼春?尊前拟把归期说》一往情深深几许,深山夕照深秋雨。
____纳兰性德《蝶恋花?出塞》两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮。
____秦观《鹊桥仙?纤云弄巧》执子之手，与子偕老。
____佚名《击鼓》花自飘零水自流。
一种相思，两处闲愁。
____李清照《一剪梅?红藕香残玉簟秋》问世间，情为何物，直教生死相许,____元好问《摸鱼儿?雁丘词 / 迈陂塘》一日不见兮，思之如狂。
____司马相如《凤求凰 / 琴歌》人生如逆旅，我亦是行人。
____苏轼《临江仙?送钱穆父》世间无限丹青手，一片伤心画不成。
____高蟾《金陵晚望》林花谢了春红，太匆匆。
无奈朝来寒雨，晚来风。
____李煜《相见欢?林花谢了春红》独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。
____毛泽东《沁园春?长沙》身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。
____李商隐《无题?昨夜星辰昨夜风》滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
____杨慎《临江仙?滚滚长江东逝水》怕相思，已相思，轮到相思没处辞，眉间露一丝。
____俞彦《长相思?折花枝》此情可待成追忆,只是当时已惘然。
____李商隐《锦瑟》思悠悠，恨悠悠，恨到归时方始休。
____白居易《长相思?汴水流》取次花丛懒回顾，半缘修道半缘君。
____元稹《离思五首?其四》若是前生未有缘，待重结、来生愿。
____乐婉《卜算子?答施》雨打梨花深闭门，忘了青春，误了青春。
____唐寅《一剪梅?雨打梨花深闭门》少年不识愁滋味，爱上层楼。
爱上层楼。
为赋新词强说愁。
____辛弃疾《丑奴儿?书博山道中壁》自在飞花轻似梦，无边丝雨细如愁。
____秦观《浣溪沙?漠漠轻寒上小楼》近水楼台先得月，向阳花木易为春。
____苏麟《断句》一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。
____杜牧《过华清宫绝句三首》抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁。
____李白《宣州谢脁楼饯别校书叔云 / 陪侍御叔华登楼歌》疏影横斜水清浅，暗香浮动月黄昏。
____林逋《山园小梅?其一》人面不知何处去，桃花依旧笑春风。
____崔护《题都城南庄》时光只解催人老，不信多情，长恨离亭，泪滴春衫酒易醒。
____晏殊《采桑子?时光只解催人老》一生大笑能几回，斗酒相逢须醉倒。
____岑参《凉州馆中与诸判官夜集》天涯地角有穷时，只有相思无尽处。
____晏殊《玉楼春?春恨》问君能有几多愁,恰似一江春水向东流。
____李煜《虞美人?春花秋月何时了》似此星辰非昨夜，为谁风露立中宵。
____黄景仁《绮怀》菩提本无树，明镜亦非台。
____惠能《菩提偈》溪云初起日沉阁，山雨欲来风满楼。
____许浑《咸阳城东楼 / 咸阳城西楼晚眺 / 西门》春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。
____孟郊《登科后》枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
____马致远《天净沙?秋思》空山新雨后，天气晚来秋。
____王维《山居秋暝》人到情多情转薄，而今真个悔多情。
____纳兰性德《山花子?风絮飘残已化萍》同是天涯沦落人，相逢何必曾相识～____马致远《杂剧?江州司马青衫泪》浮云一别后，流水十年间。
____韦应物《淮上喜会梁川故人 / 淮上喜会梁州故人》名句赏析～～～～～不限主题不限抒情四季山水天气人物人生生活节日动物植物食物山有木兮木有枝，心悦君兮君不知。
____佚名《越人歌》人生若只如初见，何事秋风悲画扇。
____纳兰性德《木兰词?拟古决绝词柬友》十年生死两茫茫，不思量，自难忘。
____苏轼《江城子?乙卯正月二十日夜记梦》只愿君心似我心，定不负相思意。
