企业财务管理目标EVA最大化财务管理

财务管理五个目标：“产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化1、总产值最大化：建国以来，由于国家不同时期的经济政策不同，关于个别产品转变为社会产品的标志也不同。

在1984年以前的计划经济时期，物品匮乏，供不应求，企业生产出来的个别产品通过计划调拨就转变为社会产品，所以企业的目标很明确就是要完成和超额完成国家下达的产品生产计划指标。

以不变价格计算的总产值是反映企业总的产品生产数量多少的最直观的价值量指标，自然“总产值最大化”就是当时企业的财务目标。

2、利润最大化：在1984 ~ 2003年的经济体制改革推进时期，政企的分开使得企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体，商品的日渐丰富使得企业不得不变为市场的赶潮儿，原先企业个别产品转变为社会产品所依赖的行政手段被淘汰，企业只有立足市场，找准自己在市场中的位置，生产适销对路的产品，同时努力降低产品生产成本，节约各项费用开支，提高企业产品的竞争力，企业的个别产品才能够顺利地转变为社会产品。

由于利润指标可以反映企业产品的生产及销售情况，故而这一时期各种形式的企业承包经营责任制都以利润为中心，自然“利润最大化”也就是此时企业的财务目标了。

3：企业价值最大化：2003年以来，我国进入了完善社会主义市场经济体制时期，股份制成为公有制的主要实现形式，民营经济成为推动国家经济快速发展的重要力量。

各种经济成分的企业共存，使得企业之间的竞争更趋激烈，也更加渴求公平竞争。

于是，利益相关者在评价企业个别产品转变为社会产品的能力的时候，也就理所当然地关注到了利润指标的固有缺陷。

在这样的情况下，剔除短期行为所造成的利润额异常波动，计量资金时间价值，考虑风险报酬等，就是利润指标能否被继续用作评价指标的关键。

由此，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”浮出水面，有理由作为企业的财务目标了。

鉴于经济附加值EVA和企业价值二个指标与利润指标的密切关系，我们可以说，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”是“修正”的“利润最大化”。

浅析企业财务评价指标EVA企业财务评价指标EVA（Economic Value Added）是一种用于衡量企业经营绩效的指标，它考虑了企业的资本成本，可以帮助企业评估其创造经济附加值的能力。

本文将从EVA的定义、计算方法以及应用等方面对其进行分析。

首先，EVA是企业经济附加值的简称，它是指企业通过经营活动产生的净利润超过投入资本的部分。

EVA的计算方法是净利润减去资本乘以资本成本率，公式为EVA=净利润-资本×资本成本率。

其中，净利润表示企业从生产经营活动中所获得的剩余价值，资本表示企业所投入的资产，资本成本率则反映了对资本的投入所需的机会成本。

EVA与传统的会计指标相比，具有诸多优点。

首先，EVA考虑了资本成本，能够更准确地衡量企业的经济附加值。

传统的会计指标往往只关注利润水平，忽视了资本的成本，不能全面反映企业的经营绩效。

其次，EVA能够激励企业追求增加经济附加值的目标，有利于优化资源配置和提高企业盈利能力。

这是因为EVA直接与企业利润挂钩，只有在EVA为正值时，企业才能收回资本的成本，这可以有效地激励企业通过创造价值来提高企业绩效。

再次，通过EVA，企业可以更好地了解资本的利用情况，有助于优化企业的财务管理和决策。

然而，EVA指标也存在一些局限性和争议。

首先，EVA的计算需要考虑众多因素，其中包括资本成本率的确定、资本的计量和财务报表的调整等，这些都需要企业投入大量的人力和物力成本。

其次，EVA是一个相对指标，不同行业、不同企业之间的EVA很难进行直接的比较。

这是因为不同行业之间的资本成本率存在较大差异，企业规模和发展阶段也会对EVA 产生影响。

再次，EVA的计算结果对于企业内部的管理者和投资者来说，可能存在冲突。

企业管理者通常希望通过增加投资来提高EVA，而投资者则希望通过降低投资来提高EVA，这可能会对企业的长期发展带来一定程度的制约。

综上所述，EVA是一种用于评价企业经营绩效的指标，通过考虑资本成本，能够更客观地衡量企业的经济附加值。

企业财务管理目标的观点及其优缺点财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。

它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。

确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。

有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。

下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。

（一）利润最大化。

这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。

优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。

企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。

所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。

缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。

这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。

（二）净现值最大化。

该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。

讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。

认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。

资本才能真正得以最大化增值。

优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。

没有反映出利润与投入资本的比例关系。

（三）每股收益最大化。

20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。

EV A 最大化背景下的企业财务管理目标研究【摘要】企业财务的管理目标是一个企业生存发展的关键性问题，财务目标制定的好坏关系着企业的总体经济效益高低。

因为在EV A 最大化背景下的企业财务管理目标属于同一个利益层面上的两个概念，两者的利益形成互惠，既减少了代理成本，又缩小了外部财务流失。

本文以EV A 相关理论阐述EV A 最大化背景下的企业财务管理目标的设定和具体实施。

【关键词】EV A 最大化；企业财务管理；目标0.引言企业的财务管理活动是企业总结发展成果、规划长期投资的一个至关重要的环节，关系着企业的长期可持续发展。

而企业的财务管理目标是评估企业理财业务是否合理的衡量标准之一，一个科学、合理的财务管理目标能够有效指导企业的投资理财和后期发展。

1.企业财务管理目标企业的财务管理工作是涉及到企业一切固定资产和流动资金的收支和合理有效使用的资金管理活动。

企业财务管理目标作为评估企业理财业务是否合理的衡量标准之一，是企业理财活动所期望达到的成果，他必学与企业的长期发展和总体目标维持一致。

企业是以赢利为目的的社会经济组织，承接着根据市场需求来生产、组织以及交换商品的任务，营利是其根本目标。

企业的生存与营利是相挂钩的，只有营利以及利润最大化，企业才能更好的生存下去，因此企业是一个长期以来在激烈的竞争中不断面临生存与发展、倒闭与萎缩的复杂矛盾[1]。

从这个理论上讲，企业的财务管理目标是维持企业的生存、发展以及营利最大化，其中营利最大化是企业的最终目标。

财务管理活动中追求企业营利的最大化是其总体目标，分管不同财务管理工作的部门，对追求企业营利的持有观点是不一样的，有的从企业产值最大化考虑，有的从企业价值最大化考虑，有的从股东财富最大化考虑，但是无论是那一个角度，这些都会总体归结到营利最大化的终极目标上来，然而不同的企业营利考虑角度使得企业的出资者和经营者两种不同的利益主体在企业财务管理目标上产生分歧，前者追求自身股东财富的最大化，后者追求个人效用价值的最大化，管理目标上的小差异，往往会形成当代企业中常见的代理成本问题。

EVA与企业财务管理作者：袁成英来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第9期摘要：EVA这一概念是由美国思藤思特管理公司于20世纪80年代提出的，由于经济利润这一概念更符合企业财富最大化的目标，因此EVA被广泛用于企业财务管理中，在全球范围内越来越受推崇。

本文从EVA的基本理论入手，通过实例凸显EVA相对于传统财务评价指标的比较优势，建议企业建立完整的EVA财务管理体系。

关键词：EVA；财务管理体系；经济利润一、EVA理论简介EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是由美国思腾思特公司于1982年提出的管理评价概念。

它是指经过调整后的税后营业利润扣除企业全部资本成本（包括债权资本成本和股权资本成本）后的余额。

用公式表示就是：经济增加值=税后营业利润-资本成本总额=营业利润（即息税前利润）×（1-所得税率）-投资成本×加权平均资本成本如果用EBIT表示营业利润，T表示所得税率，C表示投资成本，Kw表示加权平均资本成本，则公式可表示为：EVA=EBIT×（1-T）-Kw×C当EVA＞0时，表示企业获得的税后营业利润超过产生此利润所占用资产的成本，即企业创造了财富。

当EVA＜0时，表示企业在耗费自己的资产，而不是在创造财富。

1.式中投资成本是企业经营过程中实际占用的资本额，包括营运流动资产、固定资产净值、未摊销的无形资产与递延资产等。

2.加权平均资本成本指公司股东和债权人对公司进行股权投资和债权投资的加权机会成本，是投资者基于对企业风险的判断而对公司业绩的最小期望值，可以说是投资者所期望达到的必要报酬率。

因此，Kw×C是一项机会成本，所以EVA是一项经济利润而非传统意义上的会计利润。

二、EVA的比较优势传统的会计利润（剩余收益）计量指标，是利用公认的会计原则计量得出的，会计利润=税后净营业利润（营业收入-营业成本-销售、管理费用-利息费用-所得税），并不能反应企业真实的价值。

EVA财务管理系统的理论分析随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，有效的财务管理系统成为了企业持续发展的关键。

EVA（经济增加值）财务管理系统作为一种新型的财务管理模式，旨在提高企业的价值和经营效率。

本文将对EVA财务管理系统的基本概念、功能、理论依据和优点进行分析。

EVA是指企业经济利润减去资本成本的净值，即为企业真正创造的财富。

EVA财务管理系统是一种全面的财务管理体系，通过对企业资金流动、预算编制、财务分析等方面进行管理，以提高企业的经济增加值和经营效率。

EVA财务管理系统在企业管理中发挥着至关重要的作用，为企业经营者提供了一种新的管理思路和方法。

EVA财务管理系统企业的经济增加值，而不仅仅是财务报表上的利润。

在数据流动方面，EVA财务管理系统强调对资金、成本、收入等数据的深度分析和挖掘。

通过对这些数据的收集、整理、分析和报告，企业可以更全面地了解自身的经营状况和市场环境，以便做出更加科学合理的决策。

EVA财务管理系统高度重视资金管理，要求企业经营者不仅要营业收入和成本支出，还要资金的有效利用和资本成本的控制。

在资金管理方面，EVA财务管理系统提倡采取高效的资金运作方式，如实施零库存管理、优化现金流结构等，以降低企业的资本成本，提高企业的盈利能力。

EVA财务管理系统强调预算编制的科学性和精细化，要求企业在预算编制过程中充分考虑市场需求、企业战略和业务特点等因素。

同时，EVA财务管理系统还鼓励企业采用滚动预算和概率预算等先进的预算编制方法，以提高预算的准确性和适应性，从而更好地支持企业经营决策。

与传统财务管理模式相比，EVA财务管理系统更加注重企业的价值创造。

EVA指标直接反映了企业经济利润和资本成本之间的关系，可以帮助企业经营者更好地理解企业的价值创造过程，从而制定出更加科学合理的经营策略。

EVA财务管理系统资本效率，要求企业在经营过程中充分考虑资本成本。

通过降低资本成本和提高资本使用效率，企业可以增加经济增加值，从而实现更高效的经营。

EVA在企业财务管理中应用摘要：文章从eva定义，如何计算以及eva在投资决策、筹资决策、绩效考核、财务评价体系等财务管理中的应用进行了探讨。

关键词：经济增加值；财务管理；应用中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01eva理论近年来流行于欧美国家，随着我国对外开放的发展与企业财务管理需求的提升，目前在我国已经有一些企业应用该指标来评价财务能力。

一、什么是evaeva是英文economic value added 的缩写，一般译为“附加经济值”或“经济增加值”，是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。

它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。

所谓“全面”和“真正”是与传统会计核算的利润相对比而言的。

传统会计核算的企业最终利润是指税后利润，而经济增加值原理则认为，税后利润并没有全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资金成本。

二、eva的计算经济增加值是指从息前税后利润中扣除资金成本后的余额，它的一般计算公式是：eva = ebit ×（1-t）- k × c式中：k为综合资金成本率，t为所得税率，c为企业使用的资本，包括付息债务以及权益。

债务应当排除不付息的负债，权益以账面价值计算。

eva若为正值，说明企业有经济效益，达到了资本增值的企业经营目标；若为负值则说明企业的经营有损于所有者的资本。

三、eva在财务管理中的应用首先，eva可以作为企业投资决策的依据。

企业投资包括流动资产投资和固定资产投资。

流动资产投资主要体现在包括现金、应收账款和存货的管理。

现金管理模式为最佳现金持有量，即使持有现金总成本最小的现金持有量。

应收账款管理模式为适当使用信用政策增加企业产品的市场占有率的条件下控制应收账款余额，加快应收账款的周转速度，实现企业效益最大化。

存货管理模式为经济订货量，即保证生产经营需要，同时考虑存货价格，使总成本最低的进货批量。

企业财务管理的目标是内容摘要：企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。

关键词：财务管理目标；企业经济附加值最大化财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。

其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。

“利润最大化”是企业同时也是财务管理追求的目标。

但“利润最大化”目标在长期的实践中已暴露出其不足，如没有考虑资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等。

由此，人们开始寻找另外的目标来代替“利润最大化”。

随着证券业的蓬勃发展，“企业价值最大化”或“企业财富最大化”逐渐成为人们讨论的热点。

企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。

树立企业价值最大化目标的原因主要在于，它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节等缺点。

但它并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反，还导致了比“利润最大化”目标更甚的混乱。

“企业价值最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。

从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定。

从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。

所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以操作，实用性不强，难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。

由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，因此，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。

目录EVA财务管理分析 (1)介绍EVA财务管理分析的背景和意义 (1)EVA财务管理分析的定义和概念 (1)EVA财务管理分析的发展历程 (2)EVA财务管理分析在企业决策中的重要性 (3)EVA财务管理分析的核心原理和方法 (4)EVA的计算方法和指标解释 (4)EVA与传统财务指标的比较 (5)EVA财务管理分析的应用范围和限制 (6)EVA财务管理分析的实践案例分析 (7)某企业利用EVA财务管理分析优化资本结构 (7)某企业利用EVA财务管理分析提升经营绩效 (8)某企业利用EVA财务管理分析改善投资决策 (9)EVA财务管理分析的挑战和未来发展趋势 (10)EVA财务管理分析面临的挑战和问题 (10)EVA财务管理分析的未来发展方向 (11)EVA财务管理分析对企业财务管理的启示和建议 (12)总结 (13)EVA财务管理分析的优势和局限性 (13)EVA财务管理分析对企业的意义和影响 (14)对未来研究和实践的展望 (14)EVA财务管理分析介绍EVA财务管理分析的背景和意义EVA财务管理分析的定义和概念EVA（Economic Value Added）是一种衡量企业经营绩效的财务管理指标，也被称为经济附加值。

EVA财务管理分析是基于EVA指标进行的一种财务分析方法，旨在评估企业的经济价值创造能力和经营绩效。

本文将对EVA财务管理分析的定义和概念进行详细阐述。

首先，EVA财务管理分析是一种以经济价值为核心的财务分析方法。

经济价值是指企业在经营活动中创造的超过资本成本的价值。

EVA财务管理分析通过计算企业的经济附加值，即净利润减去资本成本，来评估企业的经济价值创造能力。

这种方法能够更准确地反映企业的经营绩效，因为它考虑了资本的成本和使用效率。

其次，EVA财务管理分析是一种综合性的财务分析方法。

它不仅仅关注企业的利润水平，还考虑了企业的资本结构和资本成本。

通过计算EVA指标，可以评估企业的经营绩效是否超过了资本的机会成本，从而判断企业的经济价值创造能力。