辽河油田企业文化

辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案Young people should work hard and live a good life.辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案一、目的：1、在中国石油集团公司“四统一”精神和辽河石油勘探局“辽河品牌文化”战略部署的指导下,总结、挖掘红村、总机械厂发展过程中的文化底蕴,延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有红村、总机械厂个性特征的企业文化理念系统,为彰显、辐射、传承具有品位的、先进的红村文化打下框架和方向性基础;2、研究和确立总机械厂的愿景和追求以及未来的发展战略轨迹,确立核心竞争力,为可持续性发展提供文化依据;3、结合红村的特点,赋予矿区环境以红村文化内涵;4、通过实施文化营销战略,提升总机械厂的产品品牌效应和企业知名度;二、原则：1、共性和个性相统一的原则;将贯彻集团公司“四统一”精神和“四创”的辽河精神与红村区域、总机械厂发展历史、钻采设备、稠油钻采产品制造基地世界水平等特点相统一;2、继承和创新相结合的原则;要在总结、发掘红村文化底蕴的基础上,坚持创新性与提升性相结合,再现红村文化;3、企业文化规划与员工职业生涯规划相结合的原则;将岗位技能、工作成果作为全体职工职业生涯规划的主要因素进行规划,为总厂的“明星”向“群星”、人才“高峰”向人才“高原”的和谐发展提供科学指导;4、全面推进与典型引路相结合的原则在全面推进企业文化建设过程中,对工作扎实、成效显着的经验及时总结、交流、推广;5、专家咨询与全员参与相结合的原则：在厂领导班子的重视和领导下,借助企业文化专家刘先明先生的驻厂咨询、指导,激发全员积极性和创造性,让一切能创造红村文化财富的源泉在红村奔涌、交汇;6、融合与导向相结合的原则：与保持共产党员先进性教育相结合；与企业经营、生产管理工作相结合,融合、导引经营生产管理活动,但力求做到不影响企业正常的经营生产管理活动;三、进度安排：１、召开总厂企业文化推进会;时间：2005年5月24日２、在集团公司企业精神的指引下,挖掘、提炼总厂通用类文化理念和部门、基层单位个性类文化理念;时间：2005年5月20日——6月20日３、编制红村人的行为规范：时间：2005年6月1日——6月20日主要内容有：⑴领导干部行为规范；⑵职工行为规范；⑶居民行为规范；４、征集创作红村人之歌时间：2005年5月20日——6月20日５、编制总机械厂企业文化建设三年规划：时间：2005年6月20日——7月10日６、规范使用集团公司统一的企业标识,塑造良好的外部形象：时间：2005年1月——6月30日按照服务生产经营活动、不影响生产活动、不影响矿区整体规划的原则,在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语;７、探讨、设计新的产品商标：时间：2005年6月20——7月1日初步的想法是围绕“鹤”字做文章,利用鹤的特点体现坚定的方向感、力量感、从容、优雅、飞越障碍的飘逸、一往无前的果敢;广告语：鹤立机群;８、编办发行红村人报：时间：2005年6月——12月组建通讯员队伍,举办通讯员培训班,制订总机械厂新闻宣传管理办法,为创办红村人报月报奠定基础,并在适当的时机,选择合适的载体创刊并发行;９、完善、公开供外部浏览的网站：时间：2005年6月——12月在网站内设置企业简介、新闻动态、产品介绍、企业文化、红村人报电子版、论坛留言板等栏目,及时维护与更新；网站要充分展现钻采设备的优质特征、为网络营销打下必备基础,全面展示红村文化的先进性与红色特征,树立企业良好形象、促进企业知名度和品牌效应的提升;10、创新与丰富总厂的制度文化：在总厂文化理念指导下,完善总厂现行各项制度,并在条件允许的情况下,把总厂的一些传统优良做法上升为制度,如：红白喜事的关怀制度；对先进人物给予红色旅游奖励的管理办法；对宣传总机械厂的报道文章给予奖励的规定；对子弟考入大学给予奖励的管理办法,等等;11、举办首届红村人文化艺术节：2005年7月1日——9月30日首届红村人文化艺术节的内容或项目：⑴总机械厂文化艺术节开幕式;⑵发布总机械厂企业文化建设三年规划;⑶红村人摄影、绘画、书法、漫画的比赛,展现红村人热爱生活的风采;⑷各类文艺、体育活动;⑸实施理念故事化,开展身边故事大赛;⑹以企业文化为主题的板报、宣传栏比赛;⑺结合红村的部队、学校情节,策划和组织庆祝“八一”建军节的活动和教师节的活动如：“我的红村老师”演讲;⑻红村其他基础好的形式;⑼总机械厂文化艺术节闭幕式各项赛事的颁奖;12、企业文化建设总结及表彰会：⑴汇编、发布企业文化手册：企业文化手册的内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、企业之歌、主要荣誉及大事记等;⑵编印、发送2006年挂历：展现红色情结、体现红村人怀念伟人的情感,同时充分展现红村人的文化、优质产品、良好形象等;⑶在总厂的文化理念、红村环境等有了焕然一新的改观后,再编辑、制作一集新的宣传片;⑷表彰企业文化建设先进单位和个人;在总厂的各类先进的表彰中,尽可能设计能体现红色情结的荣誉称号：如：红旗楼、红旗楼道、红旗车间、红旗班组、红旗手、红旗设备,等等;⑸建设红星榜：在红星榜上铭刻为红村人争光添彩的先进人物的姓名;13、以企业文化建设为主线或为载体,开展具有品牌推广效果的宣传工作;如,利用文化营销的主要手段—撰写能够宣贯、传播红村文化理念和提升总厂知名度的文章,并发表于与总厂发展和产品使用范围相关的媒体,如中国石油报、中国质量报等;四、几点说明：㈠、发掘、保护、弘扬优秀的红村文化是每一位红村人的责任和义务,推进企业文化建设是总厂迎接辽河油田新春天、适应振兴东北老工业基地、加速企业发展并走向世界的一项重要举措;总厂把2005年确定为企业文化建设年,充分表明总厂党政领导对建设企业文化的信心、使命感与重视程度;现在,方向与方案已明确,接下来的就是需要高效执行了,各部门、基层单位的负责人在企业文化建设中,是否能起到承上启下的关键作用和中坚力量,是否能够身先士卒、模范带头,是衡量和体现其是否合格、是否称职的重要标准;㈡、我厂建厂近40年,具有丰富、优良的文化底蕴,把文化精髓挖掘和提炼出来、推进企业文化建设,必须依靠全体红村人和充分发动群众的积极性和创造性;只有红村人的全面参与,集思广益,才有可能准确地提炼出具有红村特色的企业文化,并在先进、优秀的文化理念指导下,有效推进企业文化建设;㈢、推进企业文化建设是一项长期工程,也是一项需要长效进行的工作,今年是我们建设企业文化年,今年的企业文化建设成效不仅影响今年我厂是否能和谐的发展,还将影响到我厂未来的发展和企业文化建设,也就是说,我厂今年的企业文化建设,只能成功,不能失败或失效;㈣、2005年的企业文化建设方案虽已明确,但在具体实施过程中,很有可能还会产生一些新的思路来丰富本方案,也不排除会因为外部环境、经营生产活动等因素的变化而适应性地调整本方案,因此,随时欢迎全体红村人在本方案实施的过程中,提出好的补充建议和意见,同时,也希望全体红村人发扬主人翁精神,以“红村文化要靠红村人来创红”的积极心态,积极配合、主动参与;。

油田企业文化（精选5篇）第一篇：油田企业文化胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。

观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化五、经营准则：诚信规范，科学高效六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。

观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。

新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。

从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。

胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。

在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。

进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。

浅谈辽河油田企业文化软实力的培育作者：刘洪洋来源：《当代工人·精品C》2013年第05期美国《财富》杂志指出，“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功”。

现代企业竞争实质上是企业文化的较量和竞争。

随着知识经济和全球化的持续发展，特别是随着油田重组整合后硬实力的不断增强，企业文化软实力作用日益凸显，企业素质靠文化来提升、企业形象靠文化来塑造、企业竞争力靠文化来推进，培育和提高企业文化软实力，是油田当前面临的紧迫任务。

培育企业文化软实力比培育硬实力更加艰难。

由于受体制和发展阶段的影响，中国企业历来有重生产设施建设，轻技术创新投入；重生产经营，轻人力资源开发；重规模扩张，轻企业文化的倾向。

笔者认为，培育辽河油田企业文化软实力，必须扭转这种偏重硬件、忽视软件，注重生产、轻视文化的传统思维惯性和做法，把培育企业文化软实力作为企业持续发展的力量源泉和关键环节，主要从以下三个方面入手：一、强化价值观管理价值观作为企业文化的核心体现，是决定人的行为和思想的精神因素。

詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观。

”帕斯卡尔和阿索斯在其合著的《日本企业管理艺术》一书中指出：“日本企业管理方式的最大成就是让企业中每一个人都比美国人更积极主动，设法把工作做得更好，以每人微小的贡献帮助企业成功。

”可见，企业价值观作为企业的灵魂，是企业全体成员的精神支柱、行为准则和动力源泉。

它是形成企业哲学和企业精神的思想基础，是凝聚全体员工的“粘合剂”，对调动员工的积极性、主动性和创造性具有至关重要的意义。

企业的活力和生命力在于全体员工的积极性、主动性和创造性，虽然物质刺激也能在一定时期内发挥作用，但是要从根本上持久地调动员工的积极性，必须依靠培养全体员工热爱本企业、与企业同呼吸共命运的集体意识和共有价值观。

辽河油田兴隆台工程技术处企业文化建设的实践辽河油田公司兴隆台工程技术处在构建具有自身特色企业文化的实践中，结合基层基础建设工作，提出了“准军事化”管理。

通过实践——认识——再实践——再认识，实现了企业文化与企业的生产经营管理的有机结合，达到了“阴阳共济”、“虚实结合”的实际效果。

一、实施“有标准、有特色”的规范管理，提升形象展示力企业文化的一个基本方面就是要形成员工对企业核心价值理念的认同感，并能自觉地运用核心价值理念指导自己的行为。

提高企业的形象展示力，要从三个层面入手：1.加强与上级机关和政府有关部门的沟通与互动在上级统一安排下，援助地方经济发展，修建公路、改造校舍、恢复灾后生产；认真履行企业责任；企业重组后接收部分矿区业务和人员，展示了企业勇于担当的社会形象。

2.加强基层基础建设兴工处建设了职工公寓、食堂、浴池、文体活动中心、净化水站、洗衣房、广场大屏幕电视，满足了集体住宿职工的日常生活娱乐需求。

外部市场都租用了水电气齐全的驻地，大修、侧钻、收气队伍驻地配备设施齐全的野营房，员工食宿、洗浴、娱乐等条件得到了很好的满足。

作业现场均配备了冰箱、微波炉、饮水机、空调等必需的生活设施，以人为本，关心、保护员工健康。

3.制定员工行为规范、普及文明礼仪知识、统一着装规范等等，尊重传统习俗，规范企业仪式，展示了企业举止文明的行为形象。

二、弘扬“三不怕、四特别”的优良传统，提升员工战斗力所谓“三不怕”是指不怕标准高、不怕任务重、不怕连轴转；所谓“四特别”是指特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献。

一要明确尊重行业传统是提升员工战斗力的基础。

解放军的战斗力体现在“不怕牺牲，打得赢”上面，石油人的战斗力体现在“奉献能源，创造和谐”上面。

大庆精神、铁人精神是我们石油人的传统，是影响我们一代又一代的传家宝，也是我们的精神食粮和精神支柱，更是我们企业文化的核心。

企业文化在基层着陆，离不开这种传统教育。

二要明确凝练企业传统是提升员工战斗力的关键。

全国企业文化建设优秀单位中国石油辽河油田公司
佚名
【期刊名称】《《辽宁省人民政府公报》》
【年(卷),期】2007(000)017
【摘要】中国石油辽河油田公司地跨辽宁、内蒙古两省区13个市(地)、34个县(旗)。

现有员工29600余人,下设采油、科研、集输、销售等21个厂、院、公司,原油年产规模1200万吨,是全国规模最大的稠油、超稠油生产基地。

"十一五"以来,辽河油田公司恪守"奉献能源、创造和谐"的企业宗旨,始终坚持持续有效较快协调发展,为发展中国石油、振兴地方经济、保障国家能源安全做出了积极贡献。

【总页数】1页(P50-50)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.五好五强五带头实现油田新发展——中国石油辽河油田公司开展创先争优活动巡礼 [J], 王红;牛泽群
2.发展中国石油振兴地方经济——中国石油辽河油田公司掠影 [J],
3.新时代石油战线的"铁人"们--记"辽宁五一劳动奖状"获得单位、中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂 [J], 李胜基[1]
4.中国石油辽河油田公司应用深部调驱技术提高采收率 [J],
5.科学发展打造节能节水型标杆企业——记中国石油辽河油田公司总经理谢文彦[J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

辽河油田分公司曙光采油厂文化手册北京普实企业策划有限责任公司二○○五年十月厂长寄语由曙光采油厂厂长代表领导层发表寄语，对采油厂现状进行宏观的描述，阐述曙光采油厂大力建设企业文化的原因，表明厂领导对企业文化建设的鲜明立场与态度，展示厂领导的领袖魅力，展望曙光采油厂灿烂的明天，引领企业的发展轨迹，引导全体员工的努力方向。

(以下内容仅作参考) 曙光采油厂成立三十年来，历经风雨，从三十年前的曙采大会战，到今天的机械化、科技化生产工序；从顶风冒雪、风餐露宿到现代化的区站、公园式的生活小区，曙光采油厂一路奋斗，一路收获。

回顾历史，曙光采油厂始终传承铁人精神，弘扬“三老四严”优良传统，肩负石油人的神圣职责，心怀国家石油事业的重大使命。

展望未来，曙光采油厂恪守中石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，把“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念融入曙光采油厂各项工作之中，形成推动曙光采油厂改革、发展、稳定各项工作的强大动力。

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，与企业的发展战略相结合，越来越受到人们的重视。

曙光采油厂借助于现代企业文化的理念和方法创建曙光采油厂独特的团队文化。

首先是因为曙光采油厂文化、曙光采油厂形象对于曙光采油厂无形资产的形成具有重要意义，曙光采油厂能否创造出信誉、品牌、知名度等无形资产，将决定曙光采油厂的前途和命运；其次是曙光采油厂的生命力就在于创新，包括管理创新、技术创新、制度创新和体制创新，而所有这些创新，首要的占核心地位的是管理思想的创新和文化的创新。

在新的形势下我们需要建立和形成曙光采油厂新的团队价值观和曙光采油厂的团队文化，这种文化包括：终生学习，永不停止发展，永远保持最强的竞争力；心胸开阔，注意吸收新知识、新信息；尊重知识，尊重人才，尊重他人；适应变革，敢于决策，敢做敢为，勇于承担责任；甘冒风险，把握机会，打破安于现状的心态，树立高标准和强烈的取胜信念，去迎接挑战。