SAPERP项目管理制度激励政策1.doc

ERP系统操作规定奖惩制度随着企业规模的扩大和管理水平的提高，企业资源规划（ERP）系统已经成为大多数企业的管理工具之一、ERP系统的操作规定对于企业的正常运作起到至关重要的作用。

同时，为了激励员工的积极性和促进ERP系统的有效使用，建立一套奖惩制度也是必不可少的。

本文将从奖励和惩罚两个方面探讨ERP系统操作规定的奖惩制度。

首先，对于ERP系统操作规定的奖励制度，企业可以采取以下措施：1.奖励个人表现优秀的员工。

对于在ERP系统操作中表现出色、出色完成任务的员工，可以给予奖金、奖品或者升职加薪等奖励措施，以激励员工的积极性和提高工作效率。

2.奖励团队合作和协作。

ERP系统的操作需要多个部门之间的协同工作，因此企业可以设立团队奖励机制，鼓励各个部门之间的合作，提高整体的工作效率。

3.奖励节约成本和提高效益。

员工在ERP系统操作中，如果能够提出有效的节约成本和提高效益的建议，并且实施有效，企业可以给予一定的奖励，鼓励员工创新和实践。

其次，对于ERP系统操作规定的惩罚制度，企业也可以采取以下措施：1.对于违反规定的员工进行警告或处罚。

如果员工违背了ERP系统操作规定，造成了误操作或者数据泄露等严重后果，企业可以对其进行口头警告、书面警告，甚至处以罚款或停职等处罚措施。

2.对于恶意破坏ERP系统的行为进行严惩。

如果员工恶意破坏ERP系统，导致企业系统无法正常运作或者数据泄露等情况，企业可以按照公司规定，对其进行开除处分。

3.对于擅自修改ERP系统设置的行为进行处理。

员工不得擅自修改ERP系统的设置，以免影响系统的正常运作。

企业应该对此类行为进行严肃处理，防止数据泄露或者系统崩溃等情况发生。

综上所述，ERP系统操作规定的奖惩制度对于企业的管理和运作至关重要。

通过建立合理的奖惩制度，可以激励员工的积极性，提高工作效率，有效防范和遏制ERP系统操作中可能出现的违规行为。

企业应该根据自身的实际情况和ERP系统的特点，制定适合的奖惩措施，确保系统的安全稳定运作，提高企业的管理水平和市场竞争力。

四川网络股份有限公司金蝶K/3供应链项目项目实施管理(奖惩)制度2013年06月金蝶K3财务信息化项目培训、实施、使用、维护考核办法为了保证金蝶K3供应链管理系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高XX农购的信息化管理水平以及业务效率，特制定本次金蝶K3供应链信息化项目培训、实施、使用、维护考核办法。

1适用范围该办法适用于本次金蝶K3供应链建设项目有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。

2定义金蝶K3供应链信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以供应链系统为基础，全面实现供应链数字化管理，并推行网络协作，提供互联网环境下实行采购、销售、仓存、核算、决策和监督等现代化管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。

实施金蝶K3供应链管理信息化建设，将拓展供应链管理空间、加快管理时效，并能够提升供应链业务管理效能以及增强资源使用的有效性。

3管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4管理内容和要求4.1迟到与缺席凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。

SAP-ERP项目激励与考核管理办法为了更好、更有效地推进公司SAP-ERP项目，保障项目顺利实施，SAP-ERP项目按时、按质的培训、上线、运行，结合公司相关考核激励办法，特制定本办法。

一、适用范围公司SAP-ERP项目培训、实施的项目组成员（含关键用户）。

二、项目组成员管理1、项目组成员需要与公司签订培训协议、保密协议（具体内容见SAP-ERP项目培训协议、保密协议）；2、项目组成员要服从项目组管理，管理信息部负责项目组协调工作；3、项目组成员要处理好日常业务与项目之间关系，保证项目培训、实施能够按时、按质完成，同时不影响正常业务开展；4、项目培训、实施中不得更换项目组成员。

三、激励与考核办法1、激励办法：（1）根据项目实施里程碑，分阶段对项目组成员进行考评，小结考评中表现突出、模块进展顺利的；（2）项目业务梳理过程中，对模块流程可优化并能提出流程优化建设性意见、建议，且能够付之于实践的；（3）能够保质、保量的完成所承担模块任务，并能在模块运行中发挥支撑性作用的；SAP-ERP项目激励与考核管理办法为了更好、更有效地推进公司SAP-ERP项目，保障项目顺利实施，SAP-ERP项目按时、按质的培训、上线、运行，结合公司相关考核激励办法，特制定本办法。

一、适用范围公司SAP-ERP项目培训、实施的项目组成员（含关键用户）。

二、项目组成员管理1、项目组成员需要与公司签订培训协议、保密协议（具体内容见SAP-ERP项目培训协议、保密协议）；2、项目组成员要服从项目组管理，管理信息部负责项目组协调工作；3、项目组成员要处理好日常业务与项目之间关系，保证项目培训、实施能够按时、按质完成，同时不影响正常业务开展；4、项目培训、实施中不得更换项目组成员。

三、激励与考核办法1、激励办法：（1）根据项目实施里程碑，分阶段对项目组成员进行考评，小结考评中表现突出、模块进展顺利的；（2）项目业务梳理过程中，对模块流程可优化并能提出流程优化建设性意见、建议，且能够付之于实践的；（3）能够保质、保量的完成所承担模块任务，并能在模块运行中发挥支撑性作用的；（4）信息化项目实施过程中有其他优良表现行为的；（5）关键用户在培训、项目实施过程中享受的福利待遇不变；（6）项目组成员将作为管理业务骨干，纳入公司人才库。

ERP项目实施奖惩制度随着企业信息化的不断发展，越来越多的企业开始实施ERP系统，来提升企业管理水平和效率。

而ERP项目实施是一项系统性的工程，需要各个部门和员工的配合和协作，才能确保项目顺利完成并取得预期的效果。

为了激励员工积极参与ERP项目实施，提高项目的成功率，许多企业都会建立相应的奖惩制度。

下面从奖励和惩罚两个方面详细探讨ERP项目实施的奖惩制度。

奖励制度：1.绩效奖金：设立绩效奖金，根据员工的工作表现和项目贡献程度给予相应奖金，激励员工积极投入到ERP项目中。

2.晋升机会：对于在ERP项目实施过程中表现优秀的员工，给予晋升机会，提升员工的职业发展空间。

3.学习培训：为参与ERP项目的员工提供相关培训和学习机会，提升员工的专业技能和项目实施能力。

4.表彰奖励：定期对在ERP项目中表现优异的员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和干劲。

5.岗位调整：对于在ERP项目中展现出色表现的员工，可以考虑将其调整到更适合的岗位，发挥其潜力和能力。

惩罚制度：1.记过处分：对于对ERP项目实施造成不利影响或负有重大责任的员工，给予记过处分以警示他人。

2.停薪留职：对于故意阻碍ERP项目实施或不诚实不守信的员工，可以考虑采取停薪留职等处罚手段。

3.岗位调整：对于一些项目实施效果不佳的员工，可以考虑将其调整到适合的岗位，重新安排工作或培训。

4.奖金扣减：对于在ERP项目中效果不佳或出现问题的员工，可以考虑扣减其绩效奖金或表彰奖金。

5.解雇处分：对于严重违反公司规定或影响ERP项目实施的员工，可以考虑解雇处分以维护企业利益和项目进度。

综上所述，建立ERP项目实施的奖惩制度对于提升员工积极性和项目成功率至关重要。

企业在建立奖惩制度时应考虑员工的潜力和能力，公平公正地对待每一位员工，确保奖励和惩罚的公正性和有效性。

同时，企业还要及时调整和完善奖惩制度，根据项目实施的具体情况和员工的表现进行调整，以确保项目的顺利实施和取得预期效果。

SAP项目实施激励方案ERP项目要取得成功，不是个人之力，而是团队相互协作的结果，为了激励SAP项目实施团队积极工作，提高团队凝聚力和战斗力，使ERP项目早日上线，并见到效益，特制定此激励方案。

一、活动时间：SAP项目实施期间二、参加人员：关键用户及IT内部顾问（共14人）三、激励方式：精神奖励、物质奖励、福利奖励四、激励考核方式及成本及预算：类别考核指标享受激励方式成本预算阶段性完成完成每个阶段的工作（共五个）精神奖励：向全公司通报表扬；福利奖励：1、给予广东省内（一天游）旅游机会两次。

时间、地点由项目组自行决定。

2、每个阶段给予一定的补助，补助金额：每人每阶段200元，直接同工资发放。

福利奖励=广东省内旅游+阶段补助=150元/人*14人*2次+200元/人*14人=4200元+2800元=7000元，另旅游期间算正常出勤日常加班非正常工作时间加班精神奖励：向全公司通报表扬；物质奖励：平常加班超过9：00由公司提供宵夜和水果；福利奖励：平时加班按1：1.5；周六、日加班按1：2。

福利奖励=宵夜/水果+加班费=3.5元/人*14人*20天/月*5个月+7.4元/人*14人*3小时/天*20天/月*5个月=3500元+31080元=34580元，ERP成功上线可以正常运作精神奖励：向全公司通报表扬；福利奖励：1、给予一次国内4天游旅游机会，时间、地点由项目组自行决定。

2、给予所有人员岗位晋级三级。

福利奖励=国内旅游=3000元/人*14人=42000元另旅游期间算正常出勤总计¥83580元五、此激励方案从总经理批准之日起生效，项目完成后一月内自动失效。

制定：SAP项目组审核：复审：批准：。

湖南机油泵股份有限公司K/3项目项目实施管理制度二零零七年陆月ERP培训、实施、使用、维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。

1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。

2、定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

3、管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4、管理内容和要求4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。

若发现迟到、早退第一次扣5元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。

SAP_ERP_项目计划管理_V1.0第一篇：SAP_ERP_项目计划管理_V1.0ERP项目管理文档项目计划管理1. 目的：为了规范项目计划的制定、跟踪、滚动、例行报告等活动，帮助项目组更好地按计划组织资源、开展工作，加强项目的可控性，特制定本管理流程。

2. 范围：项目组各模块周计划和总结、技术组周计划和总结；3. 总体指导周计划的制订依据是总体项目计划和阶段项目计划，将总体项目计划分解到下周的每天，并落实到责任人，每周午下午16：00～17：00，项目经理将通过例会方式检查项目计划的执行情况，总结项目执行过程中的问题和经验，并对后期的项目执行进行指导。

根据实际情况调整项目周计划，保证项目按照项目初期设定的项目总体计划执行。

4. 周计划管理工作流程(1) 每周四上午由双方项目经理根据项目总体计划以及项目实际进展情况讨论确定下周的工作内容，并以邮件通知模块负责人；(2) 根据确定的工作内容，每个模块负责人分别制定下周的模块工作计划，并在每周四17：00之前由模块负责人提交项目经理，包括：本周计划完成情况、下周计划、问题汇总（见双周滚动计划模板）；(3) 每周五下午16：30召开项目组例会，根据约定的议题进行交流，根据会议讨论的结果各模块调整下周项目计划，并在会后提交模块计划最终版给项目经理，参加人员：项目经理，模块顾问，模块组长及关键用户、技术组人员；(4) 每周五下午18:00前，由项目经理将本周周例会通过的计划（双周滚动计划）在项目组内进行发布；(5) 项目经理对周计划要进行每天检查，并收集问题，记录延迟情况；5. 每日晨会每日晨会在每天8:00 ~ 8:30进行，由项目经理简要介绍当天工作安排，有各模块组长和模块顾问介绍各组前一天工作进展，每组10分钟。

6. 计划的执行和监控各模块关键用户及顾问负责模块项目计划的制定与落实；SAP项目第 1 页共 2 页ERP项目管理文档技术组长和技术顾问负责技术组周计划的制定与落实；项目经理、其他项目管理人员对任务执行情况进行监控；7. 计划的滚动（1）每周进行任务分派。

ERP系统操作规定奖惩制度一、引言企业资源规划（ERP）系统是一种用于管理企业各个部门和业务流程的软件系统。

在企业日常运营中，员工的操作对ERP系统的运作起着至关重要的作用。

为了确保ERP系统的正常运行，提高工作效率和减少错误，公司需要制定ERP系统操作规定，并建立奖惩制度，激励员工遵守规定。

二、奖惩制度建立的目的奖惩制度旨在通过潜移默化的方式引导员工遵守ERP系统操作规定，树立良好的工作习惯，降低系统操作风险，提高工作效率和准确性。

通过明确规定奖励和处罚的标准，激励员工发挥更高的工作主动性和责任感，提升整体工作质量和企业的竞争力。

三、奖励制度1.获得新技能：员工主动学习并掌握ERP系统的新技能，有助于提高其在系统操作方面的能力。

公司将根据不同级别员工获得新技能的数量和质量给予相应的奖励。

2.平稳运行：员工能够保证ERP系统的平稳运行，及时处理系统异常和故障，提供良好的后续支持。

公司将对保持系统运行稳定的员工给予定期奖励。

3.系统优化：员工提出系统优化的建议并得到采纳，能够有效地提高ERP系统的性能和用户体验。

公司将给予提出优化建议并得到实施的员工适当的奖励。

四、处罚制度1.违反操作规定：员工在ERP系统操作中明显违反规定，导致严重后果的，将按照违规程度进行处罚，包括警告、扣减绩效奖金、面谈或降级等。

2.数据错误率：员工持续高错误率，或者相同错误重复发生，影响系统正常运行和数据准确性的，将给予相应的处罚，包括降级、扣减绩效奖金或者解聘等。

3.不解决系统问题：员工忽视或拖延处理ERP系统问题，导致问题扩大化或严重影响业务流程的，将承担相应责任，包括警告、降职或解聘等。

五、奖惩的执行与监督1.执行者：公司HR部门负责执行奖惩制度，定期对员工进行绩效评估和奖惩调整。

2.监督机制：公司应建立监督机制，确保奖惩制度的公平性和透明度。

员工可以通过匿名反馈渠道向HR部门举报不公正的奖惩行为。

3.公示与通报：公司应定期公示优秀员工和被处罚的员工名单，增强奖惩制度的监督力度和示范作用。

XXX集团ERP项目考核标准及奖惩细则第一章总则第一条为充分调动ERP项目参与人员的积极性，弘扬先进，树立榜样，结合本公司及ERP项目组的实际情况，特制定本管理办法。

第二章管理职责第二条公司ERP项目管理办公室（PMO）为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。

第三条每次考核结果由本企业ERP项目经理提交本企业ERP项目总监，由本企业项目总监签发后执行。

第三章考核对象与考核周期第四条奖励对象的构成分为关键用户、关键用户组长、SAP顾问。

第五条考核周期按照每周一次，本周考核结果将在本周例会上公布，并由ERP项目管理办公室（PMO）通过项目进展通告（项目周报）进行通报。

第四章考核细则第六条针对关键用户周考核满分为100分，关键用户的考核由小组顾问和关键用户组长共同完成，最终得分=（顾问评分+组长评分）/2。

具体考核细则参见附件一：关键用户考核表。

第七条针对关键用户组长周考核满分为100分，关键用户的考核由小组顾问和项目管理办公室（PMO）共同完成，最终得分=（顾问评分+PMO评分）/2。

具体考核细则参见附件二：关键用户组长考核表。

第八条针对顾问周考核满分为100分，顾问的考核由项目管理办公室（PMO）完成，最终得分=PMO评分。

具体考核细则参见附件三：顾问考核表。

第九条奖励（一）每周将对考核结果优秀的关键用户给予100-300元不等的物资奖励，在项目周例会上公布，并由ERP项目管理办公室（PMO）通过项目进展通告进行通报表扬。

（二）ERP项目结束时，将针对各单位的关键用户在各个项目阶段的综合得分情况和各单位对项目整体贡献的大小，评选出公司“ERP项目杰出贡献团队”，给予5000-10000元不等的奖励,在项目总结会上进行通报表扬。

（三）除以上奖励外，项目组每周均会举行有奖征文活动，项目组每周将评选征文一篇，每期征文要求内容将在每周例会上公布，凡被采用的征文，将给予个人每次100元稿酬。

ERP系统操作规定一、奖励原则：1.积极学习技能和知识，提高ERP系统操作技能的员工，将获得相应的奖励。

2.提高工作效率，减少错误和返工的员工，将获得相应的奖励。

3.积极参与ERP系统相关培训和会议的员工，将获得相应的奖励。

4.在ERP系统操作中发现问题并提出有效解决方案的员工，将获得相应的奖励。

5.完成ERP系统相关工作任务的员工，将获得相应的奖励。

二、奖励措施：1.资金奖励：根据员工的表现情况，给予一定数量的奖金。

2.物质奖励：根据员工的表现情况，颁发奖品或购买礼品。

3.荣誉奖励：给予员工荣誉称号、表彰信、奖状等。

4.休假奖励：给予员工额外休假时间。

三、惩罚原则：1.违反操作规定，造成系统故障或数据错误的员工，将受到相应的惩罚。

2.不重视系统安全，泄露机密信息的员工，将受到相应的惩罚。

3.不执行ERP系统相关工作任务的员工，将受到相应的惩罚。

4.不积极参与ERP系统相关培训和会议的员工，将受到相应的惩罚。

四、惩罚措施：1.警告：给予口头警告，提醒员工注意操作规范。

2.扣减绩效：根据员工的违规情况，扣减相应的绩效工资。

3.降级：将员工的职位降低一级，并相应调整工资。

4.辞退：对于严重违反操作规定的员工，解除劳动合同。

五、奖励和惩罚的评定与确认：1.奖励和惩罚的评定由ERP系统管理员负责，根据员工的实际表现进行评定和确认。

2.奖励和惩罚的内容、金额和方式应在员工参与ERP系统操作前明确告知。

3.奖励和惩罚的决定应公平、公正，员工有权对奖励和惩罚进行申诉。

六、奖罚制度的宣传与培训：1.奖罚制度应通过会议、培训等方式向员工进行详细解读和宣传。

2.新员工入职培训时应介绍奖罚制度的内容和操作规定。

3.定期组织ERP系统操作培训，帮助员工提高操作技能。