企业家队伍建设资料

本情况，为后续分析提供基础数据。
分析企业家队伍建设存在的问题
02
通过对调查数据的分析，找出企业家队伍建设中存在的问题和
不足，如创新能力、管理能力、市场开拓能力等。
提出加强民营企业家队伍建设的对策建议
03
针对存在的问题，提出相应的对策建议，包括完善培训机制、
加强政策扶持、优化营商环境等。
02
CATALOGUE
民营企业家队伍特点
该队伍以男性为主，年龄集中在40-60岁之间，文化程度多为大专 或本科。
民营企业家队伍发展历程
随着国家对民营企业的支持力度不断加大，民营企业家队伍也不断 壮大，越来越多的年轻人加入到这个队伍中来。
民营企业家队伍存在的问题
人才短缺
许多民营企业家缺乏现代化的管理知 识和市场经验，对于企业的长远发展 缺乏规划。
市场机遇
随着国内市场的不断开放和扩大，民营企业 面临着更多的市场机遇。
技术创新
随着新技术的不断涌现和应用，为民营企业 提供了更多的技术创新机会。
人才培养
随着高校毕业生数量的增加，为民营企业提 供了更多的人才资源。
04
CATALOGUE
民营企业家队伍建设的对策建议
加强政策支持，优化营商环境
01
02
05
CATALOGUE
结论和建议
结论
01
民营企业家队伍不 断壮大
随着市场经济的发展，越来越多 的民营企业家崛起，成为经济增 长的重要推动力量。
02
创新能力不断提升
03
面临的问题和挑战
民营企业家在市场竞争中逐渐认 识到创新的重要性，积极推动企 业进行技术创新和产品升级。
民营企业家在发展过程中面临着 融资难、人才短缺、政策支持不 足等问题和挑战。

加强企业家队伍建设加强企业家队伍建设发挥企业创新带头人作用市政协委员、沈阳启源工业泵制造有限公司总经理白书哲企业的振兴与发展，除靠党的好政策，靠企业职工的积极努力外，还有一个重要的方面就是要有一支德才兼备，懂技术、会管理，勇于创新，责任心强，真抓实干的企业家队伍。

大量事实表明，一个企业家能够救活一个工厂，一个企业家可使企业由小变大，由弱变强。

一企业家是改革开放，实现社会主义现代化建设的生力军，是振兴沈阳老工业基地的重要力量。

加强企业家队伍的建设，发挥企业创新带头人的作用，不论从现实和长远看，都有着十分重要意义。

1. 加强企业队伍建设，发挥企业创新带头人的作用，是推进改革，建设有中国特色社会主义现代化的需要。

改革是一项复杂的伟大工程，要使改革不断的深入发展，并取得明显成效，一方面要头脑清醒、精心策划、逐步实施，另一方面又必须解放思想，开拓进取。

社会主义现代化建设有很多领域，我们知道的还不多，也没有更多可借鉴的模式。

这就需要有人勇于探索、勇于开拓、勇于试验，开创出具有中国特色的社会主义现代化建设的道路。

这些勇于探索、勇于开拓、勇于试验者，就不可能有社会主义现代化建设的迅速发展和最终成功。

加强企业家队伍建设，发挥企业家创新带头人的作用，是改变社会旧习，树立一代社会主义新风的需要。

长期以来，受旧的传统、旧的习惯风气的影响，在社会上普遍存在唯上唯书，不出常规，不敢越雷池一步，更不敢冒风险的落后社会意思和不良风气有了很大改变，但要彻底改变多年沿习下来的这种不良风气和旧习，还需要做大量的工作，加强企业家队伍的建设，培养一大批励精图治，锐意改革，勇于创新的企业家队伍，有利于激发人们的积极向上的进取精神，克服那些安于现状，思想懒惰，惧怕变革，墨守陈规的习惯势力，促进整个社会意思和风尚朝着富有生机和活力方向发展。

2. 加强企业家队伍建设，发挥企业创新带头人的作用，是振兴沈阳工业的需要。

沈阳是共和国装备业制造基地，是老的重工业城市，为共和国的发展做出重大贡献，创造多个共和国第一。

以科学发展观为指导加强我县企业家队伍建设调研材料科学发展观是中国共产党根据当代中国经济、社会和自然发展的客观规律，总结党的历史经验和全党实践创新的成果，运用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本原理，结合具体国情，在改革开放和社会主义现代化建设实践中形成的重要思想。

科学发展观是当代中国马克思主义的一个重要组成部分，是我们党坚持党的基本路线的具体体现，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容。

加强我县企业家队伍建设是贯彻落实科学发展观的一项具体举措，是推动经济社会持续健康发展的重要保障。

企业家是一个国家和地方经济发展的中坚力量，他们的作用不仅仅是创造财富、促进就业，更是推动科技创新、改善民生、维护社会稳定的重要力量。

当前，我县正处于振兴发展的关键阶段。

加强企业家队伍建设，培养一支懂科学发展观、具有社会责任感和创新精神的企业家队伍，对于解决我县经济发展面临的种种问题，推动经济高质量发展具有重要意义。

为了加强我县企业家队伍建设，我们进行了一次深入的调研活动。

以下是我们对我县企业家队伍现状和建设方向的调研材料。

调研对象：我县各类企业家一、现状分析1.1 总体情况我县企业家队伍总体规模较大，涵盖了各行各业的企业家，但存在一些普遍问题。

首先，企业家队伍的整体素质有待提高。

虽然我县有部分企业家经营出了一定的规模和效益，但仍有不少企业家缺乏创新意识和科学管理思维，不能适应市场经济的发展需求。

其次，企业家队伍结构不够健全。

目前，大多数企业家集中在传统行业，缺乏高新技术产业和现代服务业领域的创业者。

1.2 原因分析对于现状问题的产生，主要原因有以下几点。

首先，我县企业家队伍建设长期以来缺乏统筹规划和加强引导。

虽然政府出台了一些支持创业创新的政策，但在对企业家精神、创新创业的培养上力度不够。

其次，传统观念束缚了一部分企业家的发展。

在一些传统行业，企业家更加注重短期利益，缺乏长远发展眼光和社会责任感。

此外，缺乏良好的创新环境和支持体系也制约了企业家队伍的培养。

营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通， 分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供 必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和 动力。

企业家队伍组建调查报告3篇企业家队伍组建调查报告第1篇工业经济的发展关键在企业，企业的发展关键在企业家，培育培养一支懂经营、会管理、善决策、能创新的杰出企业家队伍，关于提高企业竞争力，加速施行＂工业立县＂中心战略和＂双百工程＂目的，促进我县经济社会又好又快发展具有非常主要的意义。

一、我县企业家队伍近况近几年来，我县工业经济获得了长足发展，一些创新型企业不断生长强大，一批高本质企业家也逐渐展现出来。

主要显示在以下四个方面：（一）队伍日渐发展强大。

截止20xx年6月，我县规划以上企业共有70家，比20xx年末增加18家；现有规划以上企业运营管理人员和专业技能人员901人，占职工总数11350人的8%。

（二）全体本质有了分明提高。

在70家规划以上企业中，大学本科及以上学历的企业运营者有75人，占运营管理和专业技能人员总数的8%；大学专科的有218人，占24%；中专学历503人，占56%，初中及以下105人，占12%。

在这些运营管理队伍中，很多的企业运营者经由几十年的发展沉淀和市场经济的考验，已从昔时的＂泥腿子＂和＂孤胆大侠＂中逐渐洗心革面，成为常识型、实力型的现代企业家。

当前，我县已有4名企业家成为市县级专业技能拔尖人才，局部企业家被选举引荐为党代表、人大代表、政协委员。

（三）运营实力日渐加强。

经由近几年的努力，我县逐渐构成了一批创大业的企业家队伍，培养了一批象东圣化工、花林建材、楚园春酒业、永安车桥等规划大、效益高的龙头企业，培植出了＂东圣＂牌复合肥、＂盼盼＂木制门、＂森源＂牌菌种等国家和省有名品牌。

（四）社会奉献日益突出。

截止20xx年6月，县属规划以上工业企业完成主业务收入295534万元，同比增进100%；上缴税金12630万元，同比增进34.8%；完成利润9501万元，同比增进381.1%；供应就业岗位近2万个。

还，有相当一局部企业家，积极投身到社会福利和慈悲事业，特别是在汶川地动、玉树地动和新农村建设中，积极为灾区和新农村建设捐钱捐物，为构建和谐社会做出了积极奉献。

关于打造高素质企业家队伍的思考与建议“十二五”是湖州加快推进转型发展，全面提升新型工业化、信息化、城市化、市场化、国际化水平的重要阶段，是“建设现代化生态型滨湖大城帘”的重要时期。

要“大力培育发展战略性新兴产业，提升发展特色优势产业，重点发展六大产业、八大特色产业集群、十大特色产业生态工.业园、一批工业行业龙头骨干企业”，关键在于拥有一大批高素质的企业家。

为此，我们就湖州市企业家队伍建设的现状和存在的问题作丫一些调研, 提出了一些建议和设想，供领导参考。

一、我市企业家队伍的现状近年来，市委、市政府对企业高层经营管理者队伍建设高度重视，通过各种有力措施强化企业高层人才的培养和队伍建设，取得了良好的成效。

概括说达到了“四个初步”：一是初步营造了企业高层经营管理者良好的工作环境。

在市委、市政府创业富比、创新强市，加快工业经济发展的良好政策环境支持之下，形成了全社会对企业家在推动经济发展和社会进步屮作用价值的共识，形成了评选优秀企业家，人人尊重企业家，处处爱护企业家的氛围，营造了企业高层管理者良好的工作环境，初步造就了一批决策能力强、市场意识超前、精通企业管理的企业高层人才队伍。

二是初步建立了调动企业做大做强的激励机制。

市委、市政府高度重视大企业大集团培育，引导企业转型升级走新型工业化道路。

出台Y明星企业和优质企业考核奖励办法，从财政税收等方面h'd优质企业倾斜，初步建立了激励企业做大做强的机制。

三是初步建立了推动企业选拔任用优秀年轻高层经营管理者的人才机制。

我市绝大部分都是比营企业，市委、市政府重视K营企业人才工作，把比营企业人才工作纳入整个人才发展规划，消除体制和政策障碍，在政治上一视同仁，在政府奖励、职称评定、人才培养、社会保障等政策上享冇同等待遇。

积极为民营企业引进人冰、培养人冰、用好人冰提供全方位、便捷冇效的服务。

叫是初步建立了企业高层经营管理者队伍培训体系。

通过采用走出去、请进来的方式，多层次、多形式开展企业高层经营管理人才培奍，借助清华、浙大、复旦等高等院校师资力量，开办企业高层MBA核心课程班，企业总裁研修班，企业家成长论坛等，强化对企业主要经营管理者的培养。

民营企业家队伍建设情况调查报告调查目的随着我国市场化经济体制的不断完善和改革开放的深入推进，民营企业家在中国的经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。

为了解我国民营企业家队伍建设现状，本调查以全国范围内的民营企业家为调查对象，采用面对面问卷调查和网络调查相结合的方式，旨在了解民营企业家的基本情况、认知水平、人才引进和管理等情况，以及他们在投资、经营、创新等方面的想法和问题，为我国民营企业家队伍建设提供参考依据。

调查对象本次调查以全国范围内的民营企业家为研究对象，其中涵盖不同地区、行业和企业规模的企业家。

通过网络调查和面对面问卷调查的方式，共计收到有效问卷266份。

调查结果一、企业家的基本情况•年龄结构：38岁以下（20.3%），39-50岁（45.9%），51-60岁（21.4%），60岁及以上（12.4%）；•性别比例：男性占比88.3%，女性占比11.7%；•教育程度：本科及以上占比55.6%；•企业规模：中小型企业（50-500人）占比69.2%。

二、企业家的知识和认知水平•59.3%的企业家认为当今市场和社会变化速度较快；•57.1%的企业家认同“创新是企业发展的核心竞争力”；•49.2%的企业家认为人才是企业发展的最重要因素。

三、企业家在人才引进和管理方面的情况•52.3%的企业家认为在人才引进方面遇到了困难；•47.7%的企业家认为企业薪资体制需要改进；•62.2%的企业家认为培养内部骨干干部是企业人才引进和管理的有效途径。

四、企业家的投资、经营、创新思想和问题•68.8%的企业家认为投资环境需要改善；•43.9%的企业家表示现阶段的经济形势不利于企业发展；•56.0%的企业家认为在创新方面存在一定的难度。

总结与建议根据本次调查结果，可以看出，我国民营企业家队伍的年龄结构、教育背景和企业规模较为多样化，但在人才引进和管理方面仍有一定的困难。

此外，对于创新、经营和投资等方面，企业家们存在一些共性问题和困惑，需要加以解决。

社会环境与文化因素
总结词
社会环境与文化是企业家队伍组建的基础。
详细描述
社会环境与文化因素包括社会信用体系、创新创业文化等，这些因素能够激发人们的创新创业热情， 提高企业家的社会地位和认可度，从而促进企业家队伍的壮大和发展。
CHAPTER 05
企业家队伍组建的对策建议
完善企业家培养机制
1 2
建立多层次的培养体系
结论三：政策建议和展望
研究结论
政府和企业应加强合作，共同推 动企业家队伍的培训和发展。
政府可以出台相关政策，鼓励和 支持企业开展内部培训和人才发
展计划。
企业可以与高校和研究机构合作 ，共同开发适合企业家队伍的培
训课程和项目。
研究展望
展望一：深入研究企业家队伍的发展趋势和变化
随着市场环境和经济形势的变化，企业家队伍的构成和特 点也在不断变化。
CHAPTER 04
企业家队伍组建的影响因素 分析
个人素质与能力因素
总结词
个人素质与能力是企业家的核心能力，对组建企业家队伍至关重要。
详细描述
企业家需要具备优秀的领导力、创新思维和商业眼光等个人素质，以及高效协 调、团队组织等能力，这些素质和能力能够帮助企业家在市场竞争中获得优势 。
政策法规因素
企业家队伍组建调查 报告
2023-11-08
目录
• 研究背景和目的 • 研究方法和对象 • 企业家队伍现状分析 • 企业家队伍组建的影响因素分析 • 企业家队伍组建的对策建议 • 研究结论与展望
CHAPTER 01
研究背景和目的
研究背景
国家政策支持
近年来，国家对于创业创新的 支持力度加大，出台了一系列 政策措施，为企业家队伍的组

ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ2010 910现代企业的竞争，归根到底是人的竞争，是人的素质的竞争。

随着党的十七大的胜利召开，以人为本，落实科学发展观的理念深入人心。

在企业工作的人更加认识到，一个企业的兴衰成败、发展好坏与企业家的素质密切相关。

企业必须广开育人、用人渠道，实施企业家工程，加强企业家队伍建设，积极推进企业家治厂的理念。

一、现代企业需要优秀企业家1.现代企业制度需要企业家企业家素质的高低和队伍建设的质与量，都直接影响现代企业的建立和完善。

企业家是企业的法人代表，是企业的经营管理者，他们在实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的要求上负有重任。

2.市场经济需要企业家市场经济就是按价值规律、供求规律和竞争规律办事的经济。

市场经济运行的一般规律对企业家提出了客观要求：一是加强经营管理。

鉴于价值规律的作用和要求，企业家必须加强管理，把企业消耗降低到社会必要劳动消耗水平以下，牢固树立以提高经济效益为目的的观念，并以此作为从事经营管理的出发点和归宿。

二是增强市场意识，鉴于供求规律的作用和要求，企业家必须增强市场意识，树立面向市场、以市场为导向、以销定产、以消费者为“上帝”的观念。

三是增强竞争意识，鉴于竞争规律的作用和要求，企业家必须增强竞争意识，不断降低成本，提高劳动生产率，并且还必须强化拼搏和创新精神。

3.企业国际化需要企业家中国企业国际化既是世界经济国际化的必然要求，也是加快中国企业发展的必然选择。

中国加入ＷＴＯ和经济全球化呼唤着创业家的涌现。

在对内对外全方位开放的情况下，我国企业必须充分利用外资，将产品千方百计地打入并占领国际市场。

要实现这个战略，企业家负有重任。

它要求企业家对企业的经营管理具有高度的责任心和战略眼光；要有率先冲破封闭式的经营方式和小生产的狭隘经营思想；要有广阔的视野，即经济视野、技术视野、政治视野和国际视野。

二、企业家应具备的良好素质1.心理素质由于企业家致力于企业经营管理活动的特殊性，往往要求企业家与常人有着不同的心理条件。

新生代企业家队伍建设建议哎，说起新生代企业家队伍建设，我得来两句。

咱们就当聊天，不端不装。

你看现在的年轻人，一个个儿都有点“梦”的。

他们不满足于安安稳稳的过日子，都想来点刺激的，自己开公司，当老板。

这事儿我一开始还挺看好，年轻人有激情有活力，对市场敏感，敢想敢干，这股劲儿得多棒啊！可话说回来，现在的年轻企业家，啊，这毛病可不少。

我这当老师的，得给你们提个醒。

首先啊，得讲诚信。

这诚信啊，不是嘴上说说，你得体现在行动上。

比如说，你跟人家签合同，就得实打实，不能来虚的。

我在课堂上讲过一个例子，说有个企业家，跟人家合作，一开始干得挺好，后来呢，听说他把人家坑了。

哎，这叫什么事儿啊！这样一搞，你连朋友都别想交。

再说说创新。

现在的市场变化快，你得学会创新。

我有个学生，他搞个APP，专门解决年轻人的就业问题，这多好。

他不是光说不练，是真的去干，去想办法。

我就喜欢这样的学生，有想法，有行动。

还有啊，得有团队精神。

你一个人能干成啥事儿？咱们中国人讲究的是“众人拾柴火焰高”。

你得学会团结，得学会调动团队的积极性。

我有个学生，他牵头搞了个创业团队，一开始就搞定了几个志同道合的伙伴，大家齐心协力，项目搞得很红火。

哎呀，还有呢，你得有耐心。

创业路上肯定有挫折，你得学会坚持。

我记得我年轻时，第一次创业失败，那滋味儿啊，苦得很。

但我没放弃，继续干，终于有了今天。

这过程，你得学会坚忍不拔。

当然了，这些建议啊，不是只针对新生代企业家的。

咱们全社会的都应该重视起来。

培养企业家精神，得从小事做起，从身边的人做起。

哎，说到这儿，我得多说几句。

咱们这个社会，别光想着怎么赚钱，还得讲究点社会责任。

企业家啊，你得有个家国情怀，得想着为社会做点贡献。

这样的话，你的企业才能走得长远。

好啦，今天就聊到这儿。

新生代企业家，你们记住了没？别光顾着赚钱，还得学会做人的道理。

这样，你们才能成为真正有价值的企业家。

民营企业家队伍建设情况调查报告xx年xx月xx日contents •引言•民营企业及企业家基本情况•企业家队伍建设情况•比较分析和结论•研究不足与进一步研究方向目录01引言年龄结构民营企业家队伍年龄分布较为合理，以中年为主，其中36-50岁企业家占比最高。

性别比例女性企业家占比有所提高，但仍以男性为主。

企业家队伍基本情况知识水平民营企业家队伍普遍具备较高的学历和专业知识水平，其中本科及以上企业家占比超过一半。

管理能力大多数企业家具备较好的管理能力，能够合理规划企业发展战略、制定年度计划并有效实施。

企业家队伍的素质和能力情况大多数民营企业家具有创业经历，且创业时间多集中在近10年。

创业经历大多数企业家注重创新，并具备一定创新意识和能力，但仍有部分企业家创新意识较弱。

创新意识和能力企业家队伍的创业和创新情况02民营企业及企业家基本情况企业数量调查显示，我国民营企业数量众多，截至2022年底，全国共有民营企业超过1000万家。

企业类型民营企业涵盖了各种行业，包括制造业、服务业、信息技术产业等。

企业数量和类型企业家数量根据调查，我国拥有一定规模的非公有制企业中，企业家数量约为1200万人。

企业家构成民营企业家群体包括了海归、本土创业者、职业经理人等多种类型。

企业家数量和构成多数民营企业家对自身发展持积极态度，认为企业具备了较好的发展潜力。

企业家对自身发展认知面对国内外经济形势的不确定性，多数民营企业家对未来发展仍充满信心，并认为创新是推动企业发展的关键因素。

企业家对未来的信心企业家对自身发展的认知03企业家队伍建设情况民营企业家队伍在培养和引进方面取得了积极成果，但仍存在不足。

总结词近年来，政府和企业在培养和引进民营企业家方面投入了大量资源，通过创业培训、创新孵化、导师带徒等措施，培养了一批优秀的民营企业家。

同时，政府也积极实施招商引资、人才引进等政策，吸引了一批国内外优秀民营企业家和企业落户。

然而，在培养和引进方面仍存在不足，如缺乏系统性的培养计划和引进渠道，部分地区存在人才瓶颈等问题。

企业家三支队伍建设措施我觉得这企业家三支队伍建设啊，就像种树。

这第一支队伍呢，就好比是树根，得扎实啊。

我见过些企业家，那脸啊，皱得像老树皮似的，天天在那琢磨这事儿。

咱得找那些靠谱的、心眼实诚的人进这队伍。

我有一朋友，他挑人的时候啊，就专门跑到人家住的地儿去看。

那小破屋子，乱得像猪窝，可那小伙子啊，坐在一堆书中间，眼神儿坚定得很。

我朋友就说，这娃行，像咱当年创业那股劲儿。

这队伍里的人就得有这股子钻劲儿，不管啥困难，眼睛一瞪，就往上冲。

第二支队伍呢，就像是树干，得粗壮，能撑起来一片天。

我参加过一个企业的会，那会议室里烟雾缭绕的，一群人在那争得脸红脖子粗。

有个戴眼镜的，头发乱得像鸡窝，扯着嗓子喊：“咱这方向不能错，得有创新！”这就是树干该有的样子，得有想法，能带着大家往新地方走。

这队伍里的人就得是那种脑瓜子灵活得像小老鼠似的，一有个风吹草动，就能想出新点子。

而且还得有股子霸气，在市场这个大森林里，把咱这企业这棵树的地盘儿不断扩大。

第三支队伍啊，就像是树枝树叶，得繁茂。

这就得是各种各样的人才都有。

我去一个企业参观的时候，看到一群年轻人，男男女女的，打扮得时髦得很。

他们在那摆弄着各种新玩意儿，什么智能设备啦，新软件啦。

他们的脸上啊，洋溢着那种兴奋劲儿，就像小麻雀找到了谷粒似的。

这队伍就得充满活力，能把咱企业这棵树装点得漂漂亮亮的。

他们能吸引来各种资源，就像树叶能吸收阳光雨露一样。

咱建设这三支队伍啊，不能瞎整。

得像炒菜一样，油盐酱醋得放得合适。

不能光盯着那些名校毕业的，有时候那没上过大学的，在社会上摸爬滚打出来的，更有本事。

我就遇见过一个老哥，五大三粗的，说话糙得很，可做起事儿来，那叫一个利落。

企业家就得有这双慧眼，把这些人都聚到这三支队伍里来。

这过程中啊，肯定会有不少麻烦事儿。

就像两口子过日子，少不了磕磕碰碰。

但只要目标是把这企业搞好，这些都不是事儿。

大家互相让着点，忍着点，把劲儿往一处使，这三支队伍就能建设好，这企业就能像大树一样，稳稳当当，越长越高，越长越壮。

试述如何建设一支高素质的企业家队伍第一篇：试述如何建设一支高素质的企业家队伍试述如何建设一支高素质的企业家队伍关键词：企业文化；企业家队伍；企业家队伍建设一、企业文化和企业文化建设（一）企业文化1、什么是企业文化企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化的作用企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。

企业竞争，实质是企业文化的竞争。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

（二）企业文化建设企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

二、企业家和企业家队伍建设企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题。

而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。

（一）什么是企业家企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。

企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。

企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。

直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。

在市场经济条件下如何建立一支当代企业家队伍引言在市场经济条件下，企业家队伍是推动经济发展和创新的重要力量。

一支强大的当代企业家队伍的建立，对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。

本文将重点讨论在市场经济条件下，如何建立一支当代企业家队伍。

1. 培养创新意识和创业精神在建立当代企业家队伍时，培养创新意识和创业精神是至关重要的。

创新意识是指对问题和挑战的开放思维和解决方案的能力。

创新意识的培养可以通过教育和培训来实现，包括提供创新教育、创业训练和实践机会等。

创业精神是指冒险精神、机会意识和创业能力。

政府可以通过推出创新创业政策、提供股权投资和创业孵化器等措施来鼓励和支持创业精神的培养。

2. 提供良好的创业环境和支持建立一支当代企业家队伍需要提供一个良好的创业环境和支持体系。

首先，政府应制定相关政策和法规，创造一个开放、公平、透明的市场环境。

政府还应提供低利率贷款、风险基金、税收优惠和其他激励措施，以吸引和支持企业家的创业活动。

此外，政府还应加强知识产权保护和法律执法力度，保护企业家的合法权益，促进创新和创业活动的持续发展。

3. 加强企业家培训和教育为了建立一支当代企业家队伍，必须加强企业家的培训和教育。

培训和教育可以帮助企业家提升管理能力、创新能力和领导力。

政府可以设立培训机构和企业家学院，开展企业家培训活动。

此外，政府还应加强与高校、科研机构和企业的合作，建立起产学研结合的创新创业教育体系。

4. 建立企业家交流平台建立一支当代企业家队伍，需要建立起企业家之间的交流和合作平台。

政府可以组织企业家交流会议、论坛和展览，提供企业家之间分享经验和学习的机会。

此外，政府还可以鼓励企业家参与商业协会、商会和工商联等组织，促进企业家之间的联系和合作。

5. 建立企业家评价和激励机制为了激励和评价企业家的创新活动和表现，需要建立一套科学、公正的企业家评价和激励机制。

政府可以设立企业家评奖机构，定期评选和表彰优秀的企业家，以激励他们的创新和创业活动。

企业家队伍建设建议干这行这么久，今天分享点企业家队伍建设的经验。

我觉得吧，企业家队伍建设首先得从选人开始。

就像组建一个篮球队似的，你得挑那些有潜力有拼劲的人。

我以前选人就只看经验，觉得经验丰富就肯定行。

结果呢，来了几个经验满满的人，但思想特别僵化，老是按以前的老路子来。

这可把我坑惨了，有些新的项目就开展不起来。

哦对了这时候要注意考察人的创新思维很重要。

比如说马云选人的时候就不只是看当前的本事，还看一个人的未来发展性和创新能力。

蒋介石那会手下好多是正规军事院校毕业的，理论经验都有，可是就是少了那种开创性，最后失败也是有原因的。

所以企业家队伍里要给那些有想法大胆创新的年轻人机会。

培训也必不可少。

我在做这个的时候总觉得花时间培训耽误事。

后来发现错了，培训那是对团队的一种投资啊。

应该根据企业发展方向来进行培训，有的放矢。

我感觉可以搞些内部培训讲座，请行业里的大咖来讲课也好。

比如华为他们内部就经常有这种经验技术的分享讲座。

同时呢，千万不能光纸上谈兵，搞实战演练。

我有次组织了个市场开拓的模拟实战培训，一开始团队里好多人都茫然，但随着不断摸索，他们学到的东西比坐在教室里听十天课都多。

再有就是企业文化的塑造。

可别小瞧这企业文化，它就像黏合剂一样。

我之前觉得这东西虚头巴脑的。

但后来呢，团队没凝聚力，遇到点危机就一盘散沙。

咱们企业家就是要把企业的梦想价值传递给队伍里的每个人。

像海底捞的企业文化就是把顾客当上帝，员工特别敬业感觉自己在做服务别人的大事，这也是企业文化的力量。

不过我也知道这企业文化不是一天两天就能建成的，得不断地和员工互动反复地强调灌输给他们。

总之，企业家队伍建设这事儿，我还在摸索当中，我说的这些方法也是仅供参考。

不同行业不同规模的企业肯定会有不一样的需求。

要根据自己的实际情况来调整。

比如说有些初创型小公司就得先从创始人的个人风格出发来构建企业最初的文化，大公司就是要在整合已有文化资源上创新。

还有奖励机制这一块，要让那些努力干活为企业创造价值的人能得到回报。

培养高素质企业家队伍培养造就一支高素质企业家队伍企业是社会财富的创造者，而企业家则是企业的核心和灵魂，是推动经济发展的中坚力量。

要实现经济社会的快速发展，必须培养造就一支眼界宽广、富有创业激情和强烈社会责任心的企业家队伍。

作为企业的管理、服务、监管主体，政府应该在企业家队伍的培养上做到“五多五少”。

一、多培养，少制约。

一是建立扶持初始创业人才的优惠政策，营造全民创业的良好氛围，扩大创业者队伍，增加企业数量。

二是建立企业家定期培训制度，帮助企业家更新管理理念，提升管理水平，开阔视野，学习新知。

三是简化手续审批流程，降低企业办证、融资、土地等制约门槛。

二、多服务，少干预。

一是增强政府涉企部门服务意识，改进服务方式，主动服务、上门服务、靠上服务。

二是关心专注企业家生活环境，对杰出贡献企业家或急需、高精尖人才实行保姆式服务，想方设法解决生活中的困难。

三是企业在制定目标、经营管理、扩大规模等方面有充分的自主权，政府不强压、不建议、不干预。

三、多引导，少命令。

一是建立企业家联谊组织，开设企业家论坛，加强交流沟通，相互借鉴，互通有无，抱团发展。

二是强化企业家社会责任意识，引导他们积极参与社会公益活动。

三是在公共设施建设或社会事务办理中，需要社会捐助的，对企业不下达指标、不强行命令。

四、多监管，少放纵。

一是加强对企业产品质量、生产安全、环境污染、劳动保障等方面的监管，确保企业生产经营合规合法。

二是加强对企业家个人社会公德、家庭美德的教育和监管，在个人生活上不姑息、不放纵。

五、多尊重，少靠近。

一是开展杰出企业家评比活动，对贡献大、品德好的企业家，在政治上给地位，在生活上给服务，在政策上给支持，营造尊重企业家的良好氛围。

二是政府部门和领导要洁身自好，与企业家相敬如宾，但绝不勾肩搭背。