四、管理道德与社会责任(精选)
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第二章管理道德与社会责任第一节道德与崇尚道德的管理道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则,旨在帮助主体判断某种行为时正确的还是错误的。
组织的道德标准要与社会的道德标准相容,否则很难为社会所接纳。
一、四种道德观1.功利观这种观点认为决策要完全依据其后果做出。
功利主义的目的是为更多的人谋求尽可能多的利益。
功利主义对效率和生产率有促进作用,并符合利润最大化的目标。
但它会造成资源配置的扭曲,尤其在一些受决策影响的人没有参与决策的情况下;同时,也会导致一些利益相关人的利益被忽视。
2.权利观这种观点认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下做出的。
权利观积极的一面是它保护了个人的自由和隐私。
但它也有消极的一面:接受这种观点的管理者把对个人的保护看得比工作的完成更重要,对效率有不利的影响。
3.公平观这种观点要求管理者按公平的原则行事,如给新来的员工提供高一点的工资,以更好地维持员工的生活。
公平观保护了弱势员工的利益,但不利于培养员工的风险意识。
4.综合观这种观点主张把实证(是什么)和规范(应该是什么)两种方法并入到商业道德中,即契约思想。
其种类有两种:(1)适用于社会公众的一般契约;(2)适用于特殊社团成员的特殊契约。
二、崇尚道德的管理特征1.把遵守道德规范看做责任2.以社会利益为重3.重视相关者的利益4.以人为目的5.超越法律即超越法律的要求,比法律的要求做得更好。
6.自律7.以组织的价值观为行为导向第二节管理者道德行为的影响因素一、道德发展阶段表1 道德发展阶段每个人在进入组织时,都带着一套相对稳定的价值准则。
这些准则是个人早年从父母、老师、朋友和其他人那里发展继承来的,是关于什么是对、什么是错的基本信念。
它看起来和恶发展阶段非常相似,但实际上不一样,道德发展阶段相对稳定,而价值准则有时会受到环境变化的影响。
自我强度用来度量一个人的信念强度。
一个人的自我强度越高,可知冲动并遵守子女年的可能性越大,越会坚持己见做自己认为对的事情。
企业管理中的道德与社会责任在现代社会中,企业不仅仅是利润的追求者,更是承担着道德和社会责任的重要角色。
企业的管理者需要意识到道德与社会责任对企业的重要性,并将其融入到企业管理的各个方面中。
一、道德在企业管理中的作用道德在企业管理中具有重要的作用。
首先,道德可以为企业树立良好的形象。
一个道德高尚、遵守法律法规、以人为本的企业,往往能够赢得公众的认可和信任,从而增加企业的声誉和竞争力。
其次,道德可以提高企业内部的凝聚力和团队合作精神。
建立一个外在和内在道德共同认同的企业文化,能够激发员工的积极性,促进员工之间的和谐和团结。
最后,道德有助于维护市场秩序和公平竞争。
企业遵循道德规范,不仅是对竞争对手的尊重,也是对整个市场环境的维护,使市场能够更加公正有效地运行。
二、企业的社会责任除了道德外,企业还应该承担起社会责任。
企业的社会责任包括对员工、消费者、环境和社会的责任。
对员工而言,企业应该提供良好的工作条件和福利待遇,保障员工的基本权益。
同时,也应该通过培训和职业发展机会,提升员工的能力和素质,使其获得更好的职业发展。
对消费者而言,企业应该提供安全、高质量的产品和服务。
企业不仅要让消费者满意,还需要考虑消费者的权益保护,如充分披露产品信息、维护消费者的个人隐私等。
对环境而言,企业应该遵守环境法规,关注环境保护。
企业应该减少对环境的污染和资源的浪费,积极采用环保技术,推动可持续发展。
对社会而言,企业应该积极参与社会公益事业,回馈社会。
通过慈善捐赠、社区服务等方式,帮助改善社会环境,促进社会发展。
三、道德与社会责任在企业管理中的实践道德与社会责任不仅仅是一种理念,更要在企业管理中得到实践。
首先,企业管理者要树立道德榜样。
作为企业的领导者,他们要以身作则,遵守道德规范,引领员工秉持正确的价值观和行为准则。
其次,企业可以通过建立道德与社会责任相关的制度和管理机制来强化管理。
例如,制定道德准则,建立道德委员会,加强内部监督和外部评估等。
管理道德与社会责任管理道德与社会责任是企业运营中必不可少的一部分,它强调的是企业必须要具备的社会责任和道德标准,以确保企业能够持续发展并为更广泛的利益相关者创造价值。
首先,企业的管理道德是建立在未来愿景和核心价值观基础上的。
企业愿景是企业的长期目标,它反映了企业所追求的未来状态,而企业的核心价值观则是企业立足于核心价值所遵循的行为准则。
管理道德高度依赖企业的愿景和核心价值观,因为它可以为企业的管理者提供指导原则,帮助他们更好地针对企业的价值和品牌形象来做出正确的商业决策。
其次,管理道德还强调了企业必须承担的社会责任。
随着全球化进程的不断加速和消费者日益关注企业的社会责任,企业不再只是为股东、雇员和消费者创造价值,还应始终关注社会和环境的可持续发展。
因此,企业必须始终确保自身管理道德符合社会需要,承担起所应当的社会责任。
这也是企业为了在市场中立足,必须要具备的基本条件。
此外,建立具有良好管理道德的企业还需要考虑以下几个方面:1. 企业的治理结构必须具有透明度。
企业的实际控制人、董事会成员和高层管理人员必须积极主动地公开自己的财务报表和管理决策,以便股东和其他利益相关者如雇员、消费者等监督和评价。
2. 建立规范的内部管理机制。
企业必须制定严格的内部管理措施,防止贪污腐败等内部不当行为的发生。
企业应该采用现代科技手段,建立科学的内部监督体系,确保内部管理的稳健和规范。
3. 企业应该注重员工的素质和职业道德。
企业的核心竞争力来自于员工素质的高低。
这也是建立良好管理道德的企业的必备条件。
企业应该制定培养员工职业道德的策略、提高员工的素质和职业技能,不断提升员工的商业素养和道德修养。
总之,企业管理道德和社会责任是企业可持续发展和规范化运作的必备条件。
企业必须保持高度关注社会责任,建立健全的管理道德和规范的内控机制,构建透明的治理结构,注重员工的职业道德和职业素养,确保企业不断前进并为社会不断创造价值。
管理中的职业道德与社会责任在现代社会中,管理者作为企业的重要组成部分,肩负着巨大的责任和使命。
在日常工作中,管理者不仅需要具备优秀的管理能力和领导才干,还需要具备高尚的职业道德和强烈的社会责任感。
只有如此,才能真正发挥管理的作用,实现企业和社会的共同发展。
首先,职业道德是管理工作中最基本的素质之一。
管理者在工作中需要表现出公正、诚信、负责等品质,以建立起企业内部的良好经营文化和形象。
管理者需要树立自身的榜样作用,带领员工通过正派的行为与表现,实现企业的共同目标。
如果管理者缺乏职业道德,不仅会影响企业内部的工作秩序,还会影响企业的声誉和形象,甚至可能影响整个行业的形象和发展。
其次,管理者的社会责任是不可忽视的。
企业作为社会的一部分,需要承担起一定的社会责任。
管理者作为企业的决策者和执行者,需要对其所做出的每一个决策和行为承担责任。
同时,管理者还应该积极参与社会公益活动,在企业履行社会责任的同时,为社会作出贡献。
这不仅能够提高企业的社会责任感和社会形象,也能够激励员工对企业的认同感和团队合作精神。
其次,管理者需要注重企业的可持续发展。
可持续发展是企业的基本战略之一,也是社会责任的重要方面之一。
管理者需要在日常经营活动中,将可持续发展作为企业的重要目标,并将企业的发展计划与社会的可持续发展战略相结合,实现企业的长期稳定发展。
同时,管理者还需要注重节能减排、资源利用、社会公益等方面的工作,以实现企业和社会的共同繁荣。
最后,管理者需要具备创新精神和开放心态。
管理者通常需要具备敏锐的市场洞察力、领先的技术知识和创新精神。
只有具备这些素质,才能在日益竞争激烈的市场中生存和发展。
同时,管理者还需要具备开放的心态和善于接受新事物的能力,及时调整企业的战略和经营方式,适应市场和社会的不断变化。
这不仅能够提高企业的竞争力和创新能力,还能够为企业和社会带来更加广阔的发展前景。
综上所述,管理中的职业道德和社会责任是不可或缺的。
第四章管理道德与社会责任第四章管理道德与社会责任★教学的目的与要求:要求学生在了解有关道德的几种观点,理解道德管理的特征和影响管理道德的因素的基础上掌握改善道德行为的途径。
★教学难点:改善道德行为的途径★教学重点: 影响管理道德的因素★教学方法与手段:讲授、案例讨论、视听等教学方法及手段★教学内容第一节几种相关的道德观一、功利主义道德观认为决策要完全依据其后果或结果作出。
优点:对效率和生产率由促进作用,符合利润最大化目标。
缺点:造成资源配置的扭曲,会导致一些利益相关者的权利受到忽视。
二、权利至上道德观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出。
优点:保护了个人的自由和隐私。
缺点:会对生产率和效率又不利影响。
三、公平公正道德观要求管理者公平实施规则。
优点:保护了那些未被充分代表的或缺乏权力的利益相关者的利益。
缺点:可能不利于培养员工的风险意识和创新精神。
四、社会契约道德观观点:只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。
契约论的道德观有其深刻的局限性:契约具有很强的情境特征,在很多场合是利益博弈的结果,与合理性无关;契约的对象必须严格限制,如价格、道德、婚姻等是不可以契约的;契约主义泛滥会导致严重的经济与社会后果。
五、推己及人道德观它是中国儒家道德观的高度概括。
其核心观点:“仁”己所不欲,勿施于人恭、宽、信、敏、惠仁、义、礼、智、信第二节道德管理的特征和影响管理道德的因素一、道德管理的特征1、合乎道德的管理不仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段,更把其视作组织的一项责任。
2、合乎道德的管理不仅从组织自身角度更从社会整体角度看问题。
3、合乎道德的管理尊重所有者以外的利益相关者的利益,善于处理组织与利益相关者的关系,也善于处理管理者与一般员工及一般员工之间内部的关系。
4、合乎道德的管理不仅把人看作手段,更把人看作目的。
5、合乎道德的管理超越了法律的要求,能让组织取得卓越的成就。