员工岗位任职能力确认表

序号车间/工序1 发酵车间2 发酵车间3 发酵车间4 发酵车间5 发酵车间6 发酵车间7 发酵车间8 发酵车间9 发酵车间10 发酵车间岗位名称车间主任车间副主任工艺班长消毒班长工艺主操作工艺副操作消毒主操作消毒副操作配料主操作配料副操作部门：发酵车间备注1121333312车间主任部门经理公司分管领导总经理部门名称直接上级所辖岗位岗位目的工作协调关系发酵车间 岗位名称 车间主任 岗位定员生产部经理 岗位分析日期车间副主任、工艺班、消毒班保障车间生产正常运行，稳定生产秩序公司内部协调关系： 车间内部、生产相关部门外部协调关系：任职条件1年龄20-35 岁知识身体条件健康了解发酵生产设备，有丰富的发酵生产经验资格基本素质5 年以上发酵生产经验， 工作认真、 负责， 沟通能力较强， 能够处理生产中的突发问题。

工作经验1、组织发酵生产。

2、贯彻执行各项厂规、厂纪。

3、组织员工培训。

4、车间内人事任免。

5、车间安全生产。

6、车间现场管理。

7、车间质量管理。

8、车间工艺、劳动纪律管理。

学历大专以上性别不限 工作职责部门名称直接上级所辖岗位岗位目的工作协调关系发酵车间 岗位名称 车间副主任 岗位定员车间主任 岗位分析日期工艺班、消毒班保障车间生产正常运行，稳定生产秩序公司内部协调关系： 车间内部、生产相关部门外部协调关系：任职条件1年龄20-35 岁 知识身体条件健康了解发酵生产设备，有丰富的发酵生产经验资格基本素质5 年以上发酵生产经验， 工作认真、 负责， 沟通能力较强， 能够处理生产中的突发问题。

工作经验协助发酵车间主任完成以下工作： 1、组织发酵生产。

2、贯彻执行各项厂规、厂纪。

3、组织员工培训。

4、车间安全生产。

5、车间现场管理。

6、车间质量管理。

7、车间工艺、劳动纪律管理。

学历大专以上性别不限工作职责部门名称直接上级所辖岗位岗位目的工作协调关系发酵车间岗位名称车间主任工艺保障车间生产正常运行，协助车间主任做好车间管理工作。

员工能力评估表格模版
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职务：
- 入职日期：
2. 评估标准
请根据以下评估标准，在每个能力项后标注相应评分：- 5分：优秀
- 4分：良好
- 3分：一般
- 2分：需要改进
- 1分：不符合要求
3. 能力评估
3.1 专业知识与技能
请评估员工在相关领域的专业知识和技能：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 技能4：
- 技能5：
3.2 沟通与协作能力
请评估员工在沟通与协作方面的能力：
- 能够清晰表达自己的想法和观点：
- 能够有效倾听他人的意见和建议：
- 能够和他人合作完成任务：
- 能够与不同背景的人进行有效沟通：
3.3 团队合作能力
请评估员工在团队合作方面的能力：
- 能够积极参与团队活动：
- 能够与团队成员和谐相处：
- 能够在团队中充当领导或支持角色：
- 能够为团队的共同目标做出贡献：
3.4 自我管理能力
请评估员工在自我管理方面的能力：
- 能够合理安排工作时间和任务：
- 能够有效处理工作压力：
- 能够积极寻求反馈并不断改进自己的工作表现：
- 能够保持积极的工作态度：
4. 总结评价
请对员工的综合能力进行总体评价，并提出需要改进的建议或指导意见：
- 总体评价：
- 改进建议：
评估人签名：
日期：。

岗位说明书确认说明
各位领导：按照计划，公司将在2011年5月22日开始，实施为期三天三夜的岗位价值评估，这次岗位价值评估非常的重要，将直接决定下一步的薪酬调整，岗位价值的评估依据就是“岗位说明书”，因此，要求各位分管领导，必须认真对待此事：
1、详细核对下属岗位的岗位说明书是否需要修改调整，并签字确认
2、在评估中如发现有任何岗位说明书修改不到位需要重写和重大修改，将直接追究相关领导的责任！因为任何一个岗位说明书的不准确，都会影响整个公司薪酬体系的公正性。

3、所涉及的岗位说明书审核是指岗位说明书全文，不仅包含岗位职责，还包含沟通方式、任职资格、上下级人数等所有内容
4、在由人力资源部提供的岗位说明书电子版上直接修改，变动内容（增、删、改）都标成红色，最后交由人力资源部最终定稿
5、岗位说明书的变动情况，在岗位说明书上大致标明（见示例）
6、要求确认后最晚的提交时间：副总及王总直管的部门经理的岗位说明书要求17日下午5点以前提交至人力资源部，其他人员岗位说明书要求在19日下午5点以前提交至人力资源部，要求将该表格连同修改后的岗位说明书电子版一同提交给人力资源部
填表方式示例：
修订方式举例：（修改部分用红字标出）
岗位说明书确认表（手填）。

测验机构员工能力鉴定表
为了更好地评估和提高测验机构员工的专业能力和业务水平，特制定本能力鉴定表。

请根据员工在过去一段时间内的工作表现和能力展示进行评估。

请评估人对每个评估指标进行打分，满分为10分，分数越高代表员工在该方面的能力越强。

同时，请评估人就员工在某个指标上的不足之处提出改进建议。

注意事项：
1. 本能力鉴定表每月进行一次，请确保在每月末完成评估。

2. 评估结果将作为员工绩效考核、培训和晋升的重要依据。

3. 请评估人客观、公正地对待本次评估，如有异议，可向上级反映。

感谢您的参与和支持，共同促进测验机构的发展！。