储备干部评选考核表

展业单位民意测评表
您的姓名（也可不填）：测评对象姓名：填表日期：年月日您与测评对象的关系：主管□被增员□普通同事□
一、请对该测评对象的各项能力打分（在相应的分数后的□打√即可）
品行：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
遵守制度程度：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
业务能力：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
经营意识：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
培训能力：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
人际关系：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
热情程度：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
影响力程度：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
该项目总计得分：分
二、上述评分中大于6分的项目，请列举测评对象日常工作中的典型表现
三、上述评分中小于6分（含）的项目，请列举测评对象日常工作中的典型表现
四、如果他（她）当主管，你是否支持？阐述原因。

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储备干部试用期考核提报表
备注：1、本表须由各部门经理负责考核填写，不得假手他人代填。

2、试用（培训）期满通过考核的储备干部，应给予核准相应的职位，不得再以储干任用。

3、对储备干部的考核以总分达到80分（含)为合格，若低于80分(不含)者为不合格，并得视
试用情况建议调整岗位或部门，或予以淘汰。

4、若试用考核达到合格标准，转正薪资调幅与考核分数的对比标准如下：
本科生：1）表现一般者（80~89分），调薪范围：大于1500元小于等于1800元。

2）表现优秀者（90分(含)以上），调薪范围：大于1500元小于等于2000元。

大专生：1）表现一般者（80~89分），调薪范围：大于1200元小于等于1500元；
2）表现优秀者（90分(含)以上），调薪范围：大于1200元小于等于1800元。

试用期间表现特优者，各试用部门可签奉总经理核准后，再往前述各调薪最高标准上一级调
薪。

5、试用不合格者即予淘汰，或经储备干部当事人同意得报请延长试用（培训）期三个月，再予
以考核。

AMT097E。

公司后备干部评价表基本信息姓名公司部门岗位导师评价情况 考评纬度 考评内容(等级)分值工 作 业 绩工作 数量 ⒂工作量远高于平均水平，大大超出工作要求 12-10 工作量饱和，达到工作要求9-7 工作量基本饱和，基本达到工作要求6-4 工作 质量 ⒂工作效果优秀且稳定，无失误，常常超出期望 15-13 工作效果好，偶有小错误发生，符合工作要求12-10 工作效果一般，非关键错误时有发生，尚符合工作要求9-5 工作 效率 ⑿执行力强，并经常提前完成工作任务（指标、目标） 12-10 执行力较强，总能准时完成任务、指标9-7 执行力一般，工作任务、上级交办事项偶有拖延现象6-4 工 作 能 力 业务 技能 ⒂物业管理与服务规范了解清晰，本岗业务娴熟，且能融会贯通 15-12 掌握本岗位涉及的物业管理与服务规范，本岗业务熟练操作12-10 基本掌握本岗物业管理知识，能运用但不够熟练9-6 岗位必需的管理知识、技能掌握甚少，能完成基本工作任务5-3 学习 能力 ⑹接受新知识速度快，并能较好地用以提高工作效率 6 能积极主动学习适应新的工作要求5-4 能根据工作需要学习必要的知识和技能3 解决问题⑻能迅速从日常工作中发现关键问题，并采取办法有效解决 8 能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决 7-6 对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键 5-4 坚 韧 性⑷工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒 4 面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作 3 能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作 2 经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作1责 任 心⑹ 工作认真、主动，任劳任怨，勇于承担责任 6 工作认真努力，能较好地完成本职岗位工作 5 工作内容需要督促才能完成4-3合服从上级，并积极主动配合他人工作，促进团队各项工作6工作态度合计。