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储备干部季度考核表储备干部试用期考核表
一、储干基本信息
姓名：___
进厂时间：2016-2-14
储备岗位：成型质检员
原岗位：二级技工
学历：初中二、班代老师
三、现场实践信息
岗位实践起止时间：___岗位质检员工龄3 四、部门考评得分：
考评维度考评等级对应分值考评分值工作量12分9分
工作效果15分12分
工作率12分10分
专业知识技能15分12分
研究能力6分5分
解决问题能力8分6分
坚韧性4分3分
责任心6分5分
储备干部试用期考核表
一、储干基本信息
姓名：___
进厂时间：2016年2月14日储备岗位：成型质检员
原岗位：二级技工
学历：初中二、班代老师三、现场实践信息
岗位实践起止时间：___岗位质检员工龄3年
四、部门考评得分：
考评维度考评等级对应分值考评分值
工作量12分9分
工作效果15分12分
工作率12分10分
专业知识技能15分12分
研究能力6分5分
解决问题能力8分6分
坚韧性4分3分
责任心6分5分
删除了明显有问题的段落。
对于格式错误，进行了修正。
对于每段话，进行了小幅度的改写，使其更加简洁明了。
仓库主管月度绩效考核表仓库主管月度绩效考核评分办法1、严格按照制度和标准作业，保证入库有验收，储备有定量，消耗有定额，领退有手续，保管要妥当，帐物要相符是库管员必备的基本素质；如有差错扣0.5分。
2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，保证货品在库房滞留时间的有效性；出现1次扣0.5分。
3、保持所辖物资收、发、存正确率，ERP系统数据正确率 99 % 。
每低于 1 %扣2分。
4、生产部每两月应配合财务部对仓库物资的帐、物、卡及保管、安全防范情况进行抽查。
对于发现的问题，要求书面汇报。
通过行政部报财务部、总经理；责令整改、订立整改期限3天并将整改结果上报于行政部备案；差错或不及时每次扣1.5分。
5、库存盘点账实不符科目 2 次以下；超1个科目扣2分。
6、仓库作业流程改进计划完成率达到 98 %；每低于 1 %扣1分。
7、库存品损率控制在 0.2 %以下；每超 0.1 % 扣2分。
6 、熟悉公司生产经营情况，对各岗位人员工作内容适时评估，结合月度生产计划，考评岗位的工作量和人员数，适度有效保证定岗定编之有效性；出现差错扣0.5分。
7.月、周、日报及时完成并上报，达到事项的正确性和有效性，不敷衍了事。
不及时上报或上报事项不真实；每1次扣1分。
8、库存数量即将达到安全库存量时要及时预警；差错1次扣0.5分。
9、对成品、半成品、原材料备品备件的消耗统计和控制，并配合财务做好仓储成本核算和库存资金的治理；差错1次扣1分。
10、物品堆放区域内产品与标示卡必须相符，区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整洁、无散乱混放现象；差错1次扣0.5分。
11、将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1 %以内；每超 0.1 %扣2分。
12、每月定期组织人员对成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘库存，对于盘盈或盘亏物资均要书面说明品名、规格、数量及其原因并通过财务部上报总经理审批，决定财务如何调整帐面；差错一次扣2分。
每月绩效考核表格模板大全
标题：绩效考核表
基本信息：
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标：
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准：
优秀（90-100分）：工作出色，各项指标均超出期望。
良好（80-89分）：工作表现良好，大部分指标达到期望。
一般（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达到期望。
需改进（60-69分）：工作表现需改进，部分指标明显未达到期望。
不合格（低于60分）：工作表现不合格，无法满足基本要求。
自我评价：员工对自己的工作表现进行简短评价。
上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。
考核结果：根据考核指标和评分标准，得出员工的最终考核结果。
备注：记录特殊情况或需要说明的事项。
你可以根据实际需要，在上述框架的基础上进行修改和调整。
同时，也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板，以获取更详细和全面的信息。
