医院发展的意见和建议

医院发展建议一、引言医院作为重要的医疗保健机构，对社会健康发展具有重要意义。

为了提高医院的发展水平和服务质量，本文将从以下几个方面提出一些建议。

二、改善医院设施和环境1. 增加医院床位数量：根据人口增长和医疗需求的变化，适时增加医院的床位数量，确保患者能够得到及时的治疗和照应。

2. 改善医院设施：更新医疗设备，引进先进的医疗技术，提高医院的诊疗水平和效率。

3. 优化医院环境：改善医院的内部环境，保持干净整洁，提高患者和员工的舒适度和满意度。

三、提升医疗服务质量1. 培训医务人员：加强医务人员的专业培训和继续教育，提高他们的医疗技术和服务意识。

2. 完善医疗流程：优化医疗流程，减少患者等待时间，提高就诊效率。

建立科学的排班制度，确保医生和护士的合理分配和利用。

3. 强化医患沟通：加强医患沟通，提高医生和患者之间的信任和理解。

建立健全的投诉处理机制，及时解决患者的问题和不满。

四、推动医院科研和教育发展1. 加强科研团队建设：增加科研投入，吸引优秀的科研人材，提高医院的科研能力和创新水平。

2. 发展医院教育培训：建立医院教育培训中心，开展各类专业培训和学术交流活动，提高医务人员的综合素质和专业水平。

3. 加强与高校合作：与相关高校建立合作关系，开展联合科研项目和人材培养计划，促进医院和高校的共同发展。

五、开展社区健康服务1. 建立社区卫生服务站：在医院周边建立社区卫生服务站，提供基本的医疗服务和健康咨询，方便居民就近就医。

2. 推广健康教育活动：开展健康教育宣传活动，提高居民的健康意识和健康素质。

组织定期的健康讲座和体检活动，提供健康管理和预防保健服务。

六、加强医院管理和信息化建设1. 完善管理制度：建立科学的医院管理制度，明确各部门的职责和权限，提高工作效率和协同性。

2. 推进信息化建设：引入先进的信息化系统，实现医疗信息的共享和流通，提高医院管理和服务的效率。

3. 加强质量控制：建立完善的质量控制体系，加强对医疗过程和结果的监督和评估，确保医院服务质量的稳定和提升。

医院发展的意见和建议书范文(精选6篇)医院发展的意见和建议书1 20XX年是推进医改的关键之年。

为了进一步搞好20XX年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作计划一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为基础，创“一甲”最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。

努力完成各项医疗工作和任务。

二、目标与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。

1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。

2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。

3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。

4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。

5、规范抗生素的合理使用。

(二)、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。

1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。

2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。

3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。

5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。

1. 提升医疗技术水平：医院应不断加强对医务人员的培训和提高，提高临床医疗技术水平，引进和推广先进的医疗技术和设备，以提高医疗质量和诊疗效果。

2. 建立科学的管理体系：建立科学、高效的医院管理体系，强化工作流程、标准化操作、信息化管理，提高医疗资源的组织和分配效率，确保医疗服务的稳定和持续改进。

3. 加强医患沟通和医疗服务：医院应该加强医患沟通，提供尊重、关怀和友好的医疗服务，创造良好的医疗环境，提高患者满意度。

同时，医院应积极采纳患者意见和建议，不断改进医疗服务质量。

4. 加强职业道德与伦理建设：医务人员应该遵守医疗职业道德准则，坚守职业伦理，尊重生命、尊重患者隐私和权益，严守医疗纪律，依法履行医疗执业责任。

5. 推动医疗质量评估与改进：建立医疗质量评估机制，定期对医疗质量进行评估和检查，发现问题及时改进，并向公众公布医疗质量信息，提高透明度和公信力。

总之，医院的高质量发展需要全面提升医疗技术水平，建立科学的管理体系，加强医患沟通和服务，推动职业道德和伦理建设，加强医疗质量评估与改进，这些措施将有助于提升医院的整体质量，更好地满足人民群众的医疗需求。

医院合理化建议合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。

以下是小编整理的医院合理化建议【四篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇: 医院合理化建议 1、积极培养引进人才，留住技术人才，不断提高医疗技术水平；2、加强医德医风教育，改善服务态度，加大医院的宣传力度；3、多开展医德医风、业务培训以及医疗事故警示教育，提高医务人员的思想素质和业务技术水平；4、在为患者治疗中，为了降低医疗风险，常规的检查不能省；5、建议增添一些医疗设备。

第2篇: 医院合理化建议为了用实际行动迎接奥运会的胜利举办，点燃激情放飞梦想，为医院建设群策群力共谋发展，根据院工会全年工作安排，从七月二十日开始到八月二十日结束，在全院职工中开展了为期一个月的合理化建议征集活动。

在院各基层工会组织的宣传动员和广大职工的热情参与下，院工会共收到合理化建议征集单195份，经过院工会委员会评定，最后评选出一等奖20篇，二等奖30篇，三等奖30篇，纪念奖115篇，给予物质奖励，此次活动呈现出以下几个特点：1、择机而行，针对性强。

2023年是点燃激情放飞梦想实现百年不遇的奥运之年，更是中医院异地迁建愿望实现之年。

院三届六次职代会为医院的全面发展制定了具体的目标规划，为了让全院职工人人都能参与进来，为实现这一目标规划努力工作。

院工会适时地开展了“增活力共谋发展，爱医院献计献策”合理化建议征集活动。

并下发了庆中医工发[2023]5号文件，提出了围绕着医院经济效益、医院文化建设、医院质量年管理、医院人事制度改革、医疗服务质量安全、医院规范化服务和提高医院后勤保障能力等七个方面的内容，号召职工群策群力征求合理化建议。

由于此次活动时机选择的好，看着奥运传递圣火在大庆的成功举办，看着新医院在五湖新区封顶建成，职工的积极性被调动了起来，院工会的号召积极响应，短期内就收到195份建议单，所涉及医院建设的方方面面，有些建议针对性很强，为医院管理决策提供了很好的参考价值。

医院建设的意见和建议【6篇】一、组织管理方面:1.加强思想政治教育:俗话说“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不断地去引导。

目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致个人主义及私心私欲现象比较凸出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发挥主观能动性，还需要从“头”开始，要把“人人为我、我为人人”的理念灌输到每个职工的头脑中。

2.无规矩不成方圆，谋业干事，没有规矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，以镜明人。

3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识，既然做，就要做好，对上要维护领导权威，对下要以身作则，率先垂范，对个别人的一些不合理的建议和要求，要有敢于反对的勇气，坚决避免做老好人。

4.建立人才培养机制，选拔一些思想素质高，工作踏实负责的同志做为业务骨干，并派出到上级医院进修学习，以增强医院的核心竞争力。

5.在不违反各项规定的前提下，定期组织职工自费外出旅游，既可以放松身心，又有利于加强交流，增加团队凝聚力。

6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化，建议建立本单位公共QQ账号及QQ工作群(公共邮箱已有，微信群的功能太单一)，并由专人负责，以后凡是涉及到各位职工的文件通知，均可采用此方式下发。

7.全面落实岗位责任制，谁的责任谁负责，避免出现问题相互推脱，并与年度考核结果挂钩。

8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度，每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用。

9.必要时设置意见箱及公开投诉电话，接到投诉后，在实事求是的基础上进行责任划分，第一次诫勉谈话，第二次要采取相应惩罚措施。

处罚不是目的，而是要在精神上形成一种震慑。

10.定期召开主任办公会及科室负责人例会，一则加强组织领导，二则反馈并解决相关问题。

医院发展思路和建议六篇一、为提升医院的服务质量，要求医院上下开展微笑服务训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。

微笑服务包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好，以患者为中心。

有冲突时如何处理等。

二、医院职工也需要“幸福指数”1、首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。

2、其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。

3、让职工体会到当家做主的感觉4、为员工搭建事业发展平台，通过发展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时，并与之确立科室年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。

1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，提高服务质量;2、制定有关激励措施，积极培养引进人才;3、提高福利待遇，留住技术人才，提高医疗技术水平;4、加强医德医风教育，改善服务态度;5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度;6、树立典型，大力宣传好人好事;7、向患者公开医疗收费透明度;8、在病区多组织一些医患交流活动，多与患者及家属沟通，取得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系;9、多开展医德医风、礼仪、业务培训，提高医务人员的思想素质和业务技术水平，有效杜绝“冷、生、硬”现象和医疗纠纷;10、转变思维，换位思考，真正树立“服务”观念，把患者作为顾客、上帝;11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方;12、加强医疗安全教育，提高医疗事故防范能力;13、为不得满足群众健康需求，多增添一些先进的医疗设备;14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深入病区督查评议。

1、明确医院的发展方向、目标医院发展应当有长期规划和短期目标。

医院规模应当发展到什么样的规模？2、医院的文化建设中医文化不仅仅是表面文章，实际的、内涵建设缺乏。

医院要有凝聚力，科室要有凝聚力。

切实让“院容我荣、院耻我耻”深入人心。

3、加强劳动纪律。

考勤不仅仅是流于形式。

对医院发展提出的好的意见和建议(通用5篇)第1篇: 对医院发展提出的好的意见和建议医院管理部门的叔叔阿姨们：您好!近期是流感，发热的高峰阶段。

因此，现在各大比较有名的医院都是人山人海。

这样，不仅看病速度减慢，精细度减小，还容易让不同病的患者之间互相传染。

所以，我提出以下建议，以改善这些状况：1、将医院的通风量加大，以避免患者与患者间相互传染。

2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避免排成“长龙”队。

3、紧急疏散部门有更加严密。

4、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。

5、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者互相传染，也让一些腿脚不大方便的老人看病时更省力，大医院也不会那么拥挤了。

6、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，传染病分在另一处，两处间隔大一些。

7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到“分流”，避免因为一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的问题。

真诚希望可以采纳上面的建议!建议人：潘__20__年11月9日第2篇: 对医院发展提出的好的意见和建议尊敬的院领导：您好我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。

近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议：一、创造良好的管理体制1、发展重点专科，突出医院特色：继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。

根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。

加快胃镜、牙科综合床的使用。

措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。

2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。

在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。

以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。

医院未来的发展的建议和意见有哪些
随着社会的不断进步和人们对医疗服务需求的增加，医院在未来的发展面临着许多挑战和机遇。

如何使医院更加高效、智能化，提高医疗质量和服务水平，成为了当前亟需解决的问题。

以下是我对医院未来发展的建议和意见：
智能化医疗设备的引入
随着科技的发展，智能化医疗设备的应用将大大提高医疗诊断和治疗的效率。

医院未来应积极引入先进的医疗设备，如智能手术机器人、虚拟医生助手等，提高医疗质量和效率。

信息化管理系统的建设
建立信息化管理系统是提高医院管理效率的重要途径。

通过建立完善的医院信息系统，实现医疗信息共享和跨部门协同工作，提高医院管理和服务水平。

加强医疗人才培训
医疗人才是医院的核心竞争力，未来医院应加强医疗人才培训，提升医护人员专业水平和服务意识，以更好地满足患者的需求。

设立预防保健中心
医院未来应该更加注重预防保健工作，设立预防保健中心，开展健康体检、疾病筛查等服务，帮助人们更早发现和预防疾病，提高全民健康水平。

加强医患沟通与信任建立
良好的医患关系是医院发展的基石，医院应加强医患沟通，提高服务质量，建立信任，保障患者的安全和权益。

强化诚信经营和社会责任
医院未来应积极树立诚信经营的理念，履行社会责任，关爱患者和员工，为社会健康事业作出更大的贡献。

加强跨界合作
医院未来应积极与其他行业进行跨界合作，借鉴其他行业的管理经验和创新技术，为医院的发展注入新的活力。

综上所述，医院未来的发展需要全面提升服务水平，提高效率，拓展服务领域，实现医疗卫生事业的可持续发展。

希望医院能够不断改进，适应时代发展的需求，做到更好地服务社会大众。

我为医院发展献言献策【1】首先，感谢医院给我们一个畅想进言的机会。

随着社会的发展，医疗的进一步改革，人民生活水平的提高，人民群众对医院的服务需求不断提高，为了医院的发展及人民群众的健康需求，我们应该“居安思危，未雨绸缪”。

为响应院领导倡导的“我为医院发展献计策”号召，我作为海安集医院的一员，提出几点自己的建议。

1.营照良好的住院环境。

首先有着明亮的门诊大厅，温馨舒适的各科门诊，整洁规范的住院病区，充满人文关怀的医疗服务队伍。

其次，做好卫生处置，门诊治疗室和住院治疗室要分开，严格消毒，以防交叉感染。

2.自己正确的角色定位。

医院属于服务行业，服务与人群中的特殊群体：“病人”。

随着社会的发展，人们素质及法律意识的提高，以及社会不良风气的影响，病人对医院的服务要求不断提高，有时候甚至是苛刻的。

这就要求认识到自己作为服务者的角色，除了做好医疗护理方面的服务，其他方面也应该做到位。

比如一个真诚的微笑，一句鼓励的话语，一句真切的问候，接听电话一句“您好”，无形之中拉近了与病人的距离。

当然，社会中不乏故意找茬闹事者但大多数人们还是善良真诚的，许多医疗纠纷往往在一开始的不满意的服务中便埋下了伏笔。

3.配置齐全的医疗设备。

增加常用的基本药物，以满足广大人民群众的基本医疗需求。

4.加强健全医院考核监督激励机制。

绩效考核应各科室刨去成本耗材，单独核算。

组织不定期查岗，对全体人员定期考核，奖惩兑现的各项规章制度。

以增加职工危机感，强化学习意识，提高整体素质。

5.借鉴他人、放眼未来。

现在有些医院就避其锋芒，重点搞自己的特色，那么我们也可以借鉴他人好的服务举措来提高医疗护理质量。

我们医院应推出“一二三四五六”管理措施。

具体做法是，即“一承诺”每一位职工有自己的特色承诺如“您的满意是我最大的幸福”工作中“全心全意为您服务”的“您的健康是我最大的追求”等等，并将其标示于胸卡上，提高自律意识，工作中践行自己的承诺；“二优化”就是“优化管理服务，优化就医环境”的“双优”活动；三第一就是“病人第一、质量第一、服务第一”的管理目标；“四心”(爱心、细心、耐心、贴心)的服务标准；“五主动”(主动关心帮助体贴病人、主动耐心安慰病人、主动热情接待新老病人、主动巡视病房、主动相送出院病人)的服务形式，“六多一句”(即入院时多介绍一句、操作时多说明一句、日常生活中多问候一句、治疗前多解释一句、治疗后多安慰一句、出院后多关照一句)的服务细节。