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1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。
分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。
例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。
高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。
※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。
（分配给最优秀员工）2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动±10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。
例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。
衣服厂工资表做法做衣服厂的工资表啊，这事儿就像做一道特别的菜，得把各种食材（员工的工资组成部分）搭配好，还得讲究个色香味（准确、清晰、美观）。
咱们先得搞清楚这工资都有啥成分。
基本工资就像是米饭，是最基本的填饱肚子的部分，每个员工都有这么一份稳定的收入保证。
那计件工资呢，就好比是菜里的肉啊，多劳多得，做的衣服件数越多，这部分工资就越高。
还有奖金，奖金就像是那道菜里的调料，要是员工表现好，质量做得高，效率又快，这奖金就像撒上一把美味的调料，让整道菜都更有滋味。
咱得找个合适的工具来做这个工资表。
你可以用Excel，这就像一个万能的厨房。
打开Excel，就像是走进厨房，准备大展厨艺。
先建几个列，这列就像一个个小盘子。
第一列写上员工的名字，这就像给每个食客（员工）做个标记。
名字可不能写错啊，要是写错了，就好比把张三的菜端给李四，那可就乱套了。
接下来一列写基本工资，把每个员工对应的基本工资数额填进去，这数字就像量好的米，不能多也不能少。
再一列写计件工资，这得根据每个员工做的衣服件数去计算。
这计算过程可得细心，就像切菜，切得大小不均匀可不行。
要是计算错了，员工该拿到的肉少了，人家肯定不乐意啊，就像你满心期待一块大肉，结果只给了一小片，多失望啊。
奖金那一列也很重要。
你得看看员工有没有全勤啊，有没有被表扬做工精细啊。
要是有，就像给这道菜额外加了点高级酱料，让工资变得更诱人。
全勤的员工，你给他奖金的时候，就像奖励一个听话的好孩子一颗糖，他心里肯定甜滋滋的。
做完这些列，再做个总计列。
这个总计就像把这一盘子菜里的所有食材都加起来看有多少分量。
用个公式就能轻松算出来，这公式就像一个小助手，帮你快速算出每个员工的总工资。
然后就是格式的问题了。
工资表不能做得乱七八糟的，得像摆上桌的菜一样，整整齐齐。
把字体统一一下，大小合适，颜色别太花哨，简单清晰最好。
边框也加上，就像给菜盘子镶个边儿，看起来更精致。
这工资表做好了，可不能就这么放着不管了。
