产品生产计件工资统计表

员工计件工资规定1.目的通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗.2.适用范围适用于制造部各生产车间.3.职责3.1技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。

将产品计件单价分工序，输入计件系统.3.2品质部负责生产现场加工数量和质量的监控,对因质量问题产生的工时数负责统计。

来料不良问题，提供加工工时统计。

生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。

3.3物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。

3.4企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工资,加班费、奖金、罚款扣款等。

并对计件工资进行核查,监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。

3.5制造部负责生产安排及计件工资资料的输入.3.5.1生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。

3.5.2车间负责记录当天生产的各种产品的型号,数量，机台生产与异常时间，确保记录的准确性.并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。

3.6采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料.3.7装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养.3.8财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。

4运作程序4.1计件方式:按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。

未能设置产品定额的工序和工作,以计时方式补给.4.2计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出。

公式：计件工资=产品计件单价（J)×合格产品数量（S）4.3产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。

公式：计件单价（J)=月计件工资（A）÷21。

75天÷产品定额（D）×加工人数(RS）4.3.1月计件工资（A）是根据国家劳动法要求，适时调整。

知识创造未来
计件工资管理系统（明细对账，生产量统计）
计件工资管理系统是一种用于管理计件工资的软件系统。

它主要功能包括明细对账和生产量统计。

明细对账功能可以帮助管理人员对计件工资进行详细的对
账管理。

系统可以记录每个员工的计件工资项目和工作量，并根据设定的计件工资标准自动计算出应得工资。

管理人
员可以通过系统查看每个员工的工作明细，包括工作时间、工作任务、工作量和工资金额，并进行核对对账。

系统还
可以生成工资明细报表，方便管理人员进行统计和分析。

生产量统计功能可以帮助企业对生产产量进行统计和管理。

系统可以根据生产线上的生产情况自动记录生产量，并生
成统计报表。

管理人员可以通过系统查看每个员工或每个
生产线的产量情况，并进行统计分析。

系统还可以根据产
量统计结果进行奖惩措施的制定，例如给予产量突出的员
工奖励或对产量低下的员工进行培训等措施。

计件工资管理系统可以提高计件工资的管理效率和准确性，减少管理人员在对账和统计方面的工作量，提高了工资核
算的公平性和透明度。

它对企业提高生产效率、优化人力
资源管理具有重要作用。

1。

对目前公司一线员工薪酬状况的分析与改进思路一、生产员工薪酬现状目前我公司一线操作工人全部采取纯计件工资的形式。

员工的收入完全与完成的产量挂钩，目前各分厂的薪酬水平如下表所示：园区普通、关重岗位工资对比.x l s 二期&注塑分厂普通、关重岗位工资对比.对现有工资水平的解读：1.车间内部比较：同一车间，同样的目标工资（园区分厂按照50元/8小时），计件工资却参差不齐，其原因归纳如下：1）设备、模具异常2）材料供应不畅，出现停工待料现象3）订单不能满足产能需求4）自身效率较低2. 车间之间比较：注塑分厂的平均计件工资普遍高于园区分厂417.42元。

从以下3方面比较：a.注塑与贯流风叶计件原则不同：吨位小于380T，员工平均60元/天，大于380T小于800（不含），员工平均70元/天，大于800T,员工平均80元/天；园区分厂各车间均按照50元/天来核定单价。

b.注塑分厂的有效生产时间存在差异，园区有效生产时间一般在9-11小时，注塑分厂一般在12小时/天（因为注塑机是24小时连续生产的）；c.注塑分厂的生产节拍的控制方式不同，注塑分厂是按照工艺设定相对固定的参数，不完全受员工的主观因素影响。

二、计件工资的核算过程1、生产员工薪酬的核算流：员工领取工票（一式两联）登记小组成员姓名根据班长下达的任务到库房领取原材料生产检验合格入库将签字的工票一联交统计员，核算整个小组计件工资，然后根据组员的岗位系数进行分配。

弊端：采取小组计件方式，不能清晰地反映个人绩效，有的车间为了便于工资核算，采用小组成员平均分配的核算方式，这样更容易打消员工的生产积极性，熟练工的价值得不到体现，存在“大锅饭”的现象。

2、生产员工的工资结构：计件工资＋平工工资(少量，甚至为0)。

弊端：工资结构单一，缺乏激励机制，纯粹的计件核算模式，不存在基本的保障性收入，淡旺季薪酬相差非常明显，使员工缺乏安全感。

3、产品单价的测算过程：由技术品管科工艺技术员核定工时定额，对于新品主要考虑的因素是材料定额和利润利，采取的方式一般是现场操作实测。

工厂流水线员工计件工资制度一、目的 (3)二、适用范围 3三、薪酬总额发放及控制原则 3四、员工薪酬构成及考核原则 4 五：管理职责 6 六：定义 7 七：数据统计/核实 (7)八：计算方式 8 九：异常情况处理 8 （一）、计算工资的异常 9 （二）不计算工资的异常 9 （三）生产协调方面的计件工资计算 10 十一：计件单位设定 11 十二：样品处理 11 员工计件工资月份统计表 12 员工计件工资每日报表 13一、目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。

2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

3提高仓库的运作效率。

4有利于生产部资源与人员的共享及调配。

二、适用范围1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。

2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制（原则上计件工资总额控制的浮动值范围为± 3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。

四. 员工薪酬构成及考核原则1.非计件制岗位薪资构成二基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资2.计件制岗位薪资构成二基本工资+计件考核工资+计时工资(点工)+工龄工资+停工补助3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

生产车间计件工资制度方案! 车间计件工资方案生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。

每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。

由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。

生产车间吨产品计件工资方案
推行生产车间计件工资办法，是为了进一步强化考核机制，调动员工的工作积极性。

使员工收入与车间生产仸务挂钩。

统一生产车间岗位工资标准，使全员参与车间生产仸务．参与车间计件工资。

通过吨产品计件工资充分体现岗位价值的不同，有效的控制人工成本，提高劳动效率，满足不同岗位需求的工资方案，达到内部公平性收入水平。

一、吨产品工资构成项目：
工资总额=岗位工资（基本）+吨产品计件工资。

二、吨产品工资标准及办法：
1．岗位工资（基本）：以岗位评估为基准，确定各岗位相对价值及工资水平：
2、吨产品计件工资：根据车间设备自动化程度、产能等实际情况确定，
以吨产品核算成本为依据确定车间吨产品计件工资标准。

液奶车间：每加工一吨产品元。

（额定产量吨/月）
三．其它：
1．执行吨产品计件工资制后，除其它工资项目外，均参与吨产品计件工资考核。

2．执行吨产品计件工资制员工，若当月正常出勤，其月工资收入（实发部分）如低于XX省（市）当年最低工资标准，按XX省（市）最低工资标准计发。

3．对各车间吨产品计件工资的分配与考核人力资源部给予监督。

4．吨产品计件工资随企业生产经营变化随时调整。

5．车间根据各岗位的实际情况制定相应的考核标准。

6．本方案于年月日起执行。

XXXXXX公司人力资源部
年月日。

车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,按车间生产实际情况,特制定本公司计件/计时双行薪资方案;第二章原则第二条按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则;第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起本公司规范合理的薪资制度;第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜;第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制;第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显着,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率;计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资;它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬;是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式;即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的;计件工资可分个人计件工资和集体计件工资;个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种;第七条、在实行计件工资同时,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量;第八条、计时/计件工资基本适用范围：计薪方式适用范围计时月薪工资部门主管,办公室人员,文员,特殊技能人员,仓管及后勤部门人员,品管.品检人员;计件工资生产线班/组长,生产员工,第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资岗位基础工资、因效益定奖绩效奖工资,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性;二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资绩效工资基数绩效考核系数+奖金;三、工人在原计件工资的基础上,增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别;每级20元;四、工人在原计件工资的基础上,增加职务津贴来区分员工不同岗不同技术及所负责任的工资差别;以不同的职务/岗位津贴来区分1基本工资：基本工资职差评级分为五级职务别五级职差津贴基本工资特给津贴一级二级三级四级生产主管1002003004005003800生产组长/仓管组长501001502002502500班长/品管3060901201502100技工3060901201501900仓管员/计划员正式50801101401701800试用10203040501700普工正式20试用1020301400其它杂工正式102030401200试用11002岗位工作津贴：岗位工作津贴分五级岗位五级别岗位工作津贴特给津贴一级二级三级四级五级组长/代组80120160220260班长、品管/仓管5080110140170150五、薪资制度实行计件工资制的计发公司员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式多种多样;部分产品可能有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,但在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,在工序少,货量不够时,又无法保证员工的基本薪水,所以,公司采用以下薪资发放计算制度：公司计件以群体计件为主,以产品包装容易度,由计划主管部门给出计划包装量,具体计件方式如下：A:按公司的在8小时工作时间内的计划工作量安排,1：在8小时内完成工作量的,均计为正常计件工资;2：在8小时外加班时间内完成的数量计相应工资,另外补加班补贴,并需按要求完成工作量;C:因生产需要,公司安排加班生产完成的的其它增加量,圴计计件工资,并补加班补贴;六．计件测算基本方法计件工资制的基本操作步骤如下：1计件/月薪工资的计算;A、计件基本工资=计件产品件数单价B、加班补贴/工资=平日加班补贴/工资+周末补贴/工资+法定假日C、绩效工资=绩效工资基数绩效系数D、应付计件工资=计件基本工资+加班计件工资+绩效工资+奖金E、应付月薪薪资=月薪基本工资+加班工资+绩效工资+全勤+奖金F、代扣款项=个税+社保+其它代扣款G、实付计件工资：1：应付计件工资>基本底薪则实付计件工资工资=年资+应付计件工资+底薪+职务+岗位津贴+技术津贴2：应付计件工资<基本底薪则实付计件工资工资=年资+基本底薪+底薪+职务+岗位津贴-代扣款项基本底薪+职务+岗位津贴=保底工资2应付月薪薪资=年资+基本工资+加班工资/补贴元+绩效工资+奖金实付月薪薪资=应付月薪薪资-代扣款项3计件工资与计时工资底薪合理调配;计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额;计价单价,由计划部门评定后报上及主管审核后执行;在工作调动时,计时工资与计件工资要合理调配;计算公式如下：如：1.当日生产,换料/换产品次数在4次以内含4次,按件资计算.2.若提前完成产量,将视情予以奖励;.3.个人主观原因未能达到额定产量的,超时生产所用时间不计平日加班补贴/工资,生产的量计薪资.,若有超出计划量的,纳入平日计件工资;件资单价=底薪÷÷IE产能周期/8H计件工资=件资单价×实际产量;4不良折扣：产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件数中按不良品数50%的规则扣除相应的损耗.设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;生产失误的批量不良另案规定处理.5补时工资：1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位予以补充的,需有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时后的计件工资.3：因公司生产材料短料等原因造成生产停产的,正常工作时间内以底薪÷÷8小时的方式补小时工资,计入其它奖中;4：若因不可抗拒的因素造成停产的,不予补时;5：若因生产量增加或产品量短少,补数类生产订单生产时,.按正常数量予以计件补计工时6：若有工作临时调动或因公误时的,需要为员工补时工资的并符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的;否则补时工资无效;补时金额=基本底薪÷÷8H误工时.补日工资=基本底薪÷6计件工资的几种形式：1.计件基本工资;计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2.加班计件工资;工人在规定工作时间内完成生产量,在加班时段内多完成的量,按国家规定,以加班计件工资计发的工资；3..计件奖励工资;产品数量或质量达到某一水平,按规定完成80%以上,给予一定奖励；a：全勤奖：每月除节假日外的工作时间圴正常出勤,公司予以的奖励,以30元计发,有缺勤圴无此奖励; b：超产奖：1、达产量100%,以基本工资为基准15%为奖励系数实际计件工资2、未达保底工资数量的,圴以计件工资5%予以处罚,做扣款项;c：季度奖：公司以一季度为单位,视效益情况,综合评估后给予的员工奖d:：绩效奖：公司以年为单位,视效益情况,综合评估后给予的员工奖e:：其它奖：其它形式的奖励;4.生产淡季的保底工资;生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到最低工资标准的情况下,以最保底工资标准发放;5．公司生产相应的部门及层面分计时跟计件两种结合,合理安排生产成本;方式如下：7采用计件法必须注意：工程计算要合理;计划量不能超多;计件人员一定要用有工作经验的员工;七．定出所有产品工序的单价及计算方法后,相关领导审批后存档;八．要完成计件工资必须有以下程序：基本工资表员工在计件同时保持一定的基本底薪;工序单价表为产品工序编上代码注明单价如：001生产002包装等等,然后产品或工序单价比如工序001单价元,价格评估必须3人以上评估人员进行评定;计件生产工序数据表如下：IE工程单价核算表产品名称工序时间完成数量核算单价评估单价修正单价备注核准：审核评估人员：计件工资核算统计表如下：员工计件工资每日报表部门：工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注审核制表：日期：年月日员工计件工资月统计表月份：姓名：日期产品名称工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注本月合计审核制表：日期部门/团队计件工资月份统计表月份：日期产品名称工时工序单价数量应得工资减扣额奖励实得工资备注本月合计。

生产车间包装计件工资计算细则1 计件从2009年6月4日开始实施。

2011年3月修改，单价调整2 组装班采取计件的方式进行生产。

组装线中的物料和维修点板人员需要和员工一起纳入到整个班组的计件中。

3 每天的生产数量及生产人员由线长进行登记，车间副主任确认。

交由车间主任审核后，方可移交到计件统计人员处。

（公司鼓励各线适当减少浮人）产品生产数量的统计是以完成好的一个产品进行定价，当产品尚未全部完成，又已经计入产量时，需由生产班组安排人员对产品进行操作，后安排人员进行操作的数量不能再记入生产产量中。

4 所有新旧产品的单价最终确认和修改由公司领导（叶董/言总/杨副总）签名后方可生效。

5 计件开始后，生产产品给出单价的，在生产时，需要以计件进行核算。

（但有以下情况按记时处理：A 新产品试产单生产时，依据计时统计核算工资。

并核算当产品的单价为下次的基准，B 不稳定生产工艺的产品生产时由线长提出，车间副主任确认，车间主任或相关工程人员确认依据计时统计核算工资）C 计件时，当出现有部分产品未有单价时，需要立即反馈给生产部，由生产部决定是否计时处理。

D 当生产过程中，出现材料需要进行挑选或者加工的，由线长填写信息单，（信息单上注明原因需要增加的人员数量每小时每个人加工的量）反馈给车间副主任，并由车间副主任和质检人员确认。

由生产部经理签字批准后移交给计件统计人员。

E贴片与插件；预焊；组装；测试做为四个单一单元；各单元之间的人员调动尽量减少，当需要人员调动时，需由生产线线长同意，车间副主任批准方可进行调动。

调动人员调到计件单元工作，在一个星期内的，按计时计算工资，超过一个星期的按该单元计件方式进行计算工资。

调动人员调到计时单元工作的，按计时计算工资。

5 线长排工序时，尽量依据《生产控制计划》上的工序安排进行排位。

如工序员工不够时，由车间副主任对所管辖的线体进行调整。

需要最大限度的保证线体的人员安排。

6 产品单价分为白天单价和晚上单价：即晚上单价是白天单价的1.5倍，一天生产的总数量的80%按白天单价计算，20%按晚上单价计算。