试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc

员工试用期管理办法1---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合员工试用期管理方法第一条目的（一）明确规范员工试用期管理，完美公司人事考核、监督、晋升机制。

（二）考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。

第二条原则：公正、公平、客观、严谨；发觉自我、完美自我。

第三条试用对象：试用期内员工。

第四条试用时光（一）普通职位的员工，试用期1-3个月。

（二）较高管理职位的员工，试用期为1-6个月。

第五条试用期考核方法（一）试用期到期前两周，人力资源部提示直接上级对员工的试用期表现举行评估；（二）员工试用期到期前，人力资源部收回员工《试用期评估表》；（三）人力资源部按照员工《试用期评估表》，对员工举行综合评估；2---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（四）对综合评估达标的员工，提示其提交转正申请；对未能达标的员工，说明理由，提前告诉，通知办理试用期员工离职手续。

第六条附则（一）本制度由公司规则制度编审委员会起草并修订，经公司职代会研究并通过，自2010年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。

（二）须制作运用的管理表单有《试用期评估表》。

（执行部门可据实调配）（三）本制度由人力资源部负责执行，终于解释权归公司人力资源部。

上一页第2页篇2：员工试用期管理规定员工试用期管理规定前言本规定是按照公司标准体系工作的需要举行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。

目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。

本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。

本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。

本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。

本规定起草人：李琳本规定审定人：胡奇翰本规定批准人：李金锋发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。

1 目的本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作除遵照国家及地方有关规矩外，都应依据本制度执行。

研发部新员工考核管理办法1.总则：1.1为使新员工尽快熟悉工作，适应公司文化，融入研发部，同时明确新员工本人的职责，加强新员工考核管理，制定本制度。

1.2本制度适用于研发部全体新员工。

1.3所有通过外部招聘加入研发部的员工都要进行新岗位试用期考察，试用期为三个月。

2.管理职责：2.1遵循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。

2.2研发部负责部门新员工考核管理制度的制定，修订和监督执行，并负责新员工考核的组织工作。

2.3研发部门负责部门新员工试用期的日常管理，并有效实施新员工指导工作，应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。

定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作，按时组织新员工填写《新员工转正考核表》。

2.4新员工有责任按时填写并提交转正材料。

3.考核办法：3.1试用期学习期日常考核。

3.1.1试用期新员工日常考核由使用部门组织进行，采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。

3.1.2试用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况，另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。

3.1.3在新员工试用期内至少组织一次岗位知识笔试考核，试卷由用研发部经理编写和评阅。

3.1.4对日常考核情况进行评估，对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见，提交人力资源部采取调整或辞退措施，对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见，上交人力资源部采取调整或辞退措施。

3.1.5对日常考核结果进行归档，用于新员工岗位转正评估。

3.2转正评估考核，试用期满前一周，由新员工填报《新员工转正考核表》，由人力资源部、研发部共同完成转正评估考核，考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。

3.2.1基本制度和岗位知识考核，采取闭卷形式，包括公司概况以及规章制度，材料学相关专业知识、研发基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面，由研发部编写考试试卷和负责评阅。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程（一）员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）；2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1：员工报到通知单兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。

人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求，将于同志经考核，基本符合部兹有，请相关部门予，试用期工资为日起开始试用，试用期为月以工作安排。

医美医院员工试用期管理规范为规范试用期管理，引导新员工尽快适应岗位、融入企业文化，特制定本制度。

一、责任部门试用期内，各部门权责如下：（一）人力行政部：1、随时接受用人部门的反馈意见并跟踪处理；2、试用期届满前通知用人部门进行考核，督促转正考核公平、公正及时完成。

（二）用人部门：1、用人部门负责人:（1）支持并辅导，以使新员工达成试用期目标；（2）客观评价员工试用期期间的工作表现，按时完成试用期阶段评价和转正考核。

2、试用期员工：（1）积极学习本岗位工作技能，尽快成长；（2）根据公司的安排配合转正工作。

二、试用期限1、员工入职第一天，即进入试用阶段；2、首次入职员工试用期为三个月，签订合同期限为一年；3、实习生毕业后留用签订劳动合同时，若实习期超过六个月，则可以直接参与试用期考核，合格后可以直接转正。

三、试用期待遇1、试用期期间固定工资为转正后基本工资的80%;2、满1.5个月后进行试用期评估，试用期评估成绩分为A、B、C、D档，A档为优秀，B档为良好，C档为合格，D档为不合格。

对于试用期评估成绩在D档员工，直接淘汰；C档薪资延后调整，A 档可根据员工能力和表现适当调整薪资。

3、员工在试用期期间不享受各种奖金，包括科室奖金、年终奖等奖金。

四、试用期考核1、试用期1.5个月后，由人力行政部通知，用人部门进行阶段性考核，完成《表一：试用期考核表》，试用期考核评估结束后，人力行政部给成绩合格的员工发放《表二：转正申请表》。

2、员工本人填写《表二：转正申请表》提交至部门负责人审批，2个工作日内提交至人力行政部审批，对于关键岗位，人资审批后提交至院长办公室审批。

3、考核通过：自劳动合同中写明的试用期满之日起，转为正式员工；开始享受科室奖金；4、考核未通过：人力行政部应在试用期届满前配合用人部门办理辞退手续，具体参照离职管理制度执行。

六、试用期离职试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应根据《离职管理制度》及劳动合同的约定执行。

试用期考核内容及标准
一、试用期考核内容
1、新员工入职填写《试用期跟踪评估表》，由业务部门指定新员工的入职导师，
就工作匹配度以及能力匹配度进行考核；
2、专项性的学习和考核内容，罗列如下：（此栏由部门负责人填写）
二、考核标准
1、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“优秀”者，经部门负责人及分管领导复评通过的，可在入职后的第四个月补发试用期第三个月工资与转正工资之差额部分，视为该新员工试用期表现“优秀”，获得提前一个月转正之资格。

2、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“及格”和“良好”者，经部门负责人及分管领导复评通过的，视为该新员工顺利通过三个月试用期考核，通过转正。

3、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前
三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“恶劣”和“较差”者，经与新员工协商延迟试用期时间（最长不超过6个月），未经新员工允许不得擅自延长试用期，如新员工不同意延迟试用期，则视为用人单位考核试用期不合格，终止劳动合同。

我同意并知晓公司对试用期考核的相关要求。

签收人：签收日期：。

转正考核表工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，我已经在XXX公司工作满一年，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人就试用期的总结如下：一、德行表现在试用期内，我严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，以诚实守信、勤勉尽责的原则为公司工作。

在试用期内，我通过不断学习和努力工作，逐渐适应了公司的工作环境，并融入了公司的大家庭。

我始终保持积极向上的工作态度，认真对待每一项工作，并尽最大努力去完成。

在今后的工作中，我将继续保持良好的工作态度和高尚的道德情操，为公司的发展贡献自己的力量。

二、工作能力在试用期内，我通过不断学习和实践，逐渐提高了自己的工作能力。

我能够独立完成公司交给的各项任务，并能够与同事共同协作完成任务。

在试用期内，我积极参与公司的培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能。

同时，我也能够虚心向其他同事请教，不断吸取教训，总结经验，不断提升自己的工作能力。

在今后的工作中，我将继续保持学习态度，不断学习新知识，提高自己的工作能力。

三、工作表现在试用期内，我以高度的责任心和使命感，认真对待每一项工作。

我能够按时完成工作任务，并能够保证工作质量。

在试用期内，我积极与同事沟通，协调解决工作中出现的问题。

同时，我也能够认真记录工作中遇到的问题和困难，并及时向领导汇报，以便及时得到解决。

在今后的工作中，我将继续保持积极的工作态度和高效的工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。

四、团队协作在试用期内，我深刻认识到团队协作的重要性。

只有与同事紧密配合，才能更好地完成工作任务。

在试用期内，我积极与同事沟通，协调解决工作中出现的问题。

同时，我也能够尊重他人的意见和建议，充分发挥团队协作精神。

在今后的工作中，我将继续保持团队协作精神，与公司同事共同奋斗，创造更加美好的未来。

五、总结与展望总的来说，在试用期内，我能够严格要求自己，认真对待每一项工作。

同时，我也能够虚心向其他同事请教，不断吸取教训，总结经验。

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。

2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

●归档内容：1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3)员工个人简历；4)员工近期2寸相片2张；5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6)员工登记表；7)应聘登记表；●后勤管理：8)钥匙；9)办公用品；10)仪器仪表；第四条试用进程见附件1：《试用期人员进程》。

第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。

2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。

第六条试用期辞退1.试用期间发现不符合录用条件的；2.发现所呈报材料和证件有虚假的；3.有违法违纪行为的；4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；7.旷工1天以上（含1天）第七条考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。

2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。

3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。