下载文档原格式
幼儿园教师队伍建设存在的问题与对策幼儿园教师队伍建设存在的问题与对策——以xxxx为例一、幼儿园教师队伍建设存在的问题1．教师队伍的总体素质不高由于绝大部分幼儿教师都是初中毕业后直接就读幼儿师范，他们虽然具备幼师必备的能力和素质，比如动手操作能力较强，有较好的弹唱舞美基本功，活泼、大方，有耐心、童心等，但有些弱点不容忽视，即知识结构单一，文化功底薄弱，语言表达能力差，给孩子上课用词不规范，逻辑性差等等。
2．教师队伍的结构不合理一是学历结构不合理。
尽管学历不一定与才能、学识成正比，但总的来说，高学历的总体能力、学识层次更能够让社会认同。
就整体而言，我国幼儿园教师学历偏低，硕士学位、本科学位的高学历老师更是太少。
幼儿园要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，就必须突出人才优势。
二是年龄结构不合理，中年骨干教师缺乏。
特级教师数量不足，在培养指导中青年教师方面，发挥特级教师作用不够。
我国民办幼儿园教师师资队伍年龄结构表现为青年教师比例很高，40岁以上的年龄的教师也不少，但中年骨干教师较少。
这说明幼儿园一般吸引的是刚毕业和社会上的大中专学生以及一些没有幼教经验需要通过学习和培训的老资历教师来当保育员。
这种近似“哑铃型”的师资结构，对幼儿园的持续健康发展的负面影响是不可低估的。
年轻教师虽具潜力和活力，但教学水平和学术水平的提高有一个过程；老资历的教师虽责任心强，但知识老化、方法陈旧、强调经验、开拓精神不强等现象不同程度的存在，这些教师虽不直接参与教育教学，但我们一直强调的是要保教结合，这样下去可想而之。
所以应当注意的是，合理的教师年龄结构，是民办幼儿园提高教育教学质量的重要因素之一，民办学校应从可持续发展的战略高度加快优秀中青年教师队伍的建设，以保持人力资源持续衍接。
三是性别结构不合理。
由于男教师的缺乏，“女性化”迹象已在教师性别比例严重失衡的幼儿园出现。
具体表现在培养学生勇气、胆量的教育活动不是被忽视就是无法开展，而这是男教师的优势所在。
严介和经典语录江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。
”唐骏：“大学第一年，我爱上隔壁班的一个女生，是我们学校50大美女之一。
不过，我们学校总共只有137个女生。
”严介和：“我不希望我终身成为一个商人，我家祖祖辈辈都是教书育人的书香门第。
做了20年商人，这把瘾过足了。
”严介和眼里的女人分三种：一流女人享受生活，二流女人是漂亮女人，三流女人是辛劳的女强人。
这应该是严介和首度在媒体上发表对女人的评论吧。
江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。
”如此离经叛道、光怪陆离的话，出自这些著名企业的董事长、CEO，财富精英们之口，这一幕幕都发生在一个崭新的财经栏目——《波士堂》(BossTown)中。
这档号称财经版“康熙来了”的商业脱口秀由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造。
节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。
穷追猛打这档节目最引人入胜的地方是每次几位观察员都会从不同角度想方设法来“刁难”企业家嘉宾。
制作方唯众传播的总经理杨晖女士说：“为什么叫‘波士堂’？除了是BossTown 的音译外，其实就是让老板过堂。
”所以，在节目里，嘉宾被安排了“三堂会审”。
比如在第一期面对分众传媒老总江南春时，节目组安排了来自学界的金岩石(湘财证券首席经济学家)，同样也是成功商人的章苏阳(IDG技术创业投资基金合伙人)，还有著名主持人袁鸣，担任观察员。
袁鸣在谈到三人合作“对话”江南春时说：“每到江南春滔滔不绝，自我感觉太好了，金岩石先生马上就给他当头一棒，当他低落了，章苏阳先生又不失时机地鼓励一下，非常有意思。
《海尔中国造》学习摘录海尔从小到大成功发展的八大秘决“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的的企业文化．．“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理“人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念“先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针“否定自我，创造市场”——以变制变的创新策略“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务“内有文化．．，外有市场”——吃休克鱼的扩张方式“国门之内无品牌”——先难后易的国际化战略海尔的文化．．格言海尔理念——海尔只有创业没有守业。
海尔精神——敬业报国，追求卓越。
海尔作风——迅速反应，马上行动。
海尔管理模式——日事日毕，日清日高。
海尔的人才观念——人人是人才，赛马不相马。
海尔的用工制度——三工并存，动态转换。
海尔的市场观念——市场唯一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔的名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之内无品牌。
海尔的质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务观念——用户永远是对的。
海尔资本运营理念——东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略——先难后易。
海尔发展方向——创中国的世界名牌。
1、海尔的生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰。
2、改革开放给海尔带来的最本质的东西是观念革命。
3、改革开放为我们提供了一次改变对整个外部世界的看法和思维方式的机会。
4、企业要像海一样得到永恒的存在。
5、制造富有灵魂的名品。
6、惜时如金、立志高远。
7、创造中国的工业品牌是海尔孜孜以求的理想。
8、奏国歌主要在三个领域：政治领域、体育比赛、经济领域9、在与跨国企业的抗争中，中国企业如果失败，海尔也愿意成为最后倒下的一个。
10、OEC管理法和SST市场链从提高人的素质入手，把自主管理确定为未来管理的发展方向。
11、企业的管理者不能仅限于被动接受现实提出的认识模式，还要主动创造出新的模式。
纪律胜于一切当年电冰箱厂的管理制度定了“13条“，今天看来像一个笑话。
在工作时间抽烟喝洒、在车间大小便，这叫什么工厂？可当时工厂的情形就是这样，由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。
张瑞敏等创业时的领导人，就是把那样的人员素质、那样的环境，改造成现在引起海内外震惊的“海尔人”和“海尔现象”。
这个奇迹是怎样发生的呢？只有了解这一过程，你才会明白OEC管理法在海尔历史上的分量。
因为人员素质不高，所以海尔一直强调用严格严密的规章制度对每一工序、每一环节予以有效控制，把每一个要求具体落实到每一个人身上。
张瑞敏一接手这个企业就打定主意，用最简单的办法来改革它——订制度，照章办事，坚持到底。
企业制度就像当年红军的“三大纪律八项注意”一样简单明了：升管发财全靠竞争，条件就写在食堂的黑板上。
几年后，赛马机制，三工并存、动态转换，在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗……这一整套已经不再是写在纸上的制度了，而成为员工张口即来、小心遵循的行为规范。
在海尔，当总经理、中心主任的、事业部处长的，都可以不知道总裁、副总裁的家门朝哪儿开，但不能不知道自己的职责有哪些，只要有一点失误，总裁作一次书面批评或口头批评三次，立刻就降职使用。
在海尔食堂旁的张贴榜上，每天都可以看到各部门人员升迁通知，有时正巧碰上陪同自己参观的人被贬职，那人不回避，只是略带歉意地说最近因某某事犯了点儿错误，降职使用是应该的，本人完全理解。
兼并其他企业的过程中，那些企业的员工起起初对海尔的规矩不以为然。
海尔空调器总公司是海尔集团大型骨干企业之一，其前身为青岛空调器厂，因资不抵债与青岛电冰柜总厂被同时并入海尔。
有了成熟的管理模式，海尔人员、资产以少控多问题不大，而要人心服气却不是件容易的事。
现在空调总公司一位干部讲起他当时作为空调器厂的人员被收编的心路历程：1991年12月20日那天，海尔集团成立大会在黄海饭店召开，我是同厂里的其他代表一同走进会场的。
说实话，当时心里就是很不痛快，不少人都认为我们厂好歹也是一个拥有800多人的企业，心里自然有些情绪。
借事昭信，化危机为良机：《闯关东》与《乔家大院》《闯关东》的“山东菜馆”和《乔家大院》的“复字号”品牌故事告诉我们：经营企业看起来是斗智斗勇，实际上还是在比诚比信。
《闯关东》和《乔家大院》这两部电视连续剧，在央视开播的头一周，都纷纷创下了让人眼红的收视率，甚至有调查显示，每晚只要一到这两部剧的播出时刻，全国都有四分之一的观众在观看……为什么这么多人关注《闯关东》和《乔家大院》？有人说，其强大的创作班底、实力派的明星阵容，以及央视这个大型的平台，使得这两部作品获得了空前的成功，这是一方面。
另一方面，两者的主线也非常相似，都以中国晚清的社会历史为背景，讲述了一部近代中国民族产业发展的浓缩史，特别是里面的主角个性鲜明，《闯关东》里的朱开山是一位敢闯敢试的义和团英雄；《乔家大院》里的乔致庸是一位知书达礼，继承传统的文人。
他们在事业上的奋力拼搏，抓住了男性观众的心；穿插其中的儿女情长纠葛，又抓住了女性观众的心，这也不难理解为什么会这么火了。
观看过这两部连续剧的观众，对里面的“山东菜馆”和“复字号”还记忆犹新，因为故事情节基本是围绕这两个场景来展开的。
如果我们站得更高一点，站在企业管理的角度，不但会看到“山东菜馆”和“复字号”从无到有的发展过程，还会看到从小到大的一个品牌建设过程。
这两位老总在其品牌建设过程中，都曾遇到了一个共同的危机——品牌即将倒下！牌子要倒了，怎么办？朱开山和乔致庸虽然性格迥异，做出的决定几乎是一致的——招借事昭信，不但品牌站住了，还顺利地将危机化为了良机，在这里面透露出的高度智慧，其实给我们企业品牌建设上了很好的一课：正视问题，快速反应;舍小利，取大义;正则通，通则大。
我们再把这两部作品对比起来看，就更有一番味道了。
启示一：正视问题，快速反应先来看“山东菜馆”：朱传文因为贪小便宜，买了马肉充当牛肉，结果被潘五爷手下的于掌柜和葛掌柜吃了出来，带人砸了朱开山的山东菜馆，朱开山马上意识到了问题的严重性：山东菜馆朱开山：传文，你真的连牛肉和马肉都分不清了？传文：我，我就是想图个便宜。
中国经营之神张瑞敏的海尔学书名：追求卓越中国经营之神张瑞敏作者：张文京出版社：九鼎文化「海尔－中国制造」已遍及全球市场。
「要嘛不干，要干就要争第一。
」这是海尔首席执行长张瑞敏的气魄！他才思敏捷、博学多才，人称「儒商」。
他几近「贪婪」地吸允着日本和美国企业优秀管理经验的同时，又不断为海尔融进中国的传统特色，他对待成就的哲学是：「永远战战兢兢，永远如履薄冰。
」在中国，几乎没有人不知道「海尔」；在企业界，几乎没有人不知道张瑞敏。
而想要了解中国的商界，首先就要先从了解张瑞敏和他一手打造的海尔开始。
＠接下「臭气熏天」的亏损企业张瑞敏，1949年1月生于青岛，拥有中国科技大学工商管理学硕士学位。
1984年12月26日，正值35少壮的张瑞敏，从原任的青岛市家电公司副经理，转任青岛电冰箱总厂（海尔的前身）出任厂长，一路从厂长、总经理、总裁到CEO，尽管18年内换了4次头衔，然而张瑞敏却是一直稳坐海尔第一把交椅。
当年张瑞敏接下的是一间已经亏损人民币147万元的工厂，前几任厂长因为业绩不振而相继离去，如果这次再救不起来，这间工厂只有倒闭一途。
这位身高180公分的山东大汉第一次走进工厂，触目所及竟是满工厂臭气熏人的大小便，而且工人四处闲晃、无所事事，因此张瑞敏上任后第一道命令就是「不准在工厂内大小便」，自此，张瑞敏展开打造中国最大家电企业的漫长之路。
八○年代起，大陆电冰箱需求转趋强劲，顺势给了海尔崭露头角的好机会，然而当时的员工根本没有品质意识。
＠「砸冰箱」事件有一次，张瑞敏的朋友要买冰箱，挑了许多台都有毛病，最后勉勉强强拉走一台。
当下张瑞敏立刻派人把库存里的4000多台冰箱全部翻箱，发现其中76台有缺陷。
他将这些冰箱摆在厂间里，让员工参观，问大家怎么办？结果员工一致认为：便宜卖给员工。
当时一台冰箱800多块，但员工平均工资只有40块人民币，一台冰箱差不多是一个员工两年的工资。
张瑞敏对员工说，「如果便宜卖给你们，就等于告诉大家可以生产这种有问题的冰箱，今天是76台，后天就是760台，所以我决定砸掉这些冰箱！」很多员工看到辛苦做出来的冰箱被砸毁，当下都流下「不舍」的眼泪来，平常做了多少废品，没有人心痛，但亲手砸毁，就感到是非常大的损失。
