经营本部门工作良好的开展。
6.6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，
督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。
7.7.负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、
使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。
8.8.每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登
记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。
9.9.巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防
系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。
10.10.各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度
评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。
11.11.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产
调度，领导和协调本组人员工作。
12.12.严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保
各项目的消防系统运行正常。
13.13.消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在2
小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知24小时内排除。
14.14.建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。
三、奖罚制度：
1.1.1个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100元；
2.2.如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚100元；
3.3.凡经公司检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格规范
的水力压力时扣罚班组200元/次，每月公司抽查3个项目。
4.4.在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司的则扣除该
项目的期满提成。
5.5.班组应按时上交《消防系统设备设施故障\抢修处理情况登记
表》（每周上交）和《消防系统维修保养登记表》（每月上交），在每周上交的资料中发现资料不齐全，每少一份登记表则扣班组20元；每月项目保养登记表每少一份扣班组50元。
6.6.每个保养合同期满后，如甲方不与公司合同续签合同，由于是
班组内部主观原因，公司将扣除该班组该项目的所有提成奖金，另扣罚班组200元/次。
1、考核时间
（1）公司定期考核，可分为月度、季度考核，月度考核为主；（2）考核时间安排每月月底，由部门统计后，于每月10号之前上交经理室。
2、考核程序
（1）《绩效考核表》由维修保养部主管将表格发给每一个维修班组的每一个员工，员工根据《绩效考核表》每一项内容，做出自我评定后交到维修保养班主管。
（2）维修保养部主管根据平时工作情况给予相应的评价，再上交到经理手中。
（3）经理根据保养工程项目的具体情况给予审核，返回部门。（4）部门做好考核统计表上交到经理室。
3、考核内容
根据考核人员的权重分为四大项，各大项由于保养工程性质不同所占的分数比例也不同。
1、1、绩：35%
2、2、能：35%
3、3、德：15%
4、4、勤：15%
备注：个人考核分数达到或者超过60分可获得全部预定工资，员工如果第一个月考核分数没有达到60分，给予警告，并可由主管酌情扣除工资提成的一部分，最高可扣除15%；如连续第二个月考核分数没有达到60分，给予调换岗位或降岗；如果连续第三个月没有达到60分，给*****消防工程有限公司
