绩效考核量化管理方案 20180730

绩效考核与量化管理全方案嘿，大家好呀！今天咱来聊聊绩效考核与量化管理这个事儿。

你说这绩效考核像不像一场比赛呀？每个员工都是赛场上的选手，而量化管理呢，就是那比赛规则和裁判。

咱先说说绩效考核吧。

这可真是个重要的玩意儿！它就像是给员工的一面镜子，让大家能清楚地看到自己干得咋样。

做得好的，能得到奖励，心里美滋滋；做得不好的呢，也能知道自己哪儿不足，赶紧加油改进呀。

这多有意思呀！要是没有绩效考核，那大家不就像没头苍蝇一样，不知道自己该往哪儿飞啦？再讲讲量化管理。

这可真是个神奇的法宝！它把那些模糊的工作表现都变成了具体的数字和指标。

比如说，销售要达到多少业绩，客服要处理多少个投诉，一目了然。

这就好比是给员工画了一张清晰的地图，告诉他们该怎么走，往哪儿走才能达到目标。

你想想看，要是没有量化管理，那考核不就全凭感觉啦？那多不公平呀！有了量化管理，大家都在同一条起跑线上，谁努力谁就能跑得快，谁就能拿高分。

这多公平合理呀！而且呀，绩效考核和量化管理还能让公司变得更有活力呢！大家都为了那一个个目标努力奋斗，就像一群充满活力的小马驹儿，在草原上奔腾。

这画面，多美呀！比如说，有个员工平时工作不咋积极，但是一看到绩效考核的指标，哇，马上就像打了鸡血一样，拼命干活。

这就是绩效考核的魅力呀！它能激发大家的潜力，让每个人都能发挥出自己最大的价值。

还有呀，量化管理还能帮助公司发现那些真正优秀的员工。

就像淘金一样，把金子从沙子里淘出来。

那些表现突出的员工，自然就能在量化管理的体系中脱颖而出。

这对公司和员工来说，不都是好事儿嘛！总之呢，绩效考核与量化管理就是公司管理的一对好搭档。

它们相互配合，相互促进，能让公司发展得越来越好，员工也能在这里实现自己的价值。

咱可不能小瞧了它们哟！大家说是不是呀？。

全新版全员《绩效考核量化管理全案》绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案23套实用方案人力资源总监、总经理、职业经理全面提升管理能力的好书第一章目录生产部量化考核全案（图表、制度、全方案）销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）市场部量化考核全案（图表、制度、全方案）品管部量化考核全案（图表、制度、全方案）技术部量化考核全案（图表、制度、全方案）研发部量化考核全案（图表、制度、全方案）采购部量化考核全案（图表、制度、全方案）物流部量化考核全案（图表、制度、全方案）仓储部量化考核全案（图表、制度、全方案）财务部量化考核全案（图表、制度、全方案）促销部量化考核全案（图表、制度、全方案）网络销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）电话销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）零售直营店量化考核全案（图表、制度、全方案）客户合作量化考核全案（图表、制度、全方案）客户服务部量化考核全案（图表、制度、全方案）网络信息部量化考核全案（图表、制度、全方案）人力资源部量化考核全案（图表、制度、全方案）综合管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）后勤管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）物业部量化考核全案（图表、制度、全方案）事业单位量化考核全案（图表、制度、全方案）服务窗口量化考核全案（图表、制度、全方案）第二章：生产部量化考核全案2．1 生产部量化考核图表、制度2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范例，仅供读者参考。

2．1．6 生产设备管理量化考核制度设计根据上述制度设计方法和注意事项，我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制度范例，以供参考。

2．2 生产部绩效考核量表模板2．2．6车间班组长绩效考核量表模板2．2．7 生产计划专员绩效考核量表模板2．3 生产部量化考核方案模板2．3．1 生产部量化考核方案模板第3章销售部量化考核全案3．1 销售部量化考核图表、制度3．1．3销售部量化考核制度设计3．2 销售部岗位绩效考核量表模板3．2．1 销售经理绩效考核量表模板3．2．5销售专员绩效考核量表模板3．3 销售部岗位量化考核方案模板3．3．1 销售部量化考核方案模板3．3．4 销售人员量化考核方案模板2．服装卖场导购员量化考核方案第4章市场部量化考核全案4．1 市场部量化考核图表、制度4．1．3 市场部量化考核制度设计4．2 市场部绩效考核量表模板4．2．4 广告专员绩效考核量表模板4．3 市场部量化考核方案模板4．3．1 市场部量化考核方案设计4．3．2 市场部经理量化考核方案模板第5章品管部量化考核全案5．1 品管部量化考核图表、制度5．1．5 产品质量考核管理制度设计5．2 品管部绩效考核量表模板5．2．4 成品检验专员绩效考核量表模板5．3 品管部量化考核方案模板5．3．1 品管部量化考核方案模板5．3．3 质量检验员量化考核方案模板第6章技术部量化考核全案6．1 技术部量化考核图表、制度6．1．3技术部量化考核制度设计6．2 技术部绩效考核量表模板6．2．1 技术部经理绩效考核量表模板6．2．3 技术专员绩效考核量表模板6．3 技术部量化考核方案模板6．3．1 技术部量化考核方案模板。

绩效考核量化管理全方案目录第1 章绩效指标设计与绩效考核第2 章高层管理人员绩效考核1董事会关键绩效考核指标 2 监事会关键绩效考核指标3 总经办关键绩效考核指标 4 总经理绩效考核指标量表 5 生产总监绩效考核指标量表 6 营销总监绩效考核指标量表 7 客服总监绩效考核指标量表 8 行政总监绩效考核指标量表 9 生产总监绩效考核方案 10 销售总监绩效考核方案 11 财务总监绩效考核方案 12 技术部关键绩效考核指标 13 研发部关键绩效考核指标14 技术部经理绩效考核指标量表15 研发部经理绩效考核指标量表 16 技术研发人员绩效考核方案 17 采购部关键绩效考核指标18 供应部关键绩效考核指标 19采购部经理绩效考核指标量表 20 供应部经理绩效考核指标量表 21 采购人员绩效考核实施方案 22 生产管理部关键绩效考核指标 23 工艺管理部关键绩效考核指标 24 生产车间主任绩效考核指标量表 25 生产车间班组长绩效考核指标量表 26 生产车间班组长绩效考核方案 27 产品管理部关键绩效考核指标 28 质量管理部关键绩效考核指标 29 质量经理绩效考核指标量表 30 质控主管绩效考核指标量表 31 产品经理绩效考核方案 32 设备动力部关键绩效考核指标 33 设备能源部关键绩效考核指标34 设备维修部经理绩效考核指标量表 35 设备采购部经理绩效考核指标量表 36 设备采购人员绩效评估方案 37 运输部关键绩效考核指标 38 仓储部关键绩效考核指标 39 运输部经理绩效考核指标量表 40 仓储部经理绩效考核指标量表41配送部经理绩效考核指标量表 42 配送人员绩效考核管理方案43 营销部关键绩效考核指标44 市场部关键绩效考核指标45 企划部关键绩效考核指标46 营销部经理绩效考核指标量表47 市场部经理绩效考核指标量表48 企划部经理绩效考核指标量表49 市场人员绩效考核方案50 客服部关键绩效考核指标51 客服部经理绩效考核指标量表52 客户服务人员绩效考核方案 53 行政部关键绩效考核指标 54 后勤部经理绩效考核指标量表 55 行政后勤人员绩效考核方案 56 人力资源部关键绩效考核指标 57 培训发展部关键绩效考核指标 58 人力资源部经理绩效考核指标量表 59 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表 60 招聘效果评估方案第1 章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计 1.1.1 绩效考核概述 1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

绩效考核量化管理全案引言绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和量化，能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高组织整体的工作效率和竞争力。

本文将介绍一套完整的绩效考核量化管理全案，旨在帮助企业建立科学、公正、有效的绩效考核制度。

一、绩效考核指标的确定1.1 业务目标首先，根据企业的发展战略和业务目标，确定绩效考核的重点。

不同部门和岗位的绩效考核指标可能存在差异，要根据具体情况制定具体的指标。

1.2 SMART原则绩效考核指标应符合SMART原则，即： - 具体（Specific）：明确指标的具体内容和要求。

- 可衡量（Measurable）：可以通过数据和事实进行量化和评估。

- 可达成（Achievable）：指标设定应合理可行。

- 相关（Relevant）：与岗位职责和业务目标相关联。

- 时限（Time-bound）：设定指标完成的时间期限。

1.3 定量指标和定性指标在绩效考核指标的确定过程中，可以结合定量指标和定性指标，定量指标可以通过数据进行量化，定性指标则通过对员工工作表现的描述来评估。

二、绩效考核评分体系的建立2.1 等级划分根据考核指标的重要性和难易程度，将绩效考核划分为不同等级，可以使用五级或更多级别的评分体系。

每个等级对应着一定的分数范围，评分越高代表员工的表现越好。

2.2 分值权重分配给每个绩效考核指标设置相应的分值权重，以反映其在绩效考核中的重要性。

权重的分配应根据业务目标和部门特点来确定，不同部门和岗位的权重可能不同。

2.3 评分标准制定针对每个考核指标，制定相应的评分标准，明确每个等级的要求和对应的分数。

评分标准要具体、明晰，方便评估人员根据实际情况评定分数。

三、绩效考核数据的收集和分析3.1 数据收集方式绩效考核数据可以通过各种方式进行收集，如日常工作记录、项目进展报告、业绩报表等。

数据的收集方式应便于员工提交和管理人员获取，可以通过邮件、在线表格等方式进行收集。

绩效考核量化管理全案Ⅰ绩效考核是现代企业管理中不可或缺的一环，针对绩效考核的量化管理已然成为了现代企业管理中的一大趋势。

绩效考核量化管理全案Ⅰ则是一套完整的绩效考核量化管理方案，旨在通过定量化的评估方法，精准地衡量员工的工作表现，进而对绩效进行管理，促进企业的发展。

一、方案介绍绩效考核量化管理全案Ⅰ是一套综合性的人力资源管理方案，包括了评估流程、指标体系、绩效目标的设定以及平衡成本控制等方面，旨在全面提升人力资源管理的效率和效益。

二、方案特点1. 定量化评估方法绩效考核量化管理全案Ⅰ通过定量化的评估方法，减少了主观性因素的干扰，提高了评估的客观性和公正性，有效地推动了绩效的提升和管理的有效性。

2. 个性化评估指标绩效考核量化管理全案Ⅰ还设计了多样化、符合员工个性特点的评估指标，这些指标可根据员工个人特点和职位需求进行量身定制，从而更加贴合员工的实际表现和工作要求，提高了评估的准确性和全面性。

3. 绩效目标的设定在绩效考核量化管理全案Ⅰ中，员工的绩效目标不再是基于单一的职位要求，而是通过全面的评估，确定适合员工个人成长的工作目标，从而激发员工的积极性和创造性，实现全方位的发展。

4. 平衡成本控制绩效考核量化管理全案Ⅰ还注重平衡成本控制，通过合理的成本分配和利益共享，提高员工的归属感和忠诚度，从而提升员工的绩效水平和企业的发展。

三、方案应用绩效考核量化管理全案Ⅰ可以广泛应用于各类企业的人力资源管理中，不仅适用于制造业企业、互联网、金融等高科技企业，也适用于传统行业等各类企业的人力资源管理，在实践中得到了广泛的应用和积极的反响。

综上所述，绩效考核量化管理全案Ⅰ是一套利用科学评估手段，促进企业发展和提升员工绩效的一套全面细致的人力资源管理方案，将有效推进企业的发展，提高企业绩效水平，广泛应用于各类企业的人力资源管理当中，是推动现代企业管理创新的重要手段之一。

绩效考核量化全案绩效考核是现代管理中的一项重要工具，它通过对员工表现的评估，帮助企业管理者了解员工的工作绩效、能力、价值并据此做出决策。

为了提高绩效考核的科学性和公正性，在国内许多企业中引入了量化的绩效考核全案。

量化绩效考核全案，指的是将绩效考核以具体数据为基础，运用相应算法进行量化计算，评估员工的工作表现。

下面我们详细介绍如何实施这样的绩效考核。

1.制定绩效指标体系首先，我们需要制定一个科学合理的绩效指标体系，对员工的工作表现进行细分量化，并通过科学的指标权重和评分体系来反映员工的绩效表现。

以企业生产线的工人为例，可以将绩效指标分为产品质量、工作效率、工作质量维护等方面。

绩效指标可以根据员工的岗位职责、工作重心和任务量来确定，并且应在制定指标体系前与员工进行充分沟通、确认。

2.量化评分随后，应通过各种实际的数据和表现来量化评分。

我们要用科学可行的工作方法和技巧，来获取员工在工作中表现出来的数据，比如生产线上的产品产量、质量、生产成本情况等。

依据不同工作场景的数据，结合制定的绩效指标，在这些数据的基础上，完成绩效评分。

评分时需要考虑到员工的表现能否满足当前工作需要，更加重要的是，在未来能否与企业的发展保持协调。

因此，评分过程应该更多地考虑员工长期发展的潜力和成长性，而非单纯地看短期业绩。

3.绩效报告和反馈每一个员工在完成绩效考核后，都应获得一份详细的绩效报告，这份报告能告知员工在企业中的地位、贡献、价值，并为员工和企业提供了一个更加科学、公正的评判标准。

对于此次的绩效考评，未达到理想表现的员工需要获得具有建设性的反馈和指导。

从此次绩效评估中，可以明确员工存在的问题、优势和未来发展方向。

在反馈过程中，应尽量将数字性的数据表述具体化和可操作化。

4.自我提升和目标制定将绩效考核数据作为员工的工作表现衡量标准，企业可以切实地为员工的自我提升和目标制定提供支持。

比如每位员工在自我评价之后，可以根据反馈信息，寻找自我提升的方向和具体实现方法。

弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案北京目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案。

绩效考核量化管理方案绩效考核是企业中非常重要的管理方法之一，通过对员工工作表现的评估，可以更好地了解员工的优缺点和发展方向，从而制定更有效的培养计划和激励政策，提升团队整体业绩。

然而，传统的绩效考核方法存在着很多问题，比如带有个人主观因素，在评价标准和方式上不够公正、客观，很难量化评估等。

为了解决这些问题，越来越多的企业开始将绩效考核与量化管理结合起来使用。

量化管理是一种以数字和数据为基础的管理方法，通过对员工工作过程中的数据进行分析和挖掘，帮助企业进行分析、管理和改进。

这种方法的优势在于能够提高管理的精确性和科学性，帮助企业制定更加科学的决策，提升管理效率。

下面是一份绩效考核量化管理方案，供企业参考：一、绩效考核指标的设定：1.目标设定类指标：该类指标需要根据公司的目标和计划进行设定，着重考核员工是否能够达成制定的目标。

该类指标通常由公司高层制定，需要与员工进行沟通和确认。

2.行为类指标：该类指标侧重于员工的工作内容和过程，比如员工的工作流程是否规范、技术能力是否逐年提升等。

该类指标需要结合部门和员工具体工作内容进行量化设定。

3.贡献类指标：该类指标主要考核员工对公司发展的贡献，包括协助完成新项目、创新提升工作效率等方面的工作贡献。

该类指标通常由部门负责人根据员工工作情况进行量化设定。

二、考核方式：1.绩效考核采用成绩单形式，对员工工作成果进行量化评估。

2.对于目标类指标和行为类指标，采用评价得分制，以1-5分为评价范围。

贡献类指标根据贡献内容、效益等情况，给出具体得分。

3.考核分数根据权重分配，各类指标赋予不同的权重，权重根据具体业务进行调整。

三、考核结果：1.员工绩效合格及以上人数不少于80%，合格标准为总得分不低于60分。

2.绩效考核结果作为评定员工绩效考核等级和激励政策的重要依据。

四、考核周期公司根据业务和部门需要，设定不同的考核周期。

通常设定为季度或半年度考核，以保证员工工作成效的持续性。

绩效考核量化管理全案
本书以量化考核为主线，分别从绩效考核量化指标图表分析、绩效考核量表制作、量化考核制度设计、量化考核方案编制四个模块出发，提供了21个部门、事业单位及效劳窗口共计25张量化分析图表、27类量化考核指标图表、115张绩效考核量表、42项考核制度模板和95套考核方案模板，为企事业单位读者选取考核量化指标、编制考核制度、设计考核方案提供了一定的参考依据和技术支持。

本书适合企事业单位各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。

第1章绩效量化考核操作流程
第2章生产部量化考核全案
第3章销售部量化考核全案
第4章市场部量化考核全案
第5章品管部量化考核全案
第6章技术部量化考核全案
第7章研发部量化考核全案
第8章采购部量化考核全案
第9章物流部量化考核全案
第10章仓储部量化考核全案
第11章财务部量化考核全案
第12章促销部量化考核全案
第13章网络销售部量化考核全案
第14章销售部量化考核全案
第15章零售直营店量化考核全案。

人力资源管理操作实务系绩效考核量化管理全案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。

绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

1.1.2考评的目的和用途1.考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2.考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

1.1.3考评的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2.客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

1.1.4考评的内容和分值 1.考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

2.分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。

对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

1.1.5考评的一般程序1.员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2.员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3.直接上级一般为该员工的考评负责人；4.考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5.具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。