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• 有效的早会:时间只设5至10分钟,不可过长, 也不可过短,不然无效,内容直接影响有效: 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划,再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
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• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果,大家有没有按 早会要求去执行,或大家有没有积极的在早 会沟通,工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会,注意调动士气。
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8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究,在日资厂:不能有杂音、双 手背后排一直线,就算高层开早会也很注重 坐姿,一脸严肃。但在港资就不会,脸上全 是笑容,随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见,再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短,它一定 有作用,尤其作为管理手段。
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参考范例2
• 一.早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好,送直接主管处审批。 • 二、整队报数:
按规定列队,队形充分的利用空间,保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候: 为提高管理人员的亲和力,鼓舞士气,早会之前领班须大声的问候员工“早上好”,员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”,以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导:
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录,及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点,与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。(关注于重要事项)。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。(人性化管理) • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • (会议是站着开的,全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了)