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PMC 绩效考核表
审核： 考核人： 日期 日期：
量化项目
考核指标
分值 计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分 每少一个百分点减1分 采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购 供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库 帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训 培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项 临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
成本核算员绩效考核表背景为了提高公司的成本核算工作质量和效率，评估成本核算员的工作表现，公司制定了成本核算员绩效考核表。
该考核表包含了成本核算员在工作中所需具备的技能、能力及表现等维度，旨在帮助公司更全面、客观地评估员工绩效，以提高工作质量和效率。
能力及技能成本核算能力成本核算员是负责公司成本核算的重要角色。
在评估成本核算员绩效时，需要考察其成本核算能力，包括以下维度：•成本分析：能够分析产品成本构成、成本变化情况，并提出控制成本的建议。
•成本核算：能够熟练掌握成本核算方法，能够按期完成月度、季度、年度成本报表编制工作。
•成本预测：能够根据产品生命周期和市场变化等因素，准确预测未来产品成本走势。
业务知识成本核算员需要了解公司和行业的相关业务知识。
在评估成本核算员绩效时，还需要考察其业务知识是否到位，包括以下维度：•业务流程：能够掌握公司各部门的业务流程，包括采购、生产、销售等环节。
•产品认知：能够全面了解产品的特点、组成及应用场景等信息，为成本核算提供准确的数据支持。
•税收政策：能够了解税收政策变化情况，对于税务申报和税金缴纳工作具有一定的认识。
技术应用成本核算员需要熟练掌握计算机技术及各类成本核算软件的应用，对于评估成本核算员绩效也会考察其技术应用能力，包括以下维度：•电脑操作：能够做到熟练的电脑操作，如办公软件、ERP 等系统的操作。
•数据分析：能够充分利用数据分析工具进行数据抽取和挖掘，及时发现业务问题并予以解决。
•技术更新：能够随时了解新技术和软件的使用方法，并能够迅速掌握使用技巧。
团队协作能力成本核算工作涉及到各个部门的协调和合作，成本核算员需要具备较强的团队协作能力，包括以下维度：•沟通协调：能够在团队中及时沟通和解决问题，协助其他部门达成共同目标。
•知识共享：能够将成本核算相关知识和技能进行有效分享，帮助他人尽快掌握成本核算方法。
•团队合作：能够积极主动地参与团队活动，协助完成团队目标。
公立医院在成本核算下的绩效考核体系公立医院在成本核算下的绩效考核体系是指通过对医院的成本核算进行评估和分析，从而评估和考核医院的绩效。
成本核算是指医院对各项成本进行核算、分析和管理，以提高效益和降低费用。
绩效考核体系是指医院根据一定的指标和评价体系，对医院的绩效进行评估和考核。
将成本核算和绩效考核结合起来，可以更好地评估医院在成本控制和资源利用方面的绩效，为医院提供科学的经济决策依据，促进医院的健康发展。
在成本核算下的绩效考核体系中，可以采用一些具体的指标来评估和考核医院的绩效。
首先可以考核医院的成本控制绩效指标，如医疗、药品和非药品耗材的成本，人员工资和福利成本等。
医院应该根据国家规定和医院实际情况，合理控制各项成本，并尽量减少浪费和不必要的开支。
其次可以考核医院的医疗服务绩效指标，如门诊和住院人次、手术和检查项目、疾病诊治率等。
医院应该提高医疗服务的质量和效率，提高治愈率和满意度，提高就医者的安全感和信任度。
另外还可以考核医院的经济效益绩效指标，如医疗收入、盈余和利润等。
医院应该通过提高医疗收入和减少开支，实现经济效益最大化，为医院的可持续发展提供保障。
为了更好地进行成本核算和绩效考核，医院可以采取一些措施。
首先可以建立完善的成本核算系统，包括收入和支出的核算，成本的分析和报表的编制等。
医院可以借鉴国内外经验，制定适合自己的成本核算方法和流程，提高成本核算的准确性和及时性。
其次可以建立科学合理的绩效考核指标体系，包括效益指标、质量指标和效率指标等。
医院可以根据自身发展和特点，制定适合自己的绩效考核指标，设置合理的目标和要求。
另外还可以加强绩效考核的监测和评估，及时发现问题和改进措施，确保绩效考核的有效性和可靠性。
医院可以建立监测和评估机制，定期进行绩效考核的跟踪和分析，为医院的管理和决策提供参考依据。
成本核算绩效考核篇一：成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK篇二：绩效考核表(成本会计)绩效考核评表（月度）考核期间：年月篇三：生产成本核算考核方案生产成本核算考核成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。
因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。
为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。
成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。
二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。
（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。
2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。
3、成本项目和生产费用包括以下几项。
（1）原料及主要材料项目。
（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。
（3）工资及职工福利费。
成本核算员绩效考核表
考核项目|考核标准|得分
-|-|-
出勤率|达到95%及以上|10
准确率|作业准确率达到95%及以上|20
速度|作业速度达到公司要求|20
沟通协调能力|与其他部门及时沟通配合|20
工作积极性|工作态度积极，热情高涨，能够及时解决问题|20
专业技能|掌握相关专业知识和技能|10
合计|100
解释说明：
出勤率：考核员工的出勤情况，包括早退、迟到、旷工等。
准确率：考核员工的工作准确性，包括数据录入、数据分析等。
速度：考核员工的工作效率，包括结算速度、汇总速度等。
沟通协调能力：考核员工的团队协作能力，包括与其他部门的
沟通配合情况。
工作积极性：考核员工的工作态度和精神状态，包括对工作的
热情程度和解决问题的能力。
专业技能：考核员工的专业技能水平，包括成本核算理论知识和实践操作能力等。
考核结果：
本次考核员工绩效得分为80分，总体表现较好。
在出勤率、准确率和速度方面表现良好，但在沟通协调能力和工作积极性方面还有待提高。
建议员工加强团队协作和积极性，在工作中不断提升专业技能水平。
公立医院在成本核算下的绩效考核体系一、引言公立医院是我国医疗服务的主要提供者，其绩效考核对于提高医院的运营效率和服务质量具有重要意义。
成本核算是评价医院绩效的重要指标之一，它对于医院的经济效益和资源利用效率具有直接的影响。
本文将就公立医院在成本核算下的绩效考核体系进行探讨。
成本核算是指将生产过程中发生的费用进行归集、分析，并识别各个环节的成本。
对于公立医院来说，成本核算主要分为三个方面：直接成本、间接成本和分摊成本。
1. 直接成本：直接成本是指与医疗服务直接相关的费用，如医疗物资、药品、检查设备等。
直接成本的核算通常是比较清晰的，通过物资的采购和消耗情况可以记录和计算。
2. 间接成本：间接成本是指与医疗服务间接相关的费用，如医护人员工资、设备维护费用、水电费等。
间接成本的核算相对较复杂，需要通过计算和分摊来确定各个环节的费用。
3. 分摊成本：分摊成本是指无法直接归属于某个环节的费用，如医院管理费用、会议费用等。
分摊成本的核算需要进行合理的成本分配和分摊规则。
公立医院的绩效考核体系是通过对医院的各项指标进行评估和比较，来衡量医院的运营效率和绩效水平。
在成本核算下，公立医院的绩效考核体系主要包括以下几个方面：1. 治疗效果指标：包括疗效、满意度、康复率等指标，用于评估医院的治疗效果和患者满意度。
2. 服务质量指标：包括就诊等候时间、医疗纠纷比率、医疗事故发生率等指标，用于评估医院的服务质量和安全性。
3. 经济效益指标：包括医疗费用控制率、成本效益比等指标，用于评估医院的经济效益和资源利用效率。
4. 人员管理指标：包括岗位医师比例、医护人员培训率等指标，用于评估医院的人员管理水平和人力资源配置。
5. 收入指标：包括门诊收入、住院收入、其他收入等指标，用于评估医院的收入水平和经营能力。
1. 加强成本核算的透明度和准确性：提高医院成本核算的透明度和准确性，确保各项成本能够被准确记录和计算。
2. 建立绩效考核与激励机制：将绩效考核与薪酬激励相结合，引导医院各级管理人员和医护人员积极参与绩效提升。
