人力资源管理相关一些名词

人力资源管理名词解释最全汇总人力资源管理：指的是企业对于本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用，以使人力资源在组织中与其它要素相结合、形成生产力，并取得预想的效率和效果的活动。

人力资源规划：根据组织内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。

工作分析是人力资源管理的基础环节，是有效进行人力资源开发与管理的前提。

员工招聘：是组织为了生存和发展需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求，通过合理的程序和科学的方法，寻找、吸引和获取组织所需的适合人员，并将其安排到适合的岗位的过程。

绩效计划：是由管理者与员工共同制定并修正绩效目标以实现组织目标的过程，是管理者和员工共同沟通，对员工的工作标准和目标达成一致意见，并形成协议的过程。

绩效考评：（performance appraisal）是评估者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期内的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程。

正式沟通：是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与交流。

非正式沟通：渠道指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监督，自由选择沟通渠道。

收入：指某个时期内（通常是一年），劳动者个人或其家庭凭借各种资源获得的全部报酬。

其中包括储蓄利息、债券和股票所得、接受馈赠和遗产等。

报酬：指员工为某一组织工作而获得的所有他认为有价值的回报。

其中根据不同的分类方法，可以把报酬分成不同的形式。

薪酬管理：人力资源管理的一项重要职能，涉及员工经济性报酬的方方面面，是一种包括组织薪酬的多种决策和组织实施内容和薪酬分配的持续而系统的组织管理过程。

基本薪酬：指企业根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工自身所具备的完成工作所需要的技能而向员工支付的稳定性报酬，是员工从企业获得的最为稳定的经济报酬。

福利：是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。

管理学人力资源的名词解释人力资源管理是一门涉及组织内人员的策划、控制和协调的重要学科。

通过合理的管理和优化资源分配，人力资源管理能够增加组织的效率和竞争力。

在本文中，我们将解释一些与人力资源管理相关的常见名词，并探讨其在实际应用中的意义和作用。

一、招聘与人才引进招聘是指组织为了满足人员需求而进行的一系列活动。

它包括招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试与评估等环节。

招聘的目标是获取适合组织需求的人才，为组织发展提供基础。

人才引进则是指通过各种方式吸引和留住组织需要的人才。

它可以包括优秀员工的发掘、培养和留任工作，以及与外部专业人士的交流与学习。

二、绩效管理绩效管理是通过设定目标、监督执行、评价结果来提高员工绩效的一种管理方法。

它可以帮助组织更好地了解员工的工作表现，为员工提供改进和发展的机会。

绩效管理的核心是建立合理的目标和评价指标，通过反馈和奖惩机制来激励员工的积极参与和努力工作。

三、员工培训与发展员工培训与发展是指通过各种方式和方法，帮助员工提升技能、获得更多知识和经验，以适应组织发展的需要。

培训可以包括内部培训、外部培训、专业认证等形式，旨在提高员工的专业素养和工作能力。

发展则强调员工的潜力挖掘和个人职业发展规划，通过晋升和岗位转移等方式提供更广阔的发展空间。

四、薪酬与福利管理薪酬与福利管理是指设计和管理组织内的薪酬和福利体系，以激励和留住员工。

薪酬包括固定工资、绩效奖金、津贴等经济上的回报，而福利则包括各种福利待遇，如医疗保险、养老金、家庭支出等。

合理的薪酬与福利管理可以提高员工的满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力。

五、员工关系管理员工关系管理强调建立和维护组织与员工之间的良好关系。

它包括员工参与决策的机制、解决员工纠纷的机制，以及建立和谐的工作氛围等方面。

好的员工关系可以促进员工的积极行为和工作动力，减少员工离职和冲突情况的发生，提高组织的稳定性和效率。

在实际应用中，这些名词的解释并不是单一的，而是相互关联且相互影响的。

人力资源专业术语专业名词一、招聘与选拔1. 招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引和选拔适合的人才的过程。

2. 选拔：指通过一系列的评估和测试手段，对求职者进行筛选和甄别的过程。

3. 校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘活动，吸引和选拔在校学生或即将毕业的学生参加企业招聘的过程。

4. 网络招聘：指企业通过互联网平台发布招聘信息，接受求职者在线投递简历，并进行在线测评和面试的过程。

5. 猎头公司：指专门为企业提供高级人才招聘服务的公司。

二、员工培训与发展1. 培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式对员工进行有计划的教育和训练的过程。

2. 在职培训：指企业在员工在职期间提供的各种培训和教育活动。

3. 脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送到外部培训机构或大学进行专业培训的过程。

4. 职业发展：指员工在职业生涯中不断提高自身素质和能力，实现个人价值的过程。

5. 职业规划：指企业和员工共同制定和实施的职业发展计划。

三、绩效管理1. 绩效管理：指企业通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以实现企业目标的过程。

2. 绩效考核：指企业根据一定的标准和程序，对员工的工作绩效进行评估和测量的过程。

3. 绩效反馈：指企业对员工的工作表现和业绩进行及时、客观的反馈和评价，以帮助员工改进和提高工作效率和质量的过程。

4. 绩效改进：指企业根据绩效考核结果，针对员工工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划，以提高员工工作效率和质量的过程。

四、薪酬福利1. 薪酬：指企业支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。

2. 基本工资：指企业支付给员工的基本工资，是员工薪酬的主要组成部分。

3. 奖金：指企业根据员工的工作表现和公司业绩，额外支付给员工的奖金或提成。

4. 福利：指企业为了吸引和留住人才，为员工提供的各种非货币形式的待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。

5. 薪酬调查：指企业通过市场调查和分析，了解同行业或同地区类似职位的薪酬水平，以制定更加合理和具有竞争力的薪酬体系的过程。

人力资源管理（名词解释、解答）名词解释人口资源：是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。

人口资源开发：是指国家或地区、企业、家庭、个人教育、职业技能培训以及人的使用和启智等系列活动，达到开发人得潜能、提升人质量的目的，为国家和社会提供源源不断的各类合格人才。

知识经济：是以知识和信息的生产、分配、使用为基础，以创新的精神为主导，以人力资本的高价值运转为特征，以高科技产业和智力产业为支柱的新型经济。

岗位分析：又称植物分析、工作分析，是指某一特定的工作（岗位）作出工作职责、任务、内容等方面的明确规定，并确定完成这一工作所需的条件和行为的过程。

岗位说明：又称工作说明或描述，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境所作的统一要求。

网络招聘：指招聘方通过网络发布信息，应聘方通过网络将个人信息提供给招聘方。

评价中心法：就是创设一个模拟的管理系统或工作场景，将被测试者纳入该系统中，采用多种评价技术和手段，观察和分析被测试者在模拟的工作情境压力下的心理和行为，以测量其管理能力和潜能的一种测评方法。

机构化面试：又称定型面试，指按预定的程序和步骤进行的面试过程。

结构化面试要求同一应聘岗位有一道针对所有应聘者的共同考题。

素质测评：是指对被测评者能力和潜能的考量与评价。

奖金：是对员工有效超额劳动的报酬。

团队文化：成员通过相处在一起而逐步形成的为大家所接受和认可的价值观、理念和行为准则。

职业生涯：是指一个人一生中从事职业的全部历程，这整个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。

简答论述虚拟企业对传统人力资源管理的挑战: 1对协调管理的挑战2对激励管理的挑战3对跨文化管理的挑战4对员工职业生涯的挑战5对人力资源管理基本业务的挑战虚拟企业对人力资源基本方法的挑战：1劳动报酬管理的虚拟化2招聘工作的虚拟化3用工形式出现部分虚拟化4培训工作的虚拟化人力资源规划的重要性：1人力资源规划使组织更能适应企业内外环境变化2人力资源规划有利于组织更好地使用和开发人才3人力资源有利于合理调配人才，降低用人成本4人力资源规划有利于提供均等就业机会和均等提升机会5人力资源规划加强了人力资源使用的前瞻性，提升了企业的竞争力6人力资源规划提升了人力资源战略在企业总体战略中的主导地位人力资源外部获取的方式：1企业公开对全社会招聘2就业代理机构和猎头公司3企业内雇员推荐或自我推荐4网络招聘5校园招聘人力资源获取的优缺点：优点：1带来新思想、新观念、补充新鲜血液，使企业充满活力2促进战略性人力资源目标实现3可以规避涟漪效应产生的各种不良反应4规避过度使用内部不成熟人才5大大节省内部培训费用缺点1人才获取成本高2可能会选错人才3给现有员工带来不安全感4文化融合需要时间5工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间影响甄选测试效度和信度的因素：影响信度的因素：A.被测试者的因素B.主测者的因素C.测试内容方面的因素D.实践测试情景方面的因素E.其他干扰因素效度：1测试组成方面的因素2测试实施方面的因素3被测者的反应方面的因素绩效评估中存在的重要问题及应对措施：重要问题：1管理者对评估的影响2员工对评估的影响3不适当的刺激性行为4感情因素的影响措施：1通过评估面谈加强评估的管理2提高评估者的评估技能3对评估等级进行强制分布以规避集中倾向4提高评估的刚度或硬度》》2存在的问题：A.管理这对评估的影响集中倾向；近期效应；宽容倾向；晕轮效应B.员工对评估的影响歪曲性行为；平均性行为C.不适当的刺激性行为主管面对“双刃剑”-组织、员工；主管既要提高组织效率又要降低组织成本，最简单的方法是舍弃降低成本的目标，而用提高员工评估等级和薪酬来达到提高组织效率的目的。

人力资源管理名词解释
一、招聘
招聘是人力资源管理中的一个重要环节，指的是组织在人员需
求的基础上，通过各种渠道寻找、筛选和选拔合适的人才加入组织。

二、培训与发展
培训与发展是人力资源管理中的关键活动，旨在帮助员工提升
工作技能、职业素养和个人发展。

培训包括提供课程、研讨会和指导，而发展则注重长期职业规划和晋升机会。

三、绩效管理
绩效管理是评估和反馈员工工作表现的过程。

它通过设定明确
的目标、定期评估和反馈，帮助员工了解自己在工作中的表现，并
为组织提供有效的评估和奖励体系。

四、薪酬与福利
薪酬与福利是指为员工提供合理薪资和福利待遇的管理活动。

薪酬包括基本工资、奖金和津贴等直接的经济回报，福利则包括医疗保险、员工福利计划和假期等附加福利。

五、劳动关系
劳动关系是指员工与雇主之间的互动和合作关系。

它涉及雇佣合同、员工权益保护以及劳动法律和规章制度的执行。

六、员工离职
员工离职是指员工主动或被迫离开组织的过程。

它涉及解雇、辞职和退休等不同的离职方式，需要遵循相应的法律程序和人事管理流程。

七、员工关怀
员工关怀是指组织关注和照顾员工的健康、安全、福祉和工作环境的活动。

它包括提供良好的工作条件、员工支持和培训机会，以提高员工工作满意度和绩效。

以上是人力资源管理中常见的名词解释，每个名词都在不同方面对组织和员工都有重要的意义。

对于一个有效的人力资源管理，这些名词的理解和应用至关重要。

人力资源名词解释大全岗位描述（Job Description）：是指对一个岗位在组织中的职责和任务进行详细描述，包括该岗位的工作内容、工作条件、工作要求和工作关系等。

岗位描述可以帮助雇主和员工明确各自的职责，提高工作效率。

招聘（Recruitment）：是指为公司或组织寻找合适的人才，进行招聘广告发布、简历筛选、面试、背景调查等一系列流程，以选择最适合岗位的候选人。

招聘是组织增加人力资源的一种方式。

试用期（Probationary Period）：是指雇主为了考察员工的工作表现和适应组织文化的能力，在正式聘用员工之前设立的一段时间。

试用期一般为三个月至一年不等，期间雇主或员工均有权中止劳动合同。

薪酬福利（Compensation and Benefits）：是指雇主支付给员工的薪酬和提供的各种福利待遇，包括基本工资、奖金、津贴、五险一金、带薪休假、医疗保险等。

合理的薪酬福利政策有助于激励员工，提高他们的工作积极性和满意度。

绩效管理（Performance Management）：是指通过设定明确的工作目标和指标，及时反馈和评估员工的工作表现，以便在有需要时提供培训和辅导，同时进行绩效奖励和考核处理。

绩效管理有助于管理者了解员工的工作情况，提高整体的工作效能。

培训与发展（Training and Development）：是指为员工提供相关的培训课程和发展机会，以提高其工作能力和职业素质。

培训可以是内部培训、外部培训、职业发展规划、导师制度等形式，帮助员工不断提升自我能力。

员工关系（Employee Relations）：是指企业与员工之间的相互关系和互动。

员工关系的良好与否影响着员工的工作积极性、满意度和忠诚度。

企业应该积极建立和维护和谐的员工关系，处理员工之间的冲突和问题。

人力资源规划（Human Resource Planning）：是指根据组织的战略目标和发展需求，对未来一段时间的人力资源需求进行预测和规划。

人力资源管理名词解释简答人力资源管理是指企业通过合理规划、开发、激励、评估和维护人力资源，使其与组织战略目标相协调，从而实现组织的最佳绩效。

在这个过程中，涉及到许多名词和概念。

本文将通过解释和简答的方式，对其中一些重要的人力资源管理名词进行阐述。

一、人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标，通过预测和评估人力资源需求和供给的状况，制定相应的人力资源策略和计划，以保证组织在长期和短期内的人力资源供应与需求的平衡。

在人力资源规划中，主要需要考虑组织的目标、员工的技能与能力、员工流动和离职率等因素。

二、招聘招聘是指企业根据人力资源规划的需要，通过各种渠道和方法，吸引并筛选合适的人才加入组织。

招聘工作包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节。

招聘的关键是匹配合适的人才与组织的需求，以确保组织能够拥有具备所需技能和能力的员工。

三、培训和发展培训和发展是指通过各种教育和培训活动，提升员工的技能和能力，以适应组织的需求和发展。

培训包括新员工培训、专业技能培训、领导力培训等。

发展则是指为员工提供晋升机会和职业发展规划，使其能够不断成长和进步。

培训和发展的目标是提高员工的绩效并激励其持续学习和进步。

四、激励和绩效管理激励是指为员工提供合理的激励手段和机制，以激发员工的工作动力和积极性。

激励手段可以包括薪酬、福利、晋升等。

绩效管理则是通过设定明确的目标、进行评估和反馈，促使员工发挥最佳绩效。

激励和绩效管理的目标是提高团队和个人的绩效和效率，从而实现组织战略目标。

五、员工关系管理员工关系管理是指建立和维护良好的员工与组织之间的关系，以促进员工对组织的认同和忠诚。

员工关系管理包括进行沟通和协调、解决员工争议和纠纷、营造良好的工作氛围等。

良好的员工关系有助于提高员工的工作满意度和减少员工流失。

六、人力资源信息系统人力资源信息系统是指通过计算机和信息技术手段，对人力资源管理过程中的各项信息进行录入、存储、整理和分析，以支持管理决策和优化人力资源管理效果。

《人力资源管理》名词解释人力资源管理是一门涉及组织与员工之间相互关系的学科，旨在有效地管理和开发员工，以实现组织的战略目标。

以下是人力资源管理中的一些重要名词解释：一、招聘和选拔招聘是指组织吸引和引进合适的人才加入企业的过程。

选拔是在招聘后对候选人进行评估和筛选，以确定最适合职位的人选。

招聘和选拔流程通常包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用决定等环节。

二、培训与发展培训与发展是指通过教育和发展计划来提高员工的技能和知识，并帮助他们在工作中产生更大的价值。

培训可以包括内部培训、外部培训、职业发展规划和导师制度等。

三、绩效管理绩效管理是指通过设定明确的目标、提供反馈和奖励，以及进行绩效评估来监控和提高员工的工作表现。

绩效管理通常包括目标设定、定期绩效评估和绩效奖励和激励等环节。

四、薪酬和福利薪酬和福利是组织向员工提供的报酬和福利制度。

薪酬包括基本工资、奖金、津贴等，福利可以包括健康保险、退休金、员工福利等。

薪酬和福利制度旨在吸引、激励和留住优秀的员工。

五、劳动关系劳动关系是指雇主和雇员之间的关系，包括劳动合同、工会关系、劳资协商和劳动法律等。

人力资源管理负责维护良好的劳动关系，确保企业与员工之间的合理权益和互利关系。

六、员工参与员工参与是指员工参与组织决策和问题解决过程。

它可以通过员工反馈、意见调查、团队合作和员工代表等方式实现。

员工参与可以增强员工的归属感和主动性，提高组织的绩效和员工满意度。

七、人才管理人才管理是指在人力资源管理中发现、吸引、培养和留住组织所需的高绩效员工。

人才管理包括人才招聘、人才培养、人才评估和人才维护等方面，旨在保持组织优势和竞争力。

八、多元化与包容性多元化与包容性是指组织在聘用、培训和晋升过程中考虑并重视员工的多样性和不同背景。

多元化与包容性能够提高组织的创新能力，增强员工的归属感和企业形象。

结语人力资源管理涵盖众多名词，这些名词在组织中扮演着不可或缺的角色。

通过正确理解和应用这些名词，组织可以更好地管理和发展自身的人力资源，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

人力资源管理名词解释
人力资源管理是指组织利用各种人力资源，促进员工个体与组织的共同发展的一种管理活动。

其中包括：
1. 招聘与选拔：根据组织计划和需求，通过招聘信息发布、面试、测试等方式，选择合适的人才加入组织。

2. 岗位设计：对组织内部的工作内容、任务和责任进行规划和设计，明确员工在组织内的角色定位和工作职责。

3. 绩效管理：建立有效的考核机制，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工提高业绩水平。

4. 培训与发展：通过各种培训方式，提升员工的岗位技能、职业素养和综合能力，为员工的职业生涯规划和发展提供支持。

5. 薪酬管理：制定合理的薪酬体系，保证员工的薪资待遇公正、合理，同时与员工的绩效表现和组织目标相挂钩。

6. 劳动关系管理：处理员工与组织之间的劳动争议，确保劳动关系稳定和谐。

7. 福利管理：提供符合员工需求的福利待遇，提高员工的生活质量和幸福感。

以上是人力资源管理中的一些重要内容，其目的在于有效地管理和利用组织内的人力资源，实现组织与员工的共同发展。

人力资源管理名词解释大全1. 宽带薪酬：是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。

2. 股票期权:指公司给被授予者，即股票期权受权人按约定价格（行权价）和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。

3. 员工持股计划：即公司内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会作为社团法人进入董事会参与按股分享红利.4. 自助餐式福利：企业向员工提供统一的基本福利，员工可在此基础上再选择自己喜好的额外福利，员工每年获得一个福利分数，按取得各项福利所需的福利分数，选取员工喜好的福利。

5. 工资结构线：工资结构线是一个企业的工资结构的直观表现形式，它清晰显示出企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系.6. 绩效面谈:由参与考绩的上级主管将结果反馈给被考评的下级.7. BSC：可以平衡财务指标的精确性、完整性和未来绩效的动因的方法。

8. KPI：通过对组织运作过程的关键成功因素进行开发、分析、提炼和归纳，用以衡量绩效的一种目标式量化管理指标。

9. MBO：以目标为中心的PDSF循环的管理过程，是以实现组织的整体目标为目的的全面管理体系。

10.360度绩效考评:扩大考绩者人数与类型，使各类考绩者优势互补，结论公正而全面。

11.权重：是一个相对的概念，是针对某一指标而言的，指该项目在整体绩效考评中的相对重要程度.12.自助式整体薪酬体系：自助式整体薪酬体系是指在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合体系，并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化，做出相应的调整.13.谈判工资制：谈判工资制是基于市场的薪酬模式，即根据劳动力市场上的供求状况，企业和劳动者双方在平等自愿的基础上协商约定劳动合同期限内基本工资标准的一种分配制度。

14。

能力薪酬体系:是指企业根据员工的绩效行为能力来支付员工基本薪酬的一种薪酬体系。