系统集成项目管理工程师_14_项目采购管理

系统集成项目采购管理流程1. 引言系统集成项目采购管理是指在组织内购买或委托外部供应商开展的系统集成项目的整体管理过程。

该过程涵盖了从需求确认、招标发起、供应商选择、合同签署到项目实施和验收等各个环节。

本文将从需求确认、招标发起、供应商选择和合同签署四个方面详细介绍系统集成项目采购管理流程。

2. 需求确认在系统集成项目采购管理流程中，需求确认是第一个重要环节。

需求确认的目的是明确项目的需求，并准确地将需求传达给供应商。

具体步骤如下：1.确定项目需求：与相关部门和业务人员沟通，了解他们的需求和期望，确定系统集成项目的具体需求。

2.编写需求说明书：将项目的需求整理成详细的需求说明书，包括业务流程、功能模块、性能要求等。

3.内部审核：组织相关部门对需求说明书进行审核，确保需求准确无误。

4.需求确认会议：与供应商进行需求确认会议，将需求说明书和项目要求传达给供应商。

3. 招标发起招标发起是系统集成项目采购管理流程的第二个环节。

招标发起的目的是向市场公开发布项目需求，吸引合适的供应商参与投标。

具体步骤如下：1.确定招标方式：选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标或竞争性谈判等。

2.编制招标文件：根据项目需求和招标方式，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。

3.发布招标公告：将招标公告发布到合适的媒体或采购平台上，邀请潜在供应商参与投标。

4.供应商资格审查：对投标供应商进行资格审查，确保供应商具备满足项目需求的能力。

4. 供应商选择供应商选择是系统集成项目采购管理流程的关键环节。

通过招标文件的评审和供应商的比较，选择最合适的供应商为项目提供服务。

具体步骤如下：1.招标文件评审：对投标供应商提交的招标文件进行评审，评估其技术方案、商务方案、项目经验等。

2.商务谈判：与部分优选供应商进行商务谈判，进一步了解其能力和服务，最终选择最佳合作伙伴。

3.签订合作协议：与选定的供应商签订合作协议，明确项目要求、服务内容、合同条款等。

中级系统集成项目管理工程师之项目采购管理的核心考点项目采购管理是中级系统集成项目管理工程师考试中的核心考点之一。

在系统集成项目中，采购管理起到至关重要的作用。

本文将对项目采购管理的核心考点进行详细讨论，包括采购计划编制、供应商选择、合同管理和采购执行等方面。

一、采购计划编制采购计划是项目采购管理的起点，编制一个完整、合理的采购计划对项目的顺利进行至关重要。

在编制采购计划时，需要明确项目的采购需求、采购物品的规格和数量、采购预算、采购时间等关键要素。

同时，还需要对采购过程中的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。

二、供应商选择供应商选择是项目采购管理的一个重要环节，关系到项目的成本、进度和质量。

在选择供应商时，需要根据项目的需求和采购计划，制定供应商筛选的标准和方法。

常用的供应商评估指标包括供应商的资质、价格、交货能力、服务质量等。

通过评估供应商的综合能力，选择最合适的供应商与之合作。

三、合同管理合同管理是项目采购管理的核心环节之一。

在签订合同前，需要明确合同的内容，包括合同的类型、标的物、交付方式、付款方式、违约责任等事项。

签订合同时，需要仔细审查合同条款，确保合同的合法性和合理性。

在合同执行过程中，需要管理合同变更、履行进度、验收和支付等事项，并及时解决合同履行中出现的问题。

四、采购执行采购执行是项目采购管理的具体操作过程。

在执行采购过程中，需要与供应商进行良好的沟通和协调，及时获取采购物品的信息，并与项目进度进行对接。

同时，还需要监督供应商履行合同，确保采购物品的质量和交付进度。

在采购过程中，如果出现问题需要及时处理，以保证项目顺利进行。

综上所述，项目采购管理是中级系统集成项目管理工程师考试的核心考点之一。

在项目采购管理中，采购计划编制、供应商选择、合同管理和采购执行是关键环节。

只有通过综合运用这些核心考点，才能够有效地管理项目采购，确保项目的顺利进行。

信息系统集成项目管理的项目采购管理信息系统集成项目的项目采购管理是项目管理中的重要环节之一，它关乎项目的成功实施和交付。

在项目采购管理过程中，项目经理需要制定明确的采购策略和计划，并与供应商进行合作，以满足项目的采购需求。

本文将探讨信息系统集成项目管理中的项目采购管理过程，并介绍一些常用的采购管理工具和技巧。

一、项目采购管理概述项目采购管理是指在项目实施过程中，采取一系列的方法和手段，以获取所需的产品或服务。

在信息系统集成项目中，项目采购管理主要涉及到硬件设备、软件系统、外包服务等方面的采购。

项目采购管理的目标是确保项目按照计划顺利进行，并且满足相关的质量、成本和进度要求。

二、项目采购管理流程1.需求识别和分析：在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队及相关部门合作，识别和分析项目的采购需求。

这包括明确项目所需的产品和服务，以及相关的质量、成本和进度要求。

2.制定采购策略和计划：基于对采购需求的分析，项目经理需要制定适合项目的采购策略和计划。

采购策略包括选择采购方式（如招标、竞争性谈判、单一来源等）和供应商评估标准。

采购计划则包括采购活动的时间表、责任分工和资源需求等。

3.供应商选择和评估：在供应商选择过程中，项目经理需要根据采购策略和计划，发布采购公告或邀请供应商参与。

项目团队通过评估供应商的资质、经验、技术能力和报价等，选定最合适的供应商。

4.合同签订：当供应商选定后，项目经理与供应商进行谈判，商定合同的具体内容，包括产品或服务的规格、数量、质量标准、价格、交付时间等。

合同签订后，项目经理需要确保合同的履行和执行。

5.供应商管理：在项目实施过程中，项目经理需要与供应商进行有效的沟通和协调，监督和评估供应商的工作进展，确保产品或服务的质量和进度符合项目要求。

若出现问题，项目经理需要及时采取措施解决。

三、常用的采购管理工具和技巧1.招标文件：招标文件是项目采购过程中的重要文档，它包括采购需求、合同条件、评标标准等内容。

2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试的目的和内容系统集成项目管理工程师考试旨在评估考生在系统集成项目管理领域的专业知识、技能和能力。

考试内容主要包括以下方面：1. 项目管理基础知识- 项目管理的定义与原则- 项目管理生命周期- 项目范围管理- 项目时间管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目沟通管理- 项目风险管理- 项目采购管理- 项目整体管理2. 系统集成项目管理知识- 系统集成项目管理概述- 系统集成项目立项与规划- 系统集成项目组织与团队建设 - 系统集成项目进度与成本控制 - 系统集成项目交付与验收- 系统集成项目质量管理- 系统集成项目风险管理- 系统集成项目沟通管理- 系统集成项目合同管理- 系统集成项目信息安全管理3. 专业实践能力- 项目需求分析与设计- 项目方案制定与实施- 项目进度和成本控制- 项目团队管理- 项目风险评估与应对- 项目交付与验收- 项目质量管理与评估- 项目沟通与协调- 项目问题解决与决策- 项目信息安全保障二、考试形式和要求1. 考试形式考试以闭卷形式进行，包括选择题、判断题和简答题。

题型以考查对概念、原理、方法和技能的理解与应用为主，注重实际问题的解决能力。

2. 考试时间和分值考试时间为3小时，满分100分。

其中，选择题占总分的60%，判断题占总分的20%，简答题占总分的20%。

3. 考试内容考试内容覆盖以上提到的项目管理基础知识、系统集成项目管理知识和专业实践能力。

4. 考试通过标准考试总分60分及格，且各项题型不低于40%。

三、准备考试的建议1. 熟悉考纲详细了解考试大纲，明确考试重点和分值占比，有针对性地进行复习备考。

2. 学习理论知识系统学习项目管理的基础知识和系统集成项目管理的专业知识，掌握各个知识领域的关键概念、原则、方法和工具。

3. 实践操作技能基于真实的项目案例，练习项目立项、规划、执行和控制的各项操作技能，熟悉项目管理工具和软件的使用。

系统集成项目管理师真题及答案解析：第14章项目采购管理13年上试题50某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。

在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（50）。

A、时间和材料合同B、成本加固定酬金合同C、成本补偿合同D、固定总价合同分析：用于编制采购计划过程的技术、方法：时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。

当不能迅速确定准确的工作量时，时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况。

参考答案：A试题51项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（51）。

A、服务人员B、技术方案选择C、验收标准D、收费及付款方式分析：工作说明书：工作说明书的格式如下。

（1）前言。

（2）项目工作范围。

（3）项目工作方法。

（4）假定。

（5）工作期限和工作量估计。

（6）双方角色和责任。

（7）交付件。

（8）完成及验收标准。

（9）服务人员。

（10）聘用条件。

（11）收费和付款方式。

（12）变更管理。

（13）承诺。

（14）保密。

参考答案：B试题59用来征求潜在供应商建议的文件一般称为（59）。

A、RFIB、IFBC、RFQD、RFP分析：常见的询价文件方案邀请书（Request For Proposal，RFP）：用来征求潜在供应商建议的文件。

报价邀请书（Request For Quoting，RFQ）：用来征求潜在供应商报价的文件。

意见邀请书（Request For Information，RFI）：用来征求潜在供应商报价的意见。

投标邀请书（Invitation For Bid，IFB）参考答案：D试题60技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做（60）。

A、项目建议书B、工作说明书C、工作包D、项目范围说明书分析：工作说明书：工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。

第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾第1章信息化基础知识第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾 (1)第1章信息化基础知识 (1)第2章信息系统服务管理 (2)第3章信息系统集成专业技术知识 (3)第4章项目管理的一般知识 (3)第5章立项管理 (6)第6章项目整体管理 (7)第7章项目范围管理 (8)第8章项目进度管理 (9)第9章项目成本管理 (10)第10章项目质量管理 (12)第11章项目人力资源管理 (13)第12章项目沟通管理 (14)第13章项目合同管理 (14)第14章项目采购管理 (15)第15章信息（文档）和配置管理 (16)第16章变更管理 (17)第17章信息系统安全管理 (18)第18章项目风险管理 (20)第19章项目收尾管理 (21)第20章知识产权管理 (22)第22章职业道德规范 (23)第23章案例分析 (23)第二部分考试所涉及主要计算公式回顾 (23)第三部分项目管理常用的英文缩写 (25)信信息化.国家信息化体系要素：1）信息技术应用2）信息资源3）信息网络4）信息技术和产业5）信息化政策法规和标准规范.信息化指导思想战略方针和战略目标.我国信息化发展的战略要点：1）推进国民经济信息化2）推行电子政务3）建设先进网络文化4）推进社会信息化5）完善综合信息基础设施6）加强信息资源的开发利用7）提高信息产业竞争力8）建设国家信息安全保障体系9）提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍（2）电子政务：电子政务的概念和内容.电子政务的指导思想和指导原则.电子政务建设的目标和主要任务（3）企业信息化：.企业信息化概述、.企业资源计划（ERP）.客户关系管理（CRM）.供应链管理（SCM）.电子商务（4）商业智能：.商业智能的三个层次：1）数据报表2）多维数据分析3）数据挖掘第2章信息系统服务管理一、信息系统服务管理体系（1）计算机信息系统集成单位资质管理：一级、二级、三级、四级系统集成企业；（2）信息系统项目经理资格管理：项目经理、高级项目经理、资深项目经理；（3）具有信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书》（一级或二级）作为“涉密系统集成单位”的必要条件；（4）利用财政性资金建设的信息化工程，用于购买软件产品和服务的资金原则上不得低于总投资的30%。

计算机软件资格考试中级系统集成项目管理工程师题库三第十四章项目采购管理1 [单选题] 项目采（江南博哥）购管理的主要过程包括编制采购计划、（）、控制采购、结束采购4个过程。

A.分析采购B.实施采购C.执行采购D.管理采购正确答案：B参考解析：项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购4个过程。

2 [单选题] 管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况，这都属于采购过程中的（）。

A.采购计划B.执行采购C.采购管理D.控制采购正确答案：D参考解析：控制采购过程的主要内容为：管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。

3 [单选题] 影响编制采购计划过程的事业环境因素不包括（）。

A.市场条件B.潜在的供应商情况，包括其以往绩效或声誉C.项目实施地的独特要求D.已签署的合同正确答案：D参考解析：影响编制采购计划过程的事业环境因素包括但不限于：(1)市场条件。

(2)可从市场获得的产品、服务和成果。

(3)潜在的供应商情况，包括其以往绩效或声誉。

(4)可从市场得到的产品服务和成果、供应商、供应商过去的绩效，以及它们的绩效是基于什么样的条款与条件。

(5)项目实施地的独特要求。

4 [单选题] “自制／外购”分析、（）、专家判断、会议是规划采购常用的方法和技术。

A.市场调研B.市场分析C.市场调查D.市场研究正确答案：A参考解析：“自制／外购”分析、市场调研、专家判断、会议是规划采购常用的方法和技术。

5 [单选题] 项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。

经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。

赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是（）。

A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导正确答案：C参考解析：编制采购计划的输入项包括项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

系统集成项目管理工程师下午高频考点嘿，朋友！说到系统集成项目管理工程师下午的高频考点，那可真是得好好聊聊。

就像咱们做饭，得先清楚用啥食材、啥调料，才能做出美味佳肴。

系统集成项目管理工程师下午的考试也一样，得把高频考点摸透，才能顺利过关。

先来说说项目范围管理吧。

这就好比你盖房子，得先明确要盖多大的、啥样的房子，不能稀里糊涂地乱盖一通。

要是范围没定好，一会儿加个房间，一会儿改个阳台，那不得乱套啦？项目范围管理就是要确保项目做且只做所需的全部工作。

再讲讲项目进度管理。

这就好像你去旅行，得规划好每天走多少路，到哪儿停留，不然走到一半发现时间不够，那多糟心呐！进度管理就是要制定合理的进度计划，并且有效地监控和控制进度，保证项目按时完成。

还有项目成本管理，这就跟你过日子算钱一样。

得清楚每一笔钱花在哪儿，能不能少花点，多省点。

成本管理就是要对项目成本进行估算、预算和控制，确保项目在预算范围内完成。

项目质量管理呢，好比你做一件衣服，得保证针脚细密、款式好看、穿着舒服。

质量管理就是要确保项目达到规定的质量标准，满足相关方的期望。

项目风险管理，就像走夜路带着手电筒。

提前想到可能遇到的坑，准备好应对的办法，心里才有底。

风险管理就是要识别、评估风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。

项目人力资源管理，这就像组织一个团队去打比赛。

得挑好人，安排好各自的位置，让大家齐心协力。

人力资源管理要做好人员的规划、招募、培训和管理，发挥团队的最大效能。

项目沟通管理，就如同人与人之间交流。

得说清楚、听明白，不能有误会。

沟通管理要保证信息的及时、准确传递，促进项目顺利进行。

项目采购管理，好比你去市场买菜。

得选好的、价格合适的，还得签好合同。

采购管理要做好采购计划、实施采购、控制采购等工作。

朋友，你想想，要是这些高频考点没掌握好，那不就像没带地图去探险，容易迷路呀！所以，可得下功夫，把这些考点都装进脑子里，考试的时候才能胸有成竹，顺利通过！总之，系统集成项目管理工程师下午的高频考点，就像一把把钥匙，能打开成功通过考试的大门。