建设单位各岗位职责共82页文档

建设单位各岗位职责作为一个建设单位，各个岗位的工作职责是相互关联的，每个岗位的职责都对整个单位的正常运转和发展起到重要作用。

本文将从各个岗位的角度出发，分析建设单位各岗位的职责和作用。

一、总经理总经理是建设单位的领导核心和决策层，他的职责是全面负责单位的经营管理和决策，具体包括以下几个方面：1. 组织和制定单位的发展战略和发展规划，明确发展目标和路径；2. 负责组织和协调各个岗位的工作，保证各项工作有序进行；3. 担任单位与相关政府部门、合作企业之间的沟通桥梁，与外界进行良好的合作和沟通；4. 处理重要的投资决策和财务管理，确保单位的经济效益。

二、项目经理项目经理是建设单位的重要岗位，他的职责是负责项目的策划、组织、实施和管理，具体包括以下几个方面：1. 负责项目的立项和可行性分析，编制项目计划和预算；2. 组织项目团队，合理分配资源，确保项目按计划顺利进行；3. 监督项目进展，协调解决项目中的问题和冲突；4. 负责与相关方进行沟通和协调，确保项目的顺利实施和按时完成。

三、市场部经理市场部经理是建设单位中负责市场开拓和业务拓展的重要岗位，他的职责主要包括以下几个方面：1. 调研市场需求，制定市场开发计划和策略；2. 开拓新的市场，寻找合作伙伴，并与客户进行业务洽谈和合作；3. 完成销售目标，提高市场份额和市场竞争力；4. 建立和维护客户关系，进行市场推广和品牌宣传。

四、设计部设计师设计部设计师是建设单位中负责建筑设计的重要岗位，他的职责主要包括以下几个方面：1. 根据业主需求和项目要求进行设计方案的策划和制定；2. 制作项目的施工图纸，提供技术支持和咨询服务；3. 参与设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性；4. 与项目经理、施工单位等进行沟通和协作，解决设计中的问题和难题。

五、采购部采购员采购部采购员是建设单位中负责采购材料和设备的重要岗位，他的职责主要包括以下几个方面：1. 寻找供应商和供货商，进行价格和质量比较，并选择合适的供应商；2. 根据项目的需要进行材料和设备的采购，确保采购过程的及时和有效；3. 跟踪物资和设备的供应情况，协调解决物资和设备问题；4. 做好采购记录和整理，提高采购的效率和准确性。

建设单位人员岗位职责一、总则建设单位人员作为项目管理的核心力量，承担着重要的职责和任务。

为了确保项目的顺利实施，建设单位人员在各自的岗位上需履行相应的职责。

二、总工程师总工程师是建设单位人员中的关键角色，负责工程项目的规划、设计、施工、监督等方面的工作。

总工程师的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责项目的前期调研和可行性研究，确保项目的规划和设计符合相关法规和标准；2.组织编制项目招标文件，负责工程的招标和评标工作；3.协调项目各方面的关系，确保项目的顺利进行；4.监督和控制项目的进度、质量和安全；5.解决项目中的技术难题和纠纷；6.协助完成项目的结算和验收工作。

三、工程师在建设单位中，还有各类工程师担任不同的岗位，负责项目的具体技术工作。

以下是几个常见的工程师职责：1.设计工程师：负责项目的设计和计划，编制施工图纸和相关文件；2.监理工程师：负责监督施工过程中的质量和安全，协助解决施工中的技术问题；3.施工工程师：负责项目的具体施工，协调施工现场的工作；4.质量工程师：负责项目的质量管理，制定并执行质量计划，监督施工过程中的质量控制；5.安全工程师：负责项目的安全管理，确保施工现场的安全，制定并执行安全计划。

四、行政人员除了技术工程师，建设单位还需要一些行政人员来协助项目的管理工作。

以下是几个常见的行政人员职责：1.项目经理助理：负责项目经理的辅助工作，协助处理项目相关事务；2.合同管理员：负责项目的合同管理，审核合同文件，跟踪合同执行状况；3.成本控制员：负责项目的成本控制和预算管理，制定并执行预算方案；4.文秘人员：负责项目文件的整理、归档和保管，协助处理日常的行政事务。

五、项目部门建设单位的项目管理中，通常会设立不同的部门来协同工作，负责项目的不同方面。

以下是几个常见的项目部门职责：1.市场部门：负责项目的市场调研和招标工作；2.规划部门：负责项目的规划和设计；3.采购部门：负责项目的设备和材料采购；4.财务部门：负责项目的财务管理和资金审批；5.人力资源部门：负责项目人员的招聘、培训和管理。

建设单位各岗位职责随着城市建设的不断推进，建设单位在项目实施中发挥着重要作用。

建设单位的各个岗位有着不同的职责和任务，下面将对建设单位各岗位职责进行详细介绍。

一、项目经理项目经理是建设单位中核心的职位之一，负责项目的全面管理和领导。

项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。

他的职责包括：1.负责项目的规划、组织、实施和验收，确保项目按时、按质、按量完成；2.与各参与方进行沟通协调，保证项目的顺利进行；3.制定项目实施计划，合理安排人员和资源；4.监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和难题；5.制定项目的质量控制标准，并对项目进行质量检查和评估；6.负责项目的资金管理，确保项目的资金使用合理；7.组织项目的资料归档和备案。

二、设计师设计师是建设单位中负责项目设计的关键岗位之一。

设计师需要具备较高的设计水平和专业技能。

他的职责包括：1.根据项目需求，制定详细的设计方案；2.进行项目的初步勘测和分析，了解项目的实施条件和环境要求；3.编制项目的设计图纸和设计说明书，确保设计方案的准确性和完整性；4.与项目经理和其他参与方进行沟通，解决设计中的问题和难题；5.参与项目的设计评审，根据评审意见进行设计修改和优化；6.监督项目的施工过程，确保设计方案的正确实施。

三、工程师工程师是建设单位中负责工程施工的重要岗位之一。

工程师需要具备扎实的工程理论知识和丰富的施工实践经验。

他的职责包括：1.负责项目的工程施工，组织工人和材料，按照设计方案进行施工；2.监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求；3.制定施工进度计划，合理安排施工工艺和施工队伍；4.与设计师和项目经理进行沟通，协调解决施工过程中的问题；5.进行现场工程监理，确保施工过程安全可靠。

四、质量监控员质量监控员是建设单位中负责项目质量监督的关键岗位之一。

质量监控员需要具备较高的专业知识和监控技能。

他的职责包括：1.参与项目的质量控制计划的编制，并对项目进行质量控制；2.进行现场质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；3.制定项目的质量验收标准，并负责项目的质量验收工作；4.与工程师、设计师等其他参与方进行沟通，解决质量问题；5.编制项目的质量报告和总结，定期向上级单位汇报项目质量情况。

工程部各岗位职责一、工程部部长职责1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作；2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证进度、质量，控制成本完成建设任务；3、在总经理的指导下对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理。

负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等全面控制、管理、监督；4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审定重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理建议；5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益；6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际情况，主持制定、修订工程部职责范围、管理制定和工作范围。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境，负责协调工程各相关方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

建设单位各岗位职责在一个建设单位中，每个岗位都具有自己独特的职责和任务，这些不同的岗位之间相互协作，共同完成组织的目标和任务。

本文将围绕着建设单位各岗位职责展开。

一、领导岗位职责领导岗位是建设单位中最重要的岗位，他们负责制定建设单位的发展战略和目标，制定相应的规划和策略，并监督和评估各个环节的实施情况。

领导者还能够为建设单位带来外界资源和合作伙伴，促进其在市场中的发展。

在领导岗位中，还需要明确各个职能部门的职责和作用，以便于工作的顺利开展。

二、技术岗位职责技术岗位是建设单位中极其重要的岗位，他们负责为建设单位提供技术支持，保证建设项目的顺利开展。

技术岗位需要有强大的技术知识和专业技能，熟悉各种建筑规范和标准，全面了解建筑设备和建筑材料。

在工程建设过程中，技术人员不仅需要确保工程设计的合理性和规范性，还需要制定建设施工标准，检查施工过程中的技术问题，并对工程施工过程中的变动做出及时的反应和应对。

三、财务岗位职责财务岗位是建设单位中非常重要的岗位，他们负责制定建设单位的财务管理计划和预算，管理建设项目的经费，维护建设单位的资金流动。

在财务岗位中，财务人员需要仔细审查工程项目的各项赔款、合同款等，确保其合适和准确，还需要制定工程项目的交付进度，以支持审批、验收等过程。

四、市场岗位职责市场岗位是建设单位中至关重要的岗位，他们负责确保建设项目的市场需求和推广。

市场人员负责与当地开发商、市政府和其他机构协商，建立与客户的联系，制定最适合市场的发展策略。

市场人员需要充分了解市场状况和趋势，完成市场分析和市场调查，并研究各种宣传方式，以进行更有利的市场推广。

五、行政岗位职责行政岗位是建设单位中非常重要的岗位，他们负责建设单位的日常行政管理和事务处理，保证工作顺利进行。

在行政岗位中，行政人员需要处理各个部门之间的沟通和协调问题，并制定相应的运营规定和流程，以确保建设单位的行政管理无误无缝。

六、安全岗位职责安全岗位是建设单位中一项非常重要的职责，负责管理建筑安全，并确保建设过程中的人身安全和安全设施的全面运作。

建设单位各岗位职责在建设项目的过程中，建设单位扮演着至关重要的角色。

建设单位的各个岗位职责被分配得当，每个岗位都有自己独特的职责和任务。

以下是建设单位各个岗位的职责概述。

1. 项目经理项目经理在建设单位中起着核心和领导的作用。

他们负责监督和协调整个项目的实施，并确保按照时限、质量和成本达到预期的效果。

项目经理要与设计师、施工方和监理单位保持紧密合作，解决项目中出现的问题，并提供解决方案。

2. 设计师设计师在建设项目中负责将设计理念转化为可执行的设计方案。

他们应熟悉相关法规和标准，了解最新的设计技术和趋势。

设计师需要与项目经理、工程师和业主合作，为项目提供最佳的设计方案，并确保设计方案符合项目目标和需求。

3. 工程师工程师是建设单位不可或缺的一员。

他们负责项目的技术工作，包括工程设计、施工技术、质量控制等。

工程师需要具备扎实的专业知识和经验，能够解决工程项目中的技术问题。

他们要与设计师、施工方和监理单位密切配合，确保项目的顺利进行。

4. 施工方施工方是建设单位中负责具体实施工程项目的部门或企业。

他们负责按照设计方案进行施工、安装和调试工作，并保证施工过程中的质量、安全和进度。

施工方的员工应具备相应的技术技能和证书，能够高效地完成各项施工任务。

5. 采购人员采购人员负责项目所需的各种材料和设备的采购工作。

他们需要根据项目的需求和预算，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和合作。

采购人员还要负责与供应商进行合同签订、货物验收和付款等工作，以确保项目按计划进行。

6. 合同管理人员合同管理人员负责与项目相关的合同管理工作。

他们需要熟悉合同法律法规，起草和审核各类合同文本，并对合同的履行情况进行监督和管理。

合同管理人员还要处理合同纠纷，确保各方的权益得到保护，同时维护公司的声誉和形象。

7. 质量监督员质量监督员是建设单位中负责监督施工过程中质量控制的人员。

他们需要熟悉相关标准和规范，检查工程施工的过程和结果，并进行质量验收。

1、对管辖范围旳幢号，各工种按验收规范和质量原则进行交底工作。

2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同步按质量评估原则，评估分项，分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实，精确。

3、对不符合规定旳分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评估质量等级。

4、组织管辖区域内旳质量互检，按细则实行奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题旳班组，工人，按项目部有关规定处以罚款。

5、配合材料员对多种材料，成品，半成品中在使用前进行质量验证，严禁不合格材料旳使用。

6、及时向分企业质安科旳企业质安处反馈信息，总结推行提高质量旳新工艺。

1、全面负责工程项目旳施工过程控制，工程质量，安全生产和文明施工。

2、合理配置本项目旳人员，物资，设备，资金，技术措施和作业环境等多种物资，组织实行经同意旳施工组织设计。

3、监督工程或劳务包方履行分包协议。

4、负责向业主提出业主提拱产品不合格状况。

5、参与工程图纸会审和各级技术交底。

6、参与构造验收和竣工交付验收，组织单位工程质量等级初评。

7、负责提出本项目机具和检测设备规定。

8、参与一般不合格品旳评审，组织实行不合格品旳评审处置意见。

9、组织实行本项目旳纠正或防止措施。

10、负责本项目职工旳教育培训和持证管理。

11、负责质量事故和安全事故旳上报。

12、负责项目部与业主等外界各方旳联络工作。

1、贯彻安全生产旳各项规定，并模范遵守。

2、参与施工组织设计中安全技术措施旳制定及审查。

3、负责对职工进行安全生产旳项目部级教育和平常安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员旳技术培训和考核工作。

4、深入施工现场检查，监督，指导各项安全规定旳贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产详细状况。

5、对旳行使安全否决权，做到奖罚分明，处理公正，同步做好各级职能部门对本工程安全检查旳配合工作。

6、负责对现场安全设施旳检查与验收，指导维护工作。

建设单位工程部各岗位职责工程部在建设单位中起着至关重要的作用，负责组织、协调和管理项目的各项工作。

在工程部中，不同岗位有不同的职责和任务，下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行介绍。

一、工程部经理工程部经理是整个工程部的负责人，承担着工程部的全面管理和领导责任。

他的主要职责包括：1. 确定工程部的工作目标和计划，并制定相应的工作方案；2. 配置工程部人员的岗位，合理组织工作分工；3. 监督和指导工程部人员的工作，确保项目按计划完成；4. 把握项目的进展情况，及时调整工作计划和任务分配；5. 与其他部门保持紧密的沟通和协调，协同解决工程问题；6. 负责工程部的考核和绩效评估，提出相应的建议和改进意见。

二、项目经理项目经理是承担具体工程项目管理的核心人员，项目的顺利进行与否与项目经理的能力息息相关。

他的主要职责包括：1. 负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目的顺利进行；2. 制定项目的详细计划和工作安排，确保项目按时完成；3. 组织编制项目的实施方案和施工图纸，对施工质量进行监督和检查；4. 管理项目的财务预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成；5. 协调解决项目中的问题和纠纷，保证项目的合法权益；6. 编写项目的工程报告和总结，对项目进行评估和分析，并提出改进意见。

三、招投标专员招投标专员负责项目的招标工作，确保选取到合适的供应商和承包商。

他的主要职责包括：1. 研究项目的需求和技术要求，编制招标文件和招标公告；2. 组织供应商和承包商的资质审核和评审工作；3. 组织开标和评标工作，参与谈判和合同签订；4. 协调供应商和承包商的工作，监督合同执行情况；5. 跟踪项目的进展情况，对招投标工作进行总结和评估；6. 协助解决招投标过程中的问题和纠纷。

四、工程监理师工程监理师是负责对工程项目实际施工情况的监督和检查，确保项目的质量和进度符合要求。

他的主要职责包括：1. 监督和检查施工单位的施工计划和施工过程，确保符合设计要求；2. 对施工单位的材料选用和质量检验进行监督和抽样检查；3. 确保施工单位按照施工图纸和规范进行施工；4. 解决施工中出现的技术问题和质量纠纷；5. 记录和归档施工单位的施工过程和检查情况；6. 提出施工单位违规行为的处理意见和建议。

建设单位各岗位职责作为一个建设单位，不同的岗位具有不同的职责和任务。

只有每个岗位都认真履行自己的职责，才能确保建设项目顺利完成。

以下是建设单位各岗位职责的介绍。

一、项目经理项目经理是整个建设项目的负责人，负责协调各个部门的工作，确保整个项目顺利进行。

具体职责如下：1. 制定项目计划和工作安排，组织实施项目的各个环节，并负责项目的管理和监控。

2. 组织制定项目的技术标准和规范，确保项目的质量符合国家标准和相关规定。

3. 组织项目各部门之间的沟通和协调，促进项目的顺利进行。

4. 协调项目的关键节点，保证项目进度安排和实际施工进度相符。

二、工程师工程师是建设单位的技术骨干，主要负责建设项目的设计和管理。

具体职责如下：1. 编制项目工程设计和施工图纸，确保工程设计符合安全技术标准和规范要求。

2. 负责技术方案的制定，安排实施过程中的技术问题。

3. 组织制定工程预算和结算方案，把握工程造价和质量。

4. 对建设现场的安全施工进行监督，确保施工过程中的安全生产。

三、质量监督员质量监督员是保证建设项目质量的关键角色。

主要职责如下：1. 掌管建设项目的质量检查，监督施工现场的质量管理工作。

2. 配合工程师进行实际施工中的技术监督。

3. 严格执行质量检查标准，及时发现和解决质量问题，确保项目施工质量达到满意的结果。

4. 完成相关的质量监督和检验报告，并及时通报项目质量情况。

四、安全监督员安全监督员是建设项目安全施工的重要保障。

具体职责如下：1. 制定安全施工方案，负责建设现场的安全管理。

2. 安排安全保障工作，制定合理的安全措施和管理。

3. 监督施工现场的施工操作，及时发现和解决安全问题，防范安全事故的发生。

4. 完成安全监督和检验报告，并及时通报项目安全管理情况。

五、材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理。

具体职责如下：1. 负责材料的采购和入库，做好材料的及时保管和管理。

2. 严格控制材料的质量，确保材料符合安全技术标准和规范要求。

建设单位岗位职责一、总经理/总工程师：1.负责制定建设项目的总体规划和发展战略。

2.组织编制项目的可行性研究报告、招投标文件等。

3.协调建设项目各个阶段的工作，确保项目的顺利进行。

4.负责协调与政府有关部门的工作，解决与项目相关的问题。

5.确保建设项目符合国家法律法规和行业标准。

二、副总工程师：1.协助总经理/总工程师制定项目计划和总体规划。

2.负责协调工程项目各个部门之间的沟通和协作。

3.参与项目的招投标工作，负责评估和选择合适的承包商和供应商。

4.控制项目进度和成本，确保项目按时完成。

三、工程部经理：1.负责制定项目的技术方案和施工图纸。

2.组织编制项目的技术规范和标准。

3.对施工现场进行监督和管理，确保施工质量符合要求。

4.协调各个专业工程师的工作，解决技术难题和特殊情况。

四、财务部经理：1.负责建设项目的预算编制和财务管理。

2.监控项目的资金使用情况，及时报告和解决预算超支问题。

3.组织编制项目的财务报表和核算报告。

4.参与项目的招投标工作，负责评估和选择合适的财务合作伙伴。

五、人力资源部经理：1.负责制定项目的人力资源规划和招聘计划。

2.组织项目人员的培训和考核，确保项目团队能力的提升。

3.管理项目人员的薪酬和福利，确保项目人员的工作积极性和满意度。

六、采购部经理：1.负责建设项目的物资采购和供应商管理。

2.制定物资采购计划和供应商评估标准。

3.对供应商进行评估和选择，签订合同并进行后续的供应商管理工作。

4.监督项目物资的采购和使用情况，确保项目的供应链顺畅。

七、市场营销经理：1.负责制定项目的市场营销策略和推广计划。

2.组织开展项目的市场调研和竞争分析。

3.策划和组织项目的宣传活动，提高项目的知名度和美誉度。

4.负责与潜在客户进行业务洽谈和合同签订。

八、安全环保经理：1.负责制定项目的安全生产计划和环境保护措施。

2.监督施工现场的安全操作和环境污染的控制。

3.组织进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

建设单位人员岗位职责岗位一：项目经理项目经理负责整个建设项目的策划、组织、实施和管理，具体职责如下：1. 负责项目的全面规划与策划，包括项目的目标确定、项目资源评估、时间计划安排等。

2. 组织编制项目实施方案，并监督实施过程中的各项工作，确保项目按照计划顺利进行。

3. 负责项目资源的管理，包括人员配备、物资采购等，确保项目所需资源的供应。

4. 协调项目内外各方利益关系，与政府、监管部门、业主、设计单位等进行良好的沟通与协调。

5. 监督项目施工进度、质量以及安全等工作，及时解决施工过程中的问题和风险。

6. 组织项目验收工作，并协助项目交接和移交工作，确保项目的顺利结束和运营。

岗位二：设计师设计师负责建设项目的设计工作，确保设计方案满足相关要求，具体职责如下：1. 根据建设项目的需要，制定设计方案，包括建筑结构、器材选型等。

2. 进行绘图和编制设计文件，确保设计文件的准确性和完整性。

3. 与项目经理、施工单位等进行多次沟通与协调，根据反馈意见进行设计方案的修改和调整。

4. 参与项目的现场勘察和测试工作，确保设计方案的可行性和可实施性。

5. 监督设计文件的审核和审批流程，确保设计文件符合法律法规和技术标准。

6. 协助项目经理进行项目的招投标工作，包括设计文件的编制和投标文件的评审。

岗位三：施工队长施工队长负责具体施工工作的组织与管理，确保施工过程的顺利进行，具体职责如下：1. 组织施工队伍的配备和管理，包括选派合适的施工人员、协调施工进度等。

2. 根据施工设计文件进行施工工作，并监督施工质量，确保质量符合要求。

3. 配合项目经理安排施工材料和设备的采购、使用和管理，确保施工所需资源的充足。

4. 协调施工中的相关单位和工种，处理施工现场的问题和纠纷，确保施工安全和顺利。

5. 参与施工现场的巡查和检查，及时发现和解决施工中的难题和风险。

6. 负责施工工程的竣工验收，及时整理工程档案和资料，并协助项目经理进行项目交接。

建设单位各岗位职责建设单位是指在建设项目中负责管理、组织并控制各项施工活动的组织机构或单位。

建设单位由不同的部门和岗位组成，每个岗位都有其特定的职责和任务，下面将介绍建设单位中不同岗位的职责。

1. 项目经理项目经理是建设单位中非常重要的岗位，负责项目从策划到完成的全过程。

项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责制定项目实施计划和目标，并组织实施；- 负责项目预算和资源管理；- 督促各部门和单位按照计划推进施工活动；- 负责项目进度和质量的控制和监督；- 协调解决项目中出现的问题和风险；- 与业主、设计单位和施工单位进行沟通和协商。

2. 施工管理人员施工管理人员包括工程部门主管、工程师、监理工程师等，他们协助项目经理管理和组织具体的施工工作。

施工管理人员的职责如下：- 负责具体工程施工方案的编制和组织实施；- 按照工程质量要求监督施工现场的施工质量；- 负责施工现场的安全管理；- 协调解决施工现场所遇到的技术问题；- 撰写施工记录和报告，向项目经理汇报施工进展。

3. 总务行政总务行政部门主要负责建设单位的日常行政和后勤事务，并提供支持给其他部门。

总务行政的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责建设单位的文件管理和档案管理；- 协调人事、劳动合同和工资福利的管理；- 负责采购工程材料和办公用品；- 组织单位的会议和活动；- 协助解决单位内部的行政问题。

4. 财务管理财务管理部门主要负责建设单位资金的管理和使用，并提供财务报告和分析。

财务管理的职责如下：- 进行预算编制和预算执行监控；- 负责建设项目的资金调配和资金流水管理；- 统计、分析和报告项目的财务情况；- 协助项目经理进行成本控制和与业主进行结算。

5. 市场销售市场销售部门主要负责建设单位的项目推广和业务发展。

市场销售的职责如下：- 开展市场调研和确定项目销售策略；- 寻找并建立合作关系，寻找新的业务机会；- 策划和组织项目推广和营销活动；- 处理客户的咨询和反馈，并进行客户关系维护；- 提供市场情报和数据分析报告。

建设单位各岗位职责满意回答给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务围。

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

开发部岗位职责一、开发部的工作容（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区部市政工程图设计。

协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。

（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。

（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）负责确定征地界限及拆迁围，组织好建设用地和市政代征地的拆迁安置工作。

（六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。

（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。

（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。

（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、开发部经理的岗位职责（一）规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。

（二）项目规划设计工作1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。

协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。

（三）征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

建设单位各岗位职责建设单位的工作是保障项目建设的顺利进行，涉及到的岗位职责各不相同，但都是为了实现共同的目标。

本文将从建设单位的不同岗位角度，详细介绍各岗位的职责。

一、总经理总经理是建设单位的核心管理者，负责整个单位的运作和决策。

其职责如下：1. 拟定和执行建设单位的发展战略和目标。

2. 招聘、培训和管理各部门的员工，确保人员配备到位、工作高效。

3. 协调各部门间的沟通和合作，促进工作的协调推进。

4. 监督项目的实施，确保质量、进度和成本的控制。

5. 代表建设单位与政府、业主和其他利益相关者进行协商和沟通。

二、规划部门规划部门负责项目前期的规划和设计工作，其职责如下：1. 开展项目可行性研究，确定项目的规划目标和基本方案。

2. 负责土地利用总体规划的制定和调整。

3. 编制项目用地、总平面、详细规划等设计文件。

4. 组织各专业设计单位进行规划设计的深化和完善。

5. 对项目进行环境影响评价和工程前期咨询管理。

三、工程管理部门工程管理部门是建设单位的核心部门，负责项目的实施和运营管理，其职责如下：1. 编制项目施工组织设计和施工进度计划。

2. 负责施工图设计文件审查和工程质量监督。

3. 投标、招标和合同签订等相关事宜。

4. 监督工程进度、质量和安全，及时解决工程问题和纠纷。

5. 组织工程验收和竣工结算，推动项目的顺利竣工和移交。

四、财务部门财务部门负责建设单位的财务管理和资金运作，其职责如下：1. 编制项目的资金预算和资金需求计划。

2. 管理项目的资金收支和账务核算。

3. 负责与金融机构的对接、融资和利益分配。

4. 协助总经理进行财务报表的编制和分析。

5. 监督项目资金的使用情况，提出合理化建议。

五、安全环保部门安全环保部门负责项目的安全管理和环境保护工作，其职责如下：1. 制定并监督项目的安全生产管理制度和操作规程。

2. 安排并组织进行项目的安全培训和演练。

3. 监测和评估项目的环境影响，制定环保措施和方案。

建设单位各岗位职责一、前期策划岗位职责前期策划是建设项目中非常关键的一个环节，负责项目可行性研究、规划设计等工作。

前期策划岗位职责主要包括以下几个方面：1. 组织项目可行性研究报告的编制。

负责组织开展市场调研、投资估算、环境评估等工作，并协调各部门进行数据收集和分析，形成可行性研究报告。

2. 确定项目的规划和设计方案。

通过与设计院、规划院等单位合作，确定项目的规划布局和设计方案，确保项目符合国家相关政策、法规和标准要求。

3. 招投标工作。

负责组织项目的招投标工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的评审和中标单位的确定等工作。

4. 协助相关部门与政府协商。

与政府相关部门进行沟通和协商，解决项目中遇到的各种问题，确保项目的顺利推进。

二、工程监理岗位职责工程监理是建设项目中质量监督和施工管理的重要环节，负责对建设工程施工过程和质量进行监督和检查。

工程监理岗位职责主要包括以下几个方面：1. 监督施工单位的工作。

对施工单位的组织管理、质量控制、安全施工等方面进行监督，确保施工单位按照相关规定和标准进行施工。

2. 监督工程质量和工期进展。

对工程的质量进行检查，确保施工质量符合设计要求，并及时发现和整改存在的问题。

同时，监督工程的进度安排，确保工期的按时完成。

3. 处理工程变更和索赔事项。

在施工过程中发现工程变更和索赔问题，及时与施工单位进行协商和处理，确保工程按照合同要求进行。

4. 编制工程监理报告。

根据工程建设的实际情况，编制工程监理报告，向建设单位和相关部门汇报工程进展情况和存在的问题。

三、安全管理岗位职责安全管理是建设项目中至关重要的一环，负责对建设工程的安全进行管理和监督。

安全管理岗位职责主要包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度和规章制度。

负责制定建设工程的安全管理制度和规章制度，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。

2. 负责对施工现场的安全监督。

对施工现场的安全环境进行监督，督促施工单位按照相关安全规定进行操作，并做好事故预防工作。

建设单位各岗位职责一、总体要求建设单位是承担和负责工程建设项目的组织和管理工作的单位，其职责涉及项目规划、设计、施工、监理等各个环节。

为了确保工程建设项目的顺利进行和质量的保证，建设单位的各个岗位均需履行相应的职责。

以下是建设单位各岗位的职责描述。

二、规划岗位职责规划岗位是建设单位的重要职责之一，主要负责项目的整体规划和设计。

规划岗位的职责包括但不限于：1. 组织编制项目的规划方案，根据项目需求和法律法规等要求，制定详细的规划目标和内容。

2. 负责与设计团队进行有效沟通，并提供必要的数据和资料，确保项目规划与设计的一致性和高效性。

3. 与有关部门协调合作，推动项目规划方案的审批和批准工作，确保规划符合相关政策和标准。

4. 监督和管理项目规划的实施过程，确保规划目标的达成，并对规划方案的执行情况进行评估和改进。

三、设计岗位职责设计岗位是建设单位中的核心职责之一，主要负责项目的具体设计和方案绘制。

设计岗位的职责包括但不限于：1. 根据项目规划目标和要求，制定详细的设计方案，包括建筑结构、设备配置、施工工艺等内容。

2. 负责与规划团队进行有效沟通，了解项目的规划要求和设计思路，确保设计方案的准确性和合理性。

3. 进行设计计算和绘图，绘制符合规范和标准要求的项目设计图纸，确保图纸的准确、清晰和易于理解。

4. 协助其他岗位进行施工准备工作，包括图纸解读、技术交底等，确保设计方案的顺利实施。

四、施工岗位职责施工岗位是建设单位中的实施职责，主要负责项目的具体施工工作和施工管理。

施工岗位的职责包括但不限于：1. 组织编制施工方案，包括工程量清单、施工工艺、进度计划等内容，确保施工过程的安全和高效。

2. 负责工程材料和设备的采购、验收和管理工作，确保施工过程中的材料质量和设备安全可靠。

3. 监督和管理施工现场的安全和环境保护工作，确保施工过程中的安全和环境问题得到有效控制。

4.与监理单位和设计单位进行有效沟通，解决施工中的技术问题和疑难情况，确保施工进度和质量的达到要求。

建设单位各岗位职责随着城市建设的不断发展，建设单位在项目规划、设计、施工等各个环节都扮演着重要的角色。

为了确保项目的高效推进和质量保障，建设单位内部各个岗位都有具体的职责分工。

本文将对建设单位各岗位的职责进行介绍。

一、项目申报与策划岗项目申报与策划岗位是建设单位的重要组成部分，他们负责以下工作：1. 负责项目申请拨款和资金筹集，编写项目申请书和可行性研究报告；2. 协助项目规划和策划，分析项目可行性和实施方案，提供专业意见；3. 组织项目调研，收集相关数据和信息，为项目决策提供依据；4. 负责与政府部门、相关企事业单位的沟通协调，推动项目的顺利启动；5. 编制项目计划和工作方案，监督项目进展情况，确保项目按时完成。

二、设计与方案策划岗设计与方案策划岗位在建设单位中具有重要地位，他们的职责包括：1. 根据项目需求，编制项目的总体设计方案和详细施工图纸，保证设计方案的科学合理性；2. 负责设计文件的编制和归档，制定设计文件管理制度，确保设计文件的安全性和有效性；3. 协调和指导设计团队的工作，监督设计进度和质量，及时解决设计中的问题；4. 与项目相关方进行沟通协调，及时反馈设计情况，确保设计满足项目需求；5. 参与项目评审和设计研究，提出改进意见和建议，推动设计的持续创新。

三、施工管理岗施工管理岗位是建设单位不可或缺的一部分，他们负责以下职责：1. 负责组织施工人员、设备和材料的统筹协调，确保施工进度和质量；2. 监督施工现场的安全和环境保护，负责施工安全管理和应急预案的制定；3. 对施工过程中出现的问题进行协调处理，及时解决施工过程中的技术难题；4. 负责施工质量的检查和验收，确保工程符合相关标准和规范；5. 参与施工方案的编制和施工策划，提供技术支持和指导，确保施工质量和进度。

四、质量检测与监督岗质量检测与监督岗位是建设单位的质量保障部分，他们的职责包括：1. 负责制定和实施工程质量检测方案和标准，对工程质量进行全面监督和检测；2. 进行工程质量验收，参与工程质量问题的调查和处理，提出改进建议；3. 监督施工单位的质量管理制度，加强工程质量的监督和检查；4. 对施工单位的技术人员进行培训和指导，提高他们的质量意识和技术水平；5. 负责建设单位相关质量信息的统计和分析，为项目决策提供依据。

建设单位工程部各岗位职责在建设单位中，工程部扮演着重要的角色。

工程部不仅需要全面管理和协调项目的进展，还需要负责分配任务并监督各个岗位的工作。

本文将围绕建设单位工程部各岗位的职责展开论述。

1. 项目经理项目经理是工程部的核心职位，负责项目的全面管理。

他们需要与设计、采购、施工和监理等各个部门紧密合作，确保项目按时按质完成。

项目经理的主要职责包括：- 制定项目管理计划和工作任务分解，确保项目按计划推进；- 分配任务并指导各个部门的工作，确保各项工作协调一致；- 监督并控制项目进度、成本和质量，及时解决问题和风险；- 与业主、监理等相关方进行沟通和协调，解决各种纠纷和问题。

2. 设计师设计师在工程部中负责项目的规划与设计工作。

他们需要根据建设单位的要求，结合工程实际情况，制定项目的设计方案。

设计师的职责包括：- 进行项目的前期调研和分析，确定设计目标和要求；- 编制项目的总体规划和施工图纸，包括建筑结构、设备布局等；- 参与技术标准的制定和审核，保证设计的合规性和可行性；- 协助项目经理解决工程设计方面的问题，提供技术支持。

3. 采购专员采购专员负责项目所需物资的采购工作。

他们需要与供应商进行谈判，确保所采购的物资符合质量要求，同时保证采购成本的控制。

采购专员的岗位职责包括：- 制定采购计划和物资清单，了解市场行情和供应商情况；- 与供应商进行协商和谈判，选择合适的供应商并签订采购合同；- 监督物资的交付和验收工作，确保质量和数量的符合；- 跟踪供应商履约情况，解决物资供应方面的问题。

4. 施工队长施工队长是工程部中负责具体施工工作的岗位。

他们需要组织施工人员进行施工作业，并确保施工质量和进度。

施工队长的职责包括：- 确定施工方案和施工安排，安排施工人员的工作任务；- 监督施工现场的施工质量和安全，解决施工中的问题；- 协调与其他部门的沟通和配合，解决工程施工过程中的冲突；- 按照施工进度和要求进行施工报告和验收报告的编制。

建设单位工程部各岗位职责工程部是建设项目中非常重要的一部分，负责项目的策划、管理、实施和监督等工作。

建设单位工程部的职责多样，各个岗位在项目工程管理中发挥着重要的作用。

下面将分别介绍建设单位工程部中各个岗位的职责。

一、工程部经理工程部经理是工程部的负责人，主要负责整个工程部的管理工作。

他需要制定项目的总体工作计划和目标，并监督执行情况。

工程部经理还需要协调各部门间的工作，确保项目的顺利进行。

此外，他还需要负责与其他相关部门进行沟通协调，解决项目中的问题。

二、项目经理项目经理是负责具体项目的实施和管理的人员。

他负责项目的前期策划，包括项目定位、目标确定、资源计划等。

在项目实施阶段，项目经理需要组织协调各个部门的工作，确保项目进度和质量的达到要求。

同时，他还需要与业主或客户进行沟通，及时反馈项目进展情况。

三、设计员设计员是负责项目的设计工作的人员。

他需要根据项目的需求，绘制出详细的设计图纸，并保证设计的合理性和可行性。

设计员还需要与其他部门的人员进行沟通，了解项目的需求和技术要求，确保设计方案的有效实施。

四、建造员建造员负责项目的具体施工工作。

他需要根据设计图纸和施工方案，组织施工人员进行施工作业，并确保施工过程中的安全和质量。

建造员还需要协调各个分包单位的工作，确保项目的进度和质量要求的同时，控制项目的成本。

五、质量监督员质量监督员是负责项目质量控制的人员。

他需要制定出项目质量控制的标准和要求，并监督施工过程中的质量执行情况。

质量监督员还需要对施工过程中的关键节点进行检查和验收，确保项目的质量达到规定标准。

六、安全监督员安全监督员负责项目的安全控制工作。

他需要制定项目的安全管理制度和流程，并监督执行情况。

安全监督员还需要组织进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。

在施工过程中，他需要对危险源进行排查和控制，确保施工安全。

七、采购员采购员负责项目材料和设备的采购工作。

他需要与供应商进行联系和谈判，获取最优惠的价格和优质的产品。