建设单位岗位职责1

建筑岗位职责范本（精选5篇）1.建筑岗位职责范本第1篇1、对所负责的施工工序进行安全及技术管理，达到施工安全、质量要求。

2、对项目经理、生产经理安排的施工工序进行人员、材料、设备设施的施工管理。

3、对班组进行进度、质量、安全管控，及时安排进度、质量所要求的材料、机具、辅助工具到位。

4、按项目要求及时的汇总、报备、整理、保管各项施工签证。

5、协助项目经理、生产经理对施工项目进行预结算、竣工验收、移交交付等工作。

2.建筑岗位职责范本第2篇1、社区增值产业策划及数据分析;2、负责整合各类资源，强化基础业务，深度挖掘资源价值，孵化成熟项目，专业化运作;3、工作经验集中于物业公司增值业务经营相关为宜;4、负责公司增值业务业绩、创新、标杆业务模式打造，对公司增值业务开展形式落地状况跟进、指导，确保完成指标，周报、月报撰写提交等;5、统筹所有经营资源，建立和完善创新业务运作体系，提升资源利用效率和业务营运效率。

6、负责公司门店经理、资产管家及社区经纪人的培养及考核评优工作。

3.建筑岗位职责范本第3篇1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作;2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;3、负责在设计与施工中进行度量控制。

制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持;7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议;8、负责建筑项目的人员管理工作;9、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。

4.建筑岗位职责范本第4篇1、协助项目经理级技术负责人对工程的安全管理，坚持方针，认真学习并贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全方面的方针、政策、法律、法规。

建设单位各岗位职责随着城市建设的不断推进，建设单位在项目实施中发挥着重要作用。

建设单位的各个岗位有着不同的职责和任务，下面将对建设单位各岗位职责进行详细介绍。

一、项目经理项目经理是建设单位中核心的职位之一，负责项目的全面管理和领导。

项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。

他的职责包括：1.负责项目的规划、组织、实施和验收，确保项目按时、按质、按量完成；2.与各参与方进行沟通协调，保证项目的顺利进行；3.制定项目实施计划，合理安排人员和资源；4.监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和难题；5.制定项目的质量控制标准，并对项目进行质量检查和评估；6.负责项目的资金管理，确保项目的资金使用合理；7.组织项目的资料归档和备案。

二、设计师设计师是建设单位中负责项目设计的关键岗位之一。

设计师需要具备较高的设计水平和专业技能。

他的职责包括：1.根据项目需求，制定详细的设计方案；2.进行项目的初步勘测和分析，了解项目的实施条件和环境要求；3.编制项目的设计图纸和设计说明书，确保设计方案的准确性和完整性；4.与项目经理和其他参与方进行沟通，解决设计中的问题和难题；5.参与项目的设计评审，根据评审意见进行设计修改和优化；6.监督项目的施工过程，确保设计方案的正确实施。

三、工程师工程师是建设单位中负责工程施工的重要岗位之一。

工程师需要具备扎实的工程理论知识和丰富的施工实践经验。

他的职责包括：1.负责项目的工程施工，组织工人和材料，按照设计方案进行施工；2.监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求；3.制定施工进度计划，合理安排施工工艺和施工队伍；4.与设计师和项目经理进行沟通，协调解决施工过程中的问题；5.进行现场工程监理，确保施工过程安全可靠。

四、质量监控员质量监控员是建设单位中负责项目质量监督的关键岗位之一。

质量监控员需要具备较高的专业知识和监控技能。

他的职责包括：1.参与项目的质量控制计划的编制，并对项目进行质量控制；2.进行现场质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；3.制定项目的质量验收标准，并负责项目的质量验收工作；4.与工程师、设计师等其他参与方进行沟通，解决质量问题；5.编制项目的质量报告和总结，定期向上级单位汇报项目质量情况。

建设单位工程部岗位职责一、岗位职责概述建设单位工程部是负责管理和组织建设项目相关工作的部门。

其主要职责是协调和管理项目的实施，保证项目按照规划和合同要求进行，并协调各职能部门之间的合作，确保项目顺利完成。

下面将从不同的职责领域进一步探讨建设单位工程部的具体岗位职责。

二、项目策划与编制1. 协助制定项目的规划和目标，参与编制项目实施方案，确保项目的可行性和高效性。

2. 组织编制项目的详细计划，包括项目进度、工作内容和资源调配等，并制定相应的管理措施，确保项目进展顺利。

三、项目实施与管理1. 协调各职能部门之间的配合，确保项目各项工作的按时完成。

2. 监督和管理项目进展，及时发现和解决项目的问题和风险，并做出相应的调整。

3. 负责项目的资金管理，监督项目的预算执行情况，确保项目资金的合理使用。

4. 组织和参与项目的技术交底和验收工作，确保项目符合技术要求和规范。

四、合同管理与变更控制1. 负责与承包商签订合同，并监督合同的履行情况，确保合同中约定的各项内容得到落实。

2. 处理项目合同变更事宜，包括变更申请的审核、变更内容的确定和合同解决方案的制定等。

3. 管理和控制项目的索赔和争议事项，与承包商进行协商和沟通，维护建设单位的合法权益。

五、质量管理与安全控制1. 制定和组织实施项目的质量管理计划，确保施工质量符合相关标准和规范。

2. 管理和控制项目的安全风险，制定安全管理措施，并组织安全培训和演练活动。

六、工程造价管理与审批1. 编制和审核工程项目的造价预算，确保项目的成本控制和费用预测。

2. 管理和控制工程项目的支付申请和审批，协调与财务部门的工作，确保项目的资金供应。

七、项目报表与汇报1. 定期编制项目的报表和汇报，向上级领导和相关部门汇报项目的进展情况和存在的问题。

2. 提供项目相关数据和信息，支持上级决策的制定，并协助开展相关业务。

综上所述，建设单位工程部的岗位职责涵盖了项目策划与编制、项目实施与管理、合同管理与变更控制、质量管理与安全控制、工程造价管理与审批、项目报表与汇报等多个方面。

建设单位岗位职责分工一、总经理岗位职责1. 全面负责公司日常经营管理和行政管理工作。

2. 根据董事会决定，制定公司发展规划、经营计划和投资方案，并组织实施。

3. 组织制定公司基本管理制度和具体规章，并负责监督执行。

4. 负责公司的财务管理，审批各项费用开支，保证公司财务的稳健运行。

5. 主持公司的项目建设和运营工作，确保项目按时按质完成。

6. 拓展公司业务，积极寻求合作机会，提高公司市场竞争力。

二、副总经理岗位职责1. 协助总经理处理公司日常经营管理和行政管理工作。

2. 负责分管部门的工作安排、协调和监督，确保各项任务顺利完成。

3. 参与制定公司发展规划、经营计划和投资方案，提出建设性意见。

4. 协助总经理处理公司重要事务，参与重大决策的制定和执行。

5. 负责公司的对外联络和公共关系工作，维护公司形象和声誉。

1. 全面负责公司的工程项目建设和管理。

2. 编制工程项目建设计划，并组织实施，确保工程质量和进度。

3. 负责工程项目的预算编制、成本控制和资金管理。

4. 协调与施工单位、监理单位等各方关系，解决工程中的问题。

5. 对工程项目的安全、环保和质量进行全面监控和管理。

四、财务部经理岗位职责1. 负责公司的财务管理和会计核算工作。

2. 制定公司财务制度和流程，规范财务管理行为。

3. 编制公司财务预算和财务报告，及时提供财务分析和预测。

4. 负责公司的资金筹措、调度和使用，确保资金安全和有效运用。

5. 监控公司的财务风险，提出风险防范措施和建议。

五、综合部经理岗位职责1. 负责公司行政管理和人力资源管理工作。

2. 制定公司行政管理制度和流程，优化管理流程。

3. 负责公司的招聘、培训、绩效考核和员工关系管理工作。

4. 组织协调公司的各类会议和活动，保障公司正常运转。

5. 负责公司的文化建设，提高员工凝聚力和归属感。

1. 负责公司的物资采购和供应管理工作。

2. 制定物资采购计划和预算，并组织实施。

3. 负责供应商的开发、评估和管理，建立稳定的供应渠道。

建设单位岗位职责牌在建筑工程项目中，建设单位扮演着至关重要的角色，负责整个项目的策划、组织、实施和监督。

为了明确建设单位各岗位的职责，提高工作效率和项目质量，设立建设单位岗位职责牌是十分必要的。

以下将详细介绍建设单位常见岗位的职责。

一、项目负责人岗位职责项目负责人是建设单位在项目中的核心人物，全面负责项目的推进和管理。

1、项目前期策划负责组织项目的可行性研究，包括市场调研、技术分析和经济评估等，为项目决策提供依据。

2、团队组建与管理挑选和组建项目团队，明确各成员的职责和分工，定期组织团队会议，解决团队内部的问题，激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。

3、项目进度管理制定项目总体进度计划，并分解为具体的阶段性计划。

定期检查进度执行情况，及时发现和解决影响进度的问题，确保项目按时完成。

4、资金管理负责项目资金的预算编制和资金筹措，合理安排资金使用，控制项目成本，确保资金的安全和有效利用。

5、协调与沟通与设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行协调和沟通，解决项目中的争议和问题，维护良好的合作关系。

6、风险管理识别项目中的风险因素，制定风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

7、项目验收与交付组织项目的验收工作，确保项目符合相关标准和要求。

完成项目的交付，整理和归档项目资料。

二、工程技术负责人岗位职责工程技术负责人主要负责项目的技术管理工作，确保项目的技术方案合理、可行。

1、技术方案制定参与项目前期策划，根据项目需求和特点，制定合理的技术方案，包括施工工艺、技术标准和质量控制要点等。

2、设计管理负责与设计单位沟通协调，审核设计图纸，提出优化建议，确保设计图纸符合项目要求和相关规范。

3、技术交底向施工单位和监理单位进行技术交底，明确施工中的技术要求和注意事项，保证施工过程中的技术一致性。

4、质量控制制定项目质量计划，建立质量控制体系，监督施工过程中的质量检验和验收工作，及时处理质量问题。

5、技术创新与应用关注行业的新技术、新工艺，积极推动技术创新和应用，提高项目的技术水平和竞争力。

建设单位岗位职责•相关推荐建设单位岗位职责（精选20篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。

大家知道岗位职责的格式吗？下面是店铺精心整理的建设单位岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建设单位岗位职责篇11、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。

2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。

3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。

4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的`价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。

5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。

6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。

负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。

7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。

8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。

9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。

10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。

11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

建筑工地业岗位职责1、积级学习并宣传贯彻生产方针、政策、法令和本单位的安全规章制度，督促施工现场认真执行。

2、深入生产现场，调查生产中的不安全因素，制定危险点源清单。

3、负责对项目安全技术措施检查和验收，对执行不到位的情况及时进行纠正。

4、开展三级安全教育;督促有关职能部门，对特殊工种工人进行培训。

5、有计划地组织项目安全员和职工进行安全生产学习。

6、有权对本企业所属施工现场的安全生产执行监督和检查，并可对查出的问题按章处理。

7、制止违章指挥和违章作业，并依据情节予以处理。

发现有可能发生重大事故时，按“安全一票否决制”，有权立即停止施工作业，在人员安全撤离后，再及时向领导反映汇报。

8、参加或直接进行伤亡事故的调查，监督事故发生的项目部按规定接受调查和处理。

9、对所管辖的工程项目，按照创优工程计划进行监督实施，确保完成计划建筑工地业岗位职责（2）建筑工地业是一个庞大且复杂的行业，需要各种不同的职责来保证工地的安全和顺利运行。

以下是一些常见的建筑工地岗位职责。

1. 项目经理：项目经理负责整个工地的规划、组织和执行。

他们需要与业主、设计师和施工人员合作，确保项目按时完成，并符合预算和质量要求。

2. 工地监理：工地监理负责监督工地的施工，确保工程质量和安全。

他们需要检查施工现场，确保施工按照设计图纸和规范进行，并解决施工中的问题。

3. 工程师：工程师负责设计和计划工地的施工过程。

他们需要制定施工计划、确定施工方法，并解决施工过程中的技术问题。

4. 安全员：安全员负责监督工地的安全。

他们需要了解并执行安全规定，确保工人的安全，并采取预防措施来防止事故发生。

5. 管道工：管道工负责安装和维修建筑物的管道系统。

他们需要安装水、电、暖气等管道，并确保其正常运行。

6. 电工：电工负责安装和维修建筑物的电气系统。

他们需要布线、安装电力设备，并解决电气故障。

7. 焊工：焊工负责对金属结构进行焊接，以确保建筑物的强度和稳定性。

建设单位部门职责一、计划合同部工作职责1、认真执行国家、省、部委及上级主管部门关于规划、计划、合同、招标、工程成本及概预算管理的有关规定，监督检查参建单位的执行情况。

2、负责掌握援建公路项目前期工作的进展情况，参与援建公路项目的前期工作。

3、负责编制援建公路项目的总体计划和年度计划；负责编报上级主管部门要求的各项计划；下达施工总体计划和年度计划指标，督促计划的实施，监督管理参建单位计划的落实情况。

4、负责组织援建公路项目的招投标工作，与中标单位签定合同。

按工程实际需要补充修订合同条款、技术规范和管理规程。

5、负责办理建设项目环境评价、质量监督、施工许可等审批手续。

负责协助黑水县地方政府做好工程建设用地的征地拆迁有关工作，协助黑水县政府办理土地使用审批手续，及时提供工程建设用地；协助黑水县政府做好工程建设的外部施工环境；负责组织整理征地拆迁的有关资料。

6、负责审核监理上报的相关文件，参与项目施工组织设计中计划、资源配置等方面内容的审核工作。

7、参与对口援建办对监理、施工单位奖惩的考核评比工作；参与参建单位信誉情况的考核、评价工作。

8、负责合同管理工作。

监督、检查设计及监理单位合同履约情况，监督监理单位对施工等参建单位合同履约的管理，并依据合同追究违约单位违约责任。

9、负责项目的统计管理工作，编制、汇总工程进度各类统计报表；参与监督检查监理单位对项目的进度管理工作。

10、负责工程计量的监督审核；负责工程支付的监督审核；负责征地拆迁费用支付的监督审核；负责项目工程决算的编制工作。

11、依据权属范围对工程变更计量、单价和费用进行管理。

12、负责工程费用方面的检查工作；参与施工期间的有关施工现场进度、施工安全的检查工作。

13、负责本部门有关文件和资料的整理归档；参与建设项目的竣工文件整理及验收工作；负责按时向上级报送项目建设情况、质量信息和统计资料。

14、参与建设项目的交工、竣工验收工作。

15、完成领导交办的其他工作。

建设单位的工程管理和岗位职责1. 工程管理目标为建设单位提供高效、专业的工程管理服务，确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成，同时满足相关法规和标准的要求。

2. 岗位职责2.1 项目经理- 负责整个工程项目的规划、组织、协调和控制。

- 负责项目团队的建设和管理，对团队成员的工作进行评估和反馈。

- 负责项目进度、质量、成本、安全等方面的控制。

- 负责与业主、设计方、施工方等各方沟通协调。

2.2 工程造价师- 负责工程项目的预算编制和控制。

- 对工程项目的造价进行分析和评估，确保项目成本控制在预算范围内。

- 对项目中的变更进行评估和控制。

2.3 土建工程师- 负责土建工程的设计、施工和验收。

- 对土建工程的质量、进度和安全进行控制。

- 对土建工程的技术问题进行解决和指导。

2.4 安装工程师- 负责安装工程的设计、施工和验收。

- 对安装工程的质量、进度和安全进行控制。

- 对安装工程的技术问题进行解决和指导。

2.5 质量管理员- 负责工程项目的质量管理和控制。

- 对工程项目的过程和结果进行质量检查和评估。

- 对质量问题进行解决和改进。

2.6 安全员- 负责工程项目的安全生产管理和控制。

- 对工程项目的安全问题进行识别和评估。

- 对安全事故进行处理和改进。

2.7 资料员- 负责工程项目的资料管理和归档。

- 对工程项目的文件、图纸等进行整理和归档。

- 对资料的完整性和准确性进行控制。

3. 工程管理流程3.1 项目启动- 确定项目目标、范围和可行性。

- 组建项目团队，明确各成员的职责和任务。

3.2 项目计划- 制定项目进度计划、质量计划、成本计划和安全计划。

- 确定项目所需的资源和技术要求。

3.3 项目实施- 按照项目计划进行设计和施工。

- 对项目的过程和结果进行监控和控制。

3.4 项目控制- 对项目的进度、质量、成本和安全进行控制。

- 对项目中的变更进行评估和控制。

3.5 项目验收- 对项目的过程和结果进行验收和评估。

建设单位各岗位职责作为一个建设单位，不同的岗位具有不同的职责和任务。

只有每个岗位都认真履行自己的职责，才能确保建设项目顺利完成。

以下是建设单位各岗位职责的介绍。

一、项目经理项目经理是整个建设项目的负责人，负责协调各个部门的工作，确保整个项目顺利进行。

具体职责如下：1. 制定项目计划和工作安排，组织实施项目的各个环节，并负责项目的管理和监控。

2. 组织制定项目的技术标准和规范，确保项目的质量符合国家标准和相关规定。

3. 组织项目各部门之间的沟通和协调，促进项目的顺利进行。

4. 协调项目的关键节点，保证项目进度安排和实际施工进度相符。

二、工程师工程师是建设单位的技术骨干，主要负责建设项目的设计和管理。

具体职责如下：1. 编制项目工程设计和施工图纸，确保工程设计符合安全技术标准和规范要求。

2. 负责技术方案的制定，安排实施过程中的技术问题。

3. 组织制定工程预算和结算方案，把握工程造价和质量。

4. 对建设现场的安全施工进行监督，确保施工过程中的安全生产。

三、质量监督员质量监督员是保证建设项目质量的关键角色。

主要职责如下：1. 掌管建设项目的质量检查，监督施工现场的质量管理工作。

2. 配合工程师进行实际施工中的技术监督。

3. 严格执行质量检查标准，及时发现和解决质量问题，确保项目施工质量达到满意的结果。

4. 完成相关的质量监督和检验报告，并及时通报项目质量情况。

四、安全监督员安全监督员是建设项目安全施工的重要保障。

具体职责如下：1. 制定安全施工方案，负责建设现场的安全管理。

2. 安排安全保障工作，制定合理的安全措施和管理。

3. 监督施工现场的施工操作，及时发现和解决安全问题，防范安全事故的发生。

4. 完成安全监督和检验报告，并及时通报项目安全管理情况。

五、材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理。

具体职责如下：1. 负责材料的采购和入库，做好材料的及时保管和管理。

2. 严格控制材料的质量，确保材料符合安全技术标准和规范要求。

建设单位岗位职责一、总经理/总工程师：1.负责制定建设项目的总体规划和发展战略。

2.组织编制项目的可行性研究报告、招投标文件等。

3.协调建设项目各个阶段的工作，确保项目的顺利进行。

4.负责协调与政府有关部门的工作，解决与项目相关的问题。

5.确保建设项目符合国家法律法规和行业标准。

二、副总工程师：1.协助总经理/总工程师制定项目计划和总体规划。

2.负责协调工程项目各个部门之间的沟通和协作。

3.参与项目的招投标工作，负责评估和选择合适的承包商和供应商。

4.控制项目进度和成本，确保项目按时完成。

三、工程部经理：1.负责制定项目的技术方案和施工图纸。

2.组织编制项目的技术规范和标准。

3.对施工现场进行监督和管理，确保施工质量符合要求。

4.协调各个专业工程师的工作，解决技术难题和特殊情况。

四、财务部经理：1.负责建设项目的预算编制和财务管理。

2.监控项目的资金使用情况，及时报告和解决预算超支问题。

3.组织编制项目的财务报表和核算报告。

4.参与项目的招投标工作，负责评估和选择合适的财务合作伙伴。

五、人力资源部经理：1.负责制定项目的人力资源规划和招聘计划。

2.组织项目人员的培训和考核，确保项目团队能力的提升。

3.管理项目人员的薪酬和福利，确保项目人员的工作积极性和满意度。

六、采购部经理：1.负责建设项目的物资采购和供应商管理。

2.制定物资采购计划和供应商评估标准。

3.对供应商进行评估和选择，签订合同并进行后续的供应商管理工作。

4.监督项目物资的采购和使用情况，确保项目的供应链顺畅。

七、市场营销经理：1.负责制定项目的市场营销策略和推广计划。

2.组织开展项目的市场调研和竞争分析。

3.策划和组织项目的宣传活动，提高项目的知名度和美誉度。

4.负责与潜在客户进行业务洽谈和合同签订。

八、安全环保经理：1.负责制定项目的安全生产计划和环境保护措施。

2.监督施工现场的安全操作和环境污染的控制。

3.组织进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

建设单位人员岗位职责岗位一：项目经理项目经理负责整个建设项目的策划、组织、实施和管理，具体职责如下：1. 负责项目的全面规划与策划，包括项目的目标确定、项目资源评估、时间计划安排等。

2. 组织编制项目实施方案，并监督实施过程中的各项工作，确保项目按照计划顺利进行。

3. 负责项目资源的管理，包括人员配备、物资采购等，确保项目所需资源的供应。

4. 协调项目内外各方利益关系，与政府、监管部门、业主、设计单位等进行良好的沟通与协调。

5. 监督项目施工进度、质量以及安全等工作，及时解决施工过程中的问题和风险。

6. 组织项目验收工作，并协助项目交接和移交工作，确保项目的顺利结束和运营。

岗位二：设计师设计师负责建设项目的设计工作，确保设计方案满足相关要求，具体职责如下：1. 根据建设项目的需要，制定设计方案，包括建筑结构、器材选型等。

2. 进行绘图和编制设计文件，确保设计文件的准确性和完整性。

3. 与项目经理、施工单位等进行多次沟通与协调，根据反馈意见进行设计方案的修改和调整。

4. 参与项目的现场勘察和测试工作，确保设计方案的可行性和可实施性。

5. 监督设计文件的审核和审批流程，确保设计文件符合法律法规和技术标准。

6. 协助项目经理进行项目的招投标工作，包括设计文件的编制和投标文件的评审。

岗位三：施工队长施工队长负责具体施工工作的组织与管理，确保施工过程的顺利进行，具体职责如下：1. 组织施工队伍的配备和管理，包括选派合适的施工人员、协调施工进度等。

2. 根据施工设计文件进行施工工作，并监督施工质量，确保质量符合要求。

3. 配合项目经理安排施工材料和设备的采购、使用和管理，确保施工所需资源的充足。

4. 协调施工中的相关单位和工种，处理施工现场的问题和纠纷，确保施工安全和顺利。

5. 参与施工现场的巡查和检查，及时发现和解决施工中的难题和风险。

6. 负责施工工程的竣工验收，及时整理工程档案和资料，并协助项目经理进行项目交接。

建设单位各岗位职责建设单位是指在建设项目中负责管理、组织并控制各项施工活动的组织机构或单位。

建设单位由不同的部门和岗位组成，每个岗位都有其特定的职责和任务，下面将介绍建设单位中不同岗位的职责。

1. 项目经理项目经理是建设单位中非常重要的岗位，负责项目从策划到完成的全过程。

项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责制定项目实施计划和目标，并组织实施；- 负责项目预算和资源管理；- 督促各部门和单位按照计划推进施工活动；- 负责项目进度和质量的控制和监督；- 协调解决项目中出现的问题和风险；- 与业主、设计单位和施工单位进行沟通和协商。

2. 施工管理人员施工管理人员包括工程部门主管、工程师、监理工程师等，他们协助项目经理管理和组织具体的施工工作。

施工管理人员的职责如下：- 负责具体工程施工方案的编制和组织实施；- 按照工程质量要求监督施工现场的施工质量；- 负责施工现场的安全管理；- 协调解决施工现场所遇到的技术问题；- 撰写施工记录和报告，向项目经理汇报施工进展。

3. 总务行政总务行政部门主要负责建设单位的日常行政和后勤事务，并提供支持给其他部门。

总务行政的职责包括但不限于以下几个方面：- 负责建设单位的文件管理和档案管理；- 协调人事、劳动合同和工资福利的管理；- 负责采购工程材料和办公用品；- 组织单位的会议和活动；- 协助解决单位内部的行政问题。

4. 财务管理财务管理部门主要负责建设单位资金的管理和使用，并提供财务报告和分析。

财务管理的职责如下：- 进行预算编制和预算执行监控；- 负责建设项目的资金调配和资金流水管理；- 统计、分析和报告项目的财务情况；- 协助项目经理进行成本控制和与业主进行结算。

5. 市场销售市场销售部门主要负责建设单位的项目推广和业务发展。

市场销售的职责如下：- 开展市场调研和确定项目销售策略；- 寻找并建立合作关系，寻找新的业务机会；- 策划和组织项目推广和营销活动；- 处理客户的咨询和反馈，并进行客户关系维护；- 提供市场情报和数据分析报告。

建筑公司岗位职责（精选13篇）建筑公司篇11. 落实相关规范和公司安全文明施工管理标准，执行项目部安全工作;2. 做好新工人入场三级安全教育和安全技术交底工作;3. 负责项目现场安全资料，并配合政府主管部门对安全资料的检查;4. 负责制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级领导报告，并提出改进意见和措施;5. 服从上级领导的工作安排，完成上级领导交办的其他事项。

建筑公司岗位职责篇21、依据国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，负责组织编制、完善EHS相关体系文件和制度文件，制定环境、健康和安全目标，并贯彻落实执行;2、定期制定安全维护培训计划，负责公寓工作人员EHS教育培训，开展安全管理活动，参与安全事故的调查和处理;3、定期组织召开公寓安全、维护维修工作会议，对上一期公寓安全、维护维修工作进行总结，并制定下一期公寓安全、维护维修及注意事项;4、负责区域内门店的维修维护工作实施开展，对困难维修项及应急维修项及时协调资源、制定方案处理;5、负责组织公寓项目安全检查、隐患排查及监督整改事项的落实和申报工作;协助项目做好公寓当地安保相关部门的协调工作;6、定期组织开展租客安全学习、推广安全生产科研成果和先进经验，定期组织应急救援演练工作，制定新入住客户安全检查规范及要求，保障其他租客、公寓员工人身财产安全;8、根据公司安排，完成领导安排的相关工作。

建筑公司岗位职责篇31. 认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作;2.组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。

3.主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。

建设单位各岗位职责一、前期策划岗位职责前期策划是建设项目中非常关键的一个环节，负责项目可行性研究、规划设计等工作。

前期策划岗位职责主要包括以下几个方面：1. 组织项目可行性研究报告的编制。

负责组织开展市场调研、投资估算、环境评估等工作，并协调各部门进行数据收集和分析，形成可行性研究报告。

2. 确定项目的规划和设计方案。

通过与设计院、规划院等单位合作，确定项目的规划布局和设计方案，确保项目符合国家相关政策、法规和标准要求。

3. 招投标工作。

负责组织项目的招投标工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的评审和中标单位的确定等工作。

4. 协助相关部门与政府协商。

与政府相关部门进行沟通和协商，解决项目中遇到的各种问题，确保项目的顺利推进。

二、工程监理岗位职责工程监理是建设项目中质量监督和施工管理的重要环节，负责对建设工程施工过程和质量进行监督和检查。

工程监理岗位职责主要包括以下几个方面：1. 监督施工单位的工作。

对施工单位的组织管理、质量控制、安全施工等方面进行监督，确保施工单位按照相关规定和标准进行施工。

2. 监督工程质量和工期进展。

对工程的质量进行检查，确保施工质量符合设计要求，并及时发现和整改存在的问题。

同时，监督工程的进度安排，确保工期的按时完成。

3. 处理工程变更和索赔事项。

在施工过程中发现工程变更和索赔问题，及时与施工单位进行协商和处理，确保工程按照合同要求进行。

4. 编制工程监理报告。

根据工程建设的实际情况，编制工程监理报告，向建设单位和相关部门汇报工程进展情况和存在的问题。

三、安全管理岗位职责安全管理是建设项目中至关重要的一环，负责对建设工程的安全进行管理和监督。

安全管理岗位职责主要包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度和规章制度。

负责制定建设工程的安全管理制度和规章制度，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。

2. 负责对施工现场的安全监督。

对施工现场的安全环境进行监督，督促施工单位按照相关安全规定进行操作，并做好事故预防工作。

建设单位各岗位职责一、总体要求建设单位是承担和负责工程建设项目的组织和管理工作的单位，其职责涉及项目规划、设计、施工、监理等各个环节。

为了确保工程建设项目的顺利进行和质量的保证，建设单位的各个岗位均需履行相应的职责。

以下是建设单位各岗位的职责描述。

二、规划岗位职责规划岗位是建设单位的重要职责之一，主要负责项目的整体规划和设计。

规划岗位的职责包括但不限于：1. 组织编制项目的规划方案，根据项目需求和法律法规等要求，制定详细的规划目标和内容。

2. 负责与设计团队进行有效沟通，并提供必要的数据和资料，确保项目规划与设计的一致性和高效性。

3. 与有关部门协调合作，推动项目规划方案的审批和批准工作，确保规划符合相关政策和标准。

4. 监督和管理项目规划的实施过程，确保规划目标的达成，并对规划方案的执行情况进行评估和改进。

三、设计岗位职责设计岗位是建设单位中的核心职责之一，主要负责项目的具体设计和方案绘制。

设计岗位的职责包括但不限于：1. 根据项目规划目标和要求，制定详细的设计方案，包括建筑结构、设备配置、施工工艺等内容。

2. 负责与规划团队进行有效沟通，了解项目的规划要求和设计思路，确保设计方案的准确性和合理性。

3. 进行设计计算和绘图，绘制符合规范和标准要求的项目设计图纸，确保图纸的准确、清晰和易于理解。

4. 协助其他岗位进行施工准备工作，包括图纸解读、技术交底等，确保设计方案的顺利实施。

四、施工岗位职责施工岗位是建设单位中的实施职责，主要负责项目的具体施工工作和施工管理。

施工岗位的职责包括但不限于：1. 组织编制施工方案，包括工程量清单、施工工艺、进度计划等内容，确保施工过程的安全和高效。

2. 负责工程材料和设备的采购、验收和管理工作，确保施工过程中的材料质量和设备安全可靠。

3. 监督和管理施工现场的安全和环境保护工作，确保施工过程中的安全和环境问题得到有效控制。

4.与监理单位和设计单位进行有效沟通，解决施工中的技术问题和疑难情况，确保施工进度和质量的达到要求。

建设单位各岗位职责随着城市建设的不断发展，建设单位在项目规划、设计、施工等各个环节都扮演着重要的角色。

为了确保项目的高效推进和质量保障，建设单位内部各个岗位都有具体的职责分工。

本文将对建设单位各岗位的职责进行介绍。

一、项目申报与策划岗项目申报与策划岗位是建设单位的重要组成部分，他们负责以下工作：1. 负责项目申请拨款和资金筹集，编写项目申请书和可行性研究报告；2. 协助项目规划和策划，分析项目可行性和实施方案，提供专业意见；3. 组织项目调研，收集相关数据和信息，为项目决策提供依据；4. 负责与政府部门、相关企事业单位的沟通协调，推动项目的顺利启动；5. 编制项目计划和工作方案，监督项目进展情况，确保项目按时完成。

二、设计与方案策划岗设计与方案策划岗位在建设单位中具有重要地位，他们的职责包括：1. 根据项目需求，编制项目的总体设计方案和详细施工图纸，保证设计方案的科学合理性；2. 负责设计文件的编制和归档，制定设计文件管理制度，确保设计文件的安全性和有效性；3. 协调和指导设计团队的工作，监督设计进度和质量，及时解决设计中的问题；4. 与项目相关方进行沟通协调，及时反馈设计情况，确保设计满足项目需求；5. 参与项目评审和设计研究，提出改进意见和建议，推动设计的持续创新。

三、施工管理岗施工管理岗位是建设单位不可或缺的一部分，他们负责以下职责：1. 负责组织施工人员、设备和材料的统筹协调，确保施工进度和质量；2. 监督施工现场的安全和环境保护，负责施工安全管理和应急预案的制定；3. 对施工过程中出现的问题进行协调处理，及时解决施工过程中的技术难题；4. 负责施工质量的检查和验收，确保工程符合相关标准和规范；5. 参与施工方案的编制和施工策划，提供技术支持和指导，确保施工质量和进度。

四、质量检测与监督岗质量检测与监督岗位是建设单位的质量保障部分，他们的职责包括：1. 负责制定和实施工程质量检测方案和标准，对工程质量进行全面监督和检测；2. 进行工程质量验收，参与工程质量问题的调查和处理，提出改进建议；3. 监督施工单位的质量管理制度，加强工程质量的监督和检查；4. 对施工单位的技术人员进行培训和指导，提高他们的质量意识和技术水平；5. 负责建设单位相关质量信息的统计和分析，为项目决策提供依据。