中南集团项目情况

中南控股集团介绍中南控股集团起步于1988年，已发展成为拥有各类员工40000 余人、总资产514亿元、2011年综合产值270亿元的大型集团化上市企业。

目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业产业”等产业板块，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码：000961.S0、中南房地产业有限公司、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等30多个子公司，以及专注于社会公益慈善事业发展的江苏中南慈善基金会。

集团现有各类经济技术管理人才6000余人，其中博士6人，硕士200多人，本科及大专学历人才4000多人，各类中、高级职称人员近两千人。

中南控股集团是江苏省最具知名度的民营企业之一，旗下建设产业长期位居江苏省民营建筑行业前列，南通建筑工程总承包有限公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；“中南世纪城”品牌是江苏省最具知名度的房地产品牌之一，南通金石国际大酒店和中南城超级购物中心在南通CBD 宏张开业，迈出了向高端商业、服务业进军的坚实步伐；北京城建中南土木工程集团有限公司是全国最早从事地铁工程研发与施工的专业公司；中南全预制装配式楼宇产业化（NPQ生产装配技术达到国内领先水平。

2011年中南集团成功入选中国企业500强名列第304位，成功入选2011年中国房地产上市公司综合实力百强榜单，名列第48位；2011年位列中国房地产开发企业500 强第76位，同时荣获中国房地产开发企业区域运营十强第6名和综合发展十强第9名。

2012年又成功晋升中国房地产开发企业500强第47位。

十二五期间，中南集团将紧紧围绕“一个中南”，以控股集团为核心，优化整合旗下四大产业全链条优势，夯实“八大联动”项目，高举“人本、责任、拼搏、创新”的新铁军旗帜，深入打造城市综合体，全面实现“做新城新区的投资商、开发商、建设商、运营商”的“四商建设”战略目标。

中南海南城市公司工程质量提升方案根据集团控股和地产第三方机构，二季度对海南城市公司四个项目的飞检打分，城市公司工程管理部针对此次打分中各项目存在的失分点进行了详细分析，并相应的制定了以下的整改提升方案：下面对丢分严重的部分进行梳理1、房间开间进深原因有以下几方面（1）施工单位技术人员及甲方工程师对房间实际抹灰层厚度不了解，报错抹灰厚度；（2）墙体砌筑定位放线不准确；（3）墙体垂直度偏差较大，造成抹灰层变厚，从而造成开间进深与设计值偏差较大；提升措施：加强工序验收，从源头把控；加强过程管控，现场做到哪一道工序就要紧随其后进行实测实量，不合格的立即要求停工整改，未整改合格前不允许去新的工作面施工，避免等到大面积完成后才进行实测实量。

对于产品合格率较低的工人及时要求总包进行更换。

2、空鼓开裂10#楼抹灰层大面积开裂，且砂浆强度不足。

造成此现象原因如下：（1）未严格按照抹灰施工工艺进行提前浇水（2）甩浆质量差；（3）过量使用砂浆王（4）水灰比偏大提升措施：砂浆拌合料应严格按照配合比进行，严禁使用砂浆王，并严格按照抹灰施工工艺执行。

3、户内门洞尺寸偏差主要原因：由于没有1m线，本次检查仅对门洞的宽度及厚度做检查，合格率很低。

门洞宽度偏差原因为放线不准确、门洞侧面砌体垂直度平整度偏差大；门洞厚度偏差为抹灰层厚度过厚引起，将影响后期的门套线安装。

提升措施：外门窗洞口尺寸控制是二结构实测实量控制难点，第一步、定位放线，控制洞口定位与宽度；第二步、砌筑过程组织人员验收，确保施工质量；第三步、对不合格品进行拆改。

外门窗洞口高度控制采用最原始的方法，但是确是最有效的方法。

按照门窗实际高度制作定尺钢管，窗台压顶及飘窗浇筑期间使用该钢管比对，确定门窗洞口高度。

（验收标准-10-10mm）为加强过程控制，过程中进行检查，主抓砌体垂直度，不合格的立即要求停工整改，未整改合格前不允许去新的工作面施工。

4、阴阳角方正主要原因：工程师过程控制不到位，未及时发现问题纠偏提升措施：对所有新进场人员进行交底，每日跟踪测量，坚决执行“爆点必改”的措施，将不合格墙体进行拆除。

中南集团介绍.中南集团始创于1988年，目前已发展成为拥有“房地产业”、“建筑产业”、“土木工程产业”、“多元化产业”等产业板块的大型集团化上市企业。

下辖江苏中南建设集团股份有限公司（股票代码：000961），中南房地产业有限公司、南通建筑工程总承包有限公司（特级资质）、金丰环球装饰工程（天津）有限公司、北京城建地铁地基市政工程有限公司、新疆力源天然气化工有限公司等35家子、分公司。

凭借着优秀的管理团队和杰出的经营理念，中南集团自2005年探索第一个2100亩大型城市综合体项目开发以来，始终致力于“打造时代精品、筑造百年基业”的历史使命，努力实现2020年1000亿、2027年1500亿产值的宏伟战略目标，追求卓越的步伐从未懈怠。

从单一的建筑施工、住宅开发，到以二、三线城市综合体项目为主的“城市运营商”定位，从传统施工工艺向NPC全预制施工技术的推广，从第一代西班牙风格大众产品向低碳、节能型第四代主打产品的探索，无不折射出中南集团锐意进取、与时俱进的发展意识，在激烈的市场竞争中建立了良好的品牌优势，积淀了丰富的大型城市综合体项目开发经验，成为江苏省领先房地产品牌。

目前，房地产业集团共有20个建筑面积100万平米以上的开发项目，土地储备量40000 亩，分别分布于海南省、江苏省及山东省。

建筑产业集团在海内外共承建100多个施工总承包项目，2010年在辽宁营口获取第一个工程总承包项目，成功实现向EPC的转型探索。

中南控股集团是江苏省最具知名度的民营企业之一，旗下建筑产业雄居江苏省民营建筑行业前列，“中南世纪城”品牌是江苏省最具知名度的房地产品牌之一；建筑业共荣获“鲁班”奖14项，“詹天佑”奖2项； 2009年，中南集团荣获江苏省房地产企业排行榜第八名，“江苏省建筑业最佳企业”，“江苏省建筑业企业综合实力第一名”，2010年排名中国500强企业第355位；北京城建地铁地基市政工程有限公司是全国最早从事地铁工程研发与施工的专业公司。

[收件人职位][公司名称][公司地址][日期]尊敬的[收件人姓名]：您好！在此，我谨代表浙江中南建设集团有限公司，向您强烈推荐我们公司。

中南集团自1984年成立以来，始终秉承“诚信立业、创新发展”的企业宗旨，经过数十年的不懈努力，已发展成为一家以建筑工程和文化创意为核心产业的现代企业集团。

以下是我们公司的简要介绍：一、集团概况浙江中南建设集团有限公司，是国家建筑施工总承包特级资质企业、国家高新技术企业、国家重点文化出口企业，全国民营企业500强。

集团总部位于浙江省，拥有众多子公司和分支结构，业务遍及全国乃至海外。

二、建筑工程领域在建筑工程领域，中南集团形成了房屋建筑、幕墙、钢结构、装饰、机电智能、市政园林等完整产业链。

近年来，我们承建了杭州奥体中心、杭州奥体国际博览中心、广州国际金融城汇金中心、山西第一高楼信达国际金融中心等国内外重大工程项目和地标性建筑，荣获了国家建筑工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、中国钢结构金奖等300多个奖项。

三、文化创意产业在文化创意产业方面，中南卡通作为集团旗下的原创动画公司，已成为国内动漫产业的龙头企业，制作了一系列优秀国产动画片，如《天眼》、《魔幻仙踪》等，并远销40多个国家和地区。

四、社会责任中南集团深知企业社会责任的重要性，积极投身于捐资助学、抗震救灾、精准扶贫、乡村振兴等公益活动，累计捐赠超亿元，为社会做出了积极贡献。

五、企业优势1. 丰富的经验：中南集团拥有40多年的发展历程，积累了丰富的行业经验，形成了成熟的管理体系和经营模式。

2. 优秀的团队：我们拥有一支高素质、专业化的管理团队和员工队伍，为企业的持续发展提供了坚实保障。

3. 先进的技术：集团紧跟行业发展趋势，不断引进和研发先进技术，提高企业核心竞争力。

4. 广泛的合作伙伴：中南集团与众多国内外知名企业建立了良好的合作关系，为企业的多元化发展奠定了坚实基础。

综上所述，浙江中南建设集团有限公司是一家实力雄厚、信誉良好的企业。

中南集团施工合同书甲方（发包方）：[甲方全称]乙方（承包方）：[乙方全称]鉴于甲方拟对[项目名称]进行施工，乙方具备相应的施工资质和能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本施工合同书。

第一条工程概况1.1 工程名称：[项目名称]1.2 工程地点：[项目地点]1.3 工程规模：[具体规模描述]1.4 工程内容：[具体施工内容描述]第二条合同价款及支付方式2.1 合同总价款为[金额]元。

2.2 支付方式：[具体支付方式及时间节点]。

第三条工程质量要求3.1 乙方应按照国家及地方相关施工标准和规范进行施工。

3.2 工程质量应达到[具体质量要求]。

第四条施工期限4.1 工程开工日期为[开工日期]，竣工日期为[竣工日期]。

4.2 因不可抗力或甲方原因导致工期延误的，经双方协商，工期相应顺延。

第五条甲方权利与义务5.1 甲方有权对乙方施工过程进行监督和检查。

5.2 甲方应按合同约定及时支付工程款项。

5.3 甲方应提供施工所需的场地、水电等条件。

第六条乙方权利与义务6.1 乙方有权按照合同约定收取工程款项。

6.2 乙方应确保工程质量和施工安全，不得转包或分包。

6.3 乙方应按期完成施工任务。

第七条工程变更与索赔7.1 工程变更应由甲方提出，并经双方协商一致后执行。

7.2 因变更导致的工程费用增减，按照实际发生的费用计算。

第八条工程验收与保修8.1 工程竣工后，乙方应向甲方提交验收申请。

8.2 工程验收合格后，甲方应支付剩余工程款项。

8.3 乙方对工程质量提供[保修期限]年的保修服务。

第九条违约责任9.1 如一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。

第十条争议解决10.1 双方因履行本合同发生争议，应首先通过协商解决。

10.2 协商不成时，可提交[约定的仲裁机构或法院]进行解决。

第十一条其他约定11.1 [双方可就其他具体事项作出约定]。

第十二条合同生效12.1 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。

中南集团企业分析报告概述中南集团是一家中国知名的企业集团，成立于1989年，总部位于中国广州市。

集团主要经营范围涵盖房地产开发、建筑工程、物业管理等多个领域，其业务覆盖全国各大城市。

本报告将对中南集团的企业战略、财务状况、市场竞争力等方面进行深入分析，并给出一些建议。

一、企业战略分析中南集团将“科技创新、可持续发展”作为企业的核心战略，旨在提高企业的竞争力和可持续发展能力。

该战略的实施主要表现在以下几个方面：1. 科技创新：中南集团致力于引进和应用前沿科技，如大数据、人工智能等，以提升企业的效率和竞争力。

同时，集团还十分注重对员工的技术培训和能力提升，以推动科技创新的实施。

2. 产品质量：中南集团一直以来注重产品质量的提升，通过严格的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户需求。

这也帮助中南集团树立了良好的品牌形象，提高了客户的忠诚度。

3. 资源整合：中南集团通过充分利用集团内部资源的优势，如土地储备、资金、人力资源等，实现各业务板块之间的资源整合，提高资源的利用效率和综合竞争力。

二、财务状况分析中南集团在过去几年的财务状况表现稳健。

以下是对其财务状况的分析：1. 营收增长：中南集团的营业收入在过去三年中呈现稳步增长的态势。

这得益于公司积极拓展市场、推动项目进展和提高产品质量的努力。

2. 盈利能力：中南集团的盈利能力较强，净利润保持稳定增长。

这主要由于集团在各个业务领域的市场份额稳定增加，以及对运营成本和费用的有效控制。

3. 资产配置：中南集团的资产配置相对合理。

公司在房地产开发领域拥有丰富的土地储备，这为未来的项目开发和经营提供了一定的保障。

三、市场竞争力分析中南集团在市场竞争中具有一定的优势和挑战。

以下是对中南集团市场竞争力的分析：1. 优势：中南集团在多个业务板块中都有较强的市场地位和品牌影响力，拥有丰富的项目经验和资源储备。

集团在过去几年中不断进行技术创新和产品升级，提高了产品的竞争力。

中南控股集团有限公司信息化建设案例分析中南控股集团有限公司创建于1988年，目前已经成为一个集房地产、建筑施工、安装、装潢、设计、监理、机械制造、生物医药和服装加工等行业为一体，业务遍及北京、上海、天津、南京、海南、青岛、济南、烟台、大连、淄博、临沂、南通、苏州等地的跨行业、跨地区、多元化、综合性的大型企业集团。

目前中南集团已形成房地产业、建筑产业、机械制造业、多元化产业四大战略产业序列，下辖包括中南房地产业有限公司、南通建筑工程总承包有限公司（特级资质）、南通市中南建工设备安装有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司、南通市神宇建筑机械设备制造有限公司、南通中南体育会展建设发展有限公司、上海联图生物科技有限公司、南通常乐建筑劳务有限公司、海门市建筑设计院有限公司、海门市大正建筑工程监理有限公司等十多家子公司。

集团现有员工15000余人，管理人员1700余人，其中博士1人，硕士22人，大专以上学历人才800余人，各类技术专业人员1000余人，为集团的可持续性发展提供了强大的人才队伍。

集团现拥有净资产6亿多元，房地产年开发能力超过80万平方米，总承包年平均建筑面积超过350万平方米，经营收入约35亿元。

历年来多次获评全国及江苏省重合同守信用企业，2004年荣获江苏省最佳企业，2005年获得江苏省文明单位称号，历年共获鲁班奖12，长城杯、白玉兰杯等省级奖项31项。

实施背景经过十几年的快速发展，中南集团现已发展成包括建筑工程总承包、房地产开发、装饰工程、建筑安装、建筑装潢、建筑设计、工程监理等的多元化集团公司。

随着组织越来越庞大，中南集团的领导逐步意识到信息化要为多元化发展服务，信息化采用由集团总部统筹安排，步步为营的策略，分步实施，逐步推广。

通过以下几个方面实现信息化管理的导入：建立EIP企业信息门户。

为集团的所有用户提供统一的访问入口，建成企业对内宣传的窗口、建成企业员工信息发布和协同沟通的平台；建立PM项目管理系统。

地产形势宏观形势政策导向：降首付与减税，双管齐下。

供需导向：调整供应与促进需求，双线操作。

微观形势客群换代，标准化户型针对80、90主流客群。

供需反转，标准化户型从“我制造，你选择”的常规模式改为“你定制，我制造”的新型模式。

技术海啸，标准化户型综合运用先进的BIM及绿建技术，结合中南NPC技术综合制造。

我们的思考在日益稀缺的优质土地资源和挑剔的客户需求，房地产市场已经不再是简单的拼地段、拼价格，而是进入了拼产品的时代。

在这种大趋势的背景下，中南研发一直在思考，通过与营销、成本的深度沟通，结合中南全国性战略布局的要求，以BIM技术为支撑，以NPC产业化为目标，在原有绿色建筑技术的第五代产品基础上，融入人性化、定制化、通用化、产业化四大理念，研发完成了新一代高层刚需标准产品。

4大理念引领第6代标准化产品人性化、定制化、通用化、产业化1人性化中南第六代户型产品在立足原第五代户型产品优势的基础上，从功能空间设计、空间尺度设计、精装一体设计结合绿色建筑设计及成本及营销，全方位对户型单元内部部品进行精细化、人性化设计和把控，为客户创造最精致的家居体验。

在满足规范的前提下，以人体舒适角度，从入户空间、厨房空间、收纳空间等角度全方位为客户考虑功能空间的设计。

同时也把采光、通风等绿色建筑技术融入到户型设计中。

标准化产品同时运用采光、通风等技术优化布置。

在运用新型技术的同时，严格把控户型内部各个部件的尺度，合理、舒适的为客群布置每个细节。

以主卧为例，面宽3500满足江苏规范，进深为模数化尺度3700mm，考虑到两个450mm床头柜，1800mm床，600mm衣帽柜及100mm的粉刷面。

优势：为满足营销及客户对精装的需求，此次户型研发从精装一体设计角度出发，融入户型设计研究，使户型标准化、系列化、通用化和商品化。

1.玄关空间：是房屋主人从外部空间到内部空间的过渡空间，在合理尺度的前提下，标准化玄关柜布置，既满足储物的要求，又可以丰富室内空间布局，同时在合理的位置设置照明，挂钩等部品。