市政工程预算编制和控制措施

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市政工程预算编制和控制措施

摘要:工程预算编制是施工活动中不可缺少的重要环节。它不仅是项目实施决策的重要工具,也是投资规划和项目成本分析的前提。并且在建筑单位、建设单位等相关方面发挥着重要作用。同时,也直接关系到各方的利益。正确编制工程预算对业主和施工方的决策起着不可替代的作用。文章主要介绍项目预算成本的制备研究趋势,国内外提出了影响因素的准备项目预算成本和预算成本的制备中存在的问题,并探讨如何提高预算质量的制备成本,有效控制项目成本,确保预算编制。

关键词:预算编制;市政工程;编制质量

引言

随着我国当前经济发展水平的不断加快,建筑行业的发展质量逐渐提升,而为了解决建筑行业施工期间的高投资、高成本产生的一系列问题,必须要落实好造价管控。这其中工程预算是最常规的成本管理方案之一,将工程预算作为工程造价管理的首要环节,落实好预算体系以及全过程造价管控的有机结合,能够有效实现成本控制。这其中必须要定位造价管理中存在的主要问题,以问题的成因作为主要依据,进行全方位探讨,才可以有效提升造价管控的科学性和有效性。

1工程造价预算概述

建筑工程中,工程造价预算的准确性直接影响建筑施工单位的经济效益。由于建筑施工项目通常具有建筑规模大、投资比例高、建筑周期长以及工作量大等特点,因此整个项目的工程造价预算包含了诸多复杂的内容、计价范围及计价项目。为了确保市政施工单位的经济效益,必须严格审核工程造价预算内容,结合项目工程的实际情况、工程范围、设计图纸、合同要求、规范和计量标准等内容,对所在项目的工程造价进行认真、细致且准确的编制及审核,同时注重过程管理,查找其中可能存在的问题,有助于建设单位合理控制施工成本,提高项目施工收益。 2市政工程预算编制的现状

2.1材料价格虚高

随着建材市场的发展,建材市场呈现出多元化的良好趋势,但也带来了虚高价的现象。在工程项目的间接造价预算中,由于采用直接工程造价的计算方法,工程造价失控。前期编制项目预算时,只有有限数量的材料可以按底价定价,差价不能用于间接成本的计算,但在工程实际施工过程中,将涉及多达数百种材料。除指定的材料外,这些材料的预算价格需要直接计入项目的直接成本。材料成本的增加是计算建设项目间接成本最敏感的因素。材料成本越高,间接成本越高。另外,由于材料价格受市场供求影响,往往会导致材料预算价格与实际价格不符。因此,合理控制材料价格对降低工程造价、提高建设投资效益具有重要意义。

2.2权责分化不够明确

针对当前的施工企业来说,在落实施工阶段预算管理的过程中,部分项目经理以及技术人员缺乏职责意识,比如技术人员在落实施工技术研发和探讨的过程中,未能结合该项技术的成本投入以及能够产生的回报进行针对性分析,导致支出过多;材料采购人员在进行物料分析的过程中缺乏多方对比的过程,导致部分价格虚高,同时也未能及时与财务部门进行对接,信息的分享和沟通不及时,导致预算管理缺乏全面性。以上这些问题出现的主要原因在于个人的思想认知不够完善,缺乏岗位职责意识,未能认识到财务管理以及成本管理与一线团队之间的关系,从而影响了预算管控效率。除此之外部分企业管理者认为,成本控制以及造价管理只是财务部门的职责,这就导致造价控制独立于整体工程规划之外,与一线施工以及方案制定之间的联系不强,从而影响了造价管控方案的可行性。

2.3预算人员的结构配置问题

在市政工程造价的相关管理中预算人员发挥了重要的作用,预算人员的核心职责是对工程费用进行准确计算,于是对他们的综合素质与专业能力有严格的要求。如今,在国内的建筑工程行业中,预算人员进一步欠缺系统的编制,使得在造价预算方面可能产生严重的错误。预算人员需要深入了解工作内容,最大限度地提升自身的工作效率与质量,经过自身了解专业知识,提高工程造价环节的准确性,强化工程造价环节的核心作用。除此之外,还有部分员工不但缺乏一定的专业能力,而且其工作态度非常不端正,无法意识到自身的专业能力不足给整个项目造成的严重危害,一旦成本计算错误,会给企业以及工程带来极大的经济影响。可这不只是因为预算人员欠缺良好的专业能力,还可能是因为预算人员的实践经验不足,不能在工程项目中参与工程造价的计算,未深入了解建筑工程的成本控制进一步涉及的计算方法与具体流程,于是,企业需要对预算人员的相关结构配置问题引起高度重视,对预算团队进行合理分配,更好地保障工程造价准确性的不断提升。

3就提高编制工程项目预算质量提出的几点建议

3.1加大对概预算专业人才培养力度

预算人员的业务能力对预算工作非常重要,其业务水平直接影响预算质量。因此,提高工程项目预算水平,最主要的方法是提高工程与概算造价管理人员的专业知识能力,并加大对工程概预算管理人员专业知识的培训,以增强他们的专业知识,从而补充到工程概预算管理工作中。丰富工程项目概算工作。为此,可以从两个方面开展具体工作:一是加强引进专业人才,这是解决人才问题的快速途径;二是加强自身预算编制队伍的培训,不断组织培训,组织预算编制人员进行专业培训和考核。激发预算估算人员的积极性和意识。加强预算人员的思想道德教育,提高预算人员的积极性和自觉性。只有这样,才能保证预算人员不仅具有良好的业务素质,而且保证预算工作的有序性和准确性。

3.2抓好施工图预算编制管理

首先,预算人员在正式编制施工图预算前需要掌握预算编制的具体步骤,如基本材料和信息的搜集、编制、审核、落实、管理及反馈。每个步骤都不可或缺,不可出现次序的倒换。其次,依据步骤收集基础材料,如施工图会审、规范化图集、项目承包协议、项目所对应的预算定额、取费指标以及价格调整政策等。最后,在限定的日期内尽早完成编制。施工图预算项目要齐全,要将实事求是作为基本准则,既不出现缺漏问题,又不出现超估、冒算问题。工程量计算的过程应当妥善保存,便于日后查阅。 3.3 将监督控制落到实处

第一,在监督以及控制建筑工程造价的过程中,应该建立奖惩体制,按照员工的现实工作表现,提供对应的惩罚与奖励,并且再经过开展对应的培训,持续提高监督管理者的专业能力 , 如此能够很好地避免由于人为因素进一步引起的造价超预算问题。第二,应该强化各部门之间的深入交流,按照交流与建筑工程施工的具体情况,合理安排建筑工程造价,以此确保施工项目成本之间的协调性,从而有效防止造价超预算情况的出现。除此之外,在监督以及控制建筑工程造价的过程中,需落实到具体的施工项目中,探究每一项施工项目是否合理,如果出现施工问题,应该在第一时间与施工人员开展深入的沟通,以此防止出现造价超预算情况。

结语

综上所述,在当前的市政工程造价管控工作开展过程中要坚持遵循前期工程预算的相关规定,严格地落实工程项目的全过程管理以及细节控制。利用先进的信息技术实现细节监管,通过制度的制定来实现全过程约束,不仅可以节约施工成本,也可以全面提升工程的综合质量,推动整体项目的经济效益得以提升。

参考文献

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