市政工程成本预控方案

浅析市政工程造价的全过程控制

叶晓莲福州正宏工程咨询有限公司

【摘要】本文结合工程实践经验，针对市政工程施工阶段的特点，市政工程建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到市政工程建设项目的造价控制。并分析了市政工程造价控制的重点环节，提出了相应的造价控制措施。

为控制造价提供一定的参考借鉴。

【关键词】市政工程造价控制效益

城市市政设施建设是形成和完善城市功能、发挥城市中心作用的基础，它是搞活本地区经济，改善城市居住生活环境，提高城市品位的基本条件。市政设施工程的本身特点决定了它的建设资金来源主要来自于国家的投入和地方的资金筹措，而这些资金的投入与城市建设庞大的资金需求相比是有限的，因此，提高资金的使用效益是市政建设者必须努力和追求的方向。一项市政工程从基本建设程序看须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节。那么，如何做好市政工程各阶段的投资控制，此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施，保证每一阶段的造价都被控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得较好投资效益。

一、市政项目决策阶段是决定工程造价的基础工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低．据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到８０％－９０％。因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。

二、重视建设前期设计阶段的工程造价管理及优化设计方案前期阶段是指工程项目从可行性研究到初步设计完成的工程建设阶段。长期以来，人们普遍都注重施工阶段的造价管理，因为从表象上看，工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段，而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段。但事实上，一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。

市政道路施工管理

摘要：随着我国交通现代化建设的迅猛发展，一个市政建设的好与坏,已经直接关系到了这个市政经济发展的速度、对外招商引资幅度以及市民文化素质的提高，随之发生的一些工程质量问题也引起了社会各界的高度重视。下面就如何搞好质量控制本人通过自己的工作经验，谈谈市政道路施工的管理

关键词：施工与成本道路建设 安全 管理

中图分类号：tu99文献标识码：a文章编号：

引言

市政道路建设工程不仅要满足它的实用性，而且要满足功能、美观、文化等多方面的要求。在市政道路建设工程中，施工企业要熟知市政道路建设工程施工管理特点和存在问题，提高市政道路建设工程施工管理水平，有效的掌握控制施工项目管理。

一、 道路施工成本控制

施工阶段成本的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标；在项目经理部建立成本控制指标；加强成本的过程控制。

1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

2）将施工任务单和限额领料单的结算资金与施工预算进行核

对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

3）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

4）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即终止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理。有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件有关法规，及时进行索赔。

浅谈市政地铁项目成本管理

前言：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。在市场经济条件下，建筑施工企业面临激烈的竞争。建筑施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。而在上述前提下，企业是否能获得较大的经济效益，关键在于企业成本管理的如何，企业成本管理的好坏又关键在于每一施工项目的责任成本管理是否低廉。因此，施工项目责任成本管理是施工项目管理的核心。

关键词：成本项目控制

1 项目成本的概念

工程项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。2 项目成本管理

工程项目成本管理指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的

各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

2.1投标预控

⑴坚持理性经营、阵地经营，规模和质量并重。坚持慎重选择市场区域和项目，努力培育含金量高的项目。

⑵对投标项目的区域经济、人文地理、投资渠道、材料价格、预算报价、合同条款等进行全方位了解和策划，将一些有关利益冲突的重大事情力争在标前解决，确保中标项目具有良好的社会价值和经济价值。

浅析市政工程的成本控制和具体措施

市政工程建设为城市提供必要的基础设施，给人们日常生活带来便捷的同时，为城市的发展奠定了物质基础。目前，随着我国经济的迅速发展和城市化进程的不断推进，市政工程设施日渐完善。在市政工程建设中，如何控制项目的成本已经成为国家政府和相关企业所关注的问题，本文就市政工程成本控制的特点以及存在的问题，探讨了成本控制的具体措施。

标签：市政工程；成本控制；措施

市政工程的成本控制就是在施工管理过程中，通过科学的方案计划、效果分析，方法比较等，对工程所需的费用进行监督、控制和调节，并及时纠正偏差，在保证工程质量的前提下，最大限度减少资金的消耗，把项目的施工费用控制在成本控制方案范围内。但是，由于人们的思想观念，成本管理水平和施工技术水平等一系列问题的限制，我国市政工程的成本控制面临着许多困难和挑战。

一、市政工程项目的特点

1、市政工程项目涉及种类多，覆盖范围广。例如交通、燃气、照明、环境卫生等基础设施，通常需要必要的跨行业协调工作，而且资金来源不一，给资金的管理工作带来很大困难。2、通常，市政工程项目工期要求紧。我国目前处于城市化建设初期，很多基础设施有待完善，为了满足城市发展和人们日常生活需求，实现早日建成，早日投入使用，市政工程项目建设需要在短期内完成。3、项目资金管理要求严格。市政工程一般规模较大，所以需要大量的资金投入，而且通常在施工前期，资金没有全部到位，为了保证工程进度，管理者要对资金进行统筹规划，合理安排人力、物力等资源配置，控制投资，节约成本。4、市政工程涉及很多改建、扩建工程，这就需要拆迁工作与施工建设同时进行，在人员密集的繁华地带，施工用地紧张，为了不影响交通运行和人们的正常生活，拆迁要求短期内完成。

二、目前市政工程成本控制存在的问题

1、成本控制意识弱

很多市政企业领导没有对成本管理引起足够的重视，成本管理观念落后，采取粗放型管理模式，成本决策随意性强；而且企业员工的成本控制意识普遍薄弱，没有认识到自身肩负着对成本控制的责任，技术部门只管技术和质量，工程部只负责生产进度，虽然各自分工明确，却忽略了成本控制，没有实现团结协作产生的集体效益，使得成本管理控制作用没有得到充分发挥。