市政工程施工成本控制措施

市政工程成本控制措施浅析

摘要： 本人从市政施工项目实践出发，着重阐述在市政施工项目中从多个角度出发探讨了项目成本的控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。

关键词： 市政工程 项目成本控制措施

Abstract: I am from municipal construction projects of practice, which focuses

on the construction project in municipal from multiple Angle discusses the project

cost control method and the improvement measures, so as to realize the overall

objective of the project cost control.

Keywords: municipal engineering project cost control measures

市政工程建设中，施工项目的成本控制是企业赖以生存和发展的核心，如何合理有效地控制施工成本，将企业利润最大化是目前施工企业最为重要的问题。

一、 市政工程项目的成本预测与控制措施

1、施工项目的成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的实际情况，根据专业方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估算，是工程施工以前项目成本决策与计划的依据。工程项目的中标价作为本工程造价的上限，如无特殊情况，不得突破此上限。作为施工单位，要根据中标单价，分析研究降低成本的措施，列出成本的预测值，并以此值作为控制成本的支出。

项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完工需要消耗的人工、材料、机械和现场管理费用。因此，预测单价应低于投标报价。

2、施工项目成本控制措施

龙源期刊网

市政工程施工项目成本控制

作者：刘璐

来源：《装饰装修天地》2016年第13期

摘要：市政工程建设是一个建设规模巨大、周期性长、技术复杂、资源消耗量大的生产过程。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。同时伴随市场对市政工程企业管理的要求日益提高，成本管理在市政公用工程施工管理中越来越重要的地位，尤其是施工企业是机遇与风险同在。本文主要探讨市政工程施工项目成本管理的概念、原则以及具体的控制措施。

关键词：市政工程;成本;控制

前 ;言

近年来，随着社会经济的发展，市政工程的建设也得到了迅速的发展，市政工作作为发挥城市中心作用、完善城市功能的基础设施，对于提高人们的生活水平、发展城市经济有着重要的作用。在社会经济的发展下，市政工程的建设逐渐的市场化，但是，由于各种主观因素和客观因素的影响，我国市政工程在建设过程中，其项目成本的管理工作还存在着各种各样的问题，市政工程项目施工的成本管理也逐渐变成市政工程项目管理的主要目标之一。

一、项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本内容是：合同文本和成本计划是成本控制的目标，在确定了施工成本计划也就是成本目标后，定期进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，下列为施工成本管理中主要几个步骤：

1.施工成本预测

施工成本预测通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，并预测出工程的单位成本或总成本。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，列出成本预测值，以此控制成本的支出。又因市政工程的特殊性在成本预测中应考虑如下因素：

工程施工成本控制措施

摘要：施工单位的盈利能力是生存的必要手段，而施工成本的有效控制便是盈利能力的前提条件及关键环节。如何有效控制施工成本，降低企业的经营风险，是每一位进行成本控制者所关注的头等问题。

关键词：工程项目；成本控制

1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

1.1成本控制可以提高项目管理水平。

建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

1.2成本控制可以增强企业赢利能力。

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

1.3可以促使企业实施战略性成本控制。

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

2、建筑工程项目成本控制的措施

2.1 建筑工程施工前的成本控制

首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必须十分慎重，要充分的考虑到工程所采用的技术和具体施工中可能出现的问题，做出合理的经济决策，因为这一环节对建筑工程的成本控制有着关键性的影响。对投资决策进行监理是有效控制项目投资的第一阶段，在工程的前期监理工作中，监理单位应该积极深入地协助项目法人做好调查工作，落实好影响投资的各种重要外部条件。由于建筑的施工条件比较复杂，所以要充分考虑整个工程

市政工程施工管理与成本控制

发表时间：2018-10-01T18:40:37.497Z 来源：《基层建设》2018年第24期 作者： 田山林1 吴金彪2

[导读] 摘要：市政工程进行成本控制，是从施工前原材料成本管理到施工期间的成本管理控制再到竣工时期的成本管理控制，如何控制好市政工程的投资造价，是一项复杂的系统管理工作。

1身份证号码：41270219871118xxxx

2身份证号码：41072619890624xxxX

摘要：市政工程进行成本控制，是从施工前原材料成本管理到施工期间的成本管理控制再到竣工时期的成本管理控制，如何控制好市政工程的投资造价，是一项复杂的系统管理工作。市政工程成本的管理控制是全方位进行的动态管理，需要调动全体人员的成本管理观

念，在成本管理中要充分发挥激励和约束机制的功能，才能发现工程项目管理上存在的薄弱环节，不断加强工程造价控制，促使企业工程

成本管理水平的不断提高，才能在市场经济条件下为国家节约建设资金，造福于社会。

关键词：市政工程；施工管理；成本控制

1市政工程施工管理与成本控制的重要性

市政工程施工成本管理控制，有助于提高市政工程项目的社会效益,实现社会效益的最大化，不断改善人民群众的生活条件，促进我国社会的稳步发展。通过对其进行科学的成本控制，有助于实现市政工程建设单位成本核算的高效完成,实现市政建设单位的良好发展。市政

工程施工成本管理控制，要对所有耗费的材料和物资，所需要消耗的人力、物力以及费用进行合理支配，这不仅涉及到了施工准备阶段，

也包含了施工工人参与劳动的建设成本，还包括从施工组织与管理成本各项费用。对各项施工环节的费用支出进行指导、调控以及限制，

按照一定标准分为直接成本和间接成本，便于企业通过成本管理可以将各项费用控制在计划以内，使施工企业在工程中获取更多的工程收

益。节约成本控制就要积极创造条件，施工阶段控制要注重前期预算，使施工方案更新颖实用，在实施过程中对于项目进行检测和改进，