2工程进度控制作业指引万科地产

1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。

2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。

4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。

4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。

4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。

总进度计划需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。

计划应报销售部等相关部门一份备案。

4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a. 施工进度目标分解图b. 进度控制的工作内容及深度c. 进度控制的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。

4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。

4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。

4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。

作业图指引---------细节决定成败为了解决施工设计图的深度、合理性、专业协调方面之不足，满足施工作业的指导要求，提高工程质量和产品的交付质量，需要在正式施工前形成细化优化的班组作业依据文件、按其施工的作业图。

依据：施工合同、施工设计图、规范、规程、标准图集及业主指示文件。

第一章作业图内容1、土建：1.1结构1.1.1 楼梯净高，踏步宽度、高度、步数1.1.2 预留孔洞、门洞位置、尺寸，预埋构件位置、尺寸1.1.3 板厚1.2 砌体工程1.2.1 构造柱的位置、尺寸、配筋1.2.2 门窗洞口尺寸，和结构墙、梁、柱的关系1.2.3 管道井的位置、尺寸、砌筑要求1.2.4 100厚、200厚烧结页岩空心砖墙体使用位置及定位尺寸1.2.5 页岩实心砖使用位置、定位尺寸、厚度1.2.6 外墙保温墙体厚度、使用位置及定位尺寸1.2.7 GRC花格窗的位置及定位尺寸1.2.8 阳台、露台砖砌花格栏板的厚度、位置、尺寸1.2.9 烟道尺寸、位置1.2.10 开间尺寸1.3 外墙装饰：1.3.1 外墙砖水平缝的位置及尺寸，排砖，缝宽，做出分格条和画出皮数杆。

1.3.2 外墙砖、涂料使用部位、色彩。

1.4 楼地面：净高1.5 栏杆1.5.1 屋面栏杆位置、高度、防雷接地连接点1.5.2 阳台栏杆位置、高度1.5.3 一步阳台栏杆位置、长度、宽度、高度1.5.4 落地窗栏杆位置、高度1.5.5 公共楼梯栏杆位置、高度1.6 门窗：1、铝合金门窗尺寸、位置、开启方向2、百叶窗尺寸、位置、开启方向3、防盗门尺寸、位置、开启方向4、防火门尺寸、位置、开启方向5、入户钢门尺寸、位置、开启方向1.7 防水1.7.1 屋面防水做法、高度1.7.2 厨房防水做法、高度1.7.3 厕所防水做法、高度1.7.4 阳台、一步阳台、露台、空调板、楼梯防水部位、做法、高度1.7.5 剪力墙防水施工部位、做法2 电气：2.1 可视对讲位置及标高2.2 强弱电箱位置及标高（考虑进出管线的合理可能方式）2.3 紧急按钮位置及标高2.4 煤气探测器位置及标高（靠近用气点）2.5 墙体内管线的预留预埋位置（空调控制线管）2.6 红外探测器位置及标高2.7 空调器电源的预埋位置、标高（应考虑空调器合理安装位置）2.8 接地线盒（LED）位置2.9 各转线盒（线盒）位置及标高、间距2.10 壁灯位置的线管3 给排水及空调：3.1 空调主机位置（电源、水管），空调管线的走向，家用空调器氟管、凝结水管的路径，穿墙洞的留设（考虑和结构的关系，并应满足业主功能空间的使用和装修要求）3.2给排水管（包括冷热水管）的走向路径，应结合建筑功能要求确定给水点、排水服务区域及排出系统，设有洗涤排水的受水口接入污水系统，并设置水封。

万科地产工程质量控制作业指导书文献.docx一、引言本文档为万科地产工程质量控制作业指导书文献，旨在提供工程质量控制作业的详细指导。

通过本指导书，旨在万科地产的工程质量控制团队开展工作，确保项目的质量达到预期标准。

二、目标与范围本指导书的目标是提供全面的工程质量控制指导，确保项目工程质量。

本指导书的适用范围包括但不限于以下内容：1. 工程质量控制的组织结构与职责；2. 工程质量控制的方法与工具；3. 工程质量控制的过程与流程；4. 工程质量控制的文件与记录。

三、组织结构与职责1. 项目经理1.1 负责项目整体工程质量控制；1.2 确保项目符合法律法规的要求；1.3 分配工程质量控制人员的职责与。

2. 工程质量控制人员2.1 负责现场质量控制；2.2 主持质量检查与测试；2.3 提供质量控制报告。

四、工程质量控制的方法与工具1. 建立质量控制计划确定工程质量控制的目标与标准；制定质量检查与测试的计划；建立质量控制的测量与分析方法。

2. 质量检查与测试完成质量检查与测试的；收集与分析质量检查与测试的数据；制定改进措施。

五、工程质量控制的过程与流程1. 建设前准备阶段确定项目质量目标；制定工程质量计划；确定工程质量控制的组织机构。

2. 施工过程控制监督施工现场的质量情况；进行质量检查与测试；及时处理工程质量问题。

3. 工程质量评估完成工程质量检查与测试；进行工程质量评估；提供工程质量评估报告。

六、工程质量控制的文件与记录1. 质量控制计划2. 质量检查与测试报告3. 工程质量评估报告4. 改进措施记录七、附件本文档所涉及的附件，请参见附件《万科地产工程质量控制相关文件》。

八、法律名词及注释1. 工程质量：指工程项目的质量符合规定标准，并满足要求与期望。

2. 质量控制计划：指为了控制工程质量，制定的具体措施与方法的计划。

一、导言本文档为万科地产工程质量控制作业指导书文献，旨在提供全面的工程质量控制指导。

a)1.目的e）对于未列入《工程维修供方名单》的承包商，若承担的工程维修项目费用超过5千元（含5千元），须签订合同并经过工程结算方可办理付款手续；费用小于5千元的，无需签订合同，凭有关《零星维修工程费用结算单》即可办理付款手续。

f）客户服务中心每季度对《工程维修供方名单》内的承包商进行一次评审, 填写《工程维修供方履约评审表》，连续两次评审不合格的承包商，将从《工程维修供方名单》内剔除，至少两年内不得再列入。

g）客户服务中心根据实际情况及时对《工程维修供方名单》进行调整，确保名单有效。

6.支持性文件6.1. VKSZ/WI/PR014《工程招标采购作业指引》7.相关表格7.1.VKSZ/QR/PR023《返修工作情况明细表》7.2.VKWY7.5.1-G01-F3《客户保修意见征询表》（此表为物业公司ISO表格）7.3.VKSZ/QR/PR024《零星维修工程现场调度通知单》7.4.VKSZ/QR/PR025《零星维修工程费用结算单》7.5.VKSZ/QR/PR082《工程维修供方资质审查记录表》7.6.VKSZ/QR/PR062《工程维修供方名单》7.7.VKSZ/QR/PR083《工程维修供方履约评审表》四、一辈子孤单并不可怕，如果我们可以从中提炼出自由，那我们就是幸福的。

许多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的，最后又开始羡慕起孤单的人。

五、恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了。

首先是对方对你的吸引，然后才是你征服对方的欲望。

六、没有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔二十六、如果，不幸福，如果，不快乐，那就放手吧；如果，舍不得、放不下，那就痛苦吧。

二十七、这个世界就这么不完美。

你想得到些什么就不得不失去些什么。

二十八、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。

二十九、无数次在梦的意境，勾勒你的样子，那样的虔诚，和你的心灵一样，一生刻骨。

工程进度控制作业指引文件一、目的工程进度控制是项目管理的重要环节，其目的在于确保工程项目能够按照预定的时间计划完成，满足项目的质量、成本和功能要求，提高项目的整体效益和客户满意度。

二、适用范围本作业指引适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和装修等项目。

三、职责分工1、项目经理负责制定项目总体进度计划，并将其分解为阶段性的详细计划。

定期组织召开进度协调会议，解决进度问题。

对进度计划的执行情况进行监督和评估，及时调整计划。

2、工程部门负责按照进度计划组织施工，确保施工进度。

及时汇报施工中出现的影响进度的问题，并提出解决方案。

3、采购部门按照项目需求，及时采购所需的材料和设备，确保供应不影响施工进度。

跟踪采购进度，处理采购过程中的问题。

4、质量部门对施工过程进行质量监督，避免因质量问题导致返工而影响进度。

5、其他相关部门配合项目团队，提供必要的支持和协助，确保项目进度不受影响。

四、工程进度计划的制定1、项目经理在项目启动阶段，应充分了解项目的目标、范围、技术要求和资源情况，制定出详细的项目总体进度计划。

2、进度计划应包括项目的各个阶段、主要工作任务、开始时间、完成时间、工期估算和关键路径等。

3、制定进度计划时，应充分考虑各种风险和不确定因素，预留一定的弹性时间。

五、工程进度的监控1、项目经理应定期对项目进度进行监控，比较实际进度与计划进度的差异。

2、监控的频率应根据项目的规模和复杂程度确定，一般为每周或每月。

3、监控的方法包括查看工作进度报告、现场检查、召开进度会议等。

六、工程进度的调整1、当实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应及时分析原因，采取有效的调整措施。

2、调整措施可能包括增加资源投入、调整工作顺序、缩短工期、重新分配任务等。

3、调整后的进度计划应经过相关部门和人员的审核和批准。

七、影响工程进度的因素及应对措施1、设计变更项目实施过程中，可能会出现设计变更的情况。

这可能是由于业主需求的改变、设计缺陷或者其他不可预见的因素导致的。

工程进度控制作业指引编制陆荣秀审核唐激扬批准刘荣先日期 2002-8-23 日期 2002-8-23 日期 2002-8-23流程要素流程目标：流程时间要求流程主要责任岗位项目经理部流程监控点数目流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人陆荣秀陆荣秀范宇唐激扬审核人唐激扬唐激扬孟浩徐洪舸批准人刘荣先刘荣先5.1.1、5.1.2、5.2、5.3 文件整体修订 2005-6-1 A/32.2、4.1.1、4.1.4、5.1.1、5.1.2、5.1.4、5.1.5、7、8Word版房地产资料来自: /dichanjiaoliu1. 目的资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。

如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。

感谢原作者所作出的努力！未加密版下载地址: /dichanjiaoliu确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。

2. 适用范围2.1. 施工过程的工程进度管理。

2.2. 区域各公司差异按第8条款执行。

3. 术语和定义项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。

4. 职责4.1. 项目经理部4.1.1. 负责召集各相关专业部门编制及修改《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project作业计划）。

4.1.2. 负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划及各类各阶段（年度、月度、周度）进度计划是否符合公司要求，提出调整意见并落实。

4.1.3. 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。

4.1.4. 将项目最新版本《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project 作业计划）的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的组成部分。

4.1.5. 根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议。

4.2. 监理单位4.2.1. 负责审核施工各承包商编制的施工进度计划要求，负责审核各类各阶段（年度、月度、周度）进度计划，并对实施过程进行控制，对结果进行验证。

万科集团工程质量控制作业指导书目录2. 适用范围及工程质量标准化管理指导思路概述工程质量控制作业指导书1．目的根据集团公司对各项目工程部进行“规范、监控、支持、引导”的要求和集团公司对步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务规范化”的组织建设原则，明确项目工程部在工程质量管理方面工作内容与要求，加强工程质量过程控制管理，确保项目工程质量达到竣工交房质量标准，完善责任。

2.适用范围及工程质量标准化管理指导思路概述2．1适用于集团开发的各项目工程施工质量管理。

2．2搞好前期策划，实行质量预控标准化管理2．2．1搞好图纸会审，解决设计缺陷问题（参见原图纸会审管理制度）：项目工程部要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。

2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。

2．2．2进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题工程施工前项目工程部要求施工单位对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。

1．在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。

2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。

统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。

3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。

确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。

工程进度控制作业指引1.目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。

2.适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。

3.术语和定义3.1.项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到预定或计划的工期目标。

4.职责参见工作程序。

5.工作程序5.1.编制工程进度计划5.1.1.片区公司工程技术部组织按照项目工程总体控制计划编制工程施工进度控制计划，报工程技术部经理审批；5.1.2.施工单位根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总进度计划、月进度计划、周进度计划，报监理单位审核和片区公司工程技术部审核通过后，将计划抄送运营中心；5.1.3.施工单位应根据批准的施工总进度计划编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划，报片区公司工程技术部审核。

5.2.工程进度检查5.2.1.片区公司工程技术部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录；5.2.2.片区公司工程技术部对没完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，报工程技术部经理审批，特殊情况下还需报片区总经理审批；5.2.3.片区公司工程技术部跟踪赶工情况。

5.3.调整进度计划5.3.1.如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核；5.3.2.片区公司工程技术部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，提出是否同意调整进度计划，工程技术部经理审核；5.3.3.重大进度变更（影响进度节点超过14天，含14天），由片区公司工程技术部审核后报片区公司总经理审批后，进行工期签证后方可执行。

5.4.整改验收5.4.1.片区公司工程技术部跟踪工程例会、施工单位整改措施的落实情况；5.4.2.运营中心品质管理部参与重大整改跟踪的验收。