全面预算管理知识宣传篇
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2023REPORTING 《全面预算管理》PPT课件•全面预算管理概述•预算编制方法与流程•预算执行与控制•预算分析与优化•全面预算管理系统建设•企业实践案例分享目录20232023REPORTINGPART01全面预算管理概述0102定义全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式,旨在通过预算编制、执行、监控、分析、调整等环节,实现企业资源的优化配置和战略目标的有效实现。
战略性全面预算管理以企业战略为导向,确保企业资源分配与战略目标保持一致。
全面性涵盖企业所有经济活动,包括经营、投资、筹资等各个方面。
全员性要求企业全体员工参与预算编制和执行过程,形成全员共识。
过程性强调预算管理的动态过程,包括预算编制、执行、监控、分析、调整等环节。
030405定义与特点通过全面预算管理,企业可以更加科学、合理地配置资源,提高管理效率和管理水平。
提升企业管理水平全面预算管理以企业战略为导向,确保企业资源分配与战略目标保持一致,有助于企业战略目标的实现。
实现企业战略目标全面预算管理涉及企业所有经济活动,通过预算编制和执行过程中的监控和分析,可以加强企业内部控制,防范风险。
加强内部控制通过全面预算管理,企业可以更加有效地利用资源,降低成本,提高经济效益。
提高经济效益全面预算管理的意义全面预算管理的体系架构预算编制体系包括预算编制方法、编制流程、编制周期等,确保预算编制的科学性和合理性。
预算内容体系涵盖经营预算、投资预算、筹资预算等各个方面,形成完整的预算内容体系。
预算组织体系包括预算管理委员会、预算管理办公室和预算责任中心等组织机构,负责全面预算管理的组织、协调和监督工作。
预算执行与控制体系建立预算执行过程中的监控机制和分析机制,确保预算的有效执行和及时调整。
预算考评与激励体系设立预算考评指标和激励机制,对预算执行情况进行考核和评价,激发员工参与全面预算管理的积极性。
2023REPORTINGPART02预算编制方法与流程固定预算法根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平为基础来编制预算的方法。
全面预算管理的基本概念建立日期: 2012-03-20修改日期: 2012-03-28文控编号:版本号 1.0日期:12年03月加密级别目录第一章.预算管理的基本内容........................................................................ 错误!未定义书签。
一.预算、预算管理的基本概念............................................................ 错误!未定义书签。
1.预算释义...................................................................................... 错误!未定义书签。
2.预算管理概述.............................................................................. 错误!未定义书签。
3.计划和预算的区别...................................................................... 错误!未定义书签。
4.预算管理在企业中的作用.......................................................... 错误!未定义书签。
二.为什么进行预算................................................................................ 错误!未定义书签。
1.提升战略管理能力...................................................................... 错误!未定义书签。
2.有效的监控与考核...................................................................... 错误!未定义书签。
3.高效使用企业资源...................................................................... 错误!未定义书签。
4.有效管理经营风险...................................................................... 错误!未定义书签。
5.收入提升及成本节约.................................................................. 错误!未定义书签。
三.预算管理模式如何进行设计............................................................ 错误!未定义书签。
1.宏观设计...................................................................................... 错误!未定义书签。
2.从预算管理的构成要件进行设计.............................................. 错误!未定义书签。
3.按照流程设计每个具体环节、细节的流程与方法.................. 错误!未定义书签。
四、预算的种类..................................................................................... 错误!未定义书签。
1、财务预算——简单模式........................................................... 错误!未定义书签。
2、全面预算——一般模式........................................................... 错误!未定义书签。
五、预算管理的一般流程..................................................................... 错误!未定义书签。
1、预算的管理流程....................................................................... 错误!未定义书签。
2、预算编制流程........................................................................... 错误!未定义书签。
六、成功进行预算管理的几大要点..................................................... 错误!未定义书签。
1、理念保障................................................................................... 错误!未定义书签。
2、机制保障................................................................................... 错误!未定义书签。
3、功能保障................................................................................... 错误!未定义书签。
4、手段保障................................................................................... 错误!未定义书签。
七、几个主要现代预算管理方法及其应用......................................... 错误!未定义书签。
1、弹性预算................................................................................... 错误!未定义书签。
2、零基预算................................................................................... 错误!未定义书签。
3、滚动预算................................................................................... 错误!未定义书签。
4、概率预算................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章集团预算管理的基本内容............................................................... 错误!未定义书签。
一、集团预算与单一企业预算的区别................................................. 错误!未定义书签。
二、集团预算的要点——母、子公司预算与控制............................. 错误!未定义书签。
三、集团预算编制总体思路................................................................. 错误!未定义书签。
四、具体编制......................................................................................... 错误!未定义书签。
1、具体编制过程........................................................................... 错误!未定义书签。
2、编制步骤................................................................................... 错误!未定义书签。
五、注意点............................................................................................. 错误!未定义书签。
1、集团和各分子公司经营者的大力推动................................... 错误!未定义书签。
2、需要各个相关业务部门一起参与........................................... 错误!未定义书签。
3、表单格式求适用....................................................................... 错误!未定义书签。
第三章预算中的常见问题与解答............................................................... 错误!未定义书签。
一、预算数据来源................................................................................. 错误!未定义书签。
1、基础数据。
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2、电子档案数据。
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3、预算年度发生的会计核算数据............................................... 错误!未定义书签。
4、预先设定的政策性数据。
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