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生产部：各岗位任职资格、职责说明、考核量表阅读导航→01 生产总监02 生产经理03 生产主管04 生产统计文员生产部生产总监一、产总监任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业生产管理、质量管理、机械制造、自动化等相关工科专业毕业知识▪专业知识1．具备精益生产的理念，了解丰田生产方式2．有丰富的生产管理、成本控制、质量管理和物流管理专业知识3．熟悉生产设备的管控过程及安全管理知识▪业务知识1．熟悉××产品常见型号的生产流程、管理和质量要求、工艺特点，2．了解企业产品的战略发展方向，基本制造过程、成本及产业链3．具备生产运作的统筹管理知识，熟悉生产现场精细化管理知识，熟知ISO质量管理体系▪础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家和行业相关标准与政策2．了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3．了解生产安全管理的法律法规经验▪工作经验1．具有10年以上××行业生产制造管理工作经验2．具有3年以上同行业大型企业本岗位工作经验▪培训经历1．受过生产管理的高级培训2．接受过精益生产、生产成本控制、生产现场控制等方面的专业培训能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力3．熟练操作ERP系统4．熟练操作信息管理系统▪通用能力1．具有判断、计划与执行能力2．具有优秀的观察和解决问题的能力▪管理能力1．具有优秀的管理能力2．具备良好的组建、带领和培训团队的能力3．具备良好的决策能力及较强的组织管理能力技能▪上岗技能具备工程师资格，具有高级工程师职称者优先▪业务技能1．具有优秀的创新能力和规划能力2．具备生产统筹运作的能力3．具备良好的生产计划与组织的能力素养▪自身素养心理素质良好，思维清晰、敏锐、灵活，有较强的逻辑思维能力▪职业素养具备良好的职业道德和敬业精神，工作勤奋，善于发现和解决问题二、生产总监职责说明职责概述对生产管理工作进行综合控制，完善各项生产管理政策和标准，制定各项生产管理规划，确保生产管理各环节正常运行，完成各项生产管理经济指标工作职责与职责细分1．生产规章制度和规划建设1）组织生产部编制生产管理各项规章制度2）对制度的执行情况进行监督、检查，确保各项生产管理规章制度得到贯彻落实3）制定企业生产管理发展规划，并根据现状对其适时的补充、修改、完善2．生产经营管理1）根据企业战略和年度工作目标，组织制定企业生产系统的工作目标和工作计划（包括年度、季度、月度生产计划）2）监控生产总体进度，督促生产部相关人员完成生产任务3）按照产品质量标准和工艺标准组织生产，并进行生产全过程管理4）定期监督检查安全生产情况，制定和落实安全生产防范措施，并妥善处理生产中发生的的重大安全问题3．生产成本控制1）组织编制、审核生产成本费用预算，并监督下属人员严格执行2）组织生产成本核算分析工作，并根据分析结果，制定并执行成本降低方案3）审批、监督并控制下级的费用支出情况，每月向总经理提交费用月报4．沟通协调管理1）依据管理制度做好与企业其他部门的横向联系，并处理好企业相关部门之间的沟通和协调工作2）代表企业与相关单位和团体进行沟通协调3）定期向总经理报告生产管理工作情况，并定期召开生产管理工作例会，将企业的政策、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给下级人员5．下属人员管理1）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握下级的工作情况，并组织对其进行必要的培训与指导2）设计生产部门的组织结构，并根据实际情况，招聘任免生产部主管以上人员，并对所述员工进行绩效考核3）查阅下属人员的工作业绩，并对其升迁调岗等人事变动提出建议三、生产总监考核量表生产部生产经理一、生产经理任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业与生产管理、质量管理、机械自动化等相关工科专业知识▪专业知识1．具备生产管理、成本控制、质量控制、工艺技术等专业知识2．熟悉生产现场管理及安全管理知识▪业务知识1．掌握企业各产品的生产工艺流程以及产品的质量要求等2．熟知ISO质量管理体系，具备成本预算和控制的相关知识3．了解本行业其他企业生产方式▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关标准与政策2．了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3．了解安全生产管理的法律法规经验▪工作经验1．具有5年以上企业生产管理、产品质量管理等工作经验2．具有2年以上大中型企业本岗位工作经验▪培训经历1．接受过生产管理的系统培训2．受过生产管理、产品质量管理、工艺技术管理等的专业培训3．参加过大型产品生产技术交流会能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力3．熟练操作信息管理系统4．具有市场敏感性和前瞻性▪通用能力1．具备良好的组织协调能力2．具有优秀的判断能力、计划能力和执行能力3．具备良好的问题分析与解决能力4．具有对突发事件的应变能力5．具有较强的逻辑分析能力和信息搜集处理能力▪管理能力1．具有很强的战略管理能力、决策能力、目标管理能力2．具有团队建设、激励、授权控制、督导能力技能▪上岗技能具备工程师资格，具有中级工程师职称者优先▪业务技能1．具备生产统筹运作的能力2．具备良好的技术指导能力素养▪自身素养思维缜密清晰，心理素质良好，有较强的沟通能力▪职业素养具有良好的职业道德、敬业精神和团队协作精神二、生产经理职责说明职责概述协助生产总监制定各项任务指标和各项经济指标，与各生产部门主管做好沟通协调工作，保证生产工作的顺利进行工作职责和职责细分1．管理制度建设1）在生产总监的指导下，制定生产管理的各类制度规范2）对各类制度的实施状况进行监督，确保生产管理的规范性2．生产计划管理1）根据企业年度经营目标和发展战略，组织编制各生产计划2）做好生产计划的分解工作，组织编制生产排程计划，向其他部门协商各项生产任务，保证生产任务有序开展3．生产调度管理1）对生产进度进行控制和管理，汇报生产过程中的各类异常问题2）根据生产进度，科学安排生产时间，保证产品的交期3）定期召开生产例会，分析和总结生产情况和主要问题，确保安全生产4．生产技术管理1）组织设计产品工艺流程、生产工艺和工艺装备2）组织制定各类工艺技术标准和编制工艺技术文件3）组织人员对部门员工进行工艺培训，提高生产技术水平5．产品质量管理1）组织制定进料、制程、产品等各项质量标准2）协助相关部门做好质量体系认证工作3）组织人员对供应商样品、原材料、外协品等生产来料的质量进行检验4）控制产品生产质量，确保出厂产品符合生产要求6．生产成本控制1）根据生产成本的实际情况，组织编制生产成本预算和控制方案2）监督和控制生产部的费用支出，定期向生产总监提交费用报表7．生产安全管理1）组织编制生产安全管理的各项规章制度及安全操作规范，并组织执行2）定期实施安全检查，杜绝各种安全隐患，及时妥善地处理各类生产安全事故3）组织开展安全培训教育工作，检查培训知识在生产中的应用情况8．人员管理1）协助制订考核计划，对员工工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核2）协助人力资源部开展生产部员工的岗前培训工作三、生产经理考核量表生产部生产主管职责一、生产主管任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业机械制造、生产管理等相关专业知识▪专业知识1．具备材料技术、生产制造、工艺技术等专业知识2．熟悉物料控制、质量检验等方面的专业知识▪业务知识1．熟悉所属行业产品的生产过程及相应的生产工艺2．熟悉产品生产的相关质量标准3．熟悉生产现场管理及安全管理知识▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关标准、政策2．了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3．了解安全生产管理的法律法规经验▪工作经验1．具有3年以上企业生产管理工作经验2．具有1年以上材料检验等方面的工作经验▪培训经历1．受过生产管理、管理学、产品知识等方面的培训2．参加过产品生产技术交流会能力▪基础能力1．熟练操作Office办公软件及ERP、MRP软件2．能看懂专业的外文文献▪通用能力1．具有良好的人际沟通与协调能力2．具有一定的观察、判断和计划能力3．具备优秀的执行能力▪管理能力1．具有优秀的组织协调能力2．良好的目标管理和团队管理的能力3．具备较强的激励能力和督导能力技能▪上岗技能具有工程师职称▪业务技能1．具有一定的生产调度能力2．具有产品质量问题的处理能力3．具备一定的工艺技术指导和审查能力素养▪自身素养心理素质良好、思维严谨、责任心强▪职业素养具备良好的职业道德和团队意识，工作勤奋、认真二、生产主管职责说明职责概述协助生产经理组织员工完成企业生产任务，实现企业生产目标，并根据生产计划的需求制订用料需求计划，同时负责对计划执行情况进行分析1．生产计划管理1）根据生产各计划对物料进行定额管理2）根据生产排程组织生产，对生产过程进行控制2．生产管理与分析1）受理生产订单，组织安排生产，并加以跟踪和指导2）负责对紧急订单的生产安排和调度，保证客户与企业利益3）定期分析、报告生产计划的执行情况，进行生产进度控制4）将产品样品与质量标准进行对比，对产品质量进行控制3．生产协调管理1）对采购、生产、销售等环节进行控制，保证生产所需物料和销售所需产品的供应2）协调各车间的生产能力，以保证均衡生产4．人员管理1）对员工进行安全生产方面的培训2）督导员工做好日程安排，对员工的工作情况进行监督3）对员工日常工作进行考核，交上级主管部门审核三、生产主管考核量表生产部生产统计文员一、生产统计文员职责学历▪学习形式√ 全日制√ 函授√ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士□ 本科□ 专科□ 高职高专√ 中专▪所学专业生产管理、工业工程、统计、经管、文秘类相关专业知识▪专业知识1．具备生产管理、生产物料等相关专业知识2．具备一定的财务基础知识和数量统计知识▪业务知识1．熟悉行业及企业的经营范围和业务流程2．熟悉订单、生产合同管理以及加工费用的对账工作▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关标准、政策2．了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况经验▪工作经验具有1年以上企业统计、助理工作经验▪培训经历接受过系统化经营业绩统计和计算机操作的培训能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力▪通用能力1．具有一定的计划能力2．具有优秀的执行能力3．具有优秀的观察能力▪管理能力具有良好的沟通协调能力技能▪上岗技能具有统计专业初级以上专业职称▪业务技能1．具有按时完成统计相关工作任务的能力2．具有良好的归纳分析能力和数据分析能力素养▪自身素养心理素质良好、行事严谨、善于沟通▪职业素养具备良好职业道德，工作认真负责二、生产统计文员职位说明职责概述协助生产主管完成生产的统计工作，并将数据资料存入计算机数据系统工作职责和职责细分1．产量数据收集与统计1）每天按时填报各车间的生产日报表2）收集各类产品的物料消耗情况等相关数据3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据2．生产统计监督与分析1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料3．生产档案管理1）负责收集整理各种文件、统计资料、文档及相关报表2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作3）负责文件资料的调用手续办理及日常保管工作三、生产统计文员考核量表#生产部##任职资格#。
生产主管绩效考核表背景和目的生产主管作为生产部门的核心管理者之一，他们的绩效对整个生产流程的效率和质量产生重要影响。
因此，建立一份全面评估生产主管绩效的考核表格对于提高生产部门的整体绩效和管理质量具有重要意义。
本考核表的目的是通过综合评估生产主管在关键方面的表现，为制定管理改进和个人激励计划提供科学依据。
考核指标1. 产量：生产主管负责生产计划的执行，应该对生产流程的产出进行监督和控制。
该指标将评估主管的生产效率和实际产出水平。
2. 质量：生产主管应确保产品质量符合公司要求。
该指标将考察主管在质量控制和缺陷预防方面的能力。
3. 生产成本：生产主管需要合理利用资源，尽量降低生产成本。
该指标将评估主管的成本控制能力和资源利用效率。
4. 人员管理：生产主管应协调团队合作，有效管理生产任务和工作分配。
该指标将考察主管的领导才能和团队管理能力。
5. 安全：生产主管负责确保生产过程中的安全和环保。
该指标将评估主管在安全意识、事故和环境问题的处理能力。
考核流程1. 指标权重确定：根据公司重要性和管理层共识，确定各考核指标的权重。
2. 数据收集：收集生产主管本考核周期内的关键数据和信息，包括产量、质量报告、成本数据、人员管理记录等。
3. 绩效评估：根据收集的数据，对每个指标进行评估，并按照权重计算绩效得分。
4. 反馈和沟通：将评估结果反馈给生产主管本人，明确优势和改进点，并与其进行绩效反馈和目标设定的沟通。
5. 记录和总结：将考核结果记录在考核表中，并进行绩效总结和分析，为日后的管理改进提供参考。
考核结果使用根据考核结果，可以进行个人激励、绩效奖励以及管理改进等措施。
对于表现出色的生产主管，可以提供激励机制，如晋升、加薪等；对于表现较差的主管，则需要提供培训和改进计划，提高其绩效表现。
此外，考核结果也可用于评估整个团队的绩效，以便制定适当的培训和协调措施，进一步提升整体生产部门的绩效水平。
结论生产主管绩效考核表的建立将有助于评估和提高生产部门的整体绩效。
考核评分表 JXPF--TD-02-车间主管岗位任职者认同以上考评内容并确认签名： 确认日期：20 年 月 日； 公司人力资源行政部确认签名： 确认日期：20 年 月 日姓名岗位 生产经理工资结构当月工资=基本工资2500元+考核工资（1.8元/m ³×每月实际完成产量－考核应扣工资） 考核日期 201 年 月 日 业绩 绩效序号 考核项目 权重 指标要求评分等级数据提供者/部门 实际达成得分 1质量考核25%1.计划—检优良品率96%；2.计划入库质量优良品率99.5%。
连续3个月达标且无客户投诉退货，奖励300元；若合格率每低于标准0.5%，扣考核工资50元，依此类推。
统计部2出材率及数量考核25%1.中板利用率：99.9% —100.1%2.排板胶耗量：375g —395g/m23.菲林纸利用率：99.9%4.加面底面板利用率：99%5.板芯出材率：100％ 达到所定标准不扣考核工资，低于标准每项扣考核工资100元 统计部 板架、纸箱利用率为99.9%，不达标扣50元，每亏1%另扣10元，扣完200元为止统计部3 安全生产 15%安全无事故连续三个月达标的，奖励300元。
1、500-2000元扣考核工资100元；2、2000—5000元之间扣考核工资200元；3、5000元上—1万元之间扣考核工资300元；4、1万—3万元之间扣考核工资500元；5、3万元以上扣考核工资1000元；6、重大事故则视实际情况处理，但不超出本人年度总工资的30%，由行政部每月底报统计。
HR4保养设备 维护环境 15%按规定加油或及时报修保障成设备不受到损坏1、以维修费为考核基础，由班长在维修单上注明维修原因。
费用在500-1000元扣100元；1000—2000元扣200元；2000元以上扣300元。
2、卫生综合检查不合格扣考核工资200元/次。
机电部/HR5 人员管理 10% 人员流失率低于10%。
