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劳务公司的实名制管理制度第一章总则为规范劳务公司的管理，保障劳务人员的权益，落实实名制管理要求，特制定本制度。
第二章实名制管理原则1. 实名制原则。
劳务公司要建立健全实名制管理工作机制，确保劳务人员的身份信息真实可靠。
2. 基本原则。
对于每一位劳务人员，必须进行实名登记，凡未经实名登记的劳务人员不予招用。
3. 保密原则。
严格保护劳务人员的个人信息安全，不得泄露。
公司内部及外部人员只有在必要情况下可以查看相关信息。
第三章实名制管理范围1. 实名登记。
劳务公司对招用的劳务人员进行实名登记，包括姓名、性别、身份证号码、联系方式等信息。
2. 实名查验。
劳务公司定期对员工进行身份信息核查，确保员工的信息没有变动。
3. 实名采集。
劳务公司对新招用的员工进行身份信息的采集，确保信息的真实可靠。
第四章实名制管理程序1. 招用登记。
公司在招用劳务人员时，经过面试合格后，须要求员工提供身份证明材料，进行实名登记。
2. 实名核查。
公司在招用员工后，定期对员工的身份信息进行核查，确保信息的真实性。
3. 实名更新。
员工的身份信息发生变动时，公司要及时更新员工的信息，确保信息的及时性和准确性。
第五章实名制管理措施1. 建立档案。
公司建立员工实名档案，包括个人信息、合同信息、考勤信息等，做到信息化管理。
2. 提升意识。
公司要通过培训和宣传，提升员工对实名制管理的意识，加强管理的约束力和执行力。
3. 加强监督。
公司要建立监督机制，对违反实名制管理制度的行为进行严厉处理，确保制度的落实。
第六章实名制管理责任1. 人力资源部门负责。
公司人力资源部门负责实名制管理的执行和监督工作，确保制度的落实。
2. 部门协调配合。
各部门要配合人力资源部门做好实名制管理工作，确保员工信息的真实性和完整性。
3. 实名制度宣传。
公司要加强宣传工作，让员工充分了解实名制管理制度，增强员工的合规意识。
第七章附则1. 本制度自发布之日起实施，如有不妥之处，经公司讨论后可进行修订。
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实施劳务实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员基本信息、考勤记录、工资发放等情况，确保劳务用工管理的规范化和透明化。
2、防范和遏制劳务纠纷、恶意讨薪等问题，维护企业和劳务人员的合法权益。
3、提升项目管理水平，保障工程质量和安全生产。
三、管理职责（一）公司层面1、制定和完善劳务实名制管理制度，监督检查项目劳务实名制管理工作的执行情况。
2、建立劳务实名制管理信息平台，实现数据的集中管理和共享。
（二）项目层面1、负责项目劳务实名制管理的具体实施，包括劳务人员信息采集、录入、更新等工作。
2、配备必要的设备和人员，确保劳务实名制管理工作的顺利开展。
3、对劳务队伍和劳务人员进行日常管理，及时处理劳务纠纷和问题。
（三）劳务队伍层面1、配合项目部做好劳务人员信息采集和管理工作。
2、按照规定组织劳务人员进行入场培训和安全教育。
3、按时上报劳务人员考勤、工资等相关数据。
四、劳务人员信息采集（一）采集内容1、个人基本信息，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
2、从业资格信息，如技能证书、岗位证书等。
3、劳动合同信息，包括合同签订时间、期限、工作内容等。
（二）采集方式1、劳务人员入场时，由项目部专人负责采集信息，并核对相关证件原件。
2、对于已在公司其他项目工作过的劳务人员，可直接从信息平台获取其相关信息，进行补充和更新。
（三）信息审核项目部对采集的劳务人员信息进行审核，确保信息真实、准确、完整。
审核通过后，将信息录入劳务实名制管理信息平台。
五、劳务人员入场管理（一）入场培训劳务人员入场前，项目部组织进行入场培训，包括安全生产、文明施工、劳动纪律等方面的内容。
培训结束后进行考核，考核合格后方可入场作业。
工程项目劳务实名制管理政策一、背景为了加强对工程项目劳务人员的管理和保障其合法权益，我国决定推行工程项目劳务实名制管理政策。
该政策针对工程项目中的劳务人员进行身份登记和信息采集，确保劳务人员的身份真实可靠，并提供必要的劳动保障和社会福利。
二、政策内容1. 工程项目劳务实名制管理政策要求，施工总承包单位要对招用的劳务人员进行实名登记，包括个人基本信息、身份证件、劳动合同等。
同时，要建立劳务人员档案，确保信息的完整性和准确性。
2. 劳务人员在参与工程项目前，必须配合工程项目劳务实名制管理政策的要求，进行必要的身份验证和信息采集。
劳务人员应提供真实有效的身份证件和合法身份证明文件，并与登记的个人基本信息相符。
3. 工程项目劳务实名制管理政策要求施工总承包单位定期向劳务人员的个人账户缴纳社会保险费和住房公积金。
同时，要建立健全相关监管机制，确保缴费情况的真实可靠。
4. 违反工程项目劳务实名制管理政策的单位或个人，将承担相应的法律责任。
相关部门将加强对工程项目的监管，并对违规行为进行惩处。
三、政策的意义1. 工程项目劳务实名制管理政策能够保护劳务人员的合法权益，防止虚假用工、超时超负荷工作等不良现象的发生，提高劳务人员的工作条件和生活质量。
2. 工程项目劳务实名制管理政策有利于提升工程项目管理的规范性和透明度，减少违规用工和不合理用工的问题，增强工程施工质量和安全性。
3. 工程项目劳务实名制管理政策有助于推动我国劳动力市场的合理有序发展，促进劳务资源的优化配置和流动。
四、政策实施方式1. 相关部门要加强对工程项目劳务实名制管理政策的宣传和推广，提高各方的认识和合规意识。
2. 工程项目的施工总承包单位要积极配合政府部门的监管，确保政策的有效执行。
3. 相关部门要加强对劳务人员的培训和教育，提高劳务人员的法律意识和职业素养。
4. 对于违反工程项目劳务实名制管理政策的单位或个人，相关部门应及时采取法律手段进行查处和惩处。
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强本企业劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
第二条本办法适用于本企业所有工程项目中使用的劳务人员管理。
第三条劳务实名制管理应遵循依法合规、真实准确、动态管理、便捷高效的原则。
第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由企业分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决重大问题。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职等手续办理，建立和维护劳务人员档案。
第六条工程管理部门负责劳务人员在工程项目中的工作安排、考勤管理、绩效考核等。
第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放和监督。
第八条信息化管理部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和技术支持。
第三章劳务人员信息登记第九条劳务人员入职时，应如实填写《劳务人员信息登记表》，包括个人基本信息（姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等）、工作经历、技能证书等。
第十条企业对劳务人员提供的信息进行审核，确保真实有效。
审核通过后，为劳务人员建立实名制档案，并录入劳务实名制管理系统。
第十一条劳务人员信息发生变更时，应及时办理变更手续，更新档案和系统信息。
第四章考勤管理第十二条工程项目部应采用电子考勤或书面考勤等方式，对劳务人员的出勤情况进行记录。
第十三条考勤记录应包括出勤日期、工作时间、加班时间、请假情况等。
第十四条劳务人员应按时打卡或签到，不得代签、补签。
第十五条项目部定期对考勤记录进行汇总和公示，劳务人员对考勤结果有异议的，应在公示期内提出申诉，项目部及时核实处理。
第五章工资支付管理第十六条企业按照劳动合同或劳务协议约定，按时足额支付劳务人员工资。
第十七条工资支付应通过银行转账等方式，直接发放到劳务人员本人的银行账户，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
劳务实名制管理制度劳务实名制管理制度一、总则为了规范劳务用工行为，保障劳务用工人员的权益，维护劳动关系稳定和社会秩序，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有在岗劳务用工人员，包括临时性劳务用工和长期劳务用工人员。
三、劳务实名制的要求1. 用工单位必须按照国家劳动法律法规的规定，与劳务用工人员签订合同，并办理劳动合同备案手续。
2. 劳务用工人员应提供真实、准确的个人信息，包括身份证明、学历证明等，并提交具备合法劳务用工资质的劳务公司劳务合同和备案资料。
3. 劳务用工人员应按照要求进行面试和体检，并提交相应的面试和体检结果。
4. 劳务用工人员需提供移动电话号码、紧急联系人信息，以便及时沟通和处理工作相关事宜。
四、实施流程1. 用工单位负责与劳务公司开展劳务用工合作，并对劳务公司进行严格审核和评估。
2. 用工单位和劳务公司与劳务用工人员签订劳动合同，并办理备案手续。
3. 劳务用工人员按照要求提供个人信息和相关证明材料，并进行面试和体检。
4. 用工单位对劳务用工人员进行岗位培训，并安排岗前业务指导。
5. 劳务用工人员开始参与工作，并按照公司规定的工作时间和岗位要求履行职责。
五、责任和处罚1. 用工单位应对劳务用工人员的工作情况进行监督和管理，并对劳务用工合同的履行进行评估和考核。
2. 劳务用工人员应按照规定的工作要求和制度履行职责，不得擅自离岗或缺勤。
3. 如有违反规定，劳务用工人员将受到相应的处罚，包括扣减工资、取消奖金、解除劳动合同等。
六、监督和执行1. 用工单位应设立劳务管理部门，负责劳务用工的组织、协调和管理工作。
2. 用工单位可委托第三方机构进行劳务用工的审核和监督，确保劳务用工行为的合法性和规范性。
3. 劳务用工人员有权举报违法违规行为，并有权要求用工单位保护其合法权益。
七、附则本制度于发布之日起生效，用工单位应按照本制度要求进行整改，对于已签订的劳动合同，应逐步落实到实名制管理中。
一、总则为加强公司劳务管理，规范劳务用工行为，保障劳动者合法权益，维护公司利益，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务用工项目，包括但不限于工程、生产、服务等领域的劳务人员。
三、劳务实名制管理要求1. 劳务人员招聘（1）公司应按照国家规定，与劳务人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
（2）招聘劳务人员时，应严格按照招聘条件进行，确保劳务人员具备相应的技能和素质。
2. 劳务人员信息登记（1）公司应建立劳务人员信息登记制度，对劳务人员的姓名、身份证号码、籍贯、年龄、学历、技能、健康状况等基本信息进行登记。
（2）劳务人员信息登记应真实、准确、完整，不得隐瞒、伪造。
3. 劳务人员考勤管理（1）公司应建立健全劳务人员考勤管理制度，明确考勤时间、考勤方式、考勤记录等。
（2）劳务人员应按照公司规定的时间、地点进行考勤，不得迟到、早退、旷工。
4. 劳务人员工资支付（1）公司应按照国家规定，按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠、克扣。
（2）工资支付应采用银行转账、现金支付等方式，确保工资支付安全、便捷。
5. 劳务人员权益保障（1）公司应保障劳务人员的合法权益，依法办理社会保险、工伤保险等。
（2）公司应加强对劳务人员的安全生产教育和培训，提高劳务人员的安全生产意识。
四、劳务实名制管理责任1. 公司人力资源部门负责劳务实名制管理的组织实施，对劳务用工情况进行监督检查。
2. 项目部负责劳务用工的具体管理工作，确保劳务实名制制度在本项目得到有效执行。
3. 各部门应积极配合人力资源部门和项目部，共同做好劳务实名制管理工作。
五、监督与考核1. 公司应定期对劳务实名制管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反劳务实名制管理规定的，公司应根据情节轻重，给予相应处罚。
3. 公司应将劳务实名制管理工作纳入绩效考核体系，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
项目用工实名管理制度第一章总则第一条为加强对项目用工的管理，规范用工行为，保障用工权益，提高用工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目所有用工实名管理工作。
第三条项目用工实名管理应依法合规，公平公正，保障用工人员的合法权益。
第四条项目用工实名管理贯穿用工全过程，包括用工需求确认、招聘录用、岗前培训、劳动合同签署、工资福利结算、劳动纠纷处理等环节。
第五条项目用工实名管理应实行责任追究制度，建立规范的记录和归档制度，确保管理的全程可追溯、可查证。
第六条项目用工实名管理应与现有法律法规相协调，不得违反国家法律法规。
第七条项目用工实名管理应与项目组织的规划、生产经营等工作有机结合，协同推进。
第八条项目用工实名管理应与其他管理制度相互配套，形成完整的用工管理体系。
第二章用工需求确认第九条项目经理应根据项目进度、规模等情况，制定用工需求计划，确定各类用工需求。
第十条项目经理应将用工需求计划提报项目领导审批，并按照批准的用工需求计划进行用工组织实施。
第十一条对于追加用工需求，项目经理应及时报告项目领导，经审批后再行招聘录用。
第十二条招聘录用应按照招聘程序，公开公平，遵循人才选拔原则，确保用工质量。
第十三条每名用工人员应进行岗位匹配，签订劳动合同，并列明具体的用工条件。
第三章岗前培训第十四条所有用工人员应接受岗前培训，掌握技能、流程、制度等岗位相关知识，提升工作能力。
第十五条岗前培训内容应及时更新，符合实际需要，进行考核评价，提高培训实效。
第十六条岗前培训应有计划、有组织，明确培训计划、内容、时间、地点等要素。
第十七条岗前培训应制定培训记录，并归档保存，用工人员应签字确认。
第四章劳动合同签署第十八条项目用工人员与用工单位应签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
第十九条劳动合同应包括劳动合同期限、工作任务、工资待遇、工作时间、劳动保护等内容。
第二十条劳动合同应签署后交项目经理审批，并按要求归档。
第二十一条不得超越法定期限订立劳动合同，劳动合同到期前，如有需要续签，需双方协商一致。
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，提高项目管理水平，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理机构与职责（一）成立劳务实名制管理领导小组组长：由项目经理担任，负责全面统筹和协调劳务实名制管理工作。
成员：包括项目副经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人等，分别负责各自职责范围内的劳务实名制管理工作。
（二）各部门职责1、工程部门负责劳务人员的施工任务安排、进度管理和质量控制，及时反馈劳务人员的工作表现和存在的问题。
2、安全部门负责对劳务人员进行安全教育培训，监督劳务人员遵守安全生产规章制度，处理安全事故。
3、技术部门负责对劳务人员进行技术交底，指导劳务人员按照技术规范和施工方案进行作业。
4、财务部门负责劳务人员工资的核算和发放，确保工资按时足额支付。
5、劳务管理部门负责劳务人员的信息登记、合同管理、考勤管理、工资管理等日常工作。
三、劳务人员信息登记（一）劳务人员入场前，应向项目部提供以下资料：1、本人身份证原件及复印件。
2、本人免冠一寸照片。
3、与劳务企业签订的劳动合同。
4、特种作业人员应提供特种作业操作证。
（二）项目部劳务管理部门对劳务人员提供的资料进行审核，审核无误后，为劳务人员建立个人信息档案，包括姓名、性别、年龄、身份证号码、家庭住址、联系电话、工种、技能等级等。
（三）劳务人员信息发生变更时，应及时向项目部劳务管理部门报告，并办理变更手续。
四、劳务合同管理（一）项目部应使用规范的劳务合同文本，与劳务企业签订劳务分包合同。
劳务分包合同应明确双方的权利和义务、工作内容、工作时间、劳动报酬、支付方式、违约责任等。
（二）劳务企业应与劳务人员签订劳动合同，劳动合同应符合国家法律法规和政策要求，明确双方的权利和义务、工作内容、工作时间、劳动报酬、支付方式、社会保险、劳动保护等。
工程劳务实名制管理制度第一章总则为规范工程项目劳务管理，保障劳务人员的合法权益，维护工程建设秩序，根据《劳动合同法》、《工程建设法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的劳务人员管理，包括工程建设单位、施工单位等所有承揽方单位和劳务人员。
第三章劳务人员资格1. 符合国家规定的从业条件，具备相应的技术能力和相关资格证书；2. 持有有效的身份证明文件，如身份证、户口簿等；3. 填写完整的入场登记表，并提供真实有效的个人资料。
第四章实名制管理1. 工程建设单位和施工单位应当确保劳务人员实名制进场，并严格按照实名制管理要求进行工地管理；2. 每位劳务人员进入工程项目时，需持有效身份证件和入场登记表登记入场；3. 承揽方单位应当汇总所有劳务人员的入场登记信息，并在规定时间内提交给工程建设单位备案。
第五章工资保障1. 工程项目的承揽方单位应当按照劳动合同规定，及时足额支付劳务人员的工资；2. 工程建设单位负责监督承揽方单位的工资支付情况，确保劳务人员的工资权益得到保障；3. 若发现工资未按时支付或支付不足的情况，工程建设单位应当及时协调解决，并严格追究承揽方单位的责任。
第六章安全管理1. 所有劳务人员进入工程项目必须经过安全教育培训，并佩戴好安全防护用品；2. 工程建设单位和施工单位应当建立健全安全管理制度，加强对劳务人员的安全教育和监督；3. 如发生意外事故，工程建设单位和承揽方单位应当及时报警并协助救援，保障劳务人员的生命安全。
第七章违规处理1. 对于违反劳务实名制管理制度的行为，工程建设单位有权做出相应处理，包括：口头警告、书面警告、罚款等处罚措施；2. 对于恶意违规情况，工程建设单位有权解除与承揽方单位的合同，并追究相关责任人的法律责任；3. 对于损害他人利益或危害工程建设项目安全的行为，工程建设单位有权报警处理，并保留追究其刑事责任的权利。
第八章监督检查1. 工程建设单位应当定期对工程项目实名制管理情况进行检查，确保各项制度得到有效执行；2. 巡查员随时可对工地的劳务人员进行实名制查验，发现问题应当及时报告给工程建设单位并采取相应措施；3. 工程建设单位应当加强对施工现场的巡视监督，发现问题要及时整改，确保工程安全和质量。
劳务实名制管理制度第一章总则第一条为规范劳务实名制管理工作，保障劳务人员权益，维护社会稳定，根据《劳动法》、《劳动合同法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有用人单位与劳务派遣公司签订劳务合同关系的雇佣劳务人员。
第三条用人单位应当依法签订劳务合同，严格履行用工合同管理相关规定，对劳务人员实行实名制管理。
第二章劳务派遣公司的义务第四条拟聘请劳务公司接到用人单位委托后，应向用人单位提供拟聘用劳务人员的详细信息，包括姓名、身份证号码、技能证书、健康状况等。
第五条劳务派遣公司应当按照用人单位的要求，对拟派遣劳务人员的身份证、户口簿、健康证明等材料进行核实，确保劳务人员身份真实、合法、有效。
第六条劳务派遣公司应当对拟派遣劳务人员进行全面的就业前培训，包括职业技能培训、安全生产培训、劳动纪律培训等，确保劳务人员熟悉用人单位的工作环境和工作要求。
第七条劳务派遣公司应当及时更新劳务人员的档案资料，包括工作经历、培训情况、个人信息等，并对档案进行保密处理。
第八条劳务派遣公司应当配备专业的劳务管理人员，定期对用人单位与劳务人员之间的工作关系进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
第三章用人单位的义务第九条用人单位应当按照法律法规的规定，签订劳务合同，保障劳务人员的权益。
第十条用人单位应当在接到劳务派遣公司提供的劳务人员信息后，对该信息进行核实，确保劳务人员的身份真实、合法、有效。
第十一条用人单位应当为劳务人员提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保劳务人员的生命安全和身体健康。
第十二条用人单位应当及时审批和领取劳务人员的工作证件，确保劳务人员合法上岗。
第十三条用人单位应当与劳务派遣公司建立定期沟通机制，及时了解劳务人员的工作情况和生活困难，协助解决劳务人员的合法权益问题。
第十四条用人单位应当遵守工资支付、工时安排、劳动保护等相关法律法规，保障劳务人员的合法权益。
第四章监督检查第十五条人力资源和社会保障部门应当加强对劳务实名制管理工作的监督检查，对未按照规定执行实名制管理的单位和个人，依法予以处罚。
广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度（试行）一.目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。
促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。
（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本办法。
本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配套使用。
二.实施范围、管理层级配置及权限（一）实施范围本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理负责。
（二）组织架构的设立1、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司”）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。
同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。
人员设置如下：1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；2）公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作；（1）负责项目部信息化建档；（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；（3）负责劳务实名制系统的维护；（4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；3）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）2、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下：1）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。
全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。
2）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务公司根据项目大小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。
3）金匠劳务公司配置专职保安员到项目部，负责对进场作业人员打卡的监控，核对作业人员的身份；三.项目基础配置及设置1、硬件配备1）总承包项目部负责编制平面布置图及实施方案，由总承包公司总工室负责审核，其中需满足：（1）项目现场生活区与施工作业区实施分区管理；施工作业区实行全围蔽并设置唯一进出口，设置保安室及门禁闸机，并配备 LED 显示屏、电子摄像头、身份证识别仪等硬件设施；（2）不能完全围蔽或施工作业现场较分散的基础设施等工程项目，可以使用指纹或脸谱等小型考勤设施，安装在作业点，项目部指定专人负责管理。
2）劳务信息化系统软件配套设备配置：门禁闸机软件联通设备、考勤打卡设备、人面识别设备等，相应采购由总承包单位绩效办统一采购，并与项目部协调安装。
3）网络的铺设由总承包单位与项目部协调完成。
2、软件配备1）“劳务信息化管理系统”项目端由总承包单位绩效办统一安装，项目部劳务管理员负责进行管理及维护。
2）分公司、项目部劳务管理员向金匠公司领取《现场劳务管理系统帮助文档》（以下简称“系统帮助文档”）及《工程项目劳务实名制管理制度》（以下简称“管理制度”）。
3）金匠劳务公司负责对分公司、项目部劳务管理员进行劳务管理信息化的统一培训；总承包项目负责人协调，项目部劳务管理员统一对班组长和劳务人员进行交底、培训并落实。
四.劳务队伍进场的管理1、合同签订：劳务队伍进场前，金匠劳务公司必须与总承包单位签订劳务承包合同，金匠劳务公司必须与作业班组签订合同。
1）金匠劳务公司必须与总承包单位签订劳务承包合同：必须把劳务实名制工资管理内容和不得因劳资纠纷问题聚众闹事的约定写进合同条款，同时签订《劳务实名制工资管理协议》，明确双方在项目劳务管理方面的权利与义务。
（详见附件 1《劳务实名制工资管理协议》、附件 2 《分包合同中劳务实名制工资管理相关条款》）2）金匠劳务公司与作业班组的合同签订：（1）金匠劳务公司劳务分包队伍进场前，作业人员（以下简称“工人”）与作业班组长（以下简称“班组长”）签订授权委托书，由班组长作为代表与金匠劳务公司签订《作业班组施工合同》见附件3；并授权班组长与金匠劳务公司进行工资的计算与收取等；（授权委托书及承诺书见附件4）（2）工人与班组长之间签订协议，约定工资发放标准（计件或计时）等；（协议见附件5）（3）劳务公司须与所有工人签订劳动合同（劳务公司与劳务人员签订的用工合同）见附件6，约定工资发放标准、计件或计时等；3）合同签订后2个工作日内金匠劳务公司劳务管理员在系统“劳务队伍-分包商队伍”中录入劳务队伍(劳务分包商)信息；（附件7：劳务分包商名录导入表）2、资料提交：1）金匠公司劳务分包队伍进场时，班组长（或工人代表）必须将进场人员花名册、身份证、小一寸照片（白底）电子版、劳动合同文本、岗位技能证书复印件等资料上报项目部劳务管理员处。
2）项目部劳务管理员对没有按要求提供以上资料的工人（含班组长）一概拒绝进场；3、进场教育：1）项目部安全员负责对工人（含班组长）进行进场安全教育培训、安全技术交底及三级安全教育培训，确保每一名劳务人员均完成培训并进行结果记录。
4、人员核验登记：1）金匠劳务公司在系统中统一制定工人登记规则：（1）不良记录规则：有严重及以上级别的不良记录时，禁止登记；（2）工人超龄限制：童工不允许登记，童工指未满18周岁；男性退休不允许登记，男性退休年龄55岁；女性退休不允许登记，女性退休年龄50岁；（3）证书规则校验：特殊工种必须上传证书（4）工人近期照片：提交小一寸照片（白底）工人近照2）项目部劳务管理员负责将收集的工人（剔除进场教育不合格人员）在实名制系统中按所属劳务队伍、班组进行归类登记，并对应选择工种后刷身份证进行实名制登记，同时进行人脸信息的采集；在这个过程中系统自动校验工人是否存在不良记录、是否超龄、主要管理人员及特殊工种是否持证上岗，同时劳务管理员需要将工人的资格证书通过即时拍上传到系统中，不满足条件的工人不能进行登记。
3）总承包项目部负责对进场工人进场统一的宿舍安排，项目劳务管理员负责对工人入住宿舍号、床号登记进系统中，进行统一管理。
4）项目部劳务管理员在劳务管理系统进行施工队伍登记和工人登记，直至可在系统“报表中心-作业工人花名册”生成《劳务作业人员花名册》（附件8）5、劳动合同监管：为保证所有工人都已签订劳动合同，项目部劳务管理员需要按队伍将每个工人的劳动合同拍照或扫描上传到系统中进行信息化留存。
1）项目部劳务管理员对合格的进场人员制卡并收取押金20元后将卡发给工人，保证“一人一卡”， IC卡要妥善保管，一旦丢失需要找劳务管理员进行补卡，20元/次；2）项目部劳务管理员统一对制卡的人员发放门禁ic卡、工作牌，否则不允许进入施工现场。
6、劳务工人进场其他手续：1）金匠劳务公司劳务管理员负责为劳务工办理平安卡并统一管理，费用由所属项目实际施工人承担。
已办平安卡的劳务工提供原件后无须重新办理。
银行卡由金匠劳务公司、项目部、总承包财务部统一协调办理。
五.施工过程管理1、工人进出施工现场必须刷人面识别，金匠劳务公司保安人员必须对工人出入打卡进行核对，打卡本人与屏幕显示照片一致方可进入工作区域，否则拒绝其进入。
1）每人每天24小时内须至少打卡两次（进出各一次）。
一日内打卡总数少于两次或为单数者，系统将自动记录当日工时为零或无效，视为当日未上班。
2）班组长每月打卡次数不小于4天3）每日考勤确认：项目部劳务管理员须每日在系统“报表中心”生成《劳务人员日考勤表》（附件9），交劳务班组长签字确认后由项目部存档。
4）项目部劳务管理员定期进行抽检，一旦发现“代刷卡”、“钻”、”跳”等不按要求刷卡的行为，通知项目部负责人，按人进行罚款100/人次。
5）金匠劳务公司在系统中统一制定考勤通行规则：（1）教育培训规则：当超过3天未安全教育时，禁止刷卡进场；（2）人员失效规则：人员超过2天不刷卡自动失效，需重新激活由项目劳务管理员负责；3、对于现场的硬件（电脑、闸机、摄像头、人脸识别器、液晶显示屏、LED显示屏等）进行有意破坏者罚款1000元，并按原价赔偿。
4、项目部应建立每周不少于一次的例行检查制度，检查督促班组长落实实名制管理。
成人脸信息采集，是否有已经退场的人员卡未回收等问题，一旦核实由项目部按人进行罚款100/人次。
5、项目部劳务管理员每月从实名制系统中导出每月每个班组的出勤记录，工人（含班组长）必须进行签字确认，出勤表作为当月工资发放的重要依据。
6、工人进行安全生产教育，并填写《新工人安全教育汇总表》、《新工人入场三级安全教育登记表》、《公司（第一级）安全教育记录》、《项目部（第二级）安全教育记录表》及《班组（第三级）安全教育记录》等表格（见附件10）。
7、项目部劳务管理人员负责对机械操作手、架子工、电工、焊工等特殊工种的务工人员进行资格审查,并填写《项目特种作业人员登记表》，见附件118、过程中一旦出现不服从劳务管理员管理、醉酒闹事、恶意讨薪等事件时，劳务管理员按参与的人员或班组在实名制系统【工人不良记录】/【班组不良记录】中按严重程度进行记录后按项目部要求进行处理，而对于工作效率高、表现优异的队伍或人员应对其进行奖励，并在【班组奖励登记】、【工人奖励登记】中记录，所有记录存在劳务实名制系统中共享，供后期“选队伍、选人员”时进行参考。
9、项目经理通过手机app随时了解项目的人员配备动态，对于风险预警及时进行处理。
10、过程中因施工出现增减人员的，也需要遵照上述要求执行。
12、金匠劳务公司在系统中统一制定风险预警规则：1）出勤率：班组每日出勤率不能低于70%；队伍每日出勤率不能低于70%；工种每日出勤率不能低于70%2）工人在场时间：连续3天，每天在场超过20小时；夜间超过24：00未出场；以上第1）、2）点情况的出现需引起项目部劳务管理员注意，第一时间向项目部负责人汇报，由项目部负责人召集班组长要求整改，否则按300元/次进行罚款；3）其他：安全教育培训每月培训1次提醒；人员证书到期前90天提醒项目部负责人、安全员每月组织一次工人进行安全教育培训，项目部劳务管理员将培训资料拍照上传系统中；六.实名制工资支付管理1、金匠劳务公司责任：1）项目部劳务管理员每月2日前负责将当月周期（周期为上月25日至本月25日）的考勤记录汇总从系统中导出（详见附件 12《劳务人员月考勤表》），经项目部负责人、项目部劳务管理员、班组长、工人签字确认后提交金匠劳务公司劳务管理员负责审核并于4日前完成审核；2）金匠劳务公司16日收到总承包单位批复的《项目部劳务班组工程款支付明细表》见附件13，当日通知项目部劳务管理员，组织班组长填写系统中打印的《劳务人员工资发放确认表》（未填写工资金额）见附件14，项目部劳务管理员手动录入系统中生成完整表格打印，然后在项目部公告栏进行公示5天，公示当天项目部需通知所有工人进行查阅核对；前2天为查阅时间，后2天为工人对工资申诉时间，第5天为项目部劳务管理员与班组长核对时间，超过5天没有申诉的则视为认可；过程要求：（1）最低日工资额不能低于70元/日（按2100元/30日换算）；（2）最高日工资额原则上不能高于500元/工日（亦不能高于工人与班组长之间签订的协议中约定工资发放标准）；（3）工资表的填写金额需与总承包单位批复金额一致(对应班组)；（4）有进行打卡（考勤）的作业人员均要在工资发放确认表上体现，不能遗漏或刻意不填写；没有进行打卡（考勤）的作业人员不能填写在确认表上；（5）项目部劳务管理员需根据工人与班组长之间签订协议约定工资发放标准进行工资金额的审核，审核后递交金匠劳务公司劳务审核员复核；（6）工人对公示期工资有异议的须第一时间向项目部劳务管理员提出，由项目部管理员与班组长、工人三方进行复核，当无法达成一致的按考勤表和合同约定计价方式计算，出现工人要求工资超出审核工资的由班组长自行处理和垫付；（7）项目部公示的《劳务人员工资发放确认表》需有经项目部负责人、项目部劳务管理员、班组长签字确认。
