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最新美容院工资方案随着社会经济的发展，人们对美容行业的需求和重视程度越来越高。
美容院作为提供专业美容服务的场所，其员工的工资方案显得尤为重要。
为使员工积极性高，持续提供高质量的服务，我们制定了一套最新的美容院工资方案。
一、工资结构我们美容院的工资方案采用基本工资＋绩效奖金的形式，以激励员工更加努力地工作。
基本工资将根据员工的职位和工作年限进行设定，而绩效奖金则根据员工的工作表现和销售业绩来计算。
二、基本工资基本工资是员工的保底收入，旨在保证员工的基本生活需求。
根据员工的职位和工作年限不同，我们将基本工资划分为以下几个等级：1. 美容师：美容师是美容院的核心员工，他们负责各种美容服务的实施。
美容师的基本工资根据其资历和工作经验确定，每个等级的基本工资递增。
此外，美容师还将享受销售提成和回头客奖金等额外福利。
2. 技师/专家：技师/专家是指掌握特定技能并具有较高工作经验的员工。
技师/专家的基本工资相对较高，同时也将享受与其技术水平相匹配的绩效奖金。
3. 助理：助理是初级员工，在工作中需要得到其他员工的指导和辅助。
助理的基本工资较低，但也会有晋升机会和相应的工资调整。
三、绩效奖金为激励员工提供出色的工作表现和促进销售业绩的提升，我们设立了绩效奖金。
具体计算方式如下：1. 个人绩效：根据员工的工作表现和达成的销售目标，评定出个人的绩效等级。
绩效等级将与基本工资相挂钩，工资将逐级提高。
2. 团队绩效：美容院将设立团队绩效奖金，根据整个团队的工作表现和销售业绩来计算。
团队绩效奖金将按照一定比例分配给参与团队的员工，并作为每月工资的一部分发放。
四、福利待遇我们美容院还提供一系列的福利待遇，以增进员工的工作满意度和忠诚度。
主要包括以下几个方面：1. 健康保险：为了保障员工身体健康，美容院将提供全面的医疗和意外伤害保险。
2. 培训与发展：美容行业发展迅速，我们将不断提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。
美容院员工工资制度表1. 引言美容院作为一个专业的美容服务机构，其员工的工资制度是保证员工福利和激励员工积极性的重要组成部分。
良好的工资制度可以有效地激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和服务质量。
本文将介绍美容院员工工资制度的相关内容。
2. 工资结构美容院的员工工资结构由基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分组成。
2.1 基本工资基本工资是美容院员工每月固定获得的工资部分，根据员工的职位和岗位级别有所区别。
基本工资是根据员工的工作经验、技能和职业认证等因素确定的，旨在体现员工的基本劳动价值。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工工作表现和贡献度来计算的，旨在激励员工积极工作和提高服务质量。
美容院将根据员工在工作中的表现评定其绩效，并根据绩效等级来发放相应的奖金。
绩效评定标准主要包括客户满意度、销售业绩、服务质量和团队合作等方面。
2.3 福利待遇美容院为员工提供一系列福利待遇，以保障员工的权益和生活质量。
福利待遇包括但不限于：•社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，以保障员工的基本社会保障权益。
•住房公积金：为员工提供住房公积金制度，帮助员工解决住房问题。
•节假日福利：包括带薪假期、节日礼物和福利商城等，增加员工的工作满意度和归属感。
3. 工资计算方法美容院的员工工资计算方法如下：3.1 基本工资计算基本工资根据员工的职位和岗位级别来确定，不同职位和岗位级别对应的基本工资由美容院的人力资源部门根据岗位绩效评估和市场薪资调研来确定。
3.2 绩效奖金计算绩效奖金的计算基于员工的绩效评定和绩效等级。
绩效评定主要依据美容师的客户满意度、销售业绩、服务质量等指标。
具体的绩效奖金计算公式如下：绩效奖金 = 绩效评定等级 x 绩效奖金基数其中，绩效评定等级包括优秀、良好和一般三个等级，绩效奖金基数由美容院根据绩效奖金预算和公司发展情况来确定。
3.3 福利待遇计算福利待遇是美容院为员工提供的权益和福利，其费用由美容院全额负担。
美容院薪资方案Beauty salon salary scheme美容院薪资方案小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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一、前言：为了激励的员工能更快地进入工作状态，运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务，特拟定以下方案。
二、薪资制度：1．底薪：初级美容师：350+350×（实际操作业绩÷8000）元≤1中级美容师：450+450×（实际操作业绩÷13000）元≤1高级美容师：550+550×（实际操作业绩÷18000）元≤1初级美容顾问：700+700×（当月顾问所属现金总收入÷80000）元≤1中级美容顾问：850+850×（当月顾问所属现金总收入÷130000）元≤1高级美容顾问：1000+1000×（当月顾问所属现金总收入÷180000）元≤1初级美容店长：800+800×（当月店所属现金总收入÷16万）元≤1中级美容店长：950+950×（当月店所属现金总收入÷26万）元≤1高级美容店长：1000+1000×（当月店所属现金总收入÷36万）≤11．薪资结构：美容师部分：底薪+提成（卡、产品）+实操a：美容实操提成部分依指定客7%，非指定客5%提取。
b：新客在美容师操作之前产生业绩100%归顾问, 美容师操作之后产生业绩50%归顾问,50%归美容师.非指定客的销售（开卡与产品）在美容师操作之前产生业绩80%归顾问,20%归公积金, 美容师操作之后产生业绩40%归顾问,40%归美容师,20%归公积金;c：指定客的销售提成，与美容顾问合作，如指定美容师在做且有计划100%归指定美容师，。
美容综合店工资制度范本一、工资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、职业资格、学历等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、销售业绩、客户满意度等因素确定。
3. 提成：根据员工销售业绩和产品提成政策确定。
4. 奖金：根据公司年度业绩、员工贡献等因素确定。
二、工资标准1. 初级美容师：基本工资800-1200元/月，绩效奖金50-200元/月，提成5%-10%。
2. 中级美容师：基本工资1200-2500元/月，绩效奖金100-300元/月，提成8%-15%。
3. 高级美容师：基本工资2500-4000元/月，绩效奖金200-500元/月，提成10%-20%。
4. 美容导师/美容讲师：基本工资4000元/月，绩效奖金500-1000元/月，提成15%-25%。
5. 店长：基本工资4000-6000元/月，绩效奖金1000-2000元/月，提成20%-30%。
三、上班时间1. 全天班：9:00-18:00，中间休息1小时。
2. 分班制：根据店铺具体制度执行，一般为早班和晚班。
四、福利待遇1. 社会保险：按照国家和地方政策为员工缴纳社会保险。
2. 住宿：为员工提供住宿，住宿费用由员工承担。
3. 餐补：为员工提供餐补，标准根据公司规定执行。
4. 培训：提供员工专业技能培训和职业生涯规划。
5. 晋升：提供公平、透明的晋升通道，员工可根据个人能力晋升。
6. 节日福利：在节日期间为员工发放礼品或红包。
7. 年假：根据工作年限为员工提供年假。
五、其他规定1. 员工需遵守公司规章制度，违反规定者按照公司规定处理。
2. 员工需保持工作环境的整洁和卫生，爱护公司财物。
3. 员工需具备良好的服务态度，提高客户满意度。
4. 员工需积极参与公司的各项活动，提升团队凝聚力。
本工资制度范本仅供参考，具体实施需根据店铺实际情况进行调整。
如有未尽事宜，可由公司另行规定。
各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。
如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100 万的20 个点，和200 万的30 个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。
一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成１～3 元，做一次身体护理5～10 元，保底任务3000 元～5000 元，销售5000 元的产品提成是６％，销售7000 元的产品提成是８％。
美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500 ～800 元之间。
2 、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3 万元，全年计划在30 ～40 万。
3、将人员费用控制在19 ～23 个点左右，即总体工资年度额在68 万左右。
4、在此基础上，预留风险金30% ，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46 万左右。
此作为年底资金，达成营业额时一起发放。
或者分一年二次发放。
5、按6 人计算，平均8 千1 万，平均每月在750 ～1200 元。
6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。
2～1。
8 之间。
7、由此薪金设计为：美容师底薪400 元，美容师个人完成5000 元（3 万/6 人），奖励400 元，达成80% ，奖励300 元，60%为合格，奖励100 元。
另外美容院每月完成目标集体奖励每人100 元。
美容院工资制度HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】美容院工资制度本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资本规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度：总则1.工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。
2.底薪标准为在当地具可对比性的无任务底薪制。
工资标准（1）店长工资制星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%二星级：底薪2000元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的%四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%（2）美容顾问工资制星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%三星级：底薪2000元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的%四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%（三）美容师工资制1.星外级：底薪1200元（业绩万元，含万）提成为个人店内业绩提成6%2.一星级：底薪1600元（业绩万元，含万）提成为个人店内业绩提成%3.3.二星级：底薪1900元（业绩万元，含万）提成为个人店内业绩提成7%4.4.三星级：底薪2200元（业绩万元，含万）提成为个人店内业绩提成8%5.5.四星级：底薪2600元（业绩万元，含万）提成为个人店内业绩提成9%6.6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%（四）服务手工提成标准1.手部护理 3元/次2.颈部护理 3元/次3.面部基础护理 3元/次4.面部深层护理 5元/次5.减肥护理 5元/次6.身体护理 8元/次（五）业绩说明及工作分工1.美容顾问的销售业绩分一半给对应为这个顾客做护理服务的美容师。
各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用,往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。
如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产,这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度.当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点,和200万的30个点，对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量,二是合理比率额。
一般美容院提成方式:做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％.美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中,一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问,美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500～800元之间。
2、在此基础上，结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万.3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右.4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。
此作为年底资金，达成营业额时一起发放.或者分一年二次发放。
5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元.6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。
2～1。
8之间。
7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元(3万/6人)，奖励400元，达成80％，奖励300元，60％为合格，奖励100元。
另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。
年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元.8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。
各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。
如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。
一般美容院提成方式：做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。
美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在 500～800元之间。
2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。
3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。
此作为年底资金，达成营业额时一起发放。
或者分一年二次发放。
5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。
6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。
2～1。
8之间。
7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。
另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。
年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。
8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。
P15美容院薪资
美容、美体师薪资
注：1、见习美疗师需考试通过至少3个项目，初级美疗师需考试通过至少5个项目。
2、服务胸部疗程时，提成封顶120元。
3、前三个月工资业绩不足保障工资，补足保障工资，（含级别工资+绩效+提成）
4、增绩效工资计算方式：实际消耗业绩/目标消耗业绩X绩效工资指标额=绩效工资
5、绩效工资包含：按奖惩制度表现评定，目标消耗业绩
6、级别每三个月考核一次，根据三个月的平均消耗业绩评定工资级别。
7、公司免费赠券或低用券，广告赠卡等按该项目的（疗程价/10/2）计算手工消耗提成，酵素统一消耗提成10元/次
8、技术组长每月津贴200元，初级美疗师可带学徒一人，一次性给予津贴200元。
美容顾问薪资办法
消耗业绩为35万元
2、合作销售美疗师占提成比例如下：初级30%，中级40%，高级50%，美疗师不能独立销售。
3、级别工资定级按小组现金业绩计算，三个月考评一次，不管哪个级别的顾问，都可以根据业绩拿相对业绩的绩效工资。
4、绩效工资包含：1、公司奖惩制度综合表现评定，2、当月现金业绩完成业绩，
5、公司免费赠券及抵用券，广告赠卡不作为销售或现金业绩，会员卡金额转疗程不属于销售业绩。
6、组长每月津贴200元。
(（四个顾问，选出组长执行。
）。
