功能 的美容院工资表明细

美容店底薪制度模板一、总则1. 本制度旨在保障美容店员工的基本权益，规范工资支付行为，促进店铺和谐稳定发展。

2. 美容店底薪制度分为六个级别，员工根据能力和销售目标自动升降级。

3. 底薪标准为在当地具有竞争力的无任务底薪制。

二、底薪标准1. 店长底薪制（1）星外级：底薪1500元，提成为美容店总业绩的1%。

（2）一星级：底薪1800元，提成为美容店总业绩的2%。

（3）二星级：底薪2000元，提成为美容店总业绩的3%。

（4）三星级：底薪2500元，提成为美容店总业绩的3.5%。

（5）四星级：底薪3000元，提成为美容店总业绩的4%。

（6）五星级：底薪3500元，提成为美容店总业绩的5%。

2. 美容顾问底薪制（1）星外级：底薪1000元，提成为美容店总业绩的1%。

（2）一星级：底薪1200元，提成为美容店总业绩的2%。

三、其他工资制度1. 美容师工资制（1）计酬方式：底薪 + 业务提成 + 手工费 + 全勤奖 + 业绩达标奖 + 日奖金。

（2）每月业绩达到1万元以上奖励100元，达到2万元以上奖励200元。

（3）每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。

（4）每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

（5）遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节），不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。

（6）每天工作10小时，超出1小时以上按3元/小时计算加班费。

2. 外派美容师工资制（1）计酬方式：底薪 + 业务提成 + 住宿补贴 + 交通补贴。

（2）外派期间，享受每月4天带薪休假。

（3）外派期间，遇国家法定节假日，按基本工资付双倍日薪给员工。

四、调整与晋升1. 员工晋升条件：根据个人能力、业绩、工作态度等因素，每季度进行一次晋升评估。

2. 晋升结果：晋升成功者，底薪提高一个级别，相应提成比例提高。

蓝宝丽
工资表
沭阳半边天美容美体养生馆
成年任务奖励店内成员200元－5000元红包一个；对本店有较大恭献者计小功一次并奖励现金100元，年累计三个小功奖励现金800元；
工作中服务态度及技术被客户认可赞誉的一次奖励现金5－20元；在本店工期作每满一年工资上加100元，表现优秀者本店提供良好的发展平台并有机会获取本店2－12%的股份；欢迎大家加入沭阳半边天美容美体养生馆共创美丽人生！！
注：所有员工的提成每月节流20%，年底一次性发放。

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注：店长带领全体职员完成年度任务提店内总业绩1－2%点，完不成业绩提店内总业绩0.7－1.2%点，按时按质完成任务将额外奖励人民币10000元，每超额完成任务100000元再奖励人民币5000元，类推、上不封顶。

注：所有提成已现金到账计算（店内销售任务已每年销售任务表考核为准）
最终解释权归沭阳半边天美容美体养生馆所有。

美容养生会馆薪酬制度美容养生会馆薪酬制度养生馆是为人们提供经络养生，减压放松等服务项目的休闲养生场所。

今天爱汇网店铺带给大家的是美容养生会馆薪酬制度范文，欢迎参阅。

美容养生会馆薪酬制度篇1养生师提成工资方案工资=底薪+业绩提成+工龄工资+单项服务奖+全勤奖1、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)注：养生师因需调店的，其总业绩按其所在分店全部加总为准，再对应上表计算。

其在各分店的工资则按实际出勤天数计算。

2、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

3、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：5、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇)。

6、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。

7、养生师业绩奖励：1.每月个人业绩1万以上的底薪加100元; 2.个人业绩2万以上的底薪加200元;3.个人业绩3万以上的底薪加300元封底。

8、处罚条例：( 1分为10元 )①对于迟到、早退15分钟内扣1分，30分钟内扣2分，全月累计旷工两次者扣发本月工资及奖金;②每月的例行卫生检查，每处1分;③形象仪表例行检查，每人每次1分;④有顾客投拆视情节处以20—100元罚款，如有任何的意见想法，可直接向店长或上级反映，不能故意散播消及的言论，如跟顾客有不良言论影响养生馆声誉者重罚。

注：1、全体员工个人所得税由自己申报交纳。

2、员工正式上班当天起薪，每周均可轮休一天，不可连休。

美容院薪资方案Beauty salon salary scheme美容院薪资方案小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

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一、前言：为了激励的员工能更快地进入工作状态，运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务，特拟定以下方案。

二、薪资制度：1．底薪：初级美容师：350+350×（实际操作业绩÷8000）元≤1中级美容师：450+450×（实际操作业绩÷13000）元≤1高级美容师：550+550×（实际操作业绩÷18000）元≤1初级美容顾问：700+700×（当月顾问所属现金总收入÷80000）元≤1中级美容顾问：850+850×（当月顾问所属现金总收入÷130000）元≤1高级美容顾问：1000+1000×（当月顾问所属现金总收入÷180000）元≤1初级美容店长：800+800×（当月店所属现金总收入÷16万）元≤1中级美容店长：950+950×（当月店所属现金总收入÷26万）元≤1高级美容店长：1000+1000×（当月店所属现金总收入÷36万）≤11．薪资结构：美容师部分：底薪+提成（卡、产品）+实操a：美容实操提成部分依指定客7%，非指定客5%提取。

b：新客在美容师操作之前产生业绩100%归顾问, 美容师操作之后产生业绩50%归顾问,50%归美容师.非指定客的销售（开卡与产品）在美容师操作之前产生业绩80%归顾问,20%归公积金, 美容师操作之后产生业绩40%归顾问,40%归美容师,20%归公积金;c：指定客的销售提成，与美容顾问合作，如指定美容师在做且有计划100%归指定美容师，。

美容院工资制度本着让所有员工长远的稳定和可持续发展的人力资本规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度：总则1. 工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。

2. 底薪标准为在当地具可对比性的无任务底薪制。

工资标准（1）店长工资制星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%二星级：底薪2000元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%（2）美容顾问工资制星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%三星级：底薪2000元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%（三）美容师工资制1.星外级：底薪1200元（业绩0.5-1.5万元，含1.5万）提成为个人店内业绩提成6%2.一星级：底薪1600元（业绩1.5----2.5万元，含2.5万）提成为个人店内业绩提成6.5%3.二星级：底薪1900元（业绩2.5----3.5万元，含3.5万）提成为个人店内业绩提成7%4.三星级：底薪2200元（业绩3.5----4.5万元，含4.5万）提成为个人店内业绩提成8%5.四星级：底薪2600元（业绩4.5----5.5万元，含5.5万）提成为个人店内业绩提成9%6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%（四）服务手工提成标准1.手部护理：3元/次2.颈部护理：3元/次3.面部基础护理：3元/次4.面部深层护理：5元/次5.减肥护理：5元/次6.身体护理：8元/次（五）业绩说明及工作分工1.美容顾问的销售业绩分一半给对应为这个顾客做护理服务的美容师。

P15美容院薪资美容、美体师薪资注：1、见习美疗师需考试通过至少3个项目，初级美疗师需考试通过至少5个项目。

2、服务胸部疗程时，提成封顶120元。

3、前三个月工资业绩不足保障工资，补足保障工资，（含级别工资+绩效+提成）4、增绩效工资计算方式：实际消耗业绩/目标消耗业绩X绩效工资指标额=绩效工资5、绩效工资包含：按奖惩制度表现评定，目标消耗业绩6、级别每三个月考核一次，根据三个月的平均消耗业绩评定工资级别。

7、公司免费赠券或低用券，广告赠卡等按该项目的（疗程价/10/2）计算手工消耗提成，酵素统一消耗提成10元/次8、技术组长每月津贴200元，初级美疗师可带学徒一人，一次性给予津贴200元。

美容顾问薪资办法级别级别工资保障工资级别绩效工资按小组目标现金业绩划分A 级目标业绩40万元/ 绩效工资B 级目标业绩30万元/绩效工资C 级目标业绩20万元/绩效工资高级 2500 4000 15001000500中级 2000 3000 初级 1700 2000 见习15001500销售业绩产品业绩 业绩数目业绩提成 产品提成200，000.00元以下 2% 产品提成3% 200,001.00-----300,000.00元 2.50% 300，001.00----400，000.00元 3% 400，001.00----500，000.00元3.50% 500，001.00元以上4%注：1、目标总业绩为100万元，小组业绩50万元，目标消耗业绩是总业绩70%，小组消耗业绩为35万元 2、合作销售美疗师占提成比例如下：初级30%，中级40%，高级50%，美疗师不能独立销售。

3、级别工资定级按小组现金业绩计算，三个月考评一次，不管哪个级别的顾问，都可以根据业绩拿相对业绩的绩效工资。

4、绩效工资包含：1、公司奖惩制度综合表现评定，2、当月现金业绩完成业绩，5、公司免费赠券及抵用券，广告赠卡不作为销售或现金业绩，会员卡金额转疗程不属于销售业绩。

模板一：美容院工资制度一、总则本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资源规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度：1.工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。

2.底薪标准为在当地具有可对比性的无任务底薪制。

二、工资标准（一）店长工资制1.星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪2000元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。

（二）美容顾问工资制1.星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2000元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。

（三）美容师工资制1.星外级：底薪1200元（业绩0.5万-1.5万元，含1.5万）提成为个人店内业绩提成6%；2.一星级：底薪1600元（业绩1.5----2.5万元，含2.5万）提成为个人店内业绩提成6.5%；3.二星级：底薪1900元（业绩2.5----3.5万元，含3.5万）提成为个人店内业绩提成7%；4.三星级：底薪2200元（业绩3.5----4.5万元，含4.5万）提成为个人店内业绩提成8%；5.四星级：底薪2600元（业绩4.5----5.5万元，含5.5万）提成为个人店内业绩提成9%；6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%。

美容院薪资方案
美容院的薪资方案因地区、规模、员工水平和职位等因素而异。

以下是一些可能的薪资方案：
1. 小型美容院
对于只有几名员工的小美容院，通常采用按小时计费的薪资方案。

例如，美容师每小时收取20-50美元不等，其他职位如前台、
清洁工等每小时收取10-20美元不等。

2. 中型美容院
中型美容院通常采用按月计薪或按雇员表现提成的薪资方案。

例如，美容师的固定月薪可能在2500-5000美元之间，同时还可以
获得销售提成。

其他员工的薪资按职位、表现等不同而有所不同。

3. 大型美容连锁店
大型美容连锁店可能按照不同职位和经验设置薪资档次。

例如，初级美容师每月工资在2000-3000美元之间，高级美容师工资在
4000-8000美元之间。

店长的薪资通常在8000-15000美元之间。

同时，员工也可以获得绩效奖金和提成等激励。

各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。

约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用,往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。

如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产,这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度.当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点,和200万的30个点，对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量,二是合理比率额。

一般美容院提成方式:做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％.美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中,一般采用比较温和的薪金设计法。

方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问,美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500～800元之间。

2、在此基础上，结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万.3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右.4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。

此作为年底资金，达成营业额时一起发放.或者分一年二次发放。

5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元.6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。

2～1。

8之间。

7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元(3万/6人)，奖励400元，达成80％，奖励300元，60％为合格，奖励100元。

另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。

年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元.8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。