综合评分标准表
- 格式:doc
- 大小:28.50 KB
- 文档页数:2
物业综合考核标准及评分表
项目:年月日
四、消防系统
五、电梯系
统
项目道路通畅,路面完好平坦,井盖完好无缺每发现一处不符合扣0.2分
二、清洁卫生管理
四、绿化管理花草树木修剪整齐美观、无
病虫害、无折损、无死苗现
象
绿地、草坪无人为破坏、践
踏现象,无大面积黄土裸露
现象
每发现一处不符合扣
0.2分
每发现一处不符合扣
0.2分
绿化带上无晾晒衣物现象
每发现一处不符合扣
0.2分
定期检查小区绿化状况,有
监督检查记录,并按规定定
期向公司反馈分包方服务情
记录每发现一处不符合
扣0.2分,未及时反馈
信息一次扣0.5分
考核评议得分:
物业总监:品质部:项目经理:。
面试者综合素质评分标准表一、教育背景(10 分)1、学历层次(5 分)博士及以上:5 分硕士:4 分本科:3 分大专:2 分高中及以下:1 分2、专业相关性(5 分)与招聘岗位高度相关:5 分相关但非直接相关:3 分不相关:1 分二、工作经验(20 分)1、工作年限(10 分)10 年以上:10 分5 10 年:8 分3 5 年:6 分1 3 年:4 分1 年以下:2 分2、工作成果(10 分)在过往工作中取得显著成果,如获得重要奖项、带领团队完成重大项目等:10 分有一定的工作成果,如完成了重要任务、为公司带来一定的效益:8 分工作表现一般,没有突出的成果:6 分工作中存在较多失误或没有实质性的成果:4 分三、专业技能(20 分)1、专业知识(10 分)对所应聘岗位的专业知识有深入的理解和掌握,能够熟练运用:10 分对专业知识有较好的理解,能够基本运用:8 分对专业知识有一定的了解,但运用不够熟练:6 分对专业知识了解较少:4 分2、技能水平(10 分)具备高级的专业技能,如熟练掌握某种编程语言、工具或技术:10 分具备中级的专业技能,能够独立完成工作任务:8 分具备初级的专业技能,需要在指导下完成复杂任务:6 分专业技能较为欠缺:4 分四、沟通能力(15 分)1、表达清晰(5 分)能够清晰、准确地表达自己的想法和观点,语言流畅:5 分表达基本清晰,但偶尔会有逻辑不清晰或措辞不当的情况:3 分表达不够清晰,经常出现逻辑混乱或让人难以理解的情况:1 分2、倾听能力(5 分)能够认真倾听他人的意见和问题,并给予恰当的回应:5 分能够倾听,但回应不够及时或恰当:3 分倾听能力较差,经常打断他人或忽视他人的意见:1 分3、沟通效果(5 分)能够与他人进行有效的沟通,达成共识或解决问题:5 分沟通能够进行,但效果一般,需要多次沟通才能达成目的:3 分沟通效果不佳,经常出现误解或无法解决问题的情况:1 分五、团队合作能力(15 分)1、团队意识(5 分)有强烈的团队意识,愿意为团队的利益牺牲个人利益:5 分有一定的团队意识,能够配合团队工作:3 分团队意识淡薄,更注重个人表现:1 分2、协作能力(5 分)能够与团队成员密切协作,共同完成任务,善于分享和支持他人:5 分能够协作,但主动性不够,需要他人推动:3 分协作能力较差,经常与团队成员产生冲突或不配合工作:1 分3、领导能力(5 分)(适用于有领导经验的面试者)具备出色的领导能力,能够有效地组织和管理团队,激发团队成员的潜力:5 分有一定的领导能力,能够带领团队完成任务,但管理方式有待改进:3 分领导能力不足,无法有效地组织和管理团队:1 分六、应变能力(10 分)1、问题解决能力(5 分)能够迅速、准确地分析问题,并提出有效的解决方案:5 分能够分析问题,但解决方案不够完善或需要较长时间:3 分分析问题和解决问题的能力较弱,无法独立应对突发情况:1 分2、压力承受能力(5 分)在压力下能够保持冷静,正常发挥自己的能力:5 分在压力下能够基本保持冷静,但工作效率会受到一定影响:3 分压力承受能力差,在压力下容易慌乱或无法正常工作:1 分七、职业态度(5 分)1、工作热情(2 分)对工作充满热情,积极主动,有强烈的责任心:2 分工作态度较为积极,但主动性有待提高:1 分工作热情不高,责任心不强:0 分2、职业规划(3 分)有清晰的职业规划,目标明确,与公司的发展方向相契合:3 分有职业规划,但不够清晰或与公司发展方向不太一致:2 分没有职业规划,对未来发展比较迷茫:1 分以上评分标准表仅供参考,招聘者可根据实际情况进行适当的调整和补充。
学生综合素质评分表评分项目评分说明- 学术表现包括学生在各学科的成绩、作业完成情况等方面的表现。
优秀表示研究成绩在班级中名列前茅,作业质量出色;良好表示研究成绩在班级中属于中上水平,作业完成较好;一般表示研究成绩在班级中属于中等水平,作业完成一般;较差表示研究成绩在班级中属于下游水平,作业完成较差;很差表示研究成绩在班级中名列倒数,作业基本未完成。
- 课堂参与包括学生在课堂上积极回答问题、提出自己的意见等方面的表现。
积极表示学生经常主动参与课堂讨论,解答问题积极主动;普通表示学生偶尔参与课堂讨论,解答问题会有所保留;较少表示学生较少参与课堂讨论,较少提出自己的意见;很少表示学生几乎不参与课堂讨论,很少提出自己的意见;无表示学生没有任何课堂参与。
- 社会实践包括学生参与学校或社区活动、担任职务等方面的表现。
良好表示学生积极参与各种活动,担任过重要职务;一般表示学生有一定的参与度,担任过一些职务;较差表示学生参与度较低,担任过少量职务;很差表示学生几乎没有参与过任何活动,没有担任过任何职务;很差表示学生没有任何社会实践经验。
- 综合能力包括学生的综合素质表现,如创新能力、沟通能力、解决问题能力等。
优秀表示学生在各方面都表现出色,综合能力较强;良好表示学生在大部分方面表现良好,综合能力中等;一般表示学生在部分方面表现一般,综合能力有待提高;较差表示学生在大部分方面表现较差,综合能力较弱;很差表示学生在各方面表现均较差,综合能力非常有待提高。
总结该评分表旨在综合评价学生的学术表现、课堂参与、社会实践和综合能力。
学生在每个项目中根据评价标准获得不同的分值,最终根据总分综合评价学生综合素质的优劣。
评分表的使用可以帮助教师了解学生在不同方面的表现,以便针对性地进行教学辅导和个性化发展指导。
综合素质考核评分标准扣分项一、纪律方面1、早操、早自习、上课迟到一次扣1分,缺操一次扣2分,无故旷课每节课扣2分;2、请假一天扣1分;3、课间吵闹者一次扣2分;4、违反课堂纪律视其情节严重程度扣5—10分;5、午休、课外活动、晚自习下后上街乱转者一次扣2分;6、集会起哄者一次扣2分;7、铃响后吵闹者一次扣2分;8、不排队或在队伍中捣乱者一次扣2分;9、两操不做者一次扣2分;10、打架斗殴、抽烟、酗酒等严重违纪者一次扣10—20分;11、宿舍内不按时作息者一次扣2分;12、宿舍内留宿客人者每次扣10分;13、欺负、侮辱同学者一次扣5—10分。
二、学习方面1、早晚自习、空堂课学习不自觉,和同学说话、乱着一次扣2分,看到老师通风报信者一次扣5分;2、抄袭作业者一次扣2分;3、上课不积极回答问题者扣2分;4、新课前复习时老师提问不会者一次扣2分;5、不按时完成家庭作业、不交作业者一次扣2分;6、考试不及格者每科扣2分,总成绩位于全级后30名者扣10分。
三、卫生劳动1、卫生打扫不干净着每次扣2分;2、个人卫生不清洁者一次扣2分;3、乱扔垃圾、随地吐痰者一次扣2分;4、劳动不积极者一次扣2分。
四、安全方面1、发生安全事故者一次扣5分;2、损害公物者每次扣5分。
五、文明礼貌1、校园内用不文明语言者每次扣2分;2、见到老师不主动打招呼者、老师问话不起立者一次扣2分;3、站立不端正者一次扣2分;4、说谎欺骗师长者一次扣2分。
另外,凡在黑板上通报批评并扣班级分者,个人综合素质分翻倍扣分。
加分项1、有流动红旗(学校和宿舍)的一周人均加2分;2、一周内无违反纪律者加1分;3、做好人好事者每次加2分;4、考试成绩位于全级前50名者加10分,各科合格者加10分;5、积极回答问题者加2分。
附件1 综合评分标准表
评分标准详表:
序
号
评分因素及权重分值评分标准说明
1 承诺下浮比例30% 30 得分=(承诺下浮比例/20%)*30
均需加盖公章有效
2 业绩20% 20 1.工程概算投资额500万(含)以上
每个4分
2. 工程概算投资额300万(含)-500
万每个2分
以投标单位
提供自2013年1
月1日来工程造
价合同复印件
为准;若签订为
年度监理合同
的,以全年总概
算额计算(提供
相应证明)均需
加盖公章有效
3
项目
组人员
素质
20%
总监理
工程师
5
1、拥有建筑或工民建高级工程师
职称得5分,其他职称得0分。
总监理工程师
和专业监理工
程师必须提供
资质复印件,均
需加盖公章有
效
派往项目施
工现场的专
业监理工程
师
15
(按
评分
标准
15分
不
够)
1、专业配套:同时拥有土建、电气、
给排水、暖通专业监理工程师得
10分,不足的每个得2分(1人
不能同时兼任2个岗位,若同时
兼任,只认可1个岗位)
2、拥有高级职称的每个得5分,中
级职称每个得2分。
(此项最高得
5分)
4 监理大纲10% 10 1、能提出针对我院详细、有针对性,
科学性的监理方案、计划得7-10分;
能提出基本方案和计划得4-6分;只
有简单方案描述得1-3分;无则不得
分。
均需加盖公章
有效
5 财务状况5% 5分提供2013年-2015年的财务报表,报
表完整的、财务状况良好的得5分,
一般的得3分,差的、不完整的及不
提供的财务报表的得0分。
以具备相关资
质的会计师事
务所审计的年
度财务报告书
为准,均需加盖
公章有效
6 服务要求10% 10分1、服务承诺优得7-10分,一般得4-6
分,差得1-3,无承诺不得分。
均需加盖公
章有效
7 文件规范性5% 5分询价文件制作规范,没有细微偏差情形的得5分,有一项细微偏差扣1分,直至该项分值扣完为止。