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机电岗位说明书一、岗位概述机电岗位是指在生产、制造和维修机械设备等相关领域从事技术与操作工作的职位。
岗位职责包括但不限于机器设备安装、调试、维护、修理以及质量检测、计划制定等任务，旨在保证机械设备的正常运转，协助企业实现生产目标，提升整体生产效率。
二、岗位职责1. 完成机械设备的日常保养和维护工作，确保其运行正常，确定维修保养周期，及时处理设备问题并进行安全维护。
2. 进行机械设备的安装、拆卸、调试和检测，能够阅读与编写电气方案图，按要求安装、布线和调试设备电气单元并进行测试。
3. 操作各种检测仪器设备和仪表，进行机械设备的性能测量和检验，并准确填写相关记录。
4. 按照企业生产计划制定设备维修计划，协调设备厂家、供应商、外部服务提供者和相关部门，开展设备维修、改造和加装等各项工作。
5. 了解并熟练掌握机械设备的相关运行原理和技术规范，及时研究新型设备的技术和方法，并向企业提供可行的改进建议，提高生产效率，减少设备故障率。
三、职位要求1. 具备机械、电气、自动化等相关专业学历，熟悉机械设计及其工艺流程，能够独立完成机械设备调试和调节工作。
2. 具备扎实的电气控制和PLC编程技能，掌握CAD、Solidworks等相关专业软件的应用，具有较强的设计和绘图能力。
3. 了解ISO、CNC机床等相关生产标准和技术法规，熟悉机械设备日常维护和操作，能够独立完成设备安装、维修和调试任务。
4. 具备较强的团队协作能力和沟通能力，能够积极主动地与其它团队成员和上级领导沟通合作，及时处理问题和反馈信息。
5. 具备严谨的工作态度和责任心，能够独立分析和解决工作中出现的问题，勇于承担责任，及时提交工作报告，保证工作效果。
四、总结机电岗位是一个较为体现机械设备制造和维护技术水平的职业，需要专业背景和技能的支持，同时需要注重与团队协作的配合和高标准的工作态度，只有如此，才能在这个领域获得稳定和长远的发展。
出纳岗位说明书
岗位名称，出纳。
岗位职责：
1. 负责日常现金及银行账务的管理和处理，包括收款、付款、备查资料的整理和归档等工作；
2. 负责对公司的现金流进行监控和管理，确保资金的安全和合理利用；
3. 负责办公用品和材料的采购及相关费用的报销；
4. 负责与银行、税务部门等相关单位进行沟通和协调，处理相关事务；
5. 协助财务部门完成其他相关工作。
任职资格：
1. 大专以上学历，财务、会计等相关专业优先；
2. 具有一定的财务、出纳工作经验，熟悉财务软件操作；
3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，工作细致认真，责任心强；
4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够独立完成工作任务；
5. 具备一定的财务知识和法律法规意识，对财务相关政策和制度有一定了解。
工作地点，办公室。
薪酬待遇，面议。
如有意应聘该岗位，请将个人简历发送至公司人力资源部门，联系电话，XXX-XXXXXXX。
江苏省机电研究所2002年工程部责任书二○○二年二月2002年工程部责任书为提高全所经济运行质量，降低成本、降低库存、增加产值，确保全面完成2002年度全所各项经济指标，特制定工程部生产责任书。
一、授权方：江苏省机电研究所责任方：工程部二、责任期限：2002年1月1日至2002年12月31日三、授权方职责1、下达有关责任指标并按规定管理责任方。
2、定期不定期对责任方进行审计、考核，负责做好责任期终的考核、奖罚工作。
四、责任方职责1、必须接受授权方下达的责任指标，并在本责任书签订后一个月内上交风险抵押金5000元。
2、必须接受机电所的领导，并按有关规定进行管理。
3、有权根据本部门年度工资总额，在授权方工资分配指导性意见下，制订工资分配方案及奖惩条件计发人员工资，并报授权方备案。
五、责任方的报酬、奖罚办法1、责任方的基本年薪为工程部全体人员2002年度平均工资性收入的三倍。
2、责任方年薪按表一计算3、全面完成新产品试制和老产品改进及质量改进任务，增加年薪5%，否则扣减年薪3%。
4、安全生产指标考核按徐工集团(1994)218号文件执行。
5、核定计划质量损失率为5‰，质量损失率每超出计划1‰，扣罚年薪的5%；发生市级以上质量监督抽查不合格，复查仍不合格，扣罚年薪10%。
6、责任方最低年薪等于工程部人员年平均工资性收入。
7、年终产品成本等于或低于“额定产品成本”，返还风险抵押金。
六、考核程序1、责任期终了，授权方对责任方进行财务审计。
2、责任方需按审计结果向授权方提交指标完成情况分析报告。
3、人力资源部负责对责任方指标完成情况进行考核，报总经理批准；人力资源部和计划财务部负责奖罚兑现；人力资源部负责归档管理。
七、变更责任方及责任书的终止、解除、调整1、变更责任方可由授权方提出，经理办公会研究决定，变更责任方后，责任书中各项指标不变。
2、凡属下列情况之一者，可由双方或任何一方提出终止或解除责任，并由授权方裁定：(1) 责任方管理不善，按《2001年工程部考核工资发放办法》考核连续三个月权重实际贡献数为负数，虽授权方提出批评、警告，发展趋势表明仍不能尽快扭转；(2) 遇有其它不可抗力因素，使责任方难以完成责任指标。
