物业公司可行性报告
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成立物业公司可行性报告
成立物业公司可行性报告【成立物业公司可行性报告】一、项目背景随着城市化进程的加快和人口的不断增长，城市住宅小区、商业综合体等各类房地产项目的建设不断增多，对物业管理提出了更高的要求。
为了提供专业化、高效率的物业管理服务，成立一家物业公司具有可行性和重要意义。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市发展，人们对住宅小区、商业综合体等物业管理的要求越来越高，需要专业的物业公司提供全方位的服务。
2. 市场规模：根据市场调研数据显示，本市区域内住宅小区数量逐年增加，商业综合体也在不断扩大，市场规模庞大。
3. 竞争态势：目前市场上已经存在一些物业公司，但大多数规模较小，服务质量参差不齐。
成立一家规模较大、专业化的物业公司，具备一定的竞争优势。
三、项目优势1. 专业团队：我们将组建一支由经验丰富的物业管理专业人员组成的团队，具备全面的物业管理知识和丰富的实践经验。
2. 先进设备：引进先进的物业管理设备和技术，提高工作效率和服务质量。
3. 服务创新：通过引入智能化管理系统，提供便捷的在线服务和个性化的定制化服务，满足不同客户的需求。
四、项目运营1. 服务内容：我们将提供全面的物业管理服务，包括安全防范、环境卫生、设备维护、公共设施管理、社区活动组织等。
2. 收入来源：主要收入来源为物业管理费用，根据不同项目的规模和服务内容进行收费。
3. 成本控制：通过合理的成本控制和资源配置，提高运营效益，确保盈利能力。
五、财务分析1. 投资规模：根据市场调研和项目需求，初步预计投资规模为XXX万元，其中包括设备购置费用、人员培训费用、市场推广费用等。
2. 收入预测：根据市场需求和项目运营计划，预计第一年的收入为XXX万元，逐年递增。
3. 成本预测：根据项目运营计划和成本控制措施，预计第一年的成本为XXX万元，逐年递增。
4. 盈利预测：根据收入和成本的预测，预计第一年的盈利为XXX万元，逐年递增。
六、风险分析1. 市场竞争风险：市场上已经存在一些物业公司，竞争激烈，需要通过提供优质的服务和创新的管理模式来应对竞争。
关于物业公司成立的可行性报告
关于物业公司成立的可行性报告可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
下面是关于物业公司成立的可行性报告，请参考！关于物业公司成立的可行性报告一、新成立物业公司的可行性分析（一）设立的必要性1、目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位；2、各个城市的业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些、干净些；3、物业管理作为房产开发的下游衔接产业，主要为房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可以为房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障；4、请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司及项目的形象和影响。
（二）设立中存在的问题根据一些物业公司的实际运作情况，物业管理主要存在以下实际问题：1、一些大城市物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因考虑到，现在自住房不需要每月交物业管理费，以后每个月要交100元左右的物业管理费，感觉100元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得；新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理的不好，将把整个小区的形象搞砸；2、业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理服务又不好，很难达到业主的要求，会导致物业管理费很难收，本身物业管理就是微利甚至是赔本的，而已入住、未入住的物业费都难收，空置未出售房的物业管理费又要自己贴，所以物业公司最终基本都是赔本的生意；鉴于以上两方面的原因，成立物业公司是考虑为自己项目服务，同时从长远考虑是为公司以后开发项目服务，为新开发项目提供前期规划设计建议（来自日常的实际管理过程中碰到的实际问题的反馈和总结），为项目开发后期提供交接保障和服务，同时，又打算为了服务项目，便利自己公司，减少与外来物业公司交接合作中的麻烦。
成立物业公司可行性报告
成立物业公司可行性报告一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项重要工作，包括维修、保养、安全、环境、设备管理等方面。
随着城市化进程的加快，房地产业的发展迅猛，对物业管理的需求也日益增加。
因此，成立一家物业公司来提供专业的物业管理服务，具有良好的市场前景。
二、市场分析1. 市场规模：根据统计数据显示，本市房地产项目数量不断增加，预计未来几年仍将保持较高增长率。
这为物业公司提供了广阔的市场空间。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对物业管理服务的要求也越来越高。
业主们希望能够享受到高质量的物业管理服务，提高生活品质和居住环境。
3. 竞争分析：目前市场上已存在一些物业管理公司，但大多数公司规模较小，服务质量参差不齐。
因此，成立一家专业化、规模化的物业公司，具有一定的竞争优势。
三、可行性分析1. 技术可行性：物业管理需要一定的技术支持，包括物业设备维护、信息管理系统等。
通过引进先进的技术和设备，提高管理效率和服务质量，从而提高公司的竞争力。
2. 经济可行性：通过市场调研和预测，预计公司在成立后的前三年内将实现盈利，并逐渐扩大市场份额。
同时，物业管理服务的收费也能够覆盖公司的运营成本和利润要求。
3. 法律可行性：在成立物业公司前，需要了解和遵守相关的法律法规，包括公司注册、物业管理许可证等。
确保公司的合法经营，并避免可能的法律风险。
四、组织架构和运营模式1. 组织架构：物业公司应设立总经理、财务部、维修部、安保部、客服部等相关部门，确保各个环节的协调运作。
2. 运营模式：公司可以采取自营或外包的方式进行物业管理服务。
自营模式可以提高服务质量和管理效率，但需要投入更多的人力和物力资源；外包模式可以降低成本，但对服务质量的控制较难。
3. 人员招聘：公司应招聘具有相关经验和专业知识的管理人员和技术人员，确保公司运营的顺利进行。
五、财务预测1. 成本预测：公司的主要成本包括人力成本、物资采购成本、租赁成本等。
成立物业公司可行性报告
成立物业公司可行性报告一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行维护、运营和管理的一系列工作。
随着房地产市场的不断发展，物业管理行业也逐渐兴起。
本报告旨在评估成立一家物业公司的可行性，并提供详细的分析和建议。
二、市场分析1. 房地产市场：根据最新数据，本地区房地产市场持续增长，需求稳定，市场潜力巨大。
2. 物业管理市场：物业管理市场规模庞大，但竞争激烈。
然而，由于市场需求不断增长，仍存在机会。
三、竞争分析1. 竞争对手：目前本地区已有多家物业管理公司，其中ABC物业公司是市场领导者。
2. 竞争优势：我们拥有专业的团队和丰富的经验，能够提供高质量的物业管理服务。
此外，我们将注重客户满意度，并提供个性化的解决方案。
四、目标市场我们的目标市场主要包括以下几个方面：1. 住宅小区：提供小区的维护、保洁、安全等服务。
2. 商业物业：为商业综合体、写字楼等提供物业管理服务。
3. 物业顾问：为房地产开辟商提供物业管理咨询服务。
五、运营模式1. 人力资源：建立专业的物业管理团队，包括物业经理、维修工人、保洁人员等。
2. 服务范围：提供维护、保洁、安全、绿化等全方位的物业管理服务。
3. 合作火伴：与相关供应商建立合作关系，确保服务质量和效率。
4. 技术支持：引入物业管理软件，提高工作效率和客户满意度。
六、财务分析1. 初始投资：成立物业公司的初始投资估计为X万元，主要用于设备购置、人员培训和市场推广等方面。
2. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，估计第一年的总收入为X万元，年均增长率为X%。
3. 成本预测：估计第一年的总成本为X万元，主要包括人力成本、设备维护成本和运营费用等。
4. 盈利预测：根据收入和成本预测，估计第一年的净利润为X万元，年均增长率为X%。
七、风险分析1. 市场竞争风险：物业管理市场竞争激烈，新进入者需要与已有公司竞争客户资源。
2. 经营风险：物业管理涉及到人力资源、设备维护等方面的管理，需要建立健全的管理体系。
成立物业公司可行性报告
成立物业公司可行性报告标题：成立物业公司可行性报告引言概述：物业管理是一个日益重要的行业，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，对物业管理的需求也越来越大。
在这样的背景下，成立一家物业公司是一个具有可行性的商业决策。
本报告将从市场需求、竞争环境、资源投入、盈利模式和风险评估等方面探讨成立物业公司的可行性。
正文内容：1. 市场需求1.1 城市化进程加快，人口增长导致住房需求增加1.2 人们对住宅环境和社区设施的要求提高1.3 商业物业和办公楼的增加带来了对物业管理服务的需求2. 竞争环境2.1 物业管理行业竞争激烈，但市场还存在空白区域2.2 部份物业管理公司服务质量不高，存在机会提升2.3 建立良好的品牌形象和口碑可以在竞争中脱颖而出3. 资源投入3.1 人力资源：需要招聘具有物业管理经验和专业知识的员工3.2 技术资源：投入物业管理软件和设备，提高工作效率3.3 财务资源：成立物业公司需要一定的启动资金和运营资金4. 盈利模式4.1 物业管理费用收入：通过提供物业管理服务收取费用4.2 增值服务收入：提供增值服务，如维修、保洁、安保等4.3 房地产销售代理：与开辟商合作，提供销售代理服务5. 风险评估5.1 政策风险：政府政策变动可能对物业管理行业产生影响5.2 市场风险：市场竞争激烈，需谨慎制定市场拓展策略5.3 经营风险：物业管理涉及到人员管理、维修保养等风险总结：综上所述，成立物业公司是一个具有可行性的商业决策。
市场需求旺盛，竞争环境存在机会，资源投入可以提高工作效率，盈利模式多样化，但同时也要面对政策、市场和经营风险。
因此，在成立物业公司前应充分调研市场，制定合理的发展策略，并注重提升服务质量和建立良好的品牌形象，以获得持续的竞争优势。
关于成立物业公司可行性报告
关于成立物业公司可行性报告一、项目背景与目标物业管理是一个与人类居住、工作环境息息相关的服务行业。
随着城市化进程的不断推进，物业管理需求日益增长，市场潜力巨大。
本项目旨在成立一家物业公司，通过提供高品质的物业管理服务，满足客户对于舒适、安全、便利的居住、工作环境的需求，提升物业管理水平，创造更优质的生活和工作环境。
二、市场分析1.基本情况根据国家统计局数据，截至2024年底全国城镇化率已达60.6%，城市人口规模不断扩大，小区、办公楼等各类物业数量快速增长，物业管理需求也日益增加。
2.市场现状目前，物业管理市场主要由社区物业、商业物业和写字楼物业等组成。
随着城市化的进展，对物业管理的需求越来越高，但行业发展不平衡，服务质量参差不齐。
3.市场发展趋势随着人们生活水平的提高和对居住环境质量要求的增加，物业管理的服务需求将会持续增长。
同时，随着科技的进步和智能化设备的广泛应用，物业管理行业也将向智能化、信息化发展。
三、项目优势1.专业化团队本公司拥有一支专业化的物业管理团队，包括安保人员、维修人员、清洁人员等，能够提供全方位的物业管理服务。
2.质量保障本公司将通过严格的管理制度、规范的工作流程和先进的设备，提供高标准的物业管理服务，并确保服务质量得到可持续性提升。
3.创新科技本公司将引入智能化设备和系统，提高物业管理的效率和便利性，为客户创造更舒适、智能的生活和工作环境。
四、市场竞争1.竞争对手目前市场上已经存在一些规模较大的物业管理公司，它们具有一定的品牌知名度和服务经验，在市场上竞争较为激烈。
2.竞争策略本公司将通过提供优质的服务、合理的定价以及创新的科技手段来与竞争对手区分开来，并注重与客户的持续沟通，了解客户需求并及时调整服务策略。
五、运营模式本公司的运营模式主要包括以下几个方面：1.生活服务：提供小区内的安全、清洁、绿化等生活服务，确保小区环境的安全、卫生和美观。
2.维修服务：提供维修人员和技术支持，及时解决小区内的修缮和维修问题。
关于物业公司成立的可行性报告
关于物业公司成立的可行性报告
一、概述
物业公司成立是一项大型投资项目，包括战略分析、经营模式结构、经营模式优化、资源整合、企业外部重大战略投资决策以及其他前期筹备工作。
本可行性报告提供了有关物业公司设立成功的全面分析。
通过分析市场环境，论证公司的稳健规划以及合理的设立成本，说明物业公司设立的可行性，为拟议项目的设立提供决策依据，实现企业期望的经济效益，遂合投资人的期望。
二、市场环境分析
1、需求情况
根据中国商业物业行业研究院数据显示，中国商业物业市场总体规模超过32万亿元。
其中，商业物业服务市场总规模达到1.3万亿元，居全国商业物业市场总规模的3.9%，近年来以年均20%以上速度增长。
中国商业物业服务产业是一个大规模的市场，具有巨大的发展潜力。
从连接物业企业、写字楼、商业服务外包等角度出发，存在大量的商机，需求量也在不断增加。
2、市场竞争
商业物业服务行业竞争激烈，原因如下：
①产品更新快，竞争非常激烈。
②经营主体日渐多元化，竞争更加激烈。
物业公司可行性分析报告
物业公司可行性分析报告引言概述物业管理是指对房地产的维护、管理和运营，物业公司作为专业化的管理机构，承担着重要的角色。
本文将对物业公司的可行性进行分析，从市场需求、竞争环境、运营模式、盈利能力和风险管理五个方面进行阐述。
一、市场需求1.1 人口增长和城市化进程推动了物业管理需求的增加。
1.2 老龄化人口的增加使得对物业服务的需求更加迫切。
1.3 新型住宅小区的建设增加了物业管理的市场空间。
二、竞争环境2.1 物业管理市场竞争激烈，需具备专业化、高效化的服务能力。
2.2 市场上存在大量小规模物业管理公司，但大型综合性物业公司占据市场主导地位。
2.3 需要与其他竞争对手建立合作关系，提升整体竞争力。
三、运营模式3.1 物业管理公司应建立规范的运营体系，包括人力资源管理、财务管理和业务流程管理等。
3.2 引入信息化管理系统，提高工作效率和服务质量。
3.3 提供多元化的服务，如物业维修、安全管理、绿化环境等，满足不同客户需求。
四、盈利能力4.1 物业管理公司通过收取物业管理费用实现盈利。
4.2 管理规模的扩大可以降低单位管理成本，提高盈利能力。
4.3 开展增值服务，如社区活动组织、设施设备租赁等，增加收入来源。
五、风险管理5.1 物业管理公司需建立完善的风险管理制度，包括安全风险、法律风险和信用风险等。
5.2 建立紧急应急预案，应对突发事件的发生。
5.3 加强与政府相关部门的合作，共同应对市场风险和政策风险。
结论物业公司作为专业化的管理机构，在市场需求的推动下具备可行性。
然而，竞争环境激烈，运营模式和盈利能力也是物业公司需要关注的重点。
同时，风险管理是保障物业公司稳定运营的重要措施。
因此，物业公司在发展过程中应注重提升服务质量、提高管理效率，并与相关部门合作，共同推动物业管理行业的发展。
成立物业公司的可行性报告
成立物业公司的可行性报告一、项目背景和目标随着城市化进程的加速，人口和建筑规模的不断增长，物业管理的需求日益庞大。
同时，随着经济发展和中产阶级的壮大，人们对于居住和工作环境的要求也越来越高。
因此，成立一家物业公司，为社区和商业地产提供专业的物业管理服务，具有广阔的市场前景。
本报告旨在评估成立物业公司的可行性，包括市场分析、竞争分析、运营模式、财务预测等方面，为决策者提供依据。
二、市场分析1. 物业管理市场规模大：根据市场研究数据，物业管理市场规模每年保持稳定增长，市场需求约为XX亿元。
随着城市化进程的推进，预计未来该市场规模还将继续增长。
2. 物业管理市场竞争激烈：当前已有多家物业管理公司在市场上竞争，但由于市场需求大，尚未出现行业垄断者。
同时，物业管理涉及多方面的服务，包括保安、清洁、维修等，能提供综合服务的公司有较大竞争优势。
3. 人们对于物业管理的需求增加：随着社会生活水平的提高，人们对于居住和工作环境的需求也逐渐增加。
物业管理公司能够为社区和商业地产提供专业化的服务，解决维修、清洁、安全等问题，因此有着较大的市场需求。
三、运营模式1. 物业管理服务：为社区和商业地产提供全面的物业管理服务，包括保安、清洁、维修、绿化等方面的服务。
通过专业化管理和细致的服务，提高业主满意度。
2. 合作与外包：与其他服务供应商合作，如保洁公司、保安公司等，通过外包的方式确保服务的专业化和高效性，同时降低成本。
3. 技术支持：引入先进的物业管理软件和设备，提升管理效率和服务质量，实现信息化管理和远程监控。
四、财务预测1. 成本估计：考虑到人员工资、办公场地租金、设备投资、宣传推广费用等，初步预计年度运营成本约为XX万元。
成立物业公司可行性报告
成立物业公司可行性报告引言概述：物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和运营的一系列活动。
随着房地产市场的快速发展，物业管理行业也迅速兴起。
本文将探讨成立物业公司的可行性，并分析其优势和挑战。
一、市场需求1.1 不断增长的房地产市场：随着城市化进程的加速，房地产市场持续增长，对物业管理需求也越来越高。
1.2 专业化管理需求：房地产业务的专业性要求物业管理公司提供专业的维护、管理和运营服务，满足业主的需求。
1.3 附加价值服务需求：业主对于提供附加价值服务的物业公司的需求也在增加，如安全管理、绿化维护、社区活动组织等。
二、优势分析2.1 专业化管理：成立物业公司可以提供专业的物业管理服务，满足市场需求，提高房地产项目的价值。
2.2 附加价值服务：物业公司可以通过提供附加价值服务，如安全管理、绿化维护、社区活动组织等，增加客户满意度，提升公司竞争力。
2.3 经济规模效应：物业公司可以通过规模化经营，降低成本，提高效益，增加盈利空间。
三、挑战分析3.1 激烈的市场竞争：物业管理市场竞争激烈，新公司面临与已有公司竞争的挑战，需要制定合理的竞争策略。
3.2 人员培训和管理：物业公司需要拥有专业的人员团队，需要投入大量资源进行培训和管理，以提供高质量的服务。
3.3 法律法规的遵守：物业管理涉及到众多法律法规，公司需要严格遵守相关规定，避免违法行为带来的风险。
四、发展策略4.1 建立良好的品牌形象：通过提供高质量的服务，树立良好的品牌形象，吸引更多客户。
4.2 与房地产开发商合作：与房地产开发商建立合作关系，获取更多项目合作机会，扩大市场份额。
4.3 技术创新和数字化转型：积极采用物联网、大数据等技术，提高管理效率，提供更智能化的服务。
结论：成立物业公司具备一定的市场需求和发展潜力。
然而，面临激烈的市场竞争和管理挑战。
为了保持竞争力，公司应注重品牌形象建设、与开发商合作和技术创新，以提供高质量的服务，实现可持续发展。
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项目决策配景及摘要一、外部环境1、都会成长规划与宗地的瓜葛及对于项目开发的影响，如：交通捷运体系的规划与建设、都会功效规划与布局、局部地区范围开发重点、政府重大政策即将颁布等；二、宗地所属地区在该都会的历史、经济、文化、战略成长等方面的地位。
例如，项目居于浦东，要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。
三、项目渊源，特殊的政治或文化配景，如：危房改造、高新技能区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等；二、内部因素1、项目启动对于公司未来几年成长战略、成长规划的意义（一般3-5年），在公司成长中的地位（是否核心项目）；二、公司进入重点地区范围市场、项目合理布局，对于公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会形态影响力的作用；三、从公司未来的利润需求、可连续经营等角度描写立项的意义；第一部分：项目概况一、宗地位置宗地所处都会、行政地区范围、非行政地区范围（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。
附图：项目在该都会的区位图，标记出宗地地区范围位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对于位置和距离、地段的定性描写（与主要中心地区范围办公/商业上的事务/政府的瓜葛）。
二、宗地现状1、四至范围；二、坦缓状况，自然标高，与周边地势比较；三、地面现状，包括宗地内是否有沟渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对于开发有较大影响的因素，并计算是以而丧失的实际用地面积；4、地面现有居民情况，包括具体栖身人数、户数，工厂数量、规模、产品质性格质、开工状况等，并说明对于拆迁及项目开发进程度的影响；5、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；6、土地的完整性，有否市政代征地、市政美化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；7、地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。
附图：平面地形图，标记四至范围及相干数据；地形地貌图，主要反应宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。
三、项目周边的社区配套（一）周边3000米范围内的社区配套1、交通状况（1）公交体系情况，包括主要线路、行车区间等；（2）宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要成长商自己处理完成；（3）现有交通体系，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对于交通状况有重大影响的工程。
附图：交通状况概况图，包括现有和未来规划的都会公共交通和快速捷运体系；二、教育：大中小学及教育质量情况。
三、病院等级和医疗水平4、大型购物中心、主要贸易和菜市场5、文化、体育、娱乐设施6、公园7、银行8、邮局9、其它附图：生活设施漫衍图，具体位置、距离。
（二）宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状四、项目周边环境（根据个案特性描写，没有的可以不写）1、治安情况二、空气状况三、噪声情况4、污染情况（化工厂、河流湖泊污染等）5、伤害源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或库存基地等）6、周边景观7、堪舆情况8、近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型病院、黉舍、购物中心/超市的建设等。
9、其它五、大市政配套（都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性）1、道路现状及规划成长包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的瓜葛（影响）。
二、供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。
三、污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间。
4、通讯（有线电视、电话、网络）：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。
5、永久性供电和临时施工用电：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。
6、燃气：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。
7、供热及生活热水：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。
附图：说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置，及未来规划扩容和增加的情况。
六、规划控制要点1、总占地面积、代征地面积、净用地面积、美化面积、道路面积二、住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积三、综合容积率、住宅容积率4、建筑密度5、控高6、美化率7、其它七、土地价格土地价格计算的方法，如有代征地要说明代征地价格。
根据购买价格计算总地价、楼面地价。
第二部分：法令及政策性风险分析一、合作方式及前提1、合作方基本情况：名称，主要股东投资情况，注册资本，成立时间、特殊配景等二、合作方式：例如：一次性买断土地、建后分房（面积）、建后分销售收入、建后分利润、共同设立公司等。
除直接从政府批租土地外，都要明确对于方一定能够提供正规税务发票。
对于分房、分收入要明确合作方是否有承担营业税的义务。
三、付款进程度及与拿地程序的配合4、其它合作的主要前提5、与合作方式相干的其它法令划定二、土地法令性质评估（一）现状1、土地占有权归属二、土地使用权归属三、土地的用途（二）规划1、规划占有权归属二、规划使用权归属三、规划的用途三、取得土地使用权程序评估1、取得土地使用权的程序二、取得土地使用权需要的工作日三、取得商品房用地土地使用权所需前提4、取得土地使用权的风险及控制（取得土地使用权存在的不确定因素及处理完成）四、土地性质变更的评估（已是商品房用地可以不写）1、土地性质变更的程序和理由二、土地性质变更的政策支持或障碍三、土地性质变更需要的工作日五、政策性风险评估都会规划限制或更改、突发性政策等政府因素引起项目中断开发、报批报建流程无法完成、项目开发期间土地性质变更遭到挫折，从而造成前期投入全部或部分丧失的可能性判断。
例如：优诗美地二三期、首都中关村建设停建所有区内住宅等。
六、总体评价对于各项法令手续和程序的可操作性、正当性，风险的可控性进行评价。
如：签约合同中明显对于我方不利的条款及其思量；部分或全部条款存在的不确定性因素的控制；不利、不确定条款可能遭遇的丧失和对于开发进程度的影响等。
第三部分：市场分析一、地区范围住宅市场成长状况1、地区范围住宅市场简述o 形成时间o 各档次住宅地区范围内漫衍状况o 购买人群变化二、地区范围住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）o 开工量/竣工量o 销售量/供需比o 平均售价三、地区范围市场在市内各项指标的排名状况及成长趋势二、地区范围内供应产品特征1、各档次产品供应状况二、各档次产品的集合特征，尤其研究与本案类似档次物业的特征o 平均售价o 开发规模o 产品形式o 平均消化率o 平均容积率o 物业在地区范围内漫衍特征三、地区范围内表现最好个案状况附图：项目周边楼盘个案漫衍图，其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要设置现场图片。
4、未来2-3年地区范围内可供应土地状况、产品供应量和产品类型5、分析：本案在地区范围市场内的机会点6、结论：o 地区范围市场在整体市场的地位及成长态势o 本案所在位置的价位区间和本案开发产品的价位区间及产品形式o 本案在地区范围内开发市场潜力o 本案在开发中的营销核心不懂的题目三、地区范围市场方针客层研究1、各档次产品方针客层特征及辐射商圈范围（建立在本地区范围参照项目的经验研究及全市的趋势特征上）二、结论：本案方针人群的地区范围来源、行业特点、产品力的偏好、购买方式和主要的关注点、诉求点。
四、方针市场定位及产品定位1、市场定位二、方针人群特征/来源地区范围/行业特点三、产品建议第四部分：规划预设分析一、初步规划预设思路1、预设概念：产品体现的主题思想，主要预设风格、预设特点。
二、主要产品类型：多层、高层，还是联排别墅或屋顶花园、顶层复式等其它类型，及不同类型产品的比例。
三、节能和环保型建筑质料选用的思量。
4、在所在都会中，生产新型、别具一格产品的可能性。
5、如果是大型、超大型项目，对于营建大社区概念的思量。
二、规划预设的可行性分析1、在既定容积率、净用地面积、住宅面积、配套公建面积、控高、建筑密度前提下，打造出的产品是什么类型和特性，是否符合前面提及的规划预设概念和万科所追寻的各种档次高品质住宅的要求。
主要从规划预设角度判断将上述硬指标转化成现实产品的可能性。
二、容积率变化对于产品预设概念、产品类型和特征的影响。
三、土地本身特征对于产品预设的影响和思量。
如：地势高低、地形升沉、地块的完整性、地质状况、较深的沟壑（小峡谷）、河流、水塘、地上附着物、地下管线暗渠等对于产品预设和环境保护的影响及处理完成的方法。
4、周边自然环境和人类社会形态文化环境对于产品预设的影响及思量。
如：治安环境、噪声环境、污染环境、空气情况、伤害源、"堪舆"因素等对于产品规划预设和环境保护的影响及处理完成方法。
5、周边市政工程配套设施对于产品预设的影响和思量。
如：道路状况（可能与小区主要出进口有关）、供水、排水、通讯（有线电视、电话、网络）、永久性用电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水等对于产品规划预设的影响及处理完成方法。
6、周边生活配套设施对于产品预设的影响和思量。
如：交通状况（与是否开通业主班车有关）、贸易设施（大型购物中心）、教育现状、体育娱乐公园等休闲场所、银行病院等生活设施对于自身配套建设规模和面积作出判断。
7、市场分析结果对于产品预设的影响和思量。
如：市场价格限制、总价控制原则与前面产品类型和产品特性预设是否存在矛盾，对于产品品质是否有影响，及如何处理完成。
第五部分：项目开发一、土地升值潜力初步评估。
从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场成长状况、政府规划、都会未来成长战略等角度对于土地升值潜力做出初步评估。
二、立即开发与作为土地储备优缺点分析三、工程计划：工期计划、各期开工面积、竣工计划、开竣工时占本地都会市场和片区市场的占有率。
四、销售计划：各期销售时间、价格、面积，预计销售各期的市场占有率，销售计划实现的可行性分析。
第六部分：投资收益分析一、成本预测说明测算假设和主要运用指标，如产品类型假设，总建筑面积，住宅和非住宅面积，容积率，项目总投资（直接建造成本加期间用度，不包括营业税和所得税）等。
并参照下面表格列示：项目投资总额（万元）单位成本（元/m2）土地成本前期工程费根蒂根基设施费建安工程费配套用度开发间接费直接建造成本小计营销用度管理用度总计二、税务分析1、营业税及附带加上二、所得税三、土地增值税上述税种的基本税率，能够享受的税收优惠政策时的税率，项目本身合用的税率，若享受处所政府的优惠政策，要出格说明该项优惠与国家政策是否有冲突，以及如何处理完成，具体的操作的过程是什么。
三、经济效益分析1、经济效益分析的假设前提，如：是否享受政府各种税费的减免等二、项目利润率、投资回报率及主要经济指标。
参照以下表格：经济指标单位数值（元/m2）项目总金额（万元）销售收入直接成本总投资毛利润率税前利润税后利润销售净利率投资回报率三、项目开发各期的利润体现经济指标2001年﹒﹒﹒20××年合计上半年下半年上半年下半年上半年下半年结算面积（m2）单位利润(元/m2)利润(万元)4、敏感性分析，参照以下内容及表格，可根据实际情况增减。