浅论现代管理的现实意义

浅论管理会计在现代企业管理中的重要作用及存在的问题本文介绍管理会计在现代企业管理中的作用，分析了管理会计在企业应用中普遍存在的问题。

在企业财务管理中，管理会计的作用则是基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制，且不能分割，在企业内部各管理层次上的工作重点也有所不同。

从当前的企业财务管理上看，普遍也存在一些问题，亟待进一步的全面解决。

标签：管理会计作用存在问题现代企业一、管理会计在企业中的应有作用1.规划经营目标，控制经济运行管理会计在企业中需要规划经营目标，编制全面经营预算，这也是经营的关键。

其数据失真，预算失误，就会导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。

把好经营预算、财务预算、专门预算关，做好预算控制才是根本。

生产经营活动某些具体内容不能被预算反映出来，这就需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法来完善生产经营过程控制。

生产销售的全过程，实质上就是“货币—商品—货币”的增值过程，并存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题。

存货控制决定原材料投入进程及库存限度，产出情况随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。

通常是采取定量采购与定期采购方式结合进行订货控制，并运用分类法控制存货。

做好预算规划与控制管理，才能真正实现增收节支、减员增效。

2.客观预测经济发展，参与经济决策活动经济决策是经营管理的核心，又是现代管理会计的重要内容。

客观的预测（包括：销售、成本、利润、资金预测），尤其资金预测运作不能出现问题，否则后果严重。

如今较为流行负债经营，但没有良好的资金运作方案，资金运行不能处于良性循环状态，那么风险就更大。

管理会计在预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势上都起到至关重要的作用。

必须能帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。

企业经济决策有经营决策和投资决策。

经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。

企业现代化管理的重要意义
企业现代化管理的重要意义有以下几点：
1. 提高企业竞争力：现代化管理能够帮助企业更好地适应市场变化，提升企业的竞争力。

通过合理的战略规划、优化资源配置、高效的组织管理等手段，企业能够更加有效地利用自身优势，提升产品质量和服务水平，从而在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

2. 提高生产效率：现代化管理注重流程优化和自动化，能够有效提高企业的生产效率。

通过引入先进的生产技术和管理工具，优化生产流程，减少资源浪费，降低成本，提高产出效率，进而实现企业的可持续发展。

3. 优化人力资源管理：现代化管理强调人才的重要性，并为人才提供良好的发展环境和机会。

通过科学的人力资源管理，能够更好地吸引、培养和留住人才，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。

4. 加强信息化建设：现代化管理注重信息的收集、分析和应用，能够帮助企业做出更为准确的决策。

通过建立健全的信息化系统，实现数据的实时采集和分析，企业能够更加及时地掌握市场动态和内部运营情况，做出更具针对性的决策，提高企业运营效率和决策的准确性。

5. 实现可持续发展：现代化管理注重企业的长远发展，关注企业的社会责任和环境保护。

通过建立健全的企业治理机制，规范企业运营行为，加强环境管理，强化社会责任意识，企业能够实现可持续发展，为社会和环境做出积极贡献。

综上所述，企业现代化管理具有重要的意义，能够帮助企业提升竞争力、提高效率、优化人力资源管理、加强信息化建设和实现可持续发展。

在当前快速变化的市场环境中，企业必须不断适应和引领变革，才能够立于不败之地。

浅论综合治理的重要意义综合治理是指在涉及或解决一个问题时，采取多种手段、措施和方法进行综合性的整治和管理。

它的重要意义主要体现在以下几个方面。

首先，综合治理有助于提升治理效能。

在面对一个问题或挑战时，单一的治理手段和措施往往难以达到预期效果。

而综合治理的方式可以将各种资源、力量和手段有机地结合起来，形成一种协同作用，从而提高治理效果。

例如，在环境污染治理中，单纯依靠传统的监管手段难以完全解决问题，而综合运用法律手段、经济手段、科技手段和社会手段等多种手段，才能切实提升环境质量。

其次，综合治理有助于解决复杂问题。

现代社会面临的问题往往是复杂的，不同因素相互交织，相互影响。

单一手段的作用很有限，往往需要多种手段相结合才能解决。

综合治理将不同的手段、措施和方法综合运用，能够从多个方面入手，全面分析问题的本质和原因，从而找到最佳的解决方案。

例如，在城市交通拥堵问题中，仅凭单一的交通管理措施难以解决问题，需要综合利用交通组织优化、公共交通发展、非机动车推广、信息技术等多种手段，才能得到有效的改善。

再次，综合治理有助于提升治理的可持续性。

许多问题不仅是短期的、一时的，而且还具有长期性、复杂性。

单一的治理措施难以长期维持，容易出现弊端。

而综合治理将多种手段、措施和方法有机结合，能够形成一种长效机制，保证治理工作长期有效进行。

例如，在精准扶贫工作中，如果仅仅依靠一次性的物质帮助，难以帮助贫困地区完全脱贫。

综合治理的方法可以通过提供就业机会、发展产业、提供教育和医疗等综合手段，全面提升贫困地区的发展水平。

此外，综合治理有助于形成协作合作的氛围。

许多问题需要多个部门、多个地区、多个群体共同参与治理才能达到最佳效果。

综合治理的方式能够凝聚各方的共识和共同努力，形成协作合作的氛围，提高治理的协同性和一体性。

例如，在治理水污染问题时，需要水利、环保、农业、工业等多个部门协同作战才能解决问题。

综合治理可以通过搭建协调机制、建立信息共享平台、推动跨部门合作等手段，促进各方的合作，从而更好地解决问题。

浅谈行政管理的现实意义和作用*********大学毕业论文****行政管理（专科）浅谈行政管理的现实意义和作用年级：学生姓名：专业：学号：目录摘要 (2)关键词 (2)正文 (2)一、当代中国行政管理体制的概况 (2)二、行政管理在当代中国的现实意义 (3)三、行政管理的地位及作用 (3)四、现行行政管理中易出现的问题及注意事项 (3)五、结束语 (9)参考文献 (9)浅谈行政管理的现实意义和作用【摘要】当今社会行政管理已深入到社会运行的各个环节，掌握行政管理技术，提高管理能力的重要意义已日益突显。

本文从政府工作和企业管理方面论述了行政管理的现实意义和作用，分析了行政管理的裨益以及容易出现的问题，并提出了实施行政管理的注意事项。

【关键词】行政管理，意义，作用，裨益，问题，注意事项行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。

也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。

行政管理系统是一类组织系统。

它是社会系统的一个重要分系统。

行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。

同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。

狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。

随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。

现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

本文试从企业和政府工作方面对行政管理进行论述。

一、当代中国行政管理体制的概况行政管理学在中国的传播和研究，始于20世纪30年代前后. 我国最早的现代意义上的行政管理学著作：1935年张金鉴的《行政学的理论与实际》但在国民党统治腐败、外敌入侵、社会动荡的年代，它难有长足的发展。

虽有少数学者热心于对西方行政理论的引进和推介，但并未产生广泛的社会影响，也未造成学科研究的强势；虽是新生学科，但发育不全，步履维艰。

科学管理理论在现代意义管理中的适用科学管理思想的产生, 使管理成为了一门独立的科学, 泰勒的科学管理思想包括生产与作业管理, 组织管理和管理哲学等主要内容。

这一思想为现代管理理论的形成和发展奠定了理论基础, 产生了重要影响。

在科学管理理论下,与培训教师合作融洽的员工有机会获得个人的发展, 当所有的问题由他单独面对时, 他会比在没有接受训练的情况下做得好”。

科学管理理论在本质上是重新协调员工能力的一种方式。

泰勒的科学管理理论就是运用科学的手段来组织工作并监督其执行过程。

结合他多年从事机械生产的经验，通过一系列实验对科学管理进行了探索，如著名的搬运生铁实验铁砂和煤炭的铲运实验以及金属切割实验等。

这三项实验从最基本的到最复杂的，都取得了成功，为科学管理理论提供了实证支持这些实验将科学管理理论建立在科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学科学管理把实验的手段引入到管理研究和管理实践中去，是管理学研究方法的创新它为现代实验管理学的产生和发展奠定了基础。

泰勒把他的科学管理理论总结为:“科学而非强制的手段; 和谐统一而不是各自为政;合作而非个人主义;产出最大化而非严格规定下的产量;让每个人发挥最大的能力获得最大的收益。

”当然,这是组织设计中应用科学管理理论的企业所能达到的完美图景。

中国企业目前普遍存在管理基础薄弱、管理秩序紊乱、管理效率低下、组织结构刚性、资源浪费严重等诸多问题,难以适应持续发展的要求。

归根结底问题就出在科学管理的基本功不扎实,不讲规范、不立制度、不重标准、执行不到位。

中国社会主义制度建立后, 又经历了较长时间的计划经济“大锅饭”时代，中国企业在管理上存在“断层”,缺乏传承和持续性的管理基础。

科学管理是现代企业管理的基础，是造就现代工商文明的必然途径。

企业要做大做强，培养自己的核心竞争力，就必须静下心来，戒除浮躁，固本强基。

我们往往最易漠视的就是那些看似简单、容易、琐碎的事情，最普遍最突出的问题就是简单的、容易的事情做起来总是马马虎虎, 漏洞百出。

浅论现代公关危机管理在行政执法当中的意义
公关危机管理是现代组织公信力管理中极为重要的组成部分，是化解危机和维护组织形象的重要手段，在处理突发事件中发挥着相当的作用。

当前的组织形式明显落后于时代发展，缺乏应对危机事件的高效处理机制，
现代组织公信力管理与危机公关是分不开的，一帆风顺的组织生命更不存在，总会有突发事件考验组织的生命力，由此，现代组织的公信力管理及危机公关尤为重要。

2014年12月13日，是我们国家设立的首个国家公祭日，也是山西太原女工非正常死亡的案发日。

事发后一时间众说纷纭，微博微信及各种新闻客户端反响强烈。

其中小店警察王某脚踩女工头发的照片更是与挟尸要价的
意外死亡的女工周秀云当然的作为弱者被予以极大的同情，关于幕后
“警察打死讨薪女民工，倒地后仍遭脚踩头发”的图文信息在互联网上广泛传播并经媒体报道后，引起中国社会舆论强烈关注。

2014年12月26日，太原警方通报，太原市公安局小店分局龙城派出所民警在处置“龙瑞苑”工地纠纷警情期间，发生一起非正常死亡事件。

检察机关介入调查后，目前已有2名警察、1名辅警以涉嫌滥用职权罪被逮捕。

执法应当是有温度的，而小店区警察王某在出警中表现出的冷漠与蛮横是老百姓不能接受的，而这样的应急态度反而将舆论的同情心同理心倒向受害者。

然而，女工死亡是在冬天，且是在发生有一定规模的撕扯后，情绪激动。

外加警员王某的不恰当处置抑或是殴打才造成女工周某的死亡。

然而王某的作用力是主因还是诱因
由美国弗格森案与山西太原女工非正常死亡案的对比处突及危机公关在当前工作中的意义。

企业现代化管理的意义及途径研究一、企业现代化管理的意义随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业现代化管理的意义愈发显现。

现代化管理对企业的可持续发展和竞争力提升有着重要的影响，具体表现在以下几个方面：1.提高管理水平：现代化管理利用先进的管理理念和方法，通过科学的组织、协调和控制手段，提高企业的管理水平。

通过引入先进的管理技术和工具，企业能够更好地适应市场变化，提高决策效率和管理能力，促进企业高效运作。

2.提升竞争力：现代化管理能够帮助企业提升竞争力。

企业在现代化管理的指导下，能够更好地把握市场机遇，及时调整产品、营销和管理等方面的策略，增强竞争力。

通过管理创新和优化管理流程，企业能够降低成本，提高效率，提升产品质量和服务水平，进而在市场竞争中占据优势地位。

3.优化资源配置：现代化管理注重资源的合理配置和利用。

通过优化生产过程和供应链，提高资源利用率，提高企业的生产效率。

同时，现代化管理也注重人力资源的管理和开发，提高员工的工作满意度和创造力，进而提高企业的核心竞争力。

4.推动创新发展：现代化管理鼓励创新，促进企业的持续发展。

现代化管理通过激励创新，注重技术创新和管理创新，推动企业不断优化产品和服务，满足市场需求，提升企业的品牌价值和市场地位。

二、企业现代化管理的途径要实现企业的现代化管理，需要从以下几个方面入手：1.引入先进的管理理念：企业应积极引入先进的管理理念，包括全面质量管理、精益生产、供应链管理等。

这些先进的管理理念将企业的管理视野拓展到全局层面，帮助企业建立持续改进和创新的文化。

2.建立科学的管理体系：企业应建立科学合理的管理体系。

通过制定明确的组织架构和职能划分，实现企业内部各部门的协调配合。

同时，建立科学的激励机制和评价体系，激发员工的积极性和创造力。

3.推行信息化管理：企业应推行信息化管理，提高信息化水平。

通过IT技术，实现企业内部各个环节的信息共享与流转，提高决策效率和执行力。

学习企业管理学的现实意义企业管理学是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。

因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。

通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。

一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。

企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。

另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。

依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。

总的来讲，可归纳为几点：一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。

所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。

学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。

我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。

有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。

浅论现代管理的现实意义作者：魏娟来源：《中国集体经济》2011年第06期摘要：管理与人类活动密切相关，管理是人类活动必须的，是人类向更高文明进步的必然要求。

管理是一种社会现象或文化现象，文章从管理是什么、为什么要管理、怎样管理和现代管理面临的挑战四个方面出发，明确管理的实质、管理的职能和方法，以此来阐述现代管理的现实意义。

关键词：现代管理；管理内容；现实意义现代管理是近代所有管理的综合，它的基本目标就是要在不断急剧变化的现代社会面前，建立起一个充满创造活力的管理系统。

要使这一系统能够得到持续地高效率地输出，不仅要求要有现代化的管理思想和管理组织，而且还要求有现代化的管理方法和手段来构成现代管理。

一、管理是什么管理是人类活动的一个必需过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。

管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。

“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰罗（科学管理原理，1911年）认为管理的中心问题是提高劳动生产率，在实际管理中他通过改善劳资关系，进行科学试验来代替个人经验，实现工具标准化和操作标准化等等，开创了现代管理的先河。

后人在泰罗的基础上进一步发展和丰富了管理理论。

“经营管理之父”法约尔（工业管理和一般管理，1916年）认为，管理包括计划、组织、指挥、协调和控制五个职能或要素，从而奠定了管理的普遍性；“组织理论之父”马克斯·韦伯（社会组织和经济组织，1921年）提出了所谓理想的行政组织体系理论（也称官僚行政组织理论），他认为组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。

他所讲的“理想的”，不是指最合乎需要，而是指现代社会最有效和最合理的组织形式。

哈罗德·孔茨（管理理论的丛林，1961；再论管理理论的丛林，1981）更是系统总结了管理理论的最新进展，他将管理理论从原来的六个学派扩大到十一个学派：即管理过程学派、人际关系学派、群体行为学派、经验（或案例）学派、社会协作系统学派、社会技术系统学派、系统学派、决策理论学派、数学学派或管理科学学派、权变理论学派、经理角色学派等。

（一）管理的作用1.管理是个人竞争力不管在未来的职业生涯规划中是否打算成为管理者，我们最终都必然是在组织中生活和工作的，都要与合作伙伴共事。

学习管理有助于我们处理好与共事者的关系，在竞争中体现自身的优势与价值，充分发挥管理职能，提高管理效率，在竞争中获胜。

2.管理是企业发展力随着市场竞争的日趋激烈，企业发展力决定了它能否生存和不断发展。

企业的发展力取决于许多因素，如产品、生产效率、创新能力、售后服务等，这些因素均与企业的管理水平有关。

因此，管理水平的高低决定了企业发展力的强弱。

3.管理是社会生产力过去，人们一直认为生产力的构成要素只包括劳动力和劳动资料这类“硬”要素。

然而，在以社会化大生产为基础的社会里人们发现，管理产生的协作力使集体劳动的效率大大高于成员单独劳动效率的叠加，管理使得劳动者、劳动资料和劳动对象有机地结合起来而构成现实的生产力。

可以说，社会生产力的发展为管理学的发展创造了条件和提供了机会，而管理的发展又进一步推动了社会生产力的发展，两者相辅相成。

4.管理是国家发展的推动力国家也是一个组织，管理的好坏是国家能否实现稳定、协调、持续和快速发展的重要因素。

因此，对于一个国家来说，不仅要重视技术等硬实力的提高，也要注重管理等软实力的提高，以发挥管理对国家发展的推动作用。

（二）管理的必要性1.管理的普遍存在性现代社会是一个“机构化的社会”，绝大多数人都在特定的组织中工作与生活，一切重大的社会运作都是通过各种组织机构（如政府、军队、企业、医院、学校、银行等）来操作的。

所有的组织都需要管理，并且都需要管理人员负责执行管理任务。

因此，管理无处不在，它在人们的社会生活中起着十分重要的作用，关系到我们每个人的切身利益。

2.管理的普遍需要性任何组织要想实现发展目标，都离不开全体成员的共同努力。

只有通过管理，才能把各个成员的目标引向组织的发展目标，把无数分力组成方向一致的合力。

因此，实现社会发展预期目标离不开管理。