企业管理现代化创新成果

附件2全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导我国企业强化创新驱动，提高管理现代化水平，并总结和推广管理创新经验，指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究,现制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索.它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认;或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用;或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。

二是具有科学性,即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。

三是具有实践性,即反映企业在管理活动中已进行的成功实践,且必须经过一年以上的实际应用，符合国家法律、法规和政策要求。

四是具有效益性，即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。

五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党的十八届三中全会要求,适应经济全球化、信息化和新科技革命的发展趋势,着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、国内领先水平.同时，注意比照已审定和发布的成果内容，有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用.对于选题较好且材料需进一步提炼的成果,也可在正式申报前通过电话或电子邮件与成果承办单位进行沟通。

三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则.成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业.大型企业集团所属的分公司(或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报.各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会,中央企业和2013中国500强企业(含制造业500强企业、服务业500强企业）,负责向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推荐成果。

企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。

我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。

通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。

我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。

为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。

通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。

其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。

我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。

此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。

我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。

再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。

我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。

通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。

我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。

最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。

我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。

这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。

我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。

总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。

附件1石油企业管理现代化创新成果获奖目录一等奖（14项）1．特大型国有控股公司内控体系的设计与实施中国石油天然气股份有限公司蒋洁敏王国樑周明春谢戈果周国芳于广纯2．以提高国际竞争力为目标的跨国并购整合管理中油国际（PK）有限责任公司薄启亮孙星云李树峰曹亚明卫玉祥姜石徐志强辛仲琳孙海泉吕菁张为民李永红3．基于百年油田战略的“三全十化”油田系统节能管理大庆油田有限责任公司齐振林孙英杰梁哨辉马国良王玉普王广昀王建新李杰训王学庆杨昌玉周仕林林庆泽4．成品油销售企业以规范高效为目标的股权管理中国石油华南销售公司佟福财王立学王廷伟陈志东宋丹赵明奎施典伟齐福生董飞武5．基于大庆精神之石化企业班组建设继承与创新管理抚顺石化公司企管法规处腹有诗李若平冷胜军刘升司崇田李明蔡茏王海侯峰郭建华6．辽河石油勘探局加强基层建设工作配套机制创新研究与应用辽河石油勘探局刘希全高希武赵锁永王丽萍罗文柱尹刚钱伟芳任文才林秀峰葛冰梅7．自动化采油条件下采油企业生产管理方式的建立与实践华北油田第五采油厂周晓俊高忠生胡书宝王树义孙学峰田炜董少华戎顺利魏志远8．资源节约型、环境友好型采油厂的建设与管理长庆油田公司第一采油厂苏志峰许兆超杨斌虎亢志刚郭宏李发宏刘向阳郭建军幕立俊李晓卫9．传统运输企业向现代物流转型的战略及实施胜利石油管理局运输总公司宋振国苏文刚刘宏亮李善伟王茵10．境外上市国有控股公司内控体系的优化与实施中国海洋石油有限公司傅成玉李飞龙陈震赵小云田伟武广齐杨华庞建林平11．石油企业以安全高效为目标的资金集中延伸管理腹有诗书气自华长庆石油勘探局资金结算中心范万动杨杰山王红童树光李庆丽周斌王宏斌杨亚民杨剑锋12．提高资金使用效率的实时监控管理辽河油田公司茨榆坨采油厂王家帮蓝子天邓江红吴连玉刘先明林旭刘廷双侯成贵王文钢石刚杨长欣李秀梅13．油气利用公司全面风险管理体系的构建与实施中海油气开发利用公司孟黎明周声伟刘大平赵宝顺张玉贞秦小楠张友杰14．HSE管理中的风险分析方法中油国际（委内瑞拉）公司穆龙新彭继轩吕功训李庆平戴瑞祥二等奖（28项）15．采油企业基础管理单元的创立和实施华北油田第三采油厂高联益宋保恒李大周乔培君罗在勇王庆林殷娟玲16．基于油井效益的精细化管理辽河油田分公司沈阳采油厂、经济评价中心腹有诗王心章刘斌杨献才郭福军李强许艳周凤丽王立刚宋玉琳李秀梅17．业绩管理与考核体系成果创新中国石油天然气勘探开发公司王俊仁陆如泉武军利钱明阳于开敏康强王静波韩凤君孙焱迟艳波彭正新18．优化组织结构，不断提高管理效率兰州石化公司蒋尚军丁华朱耀旭唐文奎李申平吴云韩永杰陈爱忠廖宏宇19．知识型员工的柔性化管理江苏油田物探技术研究院王勇许志强牟荣吴向阳汝志良胡斌罗祥毅梅亚玲章勤20．应用系统工程理论提高水平井开采效果辽河石油勘探局工程技术研究院易发新何立耘祝金利王春雷朱新佳杨晓莉徐全昌梁春梅李玉城高尚方罗庆荣21．大型综合性石油钻井企业生产安全监管联动机制的建立和应用长庆石油勘探局钻井工程总公司杨再生沈双平李建林马志章王居明吴志明腹有诗书气自华赵志越刘建平秦等社王勇22．采油矿全员自主创新体系的构建与运行大庆油田公司第四采油厂宁海川魏子义杨晓存侯继波刘惠霞张雪峰于士才高巍张东陈素萍23．以管理创新为目标精心实施ERP系统江汉石油管理局第四机械厂王峻乔肖行波翁卫东郭晓波肖海燕张洪涛任红煜张薇李彦玲许昊廖兆泽李莉24．特色技术创新推进石油通信企业战略转型华北石油通信公司蒋辉霍学义冯玉敏李宏瑞王海波刘国林谢文满王红丽王海涛杨文祥李凤民郑雨林25．优化调整挖潜措施的现代化治理方法充分挖掘南三区西部聚驱区块稳产潜力大庆油田公司第二采油厂王元英刘灵芝刘福志石敏李应哲刘庆玲张立秋哈文杰付文畅井玉艳李本生安艳明26．国际化原油销售策略在阿克纠宾项目的实施和发展中油国际阿克纠宾油气股份公司王仲才许世国张立志张品先杨桂荣李树成陈绍君陈忠祥刘大伟何志恒梅耀伦刘春艳腹有诗27．采油企业的节能减排管理华北油田第三采油厂白永彤朱军宋宝林田志强刘治河任建波杨新瑜许双龙杨新鹏张涛28．信息技术在采油企业管理中的应用华北油田第二采油厂姚红星李国宴王晋秀刘卫来刘继霞阙中伟赵雅利李战海程军尹淑燕丁晓峰29．石油物流企业作业成本经济分析模型的建立与应用长庆石油勘探局器材供应处张富中易宝安王永春赵正平王博30．油田开发系统工程理论的创新与应用华北油田第二采油厂姚红星刘月萍尹淑燕王玉忠张崇军刘未来阙中伟郑文兵刘立华杨建丽李克勤31．石油企业创建学习型组织实践华北石油管理局井下作业公司李亚平王常岭唐玉程夏爱军苏玉梅张久顺张继勇张亚红32．实施可视化安全管理方法，不断提高基层安全管理水平大庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华王瑞文潘文龙李宏斌吴冰安彦辉李志刚梁杰任丽娟张志卢益民李朝晖33．运用系统工程原理提高油田注水质量大庆油田公司第四采油厂孔维军魏子义赵朝霞刘惠霞吴卫东杨延滨马井义孔德福王喜滨张雪峰杨春丽郑京34．采油厂人力资源的优化管理长庆油田公司第三采油厂杨玉祥王兴亮张庭邓志喜王淑琴宋中明吴朝峰安浪李佰涛苏宁宁35．EPCI群项目管理模式的构建与实施海洋石油工程股份有限公司姜锡肇邹宗楠张松甫刘春厚杨公升于长生李小巍李伟36．基于社会责任的天然气管道运营高效管理陕西省天然气股份有限公司郝晓晨尚长印闵海鹏吴英茂魏斌宋旭东王莉邵建恩37．常规稠油油藏六要素高效开发工程胜利油田孤岛采油厂张绍东束青林毛卫荣张本华姜其慧曾祥平王海霞赵慧萍王庆华刘吉明腹有诗38．加强设备管理、优化工艺操作，降低加工成本抚顺石化公司石油二厂孙玉良陈国闵祥禄陈育成戴瑛琳洪志明宋忠权伞庆利王兴建郑瑶39．油田企业应急管理工作的探索与实践吉林油田分公司生产运行处王宝光吴雪霜韩立君刘兰兰刘丽华姜一葛振宇袁利镌付文辉彭小琴40．海南福山油田管理创新的实践与认识南方石油勘探开发有限责任公司石彦民杜慧智洪建荣罗忠焱吴炜强关毅谭庆洪常法41．现代化管理方法在采油工程规划方案设计中的应用大庆油田公司采油工程研究院卫秀芬崔孝善刘伟梁淑霞刘忠福姜国伟翟庆红42．培育山地物探特色文化四川石油管理局地球物理勘探公司白华汪明元孙建库张明陈桦赖雪华屈永志唐仕惠敬家林刘永建腹有诗书气自华三等奖（58项）43．打破传统的生产组织模式推行测井（作业）转井连干新机制吉林石油集团有限责任公司测井公司李亚刘晓峰荆志军宋长明张石磊杨强范新民44．神经网络理论在井下作业成本管理中的应用大庆油田公司第七采油厂姜家庆宋衍辉赵玉昆陈会军么学禹胡凤春赵凯谢兰英罗建明薛宗浩45．现代化管理方法在钻降过程中的应用大庆油田公司第一采油厂孙波涛张辉于艳丽肖微张海霞陈丽波王波46．近役龄优化法在企业物耗管理中的创建与应用胜利油田分公司纯梁采油厂焦臻徐亮范海鹰丁轶国刘中田吕长杰傅锐徐百刚47．系统化节能管理在油田开发中的应用中原油田分公司采油一厂邵万钦李振智王云龙姚银福马石松杨旭慧腹有诗马防修夏晨红程会战冯玲48．综合应用现代化管理方法不断推进效能监察管理创新抚顺石化公司储运厂王贺友王庭煜隋方齐国良刘华均潘瑾49．生产井非常规管理法的创建与应用新疆油田分公司采油二厂蔡贤明曹兴国张顺平张新政姜立新胡俊新李庆显50．施工过程管理在郑王油田地面建设和投产中的应用胜利油田分公司滨南采油厂秦国琨刘金玉朱海滨马建军刘世强曹辉王汝泉江绍岳吕爱萍51．以SWOT分析法为支撑的市场开发战略优化集成管理华北石油工程建设有限责任公司张新生王增利孙富明姜学俊吴政富王宗江张显华郭杰孙力浩张美蓉52．全程标准化质量监控管理模式的研究与实施新疆油田分公司采油一厂丁有德赵敏李蓉李敬全张其芳袁正梅吴鸿雁纪新滨张文军53．采油生产一线环保长效机制的建设与实施长庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华高静乐李广辉孙学锋谢贵谦石道涵赵随军耿庆伟李中和马宏福54．在FPSO上不停产实施浮式LPG项目的风险控制管理中海石油（中国）有限公司湛江分公司刘健谢玉洪李娜俞进柯吕雄唐广荣朱伟林丘宗杰宋立崧杨云戴毅55．运用1341管理法全面提高气田管理水平大庆油田公司第十采油厂王跃辉李金霞常亮根王东升56．配套应用现代化管理方法降低机采井能耗大庆油田公司第七采油厂田丽平薛宗浩王恩颖张春艳吴锋徐哲黄万新黄晶阳赵树松单战57．运用现代物流思想构建石油钻井专业物流配送系统长庆石油勘探局钻井工程总公司沈双平肖剑华王宏伟陈作龙陈建宏赵志越刘胜娃王青岭姚德华蔡吴利58．油田建设用地“征、用、管”一体化管理模式辽河油田公司土地管理处包连纯朱继平冯国柱路君崔玉忠王鑫王树轩韩涛王心章李秀梅郑军59．运用现代化管理方法提高绩效水平腹有诗新疆油田分公司采油一厂邹俊刚于群赵新春马坚唐华周萍60．胜利油田高效注水示范工程胜利油田分公司采油工艺研究院周旭欧阳萍辛林涛何军刘海涛范春宁孙鑫宁丁晓芳唐高峰61．企业低成本、低风险的“市场准入-招投标-合同”三位一体采购创新管理吉林石化公司法律事务处李春青韩燕张德江石晴崔华孙雨丹王伟生62．采取有效措施拓展培训方法培养适应油田发展的一流员工队伍吉林油田分公司新民采油厂庄文举刘庆波马东平曲坤吴兴妩张青柏胡长悦63．管道施工企业内部模拟市场的建立与实施中国石油天然气管道第四工程公司田宝恩邹毓虎王玲王伟中王进景德州孙莉韩晶魏峰刘丽亚程伟红李涛腹有诗书气自华64．运用顾客满意度指数测量系统,关注顾客期望,扩大市场分额,开拓新市场华北石油管理局第一机械厂郭东王鹏姜洪忠钱玉生刘慧玲韩智杰葛玉珍姜新越刘广川陈新玫张晓霞代玮65．油藏经营管理新模式在中原油田采油一厂的探索与实践中原油田分公司采油一厂窦让林王磊郭新军杨进京马石松陈丽孙全元王俊俊范爱霞胡晓燕66．采油技术服务企业精细管理执行力体系的建立与应用长庆石油勘探局第三采油技术服务处程玉虎杨吉明陈雄飞刘光全张力尹张艳红67．“四标合一"管理模式的探索与应用中国石油天然气管道局北京输油气公司华树春郑玉林赵晨霞郑素华刘兆明68．实施职业生涯规划精心锻造高素质职工队伍华北石油管理局第十三综合服务处刘子兰王耕白轶红刘占军刘继蓉张亚林王静海69．实施“五化”管理确保老厂稳产增效辽河油田公司兴隆台采油厂高养军马雷张华春李军程广东王亚金腹有诗邵建平马涛张雪涛白新宇70．全新现代化管理模式提高项目管理水平北京兴油工程建设监理有限公司王惠敏何自华贾东辉杨保增孙振州周长安王明胜刘艳武徐银庆谢红日黄金星贾宁71．井站分级分类管理西南油气田分公司重庆气矿熊建嘉廖仕孟王顺义余刚冷一奎文绍牧陈世元陈克勤梅林冯丽娟吴利张静72．优化组织形式改进提升人资价值吉林油田分公司红岗采油厂于长武丁凤芝王保东王军范保伟梁晶张宇哲赵敏73．稠油热采现场硫化氢防治模式的创新与实施新疆油田分公司重油开发公司张新国吴平尚思贤熊斌74．推进管理创新的装置集中会诊分析吉林石化公司有机合成厂李铁杨杰付永昌隋军王海泉刘强刘端阳75．实施设备安全点、源控制实现“物性”本质安全辽河石油勘探局兴隆台工程技术处腹有诗书气自华庞泽男蔡长宇于永权姜福红李清伟欧阳志忠76．企业干部持证上岗工作的管理创建与实施抚顺石化公司洗涤剂化工厂张力关传伟梁向东高云龙刘景武77．深化项目管理提高管理建设水平新疆石油工程建设有限责任公司黄军平蒋华雄张广齐文运明王敏燕陈世栋陈东魏振伟明黎78．创建安全“五管”机制实现安全生产“六连冠”大庆石化总厂实业总公司李春明赵庆范施雄杨正发薛瑞艳刘岐慧柳洪滨79．单井经济技术评价在提高油田经济效益上的创新应用大庆油田公司第八采油厂刘艳娟姬生柱李跟东顾平张广辉桑淑华姜兆辉赖江敏谢桂茹徐蕾80．济柴协同采购平台的建立与使用济南柴油机股份有限公司贾胜军苗勇李爱民张志良李春生王升高光波张兆雨腹有诗81．实行设备管理“包机制”提高设备的可靠度,确保重整加氢两套搬迁利旧装置安稳运行前郭石化分公司许少民陈忠民林胜德王长发杜禹君朱文王有江于长利高国锋张英伟82．全视角人力资源配置体系的建立和应用河南石油勘探局水电厂党锴钊李玉新赵俊伟徐斌冯瑞平戚思云于克华刘杰83．潜油电泵生产成本系统的设计与实施大庆油田力神泵业有限公司邓辉谭吉春84．基于提高油气井单井经济产量的现代基础管理江苏油田试采一厂钟志国潘仰明熊建华金济民赵立新张启航85．拓展内部审计监督职能降低支付性经济合同运行风险新疆石油管理局审计处王丽李继兰华春孙刚朱敏芦筱张桂琴86．采油企业安全过程管理的创新与实践长庆油田公司第一采油厂腹有诗书气自华欧梦常张可心亢志刚郭宏何学龙沈莉波周善兴87．零基预算法在油田企业生产经营评价体系中的应用河南油田分公司第一采油厂张初阳黄成林张晓红舒波刘迎春朱虹何祖云贾锦姿刘强刘青松韩春岐苏香园88．做好内控制度和管理效益的审计延伸，防范经营风险，提高管理效益华北石油管理局第一机械厂潘建全江世球李丽李鑫磊师洪发89．结合企业实际深化HSE管理建立全员安全管理模式抚顺石化公司乙烯化工厂许普周晓东赵传威90．采油三厂家园文化建设长庆油田公司第三采油厂杨玉祥闵建雄郑明科王玉民王清洪范玺权辛鹏付冰91．玉门老君庙油田高产自喷井的培育和管理玉门油田分公司老君庙油田作业区朱宗良王宏梅熊中辉康建红胡兴勇赵永宏汪建勇卢望红陈惠玲张林李安军唐万成92．以提高油田开发效益为目标的作业成本管理腹有诗长庆油田公司第二采油厂高静乐田团虎饶瑞久杨技苏天国吕爱霞赵随军姜鹏李平93．员工参与管理摆脱生产困境实现苯乙烯装置生产再创新水平抚顺石化公司化工塑料厂高文彬许亚忠佟以超徐波金玉子94．提高萨北开发区北二西水驱开发效果管理模式的研究与实践大庆油田公司第三采油厂康树军孙静姜红芹刘丙云刘长明曲晗苍君英95．以创精品工程为目的的管道施工企业基础管理中国石油天然气管道第一工程分公司李林王立平李淑霞李铁山郭龙增冯全乐吕慧杰邢春梅田金波侯忠臣96．QHSE管理系统在检维修作业中的探索与应用克拉玛依石化公司许立甲李彦林张海鹏任恒昌克力木戴志磊宋卫国李海平王勇赵军王刚97．应用现代化管理方法,提高输配电线路管理水平华北石油管理局水电厂徐衍陈素芬张迎春曹利民郑嵘纪静腹有诗书气自华潘兵沈慧徐会刚李红刘桓廷98．轮值安全员在采气作业班站管理中的实践长庆油田分公司第一采气厂张建华涂利军王宝平杨彦忠99．实施区块效益评价科学高效开发“三低"油藏吉林油田分公司松原采气厂宋秋国赵振刘振东姜志安邹峰胡长悦100．量化考核办法创新人才机制中石化西南油气分公司工程技术研究院李刚王世泽罗昌元赵立生宋跃军曹兵龙刚出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

重庆市企业管理现代化创新成果申报重庆市企业管理现代化创新成果申报 大型企业集团基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设重庆市企业管理现代化创新成果申报大型企业集团基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设(主报告)重庆长安汽车股份有限公司二〇〇八年七月1重庆市企业管理现代化创新成果申报 大型企业集团基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设目 录一、基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设的背景 (3)二、基于流程优化的人力资源管理体系信息化建设的内涵和主要做法 (5)(一)成立项目建设团队，明确实施原则和目标.............................................. 6 1.整体规划、分布实施。

................................................................... .. (6)2.通过系统建设，促进流程优化。

(6)3.保证统一性，适当个性化。

................................................................... (6)4.技术整合，资源共享 ..................................................................... (7)(二)调整组织结构，明确部门职责 (7)(三)实施流程优化，为信息化建设奠定基础 ................................................. 8 1.对原有的管理流程进行全面的功能和效率分析 (8)2.科学设计人力资源管理流程，实现岗位流程优化 (8)3.系统性和全面性考虑，注重人力资源管理流程之间的衔接和联系 (8)4.制定人力资源管理信息系统开发、维护和运行流程 (10)(四)选择网络数据集成模式，实现管理信息化。

附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。

北京市企业管理现代化创新成果获奖名单一、引言北京市企业管理现代化创新成果获奖名单是对北京市企业在管理现代化方面取得的优秀成果进行认可和表彰的重要名单。

通过对获奖名单进行分析和总结，可以深入了解北京市企业在管理现代化方面的进步和创新，为其他企业提供借鉴和借鉴的经验。

二、背景介绍作为我国的首都和政治中心，北京市拥有众多企业，涵盖了多个行业和领域。

在全面建设社会主义现代化国家的过程中，北京市企业管理现代化成为一个重要的议题。

为了鼓励和推动企业在管理现代化方面进行创新，北京市政府每年都会评选并发布企业管理现代化创新成果获奖名单，以激励和表彰那些在管理现代化方面取得显著成就的企业。

三、获奖名单分析1. 公司A：公司A凭借其在信息化管理方面的创新成果，成功获得了北京市企业管理现代化创新成果一等奖。

该企业在信息化管理方面实施了一系列创新举措，包括建立全面的信息化管理系统、引进先进的信息技术设备等，极大地提高了企业的管理效率和效益。

这表明信息化管理对企业管理现代化的重要性和价值，也为其他企业提供了宝贵的经验。

2. 公司B：作为一家制造业企业，公司B在精细化管理方面取得了突出的成绩，荣获了北京市企业管理现代化创新成果二等奖。

该企业加强对生产过程和质量管理的监控和分析，推动了全面的精细化管理，极大地提高了产品质量和生产效率。

这充分说明了精细化管理对企业的重要性，也为其他制造业企业树立了榜样。

3. 公司C：在人力资源管理方面取得的成就也不容小觑。

公司C因其在人才培养、激励机制、团队建设等方面的创新成果，荣获了北京市企业管理现代化创新成果三等奖。

企业的管理现代化不仅仅是技术和流程上的创新，更需要在人才管理和团队建设上进行深入探索和创新。

这也为其他企业提供了很好的借鉴和启发。

四、个人观点和总结北京市企业管理现代化创新成果获奖名单所体现的企业成就和创新成果，充分表明了管理现代化在企业发展中的重要性和价值。

作为企业的文书，我深刻认识到管理现代化对企业的重要性，也意识到企业在管理现代化方面需要不断创新和完善。

北京市企业管理现代化创新成果一等奖
北京市企业管理现代化创新成果一等奖是一个由北京市政府颁发的奖项，用于表彰在企业管理领域中取得杰出成就的组织和个人。

该奖项的一等奖是最高奖项，代表了对创新成果的最高肯定和认可。

获得北京市企业管理现代化创新成果一等奖需要满足一系列评选标准，如创新性、实用性、应用效果等。

获奖者通常是在企业管理领域中做出了突出贡献的组织或个人，他们可能是企业高管、科研人员、管理咨询专家等。

获得该奖项对个人和组织来说都具有很高的荣誉和声誉，能够进一步提升其在业界的地位和影响力。

此外，获奖还可以帮助企业吸引更多的资源和合作伙伴，促进创新成果的进一步应用和推广。

总而言之，获得北京市企业管理现代化创新成果一等奖是对创新成果的最高认可，对个人和组织都有着重要的意义。

它展示了获奖者在企业管理领域的出色表现，并为他们带来了更多的机会和发展潜力。

附件5全国企业管理现代化创新成果效益计算方法企业管理现代化创新成果所取得的效益，是指企业通过全面或某项管理创新取得的实际效益，主要包括经济效益、社会效益和生态效益三个部分。

为了规范全国企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的统计口径和表述方法，进一步明晰管理创新所创造的价值，充分调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性，根据《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本方法。

成果效益必须是该项成果所创造的效益，不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。

成果效益必须能够真实反映出成果效益量。

企业进行申报时，原则上要求必须填报成果的经济效益、社会效益和生态效益。

社会效益和生态效益以定性评价为主，企业需要逐一阐述相应效益，如有证明材料和统计数据，也可一并提供。

经济效益以定量计算为主，凡能计算经济效益的成果，如果以下计算方法适用企业经济效益计算，在申报时应依据本方法进行计算；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则采用其他适用公式测算，但申报时必须附详细资料。

不能计算经济效益的成果，申报时在做出相应说明后也可不提供经济效益数值。

一、经济效益该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。

成果经济效益主要计算方法：1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。

“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。

“MTP”的通用计算公式为：nE m＝（Q1－Q0） r - (∑C a + I ) －Fa=1E m：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。

现代化管理成果报告一、引言随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已难以满足企业的长远发展需求。

为此，我们公司在过去的一年中，积极推行现代化管理策略，旨在提高企业的运营效率和市场竞争力。

本报告将详细阐述我们在现代化管理方面的主要成果。

二、管理模式的创新与优化1.引入扁平化管理：为减少决策层级，提高响应速度，我们推行了扁平化管理模式。

通过优化组织架构，降低中间层级，使决策更加迅速、灵活。

2.实施项目管理制：针对跨部门、跨领域的复杂任务，我们采用了项目管理制。

通过明确项目目标、分配资源和责任，确保项目按期完成，达到预期效果。

3.强化数据驱动决策：我们建立了完善的数据分析体系，利用大数据和人工智能技术，对市场、客户、产品等关键信息进行深入挖掘，为管理层提供科学、准确的决策依据。

三、人力资源的现代化管理1.推行绩效管理制度：为激发员工的积极性和创造力，我们实施了绩效管理制度。

通过设定明确的绩效目标，定期对员工进行绩效评估，并将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，形成了有效的激励机制。

2.重视员工培训与发展：我们建立了完善的员工培训体系，针对不同岗位和职级，提供个性化的培训课程。

同时，鼓励员工自我发展，提供职业规划和晋升机会。

3.构建多元化团队：为增强企业的创新能力和市场适应性，我们积极招聘具有不同背景和技能的员工，构建多元化团队。

通过团队协作和交流，激发创新思维，提升企业竞争力。

四、信息化建设的推进1.建设企业资源规划系统（ERP）：为实现企业资源的优化配置和高效管理，我们引入了ERP系统。

该系统整合了采购、生产、销售、财务等各个环节的信息流，提高了企业运营的透明度和协同效率。

2.推行办公自动化（OA）系统：为提高办公效率，降低管理成本，我们全面推行了OA系统。

该系统实现了公文流转、会议管理、任务分配等办公流程的自动化处理。

3.构建客户关系管理（CRM）系统：为提升客户满意度和忠诚度，我们构建了CRM 系统。

企业是社会经济发展的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的发展和竞争力。

随着时代的不断进步和发展，企业管理也需要与时俱进，不断创新，才能适应新形势、新要求。

企业管理现代化创新成果的获得，对于企业来说是一种荣誉，更是对企业管理团队的肯定和激励。

下面将就企业管理现代化创新成果获得的证书做一些论述。

1. 证书的种类企业管理现代化创新成果的获得，通常会有相关的证书作为证明。

这些证书可以包括国家级、省部级、行业协会认可的证书，也可以是由企业管理相关权威机构颁发的荣誉证书。

不同级别的证书代表着不同层次的成果和认可，而这些证书的获得都是企业在管理现代化创新方面取得的重要成就。

2. 证书的意义企业管理现代化创新成果获得证书的意义在于，证明了企业在管理现代化方面的实力和成就，为企业在行业内树立了良好的形象和声誉。

证书的获得也可以为企业管理团队提供了一种激励和动力，鼓舞他们在管理现代化创新方面继续努力和创新，推动企业持续发展。

3. 证书的影响企业管理现代化创新成果的获得证书，不仅仅是对企业管理团队的认可和激励，也是对外的一种宣传和展示。

这些证书的展示可以增加企业在行业内的竞争力和影响力，进而吸引更多的业务合作伙伴和客户。

对于企业员工来说，证书的获得也是一种荣誉和自豪，可以鼓舞他们更加积极地投入到企业管理现代化的工作中。

4. 证书的申请条件企业在申请企业管理现代化创新成果的获得证书时，通常需要满足一定的条件。

这些条件可以包括企业在管理现代化方面的实际成果和效益，也可以包括企业管理团队在管理创新方面的贡献和经验。

企业在申请证书之前，需要对自己的管理现代化成果有清晰的认识，同时也需要对证书的申请条件有明确的了解，以便更好地进行申请和准备。

5. 证书的展示与管理企业管理现代化创新成果获得证书后，需要对证书进行合理的展示和管理。

合理的展示可以通过在企业的办公场所、宣传资料和网络评台等多种方式进行，以便更好地向外界展示企业的管理现代化成果和荣誉。

信息通信行业企业管理现代化创新成
果”评选结果
“全国企业管理现代化创新成果”评选是由中国企联主办的全国性企业管理创新活动，该评选每年度评选一次。

2020年共有557项成果申报，最后全国共有32个成果获得一等奖。

其中，青岛联通申报的《电信企业以客户需求为导向的5G建设应用一体化管理》荣获一等奖，该公司也是全国唯一一家获得一等奖的通信企业。

“全国企业管理现代化创新成果”评选旨在表彰具有行业特色和示范效应的企业管理创新成果，推动企业管理创新与实践应用，提升企业管理水平和经济效益，具有广泛的社会影响力和行业示范性。

四川省企业管理现代化创新成果申请流程1. 引言1.1 概述本文旨在介绍四川省企业管理现代化创新成果申请流程。

随着社会经济的快速发展，传统的企业管理模式面临许多挑战和改变的机遇。

为了适应这一变化，四川省积极推动企业管理现代化创新，并提供相应的申请流程与条件，以鼓励和支持企业不断提升管理水平。

1.2 背景介绍传统的企业管理模式主要依靠人工操作、纸质文件存档和手工处理数据，存在效率低下、信息不透明等问题。

而现代企业管理要求借助信息技术、智能化设备和数据分析等手段，提高生产效率、降低运营成本、优化决策效果。

尤其是在四川省日益壮大的经济体量下，推进企业管理现代化已成为当务之急。

1.3 目的和意义本文目的在于向读者介绍四川省企业管理现代化创新成果申请流程，并强调其重要性和意义。

通过申请流程，有资质且具备先进管理技术或实践经验的企业可以得到政府的支持和相关资源，以推动其管理水平的提升。

同时，透过对申请流程的解析，读者将了解创新成果在不同领域的应用及其所带来的价值。

通过具体阐述四川省企业管理现代化创新成果申请流程及条件要求，本文旨在为拟申请该项成果的企业提供必要指南，并为其他感兴趣的机构和个人提供了解四川省企业管理现代化发展情况的参考。

总结现有成果及问题后，并展望未来发展方向，有助于读者更好地把握这一机遇，并为四川省经济建设做出更大贡献。

2. 原有企业管理现状分析2.1 传统企业管理模式在过去的几十年里，四川省的企业普遍采用传统的管理模式。

这种模式通常以集中权力和垂直层级为核心，决策由高层管理人员单向下达，并通过一系列的中间层级逐级传达到基层员工。

这种结构导致信息流动速度慢、决策效率低下，并且容易出现指责推卸和责任不明确的问题。

2.2 现代企业管理要求随着社会经济的快速发展和信息技术的进步，现代企业对于管理模式提出了更高要求。

现代企业倡导团队合作、平等沟通和扁平化组织结构。

这意味着员工能够更直接地参与决策过程和沟通交流，促进创新和思想碰撞。

附件4北京市企业管理现代化创新成果主报告撰写要求北京市企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。

管理创新成果主报告的撰写体例、内容表述，既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与管理科学理论、方法的有机结合，可以说是企业管理创新实践的理论总结。

结合成果审定和推广需要，现归纳以下撰写要点：一、撰写准备1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。

2.查找与本企业申报内容相关的历届国家级企业管理创新成果，避免重复。

3.检索最新学术观点，了解企业管理创新基本趋势。

4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。

5.确定主报告执笔人。

二、报告结构应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。

主报告原则上由题目、前言和正文（包括：一、实施背景；二、内涵和主要做法；三、实施效果）等部分组成。

1.题目。

要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

2.前言。

主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。

3.实施背景。

主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。

4.内涵和主要做法。

成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。

每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）?主要做法字数应占到整个报告的70%。

企业管理创新成果范文以下是一个企业管理创新成果的范文，供参考：尊敬的领导：经过团队的不懈努力和创新思维的引领，本公司在经营管理方面取得了一系列创新成果。

以下是我司最具代表性的几项成果：一、创新组织结构：针对公司规模日益扩大的问题，我们对公司的组织结构进行了改革和创新，实行了分工明确、协作高效的平面化管理模式。

通过清晰的职责界定和流程化管理，实现了各部门间的高效协作，提高了公司整体运营效率。

同时，我们还建立了完善的绩效评估体系，激发员工积极性和创造力，从根本上提升了公司竞争力。

二、创新市场营销模式：我们意识到传统的营销模式已经无法适应当前竞争激烈的市场环境，因此我们推行了一系列创新的市场营销模式。

我们加强了对消费者需求的研究，从而更好地满足市场需求；我们与社交媒体平台合作，借助大数据分析来推广产品和品牌；我们还通过与合作伙伴建立战略联盟，扩大市场份额。

这些创新的市场营销模式不仅提高了客户满意度，也使得公司在市场上取得了更为显著的竞争优势。

三、创新人力资源管理：我们深知员工是公司最宝贵的资产，因此我们在人力资源管理方面进行了一系列创新。

我们搭建了员工培训与发展平台，制定了个性化的职业发展规划，提高了员工的专业技能和个人素质；我们实行了弹性工作制，为员工提供更好的工作生活平衡；我们重视员工的意见和反馈，建立了良好的沟通机制。

通过这些创新的人力资源管理策略，我们吸引并留住了一批优秀的员工，为公司的持续发展奠定了坚实的人才基础。

以上是我们在企业管理方面取得的创新成果的范例。

我们相信，创新不仅仅是一种行为习惯，更是一种思维方式。

我们将继续积极推动企业管理创新，为公司的发展注入更多的活力和活水，并为实现公司长远发展目标而不懈努力！此致，礼敬。

附件3：
山东省企业管理现代化创新成果
主报告撰写要求
山东省企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。

一、主报告应以第三人称或企业简称叙述。

字数原则上限定在1万字以内，最多不要超过1.5万字。

主报告中不能涵盖的内容，可以附件的形式补充说明。

二、主报告应围绕为什么要实施该项成果、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。

因此，除要对申报企业的基本情况作简要介绍外，主报告应重点突出三个部分，一是管理创新成果产生或提出的背景，二是成果的内涵及主要做法，三是实施后产生的效果。

三、在成果提炼和主报告撰写过程中，应注意以下几点：
（一）成果表述应与一般的工作总结区别开。

企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性，但不要写成空泛的学术论文。

（二）成果主题要集中，重点要突出，尽可能避免面面
俱到。

（三）在成果的主要内容阐述和报告基本结构上，要突出创新性，以区别于其他企业的同类成果。

（四）报告中应辅以必要的实例和数据、图表，语言文字要科学、严谨、朴素，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。

（五）成果名称应准确地表达出本企业管理创新的核心内容，不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

企业现代化管理创新成果一等奖近日，由国家市场监督管理总局和全国工商联联合举办的“企业现代化管理创新成果评选”揭晓，共有20家企业获得一等奖。

这些企业在管理创新方面取得了显著的成果，为我国企业现代化管理作出了重要贡献。

这些获奖企业在管理创新方面有着多方面的突破。

比如，在质量管理方面，它们采用了一些先进的方法，如六西格玛质量管理、精益生产等，以提高产品品质和生产效率。

在创新管理方面，它们也渐渐形成了自己独特的企业文化和价值观，着重于员工发展、创新创业和社会责任等。

这些企业的成功，得益于它们不断推进现代化管理，探索符合自身发展特点的管理模式，以应对激烈的市场竞争和不断变化的环境。

值得一提的是，许多企业在数字化、智能化、网络化等方面进行了尝试和探索，为企业创新注入了新动力。

总之，获得“企业现代化管理创新成果一等奖”的企业，是我国企业现代化管理领域的佼佼者，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

相信随着不断的创新和发展，这些企业将为我国经济的发展作出更加重要的贡献。